建筑投标_secret(DOC76页).doc

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1、目 录一、 投标书1二、 授权委托书2三、 投标报价表3四、 综合说明4（一） 企业简介5（二） 优惠承诺6五、 相关资格材料证明、证书7（一） 企业营业执照8（二） 企业资质及安全生产许可证9（三） 拟派项目经理资质等级、相关业绩证明、证书101、 项目经理资质证书112、 拟派项目经理省级优秀项目经理证书123、 拟派项目经理“黄山杯”获奖证书134、 拟派项目经理省级“安全文明示范工地”获奖证书14 （四）企业其他相关证书及荣誉15六、工程预算书16七、拟承包工程项目部施工管理人员班子配备17八、施工组织设计17-128一、 投 标 书淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处：（一）根据已收到的

2、工程招标文件，我单位考察现场和研究招标文件后，愿以人民币（大写） 的总价，按招标的要求承包本次招标范围内的全部工程。（二）我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后，立即开工，并在 日历天内竣工。（三）我单位保证工程质量达到 标准。（四）本工程拟派项目经理 ，资质等级 。（五）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件构成约束我们双方的合同。投标单位（盖章）：法定代表人或代理人（签字或盖章）：日期： 年 月 日二、授权委托书本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现委托 为本人的合法代理人，以本公司的名义参加 工程的投标活动，代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事

3、务，我均予以承认。代理人： 身份证： 投标单位（盖章） 法定代表人：（盖章） 日期： 年 月 日 三、投 标 报 价 表 日期： 年 月 日工程名称投标报价（元）工期（天）质量项目经理主要施工管理人员表机构项目负责姓 名职 务职 称资历及承担过的项目总部项目主管总经理高级工程师从事生产管理15年技术负责人总 工工程师从事技术质量管理10年现场项目经理项目经理工程师详见履历表技术负责人总 工工程师质量管理质检员助 工安全管理安全员助 工施工管理施工员助 工预算管理造价员助 工计划管理计划员助 工材料管理材料员高 中拟在本工程任职的主要人员履历表（一）姓名*性别女年龄46职务项目经理职称工程师学历

4、大专参加工作时间1985年从业年限22证书编号232220161资质级别二级所获荣誉及奖项证书发 证 机 关取得证书时间黄山杯安徽省建设厅2006年1月金鸡奖宿州市建设委员会2005年1月省级安全文明示范工地安徽省建设厅2005年12月省优秀项目经理安徽省建设厅2005年12月备注：拟在本工程任职的主要人员履历表（二）姓名*性别男年龄41职务总 工职称工程师学历大专参加工作时间1990年从业年限17证书编号232220198资质级别工程师经 历时 间参加过施工的工程名称担任职务2006年技术负责人2006年技术负责人2005年 技术负责人2005年 技术负责人备注：拟在本工程任职的主要人员履历

5、表（三）姓名*性别男年龄34职务质检员职称助工学历中专参加工作时间1995年从业年限12年证书编号22003353资质级别经 历时 间参加过施工的工程名称担任职务2006年质检员2006年质检员2005年质检员2005年 质检员备注：拟在本工程任职的主要人员履历表（四）姓名*性别男年龄24职务安全员职称助工学历中专参加工作时间2004年从业年限4年证书编号0026243资质级别经 历时 间参加过施工的工程名称担任职务2006年宿州市三中安全员2005年宿州市公路管理局职教培训中心安全员2005年 宿州市金穗小区4#楼工程安全员备注：拟在本工程任职的主要人员履历表（五）姓名*性别男年龄28职务施

6、工员职称助工学历大专参加工作时间2002年从业年限6年证书编号22060166资质级别经 历时 间参加过施工的工程名称担任职务2006年施工员2006年施工员2005年施工员2005年 施工员备注：（一）企 业 简 介安徽*建筑安装工程有限公司成立于1986年2月，原系宿州市*安装工程公司，2005年改制后更名为安徽*建筑安装工程有限公司。经过全体职工的多年艰苦创业，现已发展成为能够独立承建土木工程、防水工程、建筑装饰装修工程、门窗加工、水泥预制构件生产、建材经营及房地产开发等为一体的综合性二级企业。公司位于宿州市城区南郊，206国道东侧，东邻京沪铁路，交通十分便利。公司自成立以来，在上级行政

