施工建设项目管理实施规划(DOC51页).doc

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1、 项目管理实施规划项目管理实施规划编 制： 审 核： 审 批： XXXX 项目部 年 月XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划I目目 录录1 项目概况 .11.1 编制依据 .11.2 项目总体分析 .11.3 项目总体情况 .11.4 工期要求 .31.5 工程特点、难点 .32 项目定位及总体部署 .42.1 项目定位及总体部署 .42.2 项目经理部管理机构和计划人员 .43 施工准备 .113.1 施工准备主要工作.113.2 技术准备.123.3 物资准备.123.4 施工人员、设备的准备.123.5 现场准备.134 关键技术方案 .145 进度计划 .156 人力资源配

2、置计划 .176.1 人员配置及需求计划 .176.2 人工成本测算 .177 设备资源计划 .187.1 设备管理小组 .187.2 设备确定 .187.3 设备管理 .187.4 设备台帐管理 .187.5 租赁设备使用计划 .197.6 自有设备使用计划 .198 材料管理方案 .209 分包和招标计划 .219.1 业主允许分包的项目.219.2 项目分包计划.219.3 分包队伍来源 .219.4 确定各施工标段的限价.2110 目标成本计划 .2210.1 项目预计总收入 .2210.2 人工成本、材料成本、机械费成本 .2211 项目整体资金计划 .23XXXXXXXXXXXX

3、工程 项目管理实施规划II12 质量计划 .2412.1 质量目标 .2412.2 质量管理组织机构图 .2412.3 质量控制措施 .2412.4 项目质量检验计划 .2613 安全管理计划 .3113.1 编制依据 .3113.2 安全目标 .3113.3 管理组织机构.3113.4 危害识别和风险评价 .3214 信息与沟通管理计划 .3414.1 项目信息沟通管理目标 .3414.2 项目信息管理范围 .3415 执行风险分析和预控措施 .3615.1 技术和环境风险 .3615.2 经济风险 .3615.3 预控措施 .3616 工程项目管理后评价 .3816.1 管理体系运行评价

4、.3816.2 项目管理目标实施和履约评价 .3816.3 项目考核量化评价 .3817 附件 .39XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划11 1 项目概况项目概况1.11.1 编制依据编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导 XXXXXXXXXXXX 工程施工的整体规划。施工合同施工图纸公司施工项目管理手册1.21.2 项目总体分析项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。1.31.3 项目总体情况项目总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 项目类型X

5、XXXXXXXXXXX 工程包含两座储罐，是 XXXXX 公司投资项目。1.3.1.2 项目内容本工程先期建设的XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXX 工程承包范围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。1.3.1.3 项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表 1。表 1： 主要实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装工艺安装无缝钢管 273.18.7m无缝钢管 219.17.9 m无缝钢管 168.3

6、7.1 m无缝钢管 114.36.4 m无缝钢管 88.97.62 mXXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划2无缝钢管 60.35.54m无缝钢管 88.95.49m各类管件安装个给排水安装给排水安装DN150 铸铁给排水管线安装mDN300 UPVC 给排水管线安装mDN100 无缝钢管管线安装mDN80 无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工土建施工面积m钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m草坪绿化m排水沟m设备安装设备安装1.3.2 项目地理环境基本情况1.3.2.1 地理位置与地形地貌XXXXX 所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其

7、中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。1.3.2.2 气候条件XXXXX 市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.3.2.3 周边道路及资源情况XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划3XXXXX 建设依托的 XXXXX 紧邻 XXX 道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备 150kW 发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约 300m 距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.41.

8、4 工期要求工期要求合同开工日期： ，合同竣工日期： 。1.51.5 工程特点、难点工程特点、难点管道规格型号多，设备复杂；场地狭小，各专业交叉施工多；大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划42 2 项目定位及总体部署项目定位及总体部署2.12.1 项目定位及总体部署项目定位及总体部署2.1.1 项目定位XXXX 项目部以 XXXX 人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。

9、 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准； 项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。 物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2 总体部署、方针2.1.2.1 管理部署以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。2.1.2.

