外立面整改施工组织设计(DOC77页).doc
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1、渝中区长江二路棚户区渝中区长江二路棚户区修缮加固及改扩建项目(一期)修缮加固及改扩建项目(一期)施工组织设计重庆江都建筑(集团)有限公司2014 年 10 月 15 日 重庆江都建设(集团)有限公司2 目目 录录第一章 编制依据.5第二章 工程概况.6第一节 工程概况.6第三章 施工组织与计划.9第一节 施工目标.9第二节 施工组织.10第三节 施工进度计划.11第四章 施工准备.14第一 节 技术准备.14第二节 资源准备.15第三节 施工现场准备.16第四节 施工场内外关系协调 .17第五章 施工现场平面布置.19第一节 布置原则.19第二节 施工现场平面布置的管理 .19第三节 施工现场
2、平面布置图 .20 重庆江都建设(集团)有限公司3第六章 主要分部分项工程施工方法 .22第一节 施工测量.22第二节 脚手架工程.22第三节 外墙面改造.27第四节 雨棚安装、防盗网 .29第五节 给排水水改造工程 .30第六节 线路整治、 防雷改造.31第七节 平屋面工程.33第八节 坡屋面改造.35第九节 环境改造.36第七章 工期保证措施.38第八章 质量保证体系、措施、质量通病防治方法.45第一节 质量保证体系.45第二节 质量保证措施.47第三节 质量通病防治方法 .50第九章 安全生产、职业健康施工措施 .52第一节 组织管理措施.52第二节 技术保证措施.56第三节 重要分部分
3、项工程安全生产施工措施.59 重庆江都建设(集团)有限公司4第四节 职业健康保证措施 .63第十章 成品保护措施.65第一节 组织管理措施.65第二节 技术保证措施.66第三节 经济保证措施.67第四节 合同保证措施.67第十一章 文明施工措施.68第一节 现场文明施工措施 .68第二节 环境保护措施.70第三节 扬尘控制措施.72第四节 严禁扰民措施.72第十二章 季节性施工措施.74第一节 管理措施.74第二节 雨季施工措施.74第三节 夜间施工措施.75第四节 冬季施工措施.76 重庆江都建设(集团)有限公司5第第一一章章 编编制制依依据据1、本工程施工图纸。2、施工承包合同。3、工程招
4、标文件。4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下:建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程 DBJ50406 民用建筑组设计通则 GB50352-2005建筑设计防火规范 GB50016-2006屋面工程技术规范 GB50345-2012建筑地面设计规范 GB50037-96建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95民用建筑工程室内换进污染控制规范 GB50325-2001建筑护栏技术规程 JGJ113-2009砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程施工现场
5、供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 J405-2005工程建设标准强制性条文 重庆江都建设(集团)有限公司6第第二二章章 工工程程概概况况第一节第一节 工程概况工程概况一、本工程为本工程为渝中区大坪长江二路一期修缮加固项目,主要工程内容是对渝中区大坪正街、长江支路、大坪正街一巷居民住宅进行墙面整治、环境整治、管网整治等。整治工程工程规模:3.03 万 m2。整治建筑结构类型属于砖混结构;建筑高度:335m;总工期:90 天其工程建设概况见下表:工程建设概况一览表序号项目名称内容及说明1工程名称渝中区大坪长
6、江二路一期修缮加固项目2建设地点渝中区长江二路片区3建设单位重庆市渝中区房屋管理局大坪房屋管理所4设计单位中煤科工集团重庆设计研究院有限公司5建设规模整治工程建筑面积约 3.03 万 m26建设工期施工总工期 90 天7质量标准建筑工程施工质量验收统一标准验收合格 8主要用途原商住及商业9外立面改造外墙面整治,重做外墙漆、外墙砖等 重庆江都建设(集团)有限公司710平屋面拆除原屋面找平防水等、重做防水11坡屋面更换腐朽承重构件、屋面瓦更换为树脂瓦拆除老旧塑料雨棚,修补砼雨棚,增设彩钢雨棚12室外装饰增设不锈钢晾衣架、13公共空间室内灯饰过道照明灯更换为声控灯。14楼梯间改造栏杆改造,室内地面、