7、主管部门领导和帮助下取得很大的成就，公司现有各类专业技术人员174人，中高级职称45人；企业注册资金2530万元；有机械设备487台件，原值达1131.5万元；设备总功率3971.6千瓦；动力装备率2.0千瓦/人；年上交税收260万元。公司自建立以来，始终把工程质量放在首位，走以质取胜的路子，坚持“以信誉、质量求生存；以管理速度求效益”。不断地持续改进以满足顾客的需求和期望的发展方针、强化企业内部管理、开拓市场、建立了完整的管理体系，获得进标ISO9001/2000族质量体系认证。近年来由于采取各种经营的方式，企业不断地发展壮大，经济效益日趋增长，各类经济指标均在同行业中获取了领先水平。建筑施

8、工市场不仅在宿州市占有一席之位，还打入外地建筑市场。我公司多次被评为地、市级建筑施工“先进单位”，先后数次被省建设厅及市建委评为“安全生产企业”。自一九九六年连续被评为地市级“重合同、守信用”企业，一九九九年被评为省级“重合同、守信用”企业。由于企业不断的发展壮大，建筑施工项目也不断地由中小型工程向大面积、大体积、大跨度、施工技术难度大的大型高层建筑方向发展。年竣工建筑工程面积19.67万平方米，工程质量合格率为100%，优质工程率达到70%。近年承建过的工程大跨度的有：宿州粮油食品厂综合仓库，宿州化工总厂氮氢压缩机车间、安徽轻工化学工作综合仓库、安徽省轻工化学厂的车间厂房、康达药厂粉针车间等

9、，在一万平方米以上的工程有宿州市第二人民医院门诊病房楼、宿州纺织厂喷织、针织、服务车间、宿州市粮食局综合楼、宿州市质量技术监督局综合楼等；大中型构筑物有安徽省科苑集团污水处理工程及锅炉房50米烟囱、宿州市纺织厂锅炉房及60米烟囱、泗县国家粮库厂区道路及水塔、砀山国家粮库厂区道路及水塔等。由于工程质量管理到位，精心细致、树立了精品意识，并创建了一大批优良工程，由我公司承建的宿州市公路管理局职教培训中心工程，获得安徽省2005年建筑工程质量最高奖“黄山杯”；其中：宿州市委党校综合楼、宿州市乡镇企业局综合楼，泗县第二中学餐厅、宿州市计委综合楼、泗县第二中学3#教学楼、宿州市质量技术监督局综合楼、宿州

10、市一小教学楼等工程，被评为地、市级优质“金鸡奖”工程。公司还强化了施工现场安全生产、文明施工管理工作，连续十多年没有发生一起伤亡事故，连年被评为安全生产先进施工企业，宿州市质量技术监督局综合楼、宿州市政府展览馆、泗县第一中学科技馆、宿州市计委综合楼、宿州市第三中学综合楼、宿州市一小教学楼、泗县佳美商厦、宿州市西关办事处办公楼等工程，被评为省、市级“安全文明工地”。面对竞争激烈的建筑市场，我公司决心“以良好服务，创最佳信誉；以科学管理，获最佳效益；以优质工程，树企业品牌；以持续改进，促企业发展，以一流的优质服务回报业主，回报社会，再创辉煌！。 安徽*建筑安装工程有限公司2007年9月18日(二)

11、 优 惠 承 诺致:淮北矿业集团公司临涣煤矿物业处我公司认真阅读招标文件中的所有内容，做出了积极响应工程的实施办法：一、积极响应贵单位招标文件、中标通知书的内容，全面接受我公司与贵单位签订的本工程施工合同条款。二、积极配合招标单位，对甲方分包单位进行有效的管理协调施工及成品保护工作。三、确保本工程质量达 。四、确保工程在 个日历天内竣工。五、确保在施工过程中达到 “市级安全文明示范工地”。六、我单位承诺中标承建工程竣工后及时做好回访保修工程，解除业主的后顾之忧。投标单位： （公章） 。授权代表签字： 。二00七年 月 日目 录第一章 工程概况及特点 1第一节 工程概况 1第二节 工程特点 2第

12、二章 编制依据、目标与措施 2第一节 编制依据 2第二节 主要拟用的有关规范 2第三节 质量工期等基本目标 3第四节 基本目标的实施措施 4第三章 施工组织与资源配备 7第一节 管理班子及劳动力 7第二节 施工机械 8第三节 基本生活设施 8第四节 材料管理 9第四章 施工进度计划 9第一节 施工总进度计划 9第二节 施工进度计划管理 9第五章 主要部位施工措施 11第六章 施工平面布置的管理 27第一节 平面布置的基本原则 27第二节 材料堆放 28第七章 工程测量 28第一节 工程定位放线 28第二节 基础施工阶段测量 29第三节 主体结构测量 29第四节 内外装饰测量 29第五节 沉降测

