施工组织措施(盘县月亮山社区红沙路项目).docx
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1、盘县月亮山社区红沙路项目施工组织设计 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制日期:目 录第一章 编制说明11 工程概况12编制依据及原则2第二章 施工项目管理组织机构建制31施工准备32施工管理措施63项目部主要成员岗位职责74施工总体部署12第三章 主要项目施工方法及技术措施141工程测量142 孔桩工程15 3土石方工程204钢筋工程235模板工程286混凝土工程327砌体工程408抹灰工程429脚手架工程4410屋面工程4811楼地面工程5012门窗工程5213 装饰装修工程5414 安装工程55 第四章工作计划与工期保证措施621施工总体计划622确保工期的措施643保证工期的
2、措施65第五章施工安全措施计划681确保安全生产的技术组织措施682安全教育和安全标准化管理693施工安全防护措施704施工现场临时用电安全措施755防火措施776消防措施787保卫措施798其他安全措施79第六章文明施工措施计划801文明施工802噪音控制措施813环境保护措施824 社会协调措施83第七章 冬雨季施工方案831冬期施工措施832雨期施工措施84第八章 工程施工协调配合851项目组织协调工作的原则852项目协调工作内容86附件:地梁垫层施工图87 孔桩护壁施工图88 施工进度计划表89施工总平面图90第1章 编制说明一、工程概述1、工程名称:盘县月亮山社区红沙路项目;2、工程
3、地点:贵州省盘县;3、建设规模: 总建筑面积34033.06,其中商业建筑面积12698.95,住宅建筑面积14467.14,幼儿园建筑面积1364.83,社区配套用房209.83;4、结构形式:基础为桩基础,上部结构为框架结构; 5、工期目标:合同工期共 365 天,2016年7月开工,2017年7月完工; 6、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生,轻伤负伤率控制在1以内。 建筑特征1本工程类别为三类,结构类别为底部抽柱转异形柱结构,结构设计使用年限为50年;2本工程墙体材料外墙采用混合砂浆砌筑蒸压加气混凝土砌块(B07),其余墙体采用MU7.5混合砂浆砌筑水泥标砖,平屋面为配筋刚性防水保温屋面,
4、坡屋面为沥青瓦屋面;地下车库、生活水箱房、消防控制、配电房、库房、设备房地面为100mm厚水泥砂浆地面,室外台阶、踏步为防滑水磨石地面,其余为橡塑合成材料地面;地下一层地面、一层地面、二层地面、楼道、生产用房为水磨石楼面,所有楼梯间、卫生间为防滑地砖楼面,电梯机房、杂物间为水泥砂浆楼面,其余楼面为橡塑合成材料楼面;外墙为乳胶漆墙面;内墙卫生间为瓷砖墙面,其余为水泥砂浆刮磁粉2道;卫生间顶棚为塑料条形扣板吊顶,走道、门厅为装饰石膏板吊顶,其余房间待二次装修时确定;门窗为深灰色塑钢单框中空玻璃塑钢门窗。3结构安全等级为三级,建筑抗震类别为丙类,建筑防火分类为一类,耐火等级为一级,屋面防水等级为一级
5、,抗震设防烈度为六度第三组抗震设防,建筑物使用年限:50 年;4建筑层数:-1+2+3F层;5建筑高度:从室外地坪至屋面高度为20.05m。工程总体定位及标高1施工放线具体定位尺寸详平面图。2本工程1-9#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1782.7m,10-12#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1781.9m,13-16#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1780.3m,17-18#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1776.6m,19-27#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1782.7m,28-30#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1781.9m,31-33
6、#楼室内相对标高0.000相当为绝对标高1780.3m。 基础为孔桩基础;混凝土等级分别为:基础孔桩为C30,梁柱板、屋面及楼梯混凝土强度等级C30,构造柱、过梁、圈梁、混凝土等级均为C30;砌体部分:M7.5混合砂浆砌筑蒸压加气混凝土砌块。 工程现场情况 1、现场施工条件本工程施工地点沿红沙路布置,施工前边坡支护工程已经完成,三通一平已经完成,已经具备进场施工的条件。2、 编制依据及原则 编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降
7、低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 编制依据本工程设计图纸;现行国家有关规范、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-2005建筑设计防火规范GB50016-2006建设工程施工管理规范GB/T50326-2001建设工程施工管理规范GB/T50326-2001给排水管道工程施工及验收规范JGJ33-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号工程测量规范(GB50026-93) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工
8、程验收规范(GB50204-2001)混凝土强度检验评定标准(GB107-87)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2001)屋面工程技术规范(GB50207-94)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-8829) 第二章 施工项目管理组织机构建制一、施工准备 项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单。目前项目领导层,包括项目经理,技术负责人,施工员、安
9、全员、预算员、资料员、材料员、质检员、及部分技术管理人员等,对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。这部分人员在施工现场,能迅速进入角色,有效开展工作,从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。(劳动力计划表):见附表二 主要劳力计划表 单位:人序号工种单位人数备注1木工人252钢筋工人153砼工人104瓦工人205架工人56电焊工人27防水工人28抹灰工人159油漆工人310普通工人2012合计人117 施工现场准备 开工前委派项目经理部有关人员办理好开工等各种法定手续,保证按计划开工。 进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构
10、特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。 按照施工平面图搭设各类办公及生活临建,设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合织金县供应情况,首先通过预算部门精准的计算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度
11、情况组织各种材料物资进场。 生产准备 施工进度计划及工程预算,编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场,提前做好检修工作。 2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。 3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划,分期分批从合格供应商处采购,保证现场有必要的储备量,严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工规范要求,做好原材的复试工作。 5、根据劳动力需用计划,做好各工种工人,尤其是技术工人的组织进场工作。(拟投入的主要施工设备表):见下表 技术准备1、图纸会