7、墙面改造等,15室内外管线整治更换落水管、新增空调冷凝水管、拆除废线路,桥架规整有用线路15卷帘门改造商业金属卷帘门除锈刷漆处理16室外环境整治地面修补、新铺透水砖,规整排水管,更换沟盖板、栏杆改造、围墙面整治等第二节 工程现场条件及施工重、难点1、本工程大多为多层建筑,占地面积大,小区内环境复杂。楼栋外墙装饰多为水刷石(马赛克)、搓砂(大白砂)等。由于时间较长,受风雨侵蚀,空鼓脱层较严重,为了美化环境,提升城市形象,需按施工图要求进行外墙漆、商业卷帘门改造、雨棚、过道声控灯、平改坡等工程内容施工。2、由于本工程地处繁华商业地段,人车流量较大,充分保证行人和施工人员的安全、施工外架的搭拆、外墙
8、附着物品拆除、屋面防水隔热层拆除、施工材料的运输(水平运输及垂直运输)堆放是此项工程的难点。 重庆江都建设(集团)有限公司83、本工程工期短,时间紧迫,其环境工程和外墙装饰工程的相互影响、各道工序的衔接、扬尘、噪音和文明施工、配合职能部门处理好由于工程所引发得各个矛盾是本项工程的重点。4、因该工程为旧房改造项目,且该地段场地狭窄,无施工场地,不能在房屋周边设置运输机械,因此所有到场材料只能由人工从市政道路处运至施工现场,即所有材料均需人工完成水平及垂直运输,因此在工期上难度很大,项目部应合理配置劳动资源,以保证完成工期目标。 重庆江都建设(集团)有限公司9第第三三章章 施施工工组组织织与与计计
9、划划第一节第一节 施工目标施工目标1、施工目标针对本工程实际情况和公司要求制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程目标具体如下施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标合格2工期目标确保总工期 90 天3职业健康安全目标杜绝重大火灾事故,高空坠落、物体打击、触电事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工年负伤频率控制在 4以内。4环境目标尽最大限度降低现场噪声,施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗洒,废弃物分类堆放,回收可再利用的废弃物,最大限度节约能源资源。5文明施工目标合格文明工地 重庆江都建设(集团)有限公司106成本降低目标薄利重义,
10、保本微利,想业主之所想,急业主之所急,“尽最大可能降低工程建造成本,为业主营建价廉物美的新家”7服务目标让业主满意2、目标分解为确保各项目标的实现,开工初,公司与项目经理签定内部管理合同,内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法;项目经理与项目部相关管理人员签定责任书,将目标分解、落实到基层。第二节第二节 施工组织施工组织一、项目组织机构我公司将以实现业主目标和施工目标为目的,选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理,并在全公司范围内选拨优秀工程技术人员,组成项目班子进驻现场进行施工,在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素
11、的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照 ISO9001:2008、ISO14001:2004 和OHASAS18001:2007 标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。二、项目劳务层项目劳务层是在与我公司长期合作的作业队伍中优先选择“有资质、履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的劳务公司。 重庆江都建设(集团)有限公司11项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。公司由此及时与劳务公司签定工作合同,劳务公司按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务公司负责,外部则由项目经理部进行指导、监督、
12、控制。第三节第三节 施工进度计划施工进度计划一、施工部署的总方针:1、 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以先进可行的方案、严格控制过程管理、先施工策划后施工,确保按合同要求完成施工任务。2、协同作战的原则:建立总包为首的工程施工指挥机构,接受业主和监理及政府有关部门监督,所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想,相互配合协作,同心协力,特别在结构施工,管线安装、装修、验收各阶段必须保证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。3、符合工序及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工的各个环节,在施工总目标的前提下,制定各项阶段目标,并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法
