投标文件(技术标)标(DOC183页).doc

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1、 施工招标投 标 文 件（技术标部分）项目编号： 投标人： （盖单位章）法定代表人或其授权代理人： （签字或盖章） 年 月 日目 录第一章 总体概述1第二章 施工现场平面布置5第三章 施工进度计划及保证措施10第四章 施工方案与质量保证措施28第五章 安全文明施工和环境保护措施132第六章 项目管理班子147第七章 资源配置计划153第八章 季节性施工及成品保护措施167第一章 总体概述1.工程概况1.1总体简介工程名称：德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。工程地点：德州经济技术开发区晶华路587号。招标单位：德州经济技术开发区城乡建设局、德州盛信投资开发有限公司。设计单位：德州市

2、建筑规划勘查设计研究院。要求工期：1096日历天（2018年01月15日2021年01月14日）质量要求：合格1.2建筑设计概况小刘庄、曹村建筑层数，地上19层、地下2层。建筑功能，地上为住用房、社区中心、商业，地下为车库和设备用房。绝对标高27.7m。室外标高，-0.30m。耐火等级为一级。墙体：1、外墙：外围护墙（自保温砌块墙构造要求，施工注意事项见图集L15J177IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造。2、内墙（加气混凝土砌块请的构造做法，材料要求，技术要求详见图集L13J3-3加气混凝土砌块墙）。填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块，M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚，2

3、00厚，未注明的门垛宽均为100。填充墙抗震构造，填充墙墙柱连接，框架插筋，过梁，构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。填充墙的预留洞详见设备专业施工图，建筑平面图或放大图，小于300300的洞口砌筑时可不预留。外墙面，详见材料做法表。内墙面，刮腻子喷涂墙面。楼地面，混凝土垫层地面。顶棚，板底刮腻子喷涂顶棚、矿棉板吊顶、铝方板吊顶。踢脚，详见材料作法表及装修做法表。防水做法：1、室内防水，卫生间，机房等楼地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料，防水层均沿四周墙体上卷250高，遇门洞处向外延伸300。有水房间的楼梯面应低于相邻房间20mm。凡有地漏处均应增加500宽的防水附加层。2、屋面防水，屋

4、面防水为I级，采用3厚+3厚SBS改性沥青防水卷材，车库顶板防水做法详见材料做发表，出屋面竖井等特殊部位防水构造见有关墙身详图。3、集水坑及电梯基坑室外自行车坡道防水，采用250厚C40抗渗混凝土，抗渗等级P6，抗渗混凝土外做防水卷材，防水卷材采用4+3厚SBS改性沥青防水卷材，三道设防，保护墙板采用50厚挤塑聚苯板；集水坑排水沟内壁涂刷1.5厚聚氨酯涂膜防水层，抹20厚1:2.5水泥砂浆保护；4、其他部位，屋面，阳台，露台及室外地坪与外墙相交处设250高标号不低于C20细石混凝土翻边，厚度同墙体，与楼板一次性现浇，遇门断开，以上再砌筑墙体。保温节能：本工程所在地区为寒冷II1（B）地区，根据

5、国标严寒和寒冷地区居住建筑设计节能标准及山东省公共建筑节能设计标准的要求，对建筑进行节能计算（详计算书），并根据计算结果采取相应的保温隔热措施，满足建筑的节能要求。本工程节能设计具体内容另详节能设计专篇。1.3结构设计概况地基为CFG桩复合地基。结构形式，基础结构形式为平板式筏板基础、条形基础、独立基础。主体结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构。地下水位无需降水，且地下水对钢筋有微腐蚀性。地下防水，混凝土抗渗等级为P6，柔性防水材料为高分子防水卷材。混凝土强度等级有C15、C25、C30、C35、C40。钢筋连接，纵筋直径18时，采用错开搭接。纵筋直径18时，采用机械

6、连接。1.4现场施工段划分施工现场划分为6个区域，曹村B区为区，曹村C区为II区，曹村D区为III区，小刘庄A区为IV区，小刘庄B区为V区，小刘庄C区为VI区，每个区域设置一个完备的管理班子小组，以项目经理为主，各部门主管为辅设置项目指挥部，各施工段管理班子配合项目管理部全面管理现场施工。第二章 施工现场平面布置1.1施工现场总平面布置原则（1）遵循招标及答疑文件、现场实际情况和山东省建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。（2）尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场

7、周边的公共设施。（3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。（4）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、物料提升机、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。（5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。（6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。（7）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所、卫生间设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。（8）临时

8、用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。（9）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。（10）对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。（11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。1.2各施工阶段总平面布置合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，划分为基础施工阶段、结构施工阶段及装饰装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。1.2.1结构施工阶段总平面布置（1）曹村