10、2 项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。2.22.2 项目经理部管理机构和计划人员项目经理部管理机构和计划人员根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备 10 人，设项目经理 1 人、项目执行经理 1 人、项目技术负责人 1 人、安全负责人 1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部 5 个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表 3。2.2.1 项目部组织机构图6作业层管理层领导层管理层项目经理项目总工程师安全总监执行经理质检工程师施工作业队

11、安装作业队安装作业队施工作业队施工作业队生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部图图 1 项目部组织机构图项目部组织机构图2 个班组1 个班组1 个班组1 个班组2 个班组72.2.2 项目部人员职责表表表 2 项目部人员职责表项目部人员职责表序号姓名本项目职务职责1项目经理全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；2项目总工程师负责施工的的技术管理、质量管理工作；3执行经理负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4安全总监负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督

12、管理，以及应急管理；5安全主管负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；6质检工程师负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；82.2.3 劳动力需求计划表表表 3 劳动力需求计划表劳动力需求计划表序号工种高峰值（人）1 月2

13、月3 月4 月5 月6 月7 月8 月1各专业机组长6111234442手工焊/半自动焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211沥青砂技工8/8/12钢筋电焊工2222/2/13钢筋工101010104/14电工21111222115防腐工12/1212416喷砂工8/88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020合计XXXXXX

14、XXXXXX 工程 项目管理实施规划92.2.4 项目部、机组驻地和现场部署2.2.4.1 项目部为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在 镇，按照 2030 人规模设置项目部管理人员办公驻地。2.2.4.2 施工机组XXXX 施工机组驻地选择在靠近施工现场的 XXXX 街附近。2.2.4.3 施工现场临时设施搭设根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。2.2.4.4 施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表

15、等。2.2.4.5 材料间的设置施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。2.2.4.6 钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。2.2.4.7 消防器材配置临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。2.2.5 施工现场临时用电相关要求本工程施工区域属于 XXX 范围内，因此该工程施工用电应严格

16、按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用 150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见 XXX 临时用电专项施工方案。2.2.6 施工工期及关键节点本工程计划于 开工， 竣工。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划10本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下：XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划113 3 施工准备施工准备3.13.1 施工准备主要工作施工准备主要工作施工准备主要包括：技术、物资、

17、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：图图 2 施工准备工作计划表施工准备工作计划表施工准备计划表物资准备编制物资管理办法和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收人员及设备建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施现场准备施工营地建设，施工临设修建施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理五牌一图、文明施工准备管理文件及资料项目管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施

18、工管理措施质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书、应急管理方案相关标准规范国家法律法规技术准备熟悉设计文件、图纸及承包合同内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进行审批制定施工计划、施工技术方案编制施工图预算，列出材料需求表进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书技术交底XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划12XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划133.23.2 技术准备技术准备工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点: 组织开展质量策划，编制

19、技术管理办法，明确技术岗位责任制。 领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。 编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。 准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。 了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。 了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。 了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报公司技术部。 组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。3.33.3 物资准备物资准备 项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，

20、制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施办法，落实运输工具和仓储情况。 物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和

21、卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。 设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。3.43.4 施工人员、设备的准备施工人员、设备的准备XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划143.4.1 施工人员的准备 从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。 对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强

22、烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。3.4.2 施工设备的准备 所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。 对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率 100%（设备清单见辅助资料表） ，以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。 施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施

23、工地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。 对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。3.53.5 现场准备现场准备 按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。 按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。 为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划154 4 关键技术方案关键

24、技术方案项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表 4。表表 4： 施工技术方案编制计划施工技术方案编制计划序号专项施工方案名称编制人编制日期审批日期12345XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划165 5 进度计划进度计划5.15.1 施工进度计划施工进度计划项目施工进度计划见表 5。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划17表表 5 5： 施工进度计划横道施工进度计划横道XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划186

25、 6 人力资源配置计划人力资源配置计划6.16.1 人员配置及需求计划人员配置及需求计划动迁期共 10 天，管理及技术人员 5 人。施工期共 天。管理人员 10 人，操作人员 人，零工 人。竣工结算期共 30 天，管理及技术人员 5 人。项目部人员配置，详见表 6。表表 6 6： 人员配置表人员配置表序号职 务 姓 名 职 称1项目经理2项目总工程师3执行经理4安全总监5安全主管6质检工程师7土建工程师8工艺工程师9电气工程师10材料工程师6.26.2 人工成本测算人工成本测算人工成本测算，详见附表 6、7。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划197 7 设备资源计划设备资源计划7