13、、环等生产要素和影响因素,实现工程全面均衡,在良好控制状态下达到合同目标,达到最佳效果。二、施工进度计划1、根据总进度计划,施工准备 5 天,搭架施工 38 天,平屋面改造 40 ,外墙漆 45 天,环境整治 48 天,总工期为 90 天。详见施工进度计划横道图(附图) 重庆江都建设(集团)有限公司122、在空间上的部署原则:立体交叉施工的考虑 为了贯彻时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成,采用外墙、剔打和抹灰、安装和装修的立体交叉施工。三、施工进度计划横道图(附图) 重庆江都建设(集团)有限公司13 重庆江都建设(集团)有限公司14第第四四章章
14、施施工工准准备备第一第一 节节 技术准备技术准备1、图纸审核接到施工图纸后,立即组织工程技术人员认真学习,逐一核对施工图纸,彻底弄清设计意图,对施工图纸有疑问的地方汇总,及时进行图纸会审,以求得明确的答复。2、编制施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况,组织相关技术人员编制开工报告、施工组织设计和相关技术交底工作,并报业主和监理工程师批准实施。3、原始资料调查分析:3.1、自然条件调查分析:了解现场地形、交通状况。3.2、技术经济条件调查分析:周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资,以及其生产能力的调查。4、编制施工图预算和计划成本:按照施工
15、图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。5、技术管理计划5.1、技术复核计划序号复核部位复核内容责任人1季节性施工季节性施工方案技术负责人 重庆江都建设(集团)有限公司152成品保护成品保护施工情况技术负责人3安装试水、试通电安装试水、试通电技术负责人5.2、技术交底计划序号交底内容交底人交底时间交底对象1施工合同项目经理开工前全体管理人员2施工组织设计技术负责人开工后全体管理人员3施工图纸技术负责人开工前全体管理人员4架子工程安全员施工前全体劳务人员5机械设备设备员开工前设备操作人员6外墙装饰施工员施工前全体劳务人员7季节性施工方案技术负责人施工前全体管理人员8安全
16、技术交底施工员施工前全体劳务人员9成品保护施工方案技术负责人施工前全体管理人员10现场文明施工方案技术负责人施工前全体管理人员第二节第二节 资源准备资源准备1、主要周转材料计划本工程外墙为落地式双排单立杆脚手架。主要周转材料见下表。材料名称规格单位计划量备注钢管48m210000根据需要陆续进场竹跳板30002550块10000根据需要陆续进场安全网1.76mm230000根据需要陆续进场十字扣套180000根据需要陆续进场扣件旋转扣件套10000根据需要陆续进场 重庆江都建设(集团)有限公司16直型扣件套20000根据需要陆续进场2、主要施工机械、机具需用计划序号机械设备名称型号规格数量额定
17、功率(KW)进场时间用途1搅拌机1开工进场砂浆拌制2电焊机1开工进场防雷3切割机10装饰4电钻10装饰3、劳动力总需用计划劳动力总需用计划工种工人数量(人)普工30泥水工20架子工40水电工5保安10管理人员10总数115第三节第三节 施工现场准备施工现场准备 重庆江都建设(集团)有限公司171、建造施工设施:找甲方协调落实好施工用地,按照施工总平面布置和施工设施需用计划,建造各种施工设施,按公司统一要求规划好围挡、施工图牌等,为开工提供充分的前提条件。2、组织施工机具进场:根据施工机具需用计划,按施工总平面布置图,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式安装、存放,并进行相应的保养和试
18、运转。3、组织建筑材料进场:根据建筑材料、构配件需用量计划,组织进场,按规定地点储存或堆放。4、做好季节性施工准备:按照施工组织设计的要求,落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。5、做好分包和业主指定分包劳务安排:指定分包在业主协调下,及早签订分包合同,劳务队伍由公司劳务公司提供,并及早签订相应劳务合同,确保项目顺利实施。第四节第四节 施工场内外关系协调施工场内外关系协调一、场内、周边各施工单位、土建施工与各专业施工队伍的关系协调。 本工程量大、工期紧、场地狭小,人车流量大,经常进行交叉作业,因此项目经理部必须充分协调各单位及专业队伍的相互关系,有效地利用作业面。为此,采取如下协调措