13、量 30第八章 外脚手架及垂直运输 30第九章 季节性施工 30第十章 安装工程施工方案 33第一节 概况 33第二节 主要项目施工步骤 33第三节 工程质量控制 33第四节 施工安全技术措施 36第十一章 工程质量保证措施 40第一节 施工质量保证措施 40第十二章 工期保证措施 43第十三章 安全施工保证措施 45第十四章 文明施工及环保措施 50附：安全生产保证体系 57公司质量管理网络图 58施工平面布置图 59第一章、工程概况及特点第一节、 工程概况：工程名称：*小区工程第二标段4589楼。工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：*小区工程第二标段4589楼位于相山区渠沟镇濉河与人民

14、路交叉口处，本工程为4幢多层住宅，均为五层砖混结构，总建筑面积12138平方米，位于濉河小区整体规划的中心位置，建筑物0.000相当于绝对标高33.50米，本工程抗震设防烈度为六度，采用砖混结构，桩基采用530（复打桩）、400（单打桩）、挤密碎石桩（平振），桩长不小于4米，且桩长伸入第层持力层不小于400，桩顶标高-2.100米，垫层采用砂石垫层300厚，C15砼100厚，桩上C25砼带型基础。本工程上部主体结构砼采用C20。墙体在0.000以下采用MU10烧结普通砖，M15水泥砂浆砌筑，0.000以上采用MU10烧结多孔砖，空心率30%，M15水泥砂浆。本工程屋面分平屋面和坡屋面两种现浇结

15、构，屋面顶标高为19.3米，阁楼高为2.5米，采用外沿沟组织排水，平屋面做法为99J201-1.W8AB/-45，坡屋面采用多彩水泥瓦为00SJ202-1.W3B1-45。外墙面采用外墙涂料饰面，部分采用面砖饰面，颜色及部位，外装饰材料材质及色调由承包商提供样板后，业主和监理共同商定。厨房、卫生间墙体采用防水砂浆粉刷，卫生间周边做120高C20挡水坎，门窗洞阳角采用50宽18厚1：2水泥砂浆两遍成活，其余墙面为初装修。本工程场地类型类土，层为冲填土，层厚为0.31.5米；层为粉土层厚为2.85.1米；层为粉质粘土，层厚1.33.7米。其中层为持力层，地耐力fak=170kpa。第二节、 工程特

16、点本工程为两种类型楼房，其中234为一种类型，5为一种类型，屋顶呈450坡度，屋面角度较大，平面布局进出转角较多，以上这些建筑构造均给施工作业增加了难度。根据建设单位提供的现场条件，其施工道路以具备，施工用电容量，施工用水已用水管布置在现场。第二章、编制依据、目标与措施第一节、 编制依据本施工组织设计依据淮北矿区采煤沉陷区综合治理项目濉河小区一期工程招标文件，由建设单位提供的、安徽现代建筑设计研究院设计的施工图。施工现场的现有基本条件，国家现行的施工规范及安徽省/市的有关标准法等文件，我公司有关各项管理制度及内部文件，以及ISO9002质量保证体系，公司质量手册和程序文件等要求进行编制。第二节

17、、主要拟用的有关规范（1）建筑工程质量验收评定统一标准（GB50300-2001）（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（3）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）地下防水工程施工质量验收规（GB50200-2002）（6）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（9）建筑施工安全检查标准（JGJ33-2001）（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（11）建筑

18、地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（12）屋面工程质量验收规（GB50207-2002）（13）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（14）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）第三节、质量工期等基本目标（1）质量目标本工程质量目标为合格工程。（2）工期目标根据招标文件要求及定额工期，本工程计划总工期为230天，分部位按以下基本要求控制：基础工程55天左右，0.00以上主体结构工程95天左右，装修工程65天左右，室外及扫尾15天左右。在工程开工后，即投入人力物力进行工程的全面施工，确保按期交付使用。（3）在施工中按安全、文明双标化施

19、工。在整个工程的施工过程中，杜绝重大伤亡事故，轻伤每月事故发生率控制在1.5%0内，争创行业的一流标准化工地。第四节、基本目标的实施措施（1）组织措施：在组织实施中，我公司在组织上、思想上、物质上都将引起高度重视，把该工程作为我公司在淮北市的形象窗口工程。由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一个技术过硬，作风正派，工作强硬，善于打硬仗的施工企业，我们完全有信心、有决心