26、.17.1 设备管理小组设备管理小组组长： 副组长： 成员： 7.27.2 设备确定设备确定 7.2.1 由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。 7.2.2 设备申报表经公司领导批复后传给设备主管，设备主管根据申报表进行分类，分出自有设备、外租设备。 7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。 7.2.4 所需外租设备由设备主管填报业务外包设备申报审批表一式四份，报请公司审核。 7.2.5 业务外包设备申报审批表通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。7.37.3 设备管理设备管理 自有设备的所有权归公司所有

27、，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。 外租设备管理按进行管理。 自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。 设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按公司运输程序办理相关手续，签定运输合同。 设备在项目运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理规定； 项目所用设备停用、封存按公司规定执行。7.47.4 设备台帐设备台帐管理管理 建立设备使用台帐(自有、外租设备)； 建立设备保养维修台帐 建立设备单机用油台帐； 建立设备配件购、销台帐； 设备操作人员台帐。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划2

28、07.57.5 租赁设备使用计划租赁设备使用计划租赁设备使用计划，详见表 7。表表 7 7： 租赁设备使用计划租赁设备使用计划序号序号施工任务及内容施工任务及内容需用设备需用设备规格规格数量数量入场时间入场时间出场时间出场时间1生产值班生产小车5 座1 台2罐板预制、吊装吊车25T1 台7.67.6 自有设备使用计划自有设备使用计划自有设备使用计划，详见表 8。表表 8 8： 自有设备使用计划自有设备使用计划序号设备名称型号数量备注1电动导链10t16 台储罐提升2半自动火焰切割机CG1-1004 台储罐焊接3手动导链5t12 台储罐提升4储罐胎具500m1 套储罐预制5储罐胎具1000m2

29、套储罐预制6滚板机W1-25X2500 22kW2 台储罐预制7螺旋式千斤顶520t20 台储罐焊接8电焊机/2 台钢筋制作9断筋机/1 台钢筋制作10多功能焊机XMT45612 台美国米勒11便携式半自动焊机MPS-5002 台12发电机组150kW 1 台13BMH 电动切割/坡口机DGP（38-42）3 套北京同博达14高效喷沙除锈设备RMB202 台北京东方昊为15客货汽车1.5t2 台庆铃、江铃16地下管线探测仪RD 400PXL2/PDL21 台英国雷迪17电火花检漏仪SL-68B2 台一用一备18涂层测厚仪CTG-100/ TT2201 台北京时代19风速仪AVM-072 台台湾

30、20红外测温仪ST802 台XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划218 8 材料管理方案材料管理方案本工程主要设备、材料为甲供。少部分自购料由材料工程师依据图纸提供的材料计划单，材料单要注明工程名称、材料的规格、名称、单位、数量，所执行的标准规范、验收方式以及供货日期编写完成后交由项目部主管领导审核，审核批准后按照质优、价廉的原则，编制采购计划审批单，由经办人签字、项目经理审核，生产用料由项目经理审核，机械修理材料由机械设备管理组长审核后方可交与公司主管领导签字审批，材料员进行询价对比，把询价情况反馈给主管领导，得到批示后才可进行材料采购。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实

31、施规划229 9 分包和招标计划分包和招标计划根据项目运行总体安排，需要对外分包的专业、分包内容及工作量，计划通过招投标的方式来选定相应的合格分包商，招投标的组织由公司市场开发中心牵头，对内专业分包的经双方协商后办理内部分包手续。9.19.1 业主允许分包的项目业主允许分包的项目站内土建部分，电仪部分，防腐保温部分。 9.29.2 项目分包计划项目分包计划本项目中拟定 XXXXX 土建工程、电仪工程、防腐工程进行分包。分包工作内容及工作界面如下： 土建工程：新建站内储罐基础、设备基础、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。

32、 电仪工程：站内电气仪表、SCADA 系统 、监控系统安装、调试等。电仪工程材料由业主负责采购，剩余零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。 防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线的防腐保温等。防腐工程材料由业主负责采购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。9.39.3 分包队伍来源分包队伍来源 公司目前总体形势，项目机组资源优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包，不足部分采取对外分包的形式。 土建工程通过招标的方式选取分包单位。 按照公司分包商资质审查的程序，对有合作意向的分包商在报名后进行资格审查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投

33、标报价的标段，原则上每个标段至少有 3 个以上的分包商竞标。9.49.4 确定各施工标段的限价确定各施工标段的限价依据施工图和现场情况编制预算价格，在充分考虑需上交的费用及利润后确定投标限价，投标报价的方式采用清单报价。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划231010 目标成本计划目标成本计划10.110.1 项目预计总收入项目预计总收入完成合同规定的经营承包所有工作量，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。安全费用需专款专用，如当次申请的进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生费用凭据进行申请。在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定的结算价款扣留 5%的资料