12、审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2、方案编制进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提,必须在一入场便进行,且要求在三天内完成。4、学习规范各项工程施工前,组织
13、专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用,找出新旧规范的不同点,避免在以后的工作当中套用老规范。 二、施工管理措施 1、人力组织我们在研究了工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具、砼输送泵等。砼的搅拌、运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决,运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交
14、付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准,将本工程列入我公司的重点工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目
15、经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。 我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。 项目管理机构图根据本工程特点设置技术负责人一人,其直接在
16、项目经理的领导下开展工作。项目组织机构图如下: 三、项目部主要成员岗位职责 项目经理 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2、根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 3、制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 4、搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 5、贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 6、严格财经制度和财经管理,抓好项目
17、核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 7、工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 8、负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 9、按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。 10、负责工程项目有关的合同管理工作。 项目技术负责人 1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。 2、组织编制工程预结算,办理施工过程中的各种签证。 3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件,参加图纸会审。 4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组织技术人员编写技术交底书、作业指
18、导书及专项技术措施,并进行审核,设立工序质量控制点,并在施工中检查执行情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量,组织隐蔽工程验收。 6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动,制定工地节约措施。 7、协助督促技术,质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作,负责不合格品的控制,对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审,制定并监督实施纠正措施和预防措施,并做好纪录。 8、负责运用统计技术,对质量缺陷原因进行分析。 9、负责重大技术问题的处理,进行现场技术指导。 10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。 11、负责施工技术资料的
19、收集和汇总,审查各种原始记录,整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。 12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。 13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。 14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。 15、参与项目现场负责人组织的各项检查。 16、负责工程项目合同资料的办理,收集和保管。 17、协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参考。 施工员 1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准,学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2、协助项目经理开展项目部全面管理工作,对施工中出现的问题负主要责任。 3、贯彻执行程序文件,对施工中出现
20、的质量问题负直接责任。 4、处理各相关单位与周边环境的关系,负责项目部成员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 6、负责记录用工情况,并按规定及时上报零工小票; 7、做好施工管理工作: 熟悉图纸,清楚的了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作;全面考虑,统筹安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作,组织质量检查,严格执行“三检制”,将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极推行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。 按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在
21、技术负责人的领导下,科学的组织施工。质检员 1、对工程施工质量负责,有把关监督的责任。 2、参加班组施工质量的自检,互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发现问题及时解决。 3、按标准和规范办理质量实测工作,对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。 4、认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度。实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。 5、在行政上受负责人的领导,业务上受公司生产质量部的领导。 6、建立工程质量存在问题联系单台帐,实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。 7、建立完善施工现场质量记录(包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接
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