20、、有能力把濉河小区一期工程二标段工程保质按期建设好。为了这个目标我公司特成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，确保工程顺利完成，经过多方考虑，选派的项目部管理班子均为有多年施工经验，技术过硬的人员，详见计划一览表。(表一) 项目管理班子组成人员表 (表一)姓 名职 务上岗名称上岗资格证号职称名称职称证号项目经理项目经理4945121500工程师项目副经理执行经理2304300648工程师34022681014351技术负责人技术负责人001384工程师8945220907施工员施工员006445工程师质检员质检员06994工程师安全员安全员06081工程师材料员材料员06103助理工程

21、师预算员会计师（2）保证措施：、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。实现计划工期，（合同工期）要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标。PASS法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划。控制劳动者的行为安全。控制物的状态安全。控制环境、消除环境危源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法、目标的管

22、理：我公司将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标管理，健全各项管理制度，把各项目标计划分解细化，明确责任人，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪并可随时组织充足的劳动力随项目部要求、工程的需要进场。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。D、材料管理：根据ISO9002质量体系材采购程序文件，做好材料进场和管理工

23、作，严格按照施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工现场整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，填好材料采购计划表，确保材料供应充足、及时。E、协调管理：本工程在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制详细的组织协调措施，以保证目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理项目内部关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、勘察专业分包和材料供应商等外层的关系，以确保工程的顺利进展。第一节、管理班子及劳动力公司将组织专业性强、技术力量雄厚的

24、施工项目管理班子及专业作业班组进场，精心进行现场施工的管理与作业，确定项目管理班子中拟派具有一级项目经理资质的项目经理一名、项目副经理一名、技术主管工程师一名，施工员一名，并配制相应的专业施工员及安装管理人员，配足施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、泥水工、木工等管理人员。施工作业班组劳动力进场配备情况详附劳动力需要量计划。劳动力的进退场根据分部分项的施工先后顺序及时进行分批进退场。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划(附表二)主要劳动力投入计划(表二)工种人数目

25、前在何处计划进场时间计划退场时间瓦工班组150基础、主体、装饰阶段分批进场木工班组40开工主体封顶退大部分钢筋班组30开工主体封顶退大部分砼班组30开工主体封顶退大部分架子工30开工工程竣工普工班组35开工工程竣工机操工10基础开工工程竣工前电焊工6开工装修基本完工油漆工50主体完工程竣工电工4开工前工程竣工其他用工20开工工程竣工注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。第二节、施工机械针对本工程的施工作业面分散、场地开阔，大量的钢材、模板及架子材料需要垂直运输，公司决定为满足施工进度需要在施工现场主要配备的垂直运输机械及其它加工机械详见计划一览表(表三)。主要机械设备配备计划表三机械名称规格

26、（功率）数量（台）目前使用地自升式塔吊55KW2仓库砼搅拌机400L（7.5KW）2仓库钢筋切断机5.5KW2仓库钢筋弯曲机6KW2仓库电焊机17.5KW/30KW2仓库木工圆盘锯5.5KW4仓库木工平压刨机5.5KW4仓库插入式振动器1.5KW12仓库平板振动机1.5KW6仓库水泵23KW4仓库第三节、基本生活设施施工人员进场前，其生活设施将先期进场布置，具体设置要求详见平面布置与管理这一章节中详述。办公、仓库等基本能满足施工人员进场施工的需要，并根据实际需要在施工过程中局部调整。第四节、材料管理钢筋堆场及加工，模板加工及堆场设在靠南面围墙，办公室及仓库以东，故要求钢筋、模板、钢管等材料按施

27、工部署随用随进，算出材料需用量计划，报项目部批准采购，按进度要求分批进场。原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种、计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。第四章、施工进度计划第一节、 施工总进度计划本工程安排的施工总进度计划，根据工程特点，实际情况和我公司的实力，确定施工工期为230天，工程施工工期穿插进行，具体详见施工总进度计划表。第二节、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，月

28、进度计划和周进度计划。项目须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间，各分包单位要根据总包单位的月进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。施工进度计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划计算工程量编制月进度计划找出月进度计划完成难点月计划审核资源准备落实确定月进度计划找出周进度计划完成难点编制周进度计划周计划审核资源计划进场确定周进度计划解决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成项目经理、技术负责制计划员进行计划监督实 施解决问题追查原因总 结第五章、主要部位施工措施根据施工进度计划和目标要求以及工程特点，在项目开工