34、保证金和 5%的质保金，其余款项一次付清。工程造价： 目标成本：预计利润： 10.210.2 人工成本、材料成本、机械费成本人工成本、材料成本、机械费成本人工成本、材料成本、机械费成本协调及其他直接成本，详见附表 6-9。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划241111 项目整体资金计划项目整体资金计划开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运营后，根据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报项目月度资金预算计划。日常运营中，根据付款的轻重缓急编报项目日资金预算计划。项目部发生提前备料等支出，资金运营不足时向公司申请短期内部贷款。项目部的资金支付在资金预算计

35、划内进行，资金支付执行货币资金管理办法，费用报销执行费用报销管理办法 ，现金管理执行中国人民银行现金管理暂行条例实施细则 。每月编报项目资金收支情况分析表对项目资金资金收入情况、支出情况与预算进行对比分析，分析经营性现金流状况等。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划251212 质量计划质量计划12.112.1 质量目标质量目标工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0 案次；12.212.2 质量管理组织机构图质量管理组织机构图项目质量管理组织机构，详见表 9。表表 9 9： 质量管理组织机构图质量管理组织机构图项目经理技术负责人生产部各施工机组长各质检员、技术员技术部安

36、全部设备材料部经营财务部12.312.3 质量控制措施质量控制措施12.3.1 施工前质量管理12.3.1.1 做好施工组织设计和专项施工方案的编制工作，施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、材料、机械设备和施工工艺方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,以便更好地开展工程的施工。12.3.1.2 实施质量责任制为实现工程质量目标,成立了由项目经理统一领导部署的项目经理部,由技术负责人协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划26编制了质量计

37、划 、 质量质量保证措施及实施细则和质量管理制度,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。12.3.1.3 严格进行图纸会审图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。12.3.2 材料采购环节的控制要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。应严格检查

38、施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。12.3.3 施工中质量管理12.3.3.1 加强隐蔽工程的管理 隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。对路基和路面进行重点管理并建立日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部及时组织质量分析会分析原因制定纠正预防措施；12.3.3.2

39、加强资料管理对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集、整理、保存,确保工程的资料完善无遗漏。12.3.3.3 建立项目的质量管理体系项目部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立质量奖惩XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划27条例 、 质量分析制度 、 质量

40、检查制度 、 用户回访制度 、 全面实行优质优价和分项工程质量控制 、 消灭质量通病措施等质量管理规章制度。12.3.4 施工后质量管理按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。12.412.4 项目质量检验计划项目质量检验计划项目质量检验计划，详见表 10。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划28表表 1010： 项目质量检验计划项目质量检验计划子单位工程名称：储罐安装 序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程序结果判定及

41、处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具1储罐基础验收沥青防腐层尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺2底板组对钢板及焊缝外观焊接检测尺设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺3底板探伤焊缝射线机 超声波检测设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告检测尺4底板真空检验焊缝真空泵设计标准和GB50128压力表观察按标准试压记录压力表5罐壁组对几何尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录卷尺6罐壁尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺7罐壁探伤焊缝射线机 超声波检测设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告X 光机

42、8储罐整体尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺9强度及沉降试验储罐水平测量仪设计标准和GB50128测量按标准检验批记录水平测量仪10喷砂除锈检查罐内外壁比对设计标准和GBT8923.1测量按设计和标准检验批记录标准表11防腐层检查罐内外壁测厚仪设计标准测量按设计和标准检验批记录测厚仪XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划29子单位工程名称：土建施工 序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具12定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线记录测量尺13验槽开挖尺寸尺子设

43、计要求测量按标准检查记录检测尺14钢筋绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检查记录检测尺15钢筋焊接焊缝外观和尺寸焊检尺规范标准试验试验报告试验报告焊检尺16混凝土配比标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器17模板支护模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺18混凝土浇注塌落度专用仪器GB50204-2011测量按标准检查记录专用仪器19拆模外观尺寸尺子GB50204-2011测量按标准检查记录检测尺20砌体检查方位标高测量仪规范标准测量按标准检查记录水平测量仪21结构检查外观尺寸尺子及仪器GB50204-2011测量按标准检查记录钢卷尺 XXXXXXXXXXXX 工程 项