9、和小刘庄现场设置大门见平面布置图，作为施工人员和物资材料的主要出入口，具体情况详见施工平面布置图，在进入办公区及加工区范围我方进行地面硬化及绿化。（2）总平面布置要充分考虑对于基坑边坡的保护工作，材料严禁堆放在基坑周围2m范围，且重物避免靠近基坑。（3）对加工场地、材料堆场及基坑周围进行平整和硬化并在周边布置排水设施，施工废水分级处理，设置沉淀池、化粪池、隔油池等，确保排水通畅。（4）对场区内非硬化区域空地进行绿化，合理进行材料的堆放布置。（5）基坑周边采用防护栏杆和1.2m高安全网将基坑封闭，保证安全。（6）按照施工部署划分的施工流水段。布置塔吊，钢筋、模板等加工场地和材料临时堆场均布置在塔

10、吊覆盖范围内。（7）尽可能利用现场现有绿色植被作为防尘措施。（8）从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。（9）从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。1.3现场临时设施布置1.3.1围墙的布置进场后我公司将依据业主指定的施工范围采用围挡对现场进行维护，对施工现场实行封闭式施工管理，与工地周边环境相对隔开。1.3.2大门的布置现场设置的出入口作为主要出入口，采用普通铁制门。出入口大门附近在凸显位置设立一个不锈钢现场名称牌，用于标识工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，书写的格式、标牌的样式

11、和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间定期重新书写，确保工地的良好形象。1.3.3办公区临建的布置拟在场外租赁场地布置办公区。采用双层彩钢板房，设置办公室、会议室等。临建的规划和建设严格按照山东省建筑施工现场管理办法的有关标准执行。加层临建办公室采用彩板房。各间办公室内还将配备足够的照明、空调、饮水机、电源和电源插座以及电话、网络通讯系统。1.3.4生活区布置生活区布置在场外租赁场地内，根据劳动力计划，及现场高峰期工人数，施工现场工人宿舍人均面积约为2.2m2要求。1.3.5加工场地及材料堆场的布置各加工场及材料存放区位置见施工平面布置图1.3.6封闭

12、垃圾房及废钢筋堆场工程现场及生活办公区大门设置封闭分类垃圾房，垃圾房均采用砖砌抹灰，高2.5m，废钢筋堆场采用砖砌抹灰，高1m，无顶。1.4现场道路及消防道路设置进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与市政主干道连接，施工临时道路在路基压实后采用200厚C20混凝土浇筑，并按2的坡度做好排水。场区内除道路、绿化范围以外的其它区域全部采用100厚C15混凝土硬化。为满足消防的需求，施工现场道路宽设为5m。1.5大型机械设备现场布置塔吊（共43台）、施工电梯、混凝土泵车等机械设备的布置见后附施工平面布置图。1.6总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用

13、，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总

14、包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。（2）施工场区已全部进行硬化处理，入场后对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场出入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行镫记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目

15、标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。（10）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。第三章 施工进度计划及保证措施1.1施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择

16、科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。1.2施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性

17、原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。1.2.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，

18、修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。1.2.2进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程

19、进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础

20、，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包

21、商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会

22、向业主与监理进行通报。1.2.3制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。1.2.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的

23、分解和落实。1.2.5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。1.2.6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解

24、决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。1.2.7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工

25、作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。1.2.8实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产

26、生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。1.2.9建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各分包商劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。1.3施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺

27、利完成。1.3.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。1.3.2组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负

28、责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同

29、各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标

30、责任的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负

31、责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。1.3.3技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1提前完善各主要分部分项

32、工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。2提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序

33、间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。（1）结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程和机电工程，以保证内部精装有充裕的时间。根据砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，基础结构施工完成之后及时进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。1）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况

34、下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完成后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。（2）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个各谐高效的

35、有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。3）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。4）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。4进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数

36、，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。5做好现场调试工作现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等

37、。6集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。7采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。模板采用“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板的周转。钢筋连接采用直螺纹连接，提高钢筋接头施工进度。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。8优化资源配备，采用新设备在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，

38、引入竞争机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供提升架垂直运输，在保证施工运输能力的前提下，采用提升架载入，提高效率。1.3.4管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专

39、题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。（5）对机电安装分包工程的管理措施专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备及深

40、化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。1.3.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。1.3.6材料保证措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用

41、、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。1.3.7机械设备保证措施（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运

42、行状态良好。（4）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。1.3.8施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行

43、，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。1.3.9通讯保证措施（1）由于工程体量较大，施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为业主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机，共计30部。（2）为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。（3）要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。（4）每半个

44、月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。1.3.10对外关系协调的保证措施1公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2针对施工扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责。1.3.11现场医疗保证措施（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；（2）现场设立医疗保

45、健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。1.3.12特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场

46、保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放

47、假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。1.3.13施工进度控制过程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调试和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施