29、前，拟采取以下施工部署，进行有计划的组织施工。第一节、施工前的准备工作项目部将立即组织有关管理人员做好以下基本工作：1、测量定位轴线，确定建筑定位轴线与标高，进行测量放线，划定临时设施的范围，进行临时设施的布置与实施，并做好引测基准的固定与位置确定工作。2、放出围护灰线，进行围护工程施工。3、做好定位灰线的各项准备工作和城建规划部对建筑物的定位复验工作。4、组织施工管理人员认真熟悉施工图纸，及时进行施工图纸会审，并组织项目部有关管理人员对施工图纸在会审前进行自审工作。5、进行施工用电、用水布置，划定进场堆场。6、进行消防设施布置，消防要求是整个施工过程中安全工作的一项重要工作，项目部根据消防管

30、理的有关规定，对消防措施进行专项布置。7、编制劳动力、施工机械、材料进场计划，按照施工总进度计划的要求进行分批，分类及时进场。8、施工作业人员进场后及时做好安全教育，进行质量安全技术交底，并加强现场的治安管理工作，确保整个施工过程不发生任何质量、安全、治安等方面的事故。在进入主体结构及装修阶段后，公司将组织有关管理人员做好以下基本工作：1、调整施工班组人员在施工现场的吃、住等后勤服务工作，确保劳动力进场后在生活得到基本保障。2、测定各施工层的轴线、标高基准线，弹出施工轴线与标高，并对作业班组做好各项交底工作。3、装修阶段的消防要求将是个施工过程中的安全工作的重中之重，根据消防管理的有关规定，在

31、进入装修阶段后，进行消防措施的专项布置。4、调整劳动力、施工机械、材料进场计划，按照施工总进度计划的要求进行分批、分类及时进场。5、按照“双标化”要求，调整场布规划，确保文明施工。第二节、主要部位施工技术措施一、 测量放线1、定位放线：在定位放线前根据业主和设计部门总平面布置图交待的座标点和水准点，规划定测方案，根据现场勘察确定轴线控制网的布置，选择定位标志的位置，确定放测点。定位放线后，须作闭合检查；自检无误后作好定位放线记录，同监理工程师和业主复核，签字生效后方可有权使用，并请规划部门验线。 2、标高控制及传递：在建筑物外四周视线良好位置四个水准控制点，底层结构完成后，将其引至主体上0.0

32、00处，楼地面标高控制以此为基准，用钢尺向上传递。二、土方工程本工程为条形基础，根据实际情况，采用机械开挖和人工开挖相结合。开挖基坑时，先用白灰撒好边线，然后进行开挖，同时适当预留200MM保护层，并进行人工找平，然后会同有关部门验槽，待基础施工时，再挖至基底设计标高。土方回填采用蛙式打夯机。回填时，基础两边均匀下料，每300MM一层，分层回填，分层夯实，不能机夯的边角处，人工夯实。同时，通知材料实验室有关人员现场取样，层层做取样分析报告。三、条形基础的施工1所有原材料均应为合格品。2进行砼配合比的设计、试配，确定配合比。3浇筑前，应检查基槽、放出基础轴线及边线。四、模板工程1本工程模板工程主

33、要采用木制九合板，木器厂支撑，不规则处辅以木模、木支撑。a.单梁、平板梁模板是由底板加两侧板组成，底板由支柱支撑，两侧板由斜撑和夹条固定。在安装模板时，只要在两端及接头固定即可，中间尽量少固定，以利拆模。不规则处可用木板镶满。b.圈梁安装模板时采用挑扁担法。在圈梁底面下一皮砖处，每隔0.5M留一地段砖孔洞，穿50*100方木作扁担，坚立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。c.构造柱安装模板前应清理柱根杂物并凿毛，安装时按设计截面组合模板，每隔50CM加一道铁丝拉紧，防止胀模。对于上下层构造柱模板，必须拉垂直控制，经确保构造柱的垂直度与平整度。d.楼梯施工前应根据实际层高放样，先安装平台梁及板底模板后，再安装楼梯斜梁模板，然后安装楼梯外帮侧板，外帮侧板先在其内侧弹出楼梯底板厚底线，用套线画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步侧板的挡木，在现场装钉侧板，踏步高度均匀一致，特别要注意最下一步及最上一步的高度，必须考虑到楼地面粉刷层的厚度，防止由于粉面层厚度不同而形成踏步高度不协调。