44、目管理实施规划30子单位工程名称：土建施工 序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具22钻机就位对中和水平经伟仪吊坠设计要求测量按标准就位记录测量尺23验孔孔尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺24钢筋笼绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检查记录检测尺25钻孔深度孔深及直径测量尺规范标准测量按标准检查记录检测尺26钢筋笼安放安放尺寸测量尺设计要求测量按标准检查记录检测尺27商砼坍落度坍落度专用仪器设计要求检测按标准检查记录坍落度桶28砼强度试块强度试验设计要求试验检测按标准检测报告专用仪器29柱体质量静载荷

45、专及设备设计要求检测按标准检测报告专用仪器30桩顶标高方位标高测量仪设计要求测量按标准检查记录水平测量仪31整体标高和座标外观尺寸尺子及仪器设计要求测量按标准检查记录水准仪等XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划31子单位工程名称：工艺安装 序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程 序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具32定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线记录测量尺33规格型号确认图纸实物对照察看设计要求察看按设计要求检查记录34就位找正尺寸测量规范标准测量按标准检查记录检测尺水平仪35垫铁安装尺寸察看规范标准察看按标准安装记录测

46、量尺36基础灌浆标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器37方位标高模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺38试运转运转效果察看规范标准察看测量按标准检查记录专用仪器XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划321313 安全管理计划安全管理计划13.113.1 编制依据编制依据编制和实施项目安全管理计划是贯彻项目安全管理方针与目标的有力保证，编制项目安全管理计划的主要依据是： 项目建设总体目标、建设标准与项目安全管理目标； 业主管理要求； 国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和本项目有关安全的批复文件的规定。13.213.2 安全目标安全目标 从业人员生

47、产安全事故重伤以上（含重伤）人数为零； 无环境污染、生态破坏事故发生； 交通安全责任事故为零 无职业卫生急性中毒事故发生； 施工现场警示标志设置率 100%； 员工劳动保护用品按标准配备率 100%。13.313.3 管理组织机构管理组织机构项目管理组织机构，详见表 11。XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划33表表 1111： 安全管理组织机构安全管理组织机构项目经理安全负责人生产部各施工机组长各安全管理员技术部安全部物资设备部经营财务部13.413.4 危害识别和风险评价危害识别和风险评价风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在主体工程、危险物质及其控制和影响因素上。全面

48、函盖施工准备、土建施工、工艺施工、电气仪表施工、防腐施工及附属工程施工的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、受限空间作业、高处作业、起重吊装作业、交叉作业、夜间作业等高风险作业。包括进入作业场所的人员按规定从事作业，佩带合适的个人劳动防护用品，可能引发职业病的施工生产作业和环境污染场所的管理，机动车辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设施、宿舍的消防安全，施工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等） ，因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙尘暴等）造成的应急情况等等。危害辨识和评价的相关信息包括：作业活动的清单，承包方和供应方的清单，所执行任务的

49、期限、人员及实施任务的频率，可能用到的机械、设备、工具，用到或遇到的物质及物理、化学性质，工作人员的能力和已接受的培训，作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，有害作业环境的检测数据，XXXXXXXXXXXX 工程 项目管理实施规划34近年来员工健康体检结果等。13.4.1 项目风险识别项目执行风险，采取专业步骤分解法根据发生的概率和影响程度进行逐项识别。根据分析项目管理主要风险是： 工期风险：主要是分包、材料采购、设计变更、施工组织等原因造成的进度滞后，工期超延期，作为计量单价合同，增加工期责任索赔风险、项目管理成本增加，企业效益、信誉受损，甚至造成潜在市场流失

50、； 质量风险：主要是路基质量和建筑物主体工程质量，降低工程使用寿命，增加安全风险和施工单位潜在的责任风险； 安全风险：主要来源于机械伤害、车辆交通等带来的风险； 资金风险：经常出现资金不到位、支付滞后现象，且索赔签结算周期较长，容易造成资金短缺。13.4.2 风险控制措施 配备合理的互补型管理团队，从源头规避项目执行风险； 按照施工项目管理手册组织施工，严格按照公司有关规章制度运作和执行，提高项目执行力和管控能力； 建立项目风险有效管控机制、风险预警机制和索赔机制，杜绝重大风险，消减一般风险; 加强外协管理，确保工程顺利进展降低管理成本、提升资源效能； 加强质量体系运行管理，提高质量和安全管理