19、施: 重庆江都建设(集团)有限公司181.1、施工过程中,项目部派专人负责场内关系协调,材料进场严格按计划有组织进行,车辆进出时,安排专人组织指挥、专人负责道路的文明施工管理。进场材料人工及时转运、清扫。1.2、建立项目经理负责的各专业施工队伍协调会议制度,及时处理各工序交叉、搭接作业时所面临和存在的问题,协调会每周一次,根据施工进度计划、形象进度以及交叉作业的实际情况,及时解决施工条件、成品保护等问题,确保工程按质按期竣工。1.3、教育和要求全体职工爱护公物,讲究公德,项目部将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事,偷扒、造谣中伤等现象,做到人人自觉遵纪守法。二、项目与市政、城
20、管、环保、交通、消防等政府部门的关系的协调本工程地处城市市区,正确处理好与市政城管、环卫、交通、消防等政府部门的关系,为本工程的施工营造一个良好的施工作业外部环境,是工程按期完成的首要条件。为此,工程开工前,项目经理部落实专人与市政、城管、电力、环卫、交通、消防等部门取得联系,根据他们关于环卫、场容、现场用水、用电、排污、运输车辆进城、车辆运土、运砂、消防等诸方面的意见和要求,做好各项工作,在施工过程中主动接受这些部门的检查、监督,发现问题,及时整改。 重庆江都建设(集团)有限公司19第第五五章章 施施工工现现场场平平面面布布置置第一节第一节 布置原则布置原则一、本着“经济、科学、合理、适用、
21、文明”的原则,经济合理,科学利用现场,有利于工程顺利进行,将对周围环境影响降到最低水平,减少现场二次转运,降低工程成本。二、布置原则:针对工程施工特点,科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备等。三、全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”,并参照公司其他项目取得的经验进行总平面布置。四、充分利用现有场地,不多占,不浪费,综合考虑土建、水电安装两队伍所必须的临建并兼顾指定分包,合理布置,注重功能协调一致。五、注重文明施工,环境保护。六、临时水电布线(管)尽量采用暗敷,避免影响施工和人行。第二节第二节 施工现场平面布置的管理施工现场平面布置的管理一、平面布置由项目经理全权负责实施与管理,项目部
22、制订相适应的管理办法。二、施工现场平面布置图展示于入口处,使有关进场车辆、人员了解现场布置情况。 重庆江都建设(集团)有限公司20三、项目物资设备部负责材料及设备的进场安排,按施工平面布置图的指定位置摆放。四、进场材料、由专职保安进行管理。五、场内施工道路保持畅通无阻,严禁阻塞现象发生。六、水、电、排水管网按平面布置图的走向设置,不锝随意改动。第三节第三节 施工现场平面布置图施工现场平面布置图(见附图) 重庆江都建设(集团)有限公司21 重庆江都建设(集团)有限公司22第第六六章章 主主要要分分部部分分项项工工程程施施工工方方法法第一节第一节 施工测量施工测量一、测量工作程序1.1、机构设置针
23、对本工程地形复杂、建筑面积大、占地大的特点,在本项目工程技术部下设测量小组,测量小组主要由四名人员组成(项目工程技术部负责人、各栋号施工员、技术员)。 1.2、职责划分1.2.1、测量小组应提前进入施工现场,负责测量、核实、完善小区内的外墙、环境等具体数据,为施工安排和材料计划提供可靠依据。第二节第二节 脚手架工程脚手架工程该建筑物外形复杂,现场狭窄,人车流量大,为保证行人及施工安全、本项目采用落地式双立杆全封闭脚手架。 落地脚手架搭设的工艺流程为:场地平整、夯实材料配备定位设置通长脚手板、底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆(搁栅)剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。 一、主杆基础1
24、、本工程脚手架搭设部位大部分在房屋四周散水部位或道路人行道上,均能满足脚手架基地支撑要求。 重庆江都建设(集团)有限公司232、部分无砼基层的土层部分(按素填土考虑)需搭设脚手架时应进行夯实、硬化,采用强度等级 C20 的混凝土进行硬化,混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承载能力能够满足外脚手架的搭设要求(具体计算数据参阅脚手架计算书)。临公路花台处,需移除花木,进行平基夯实后,重新采用 C20砼硬化后搭设脚手架。3、遇排水管沟处,在垂直于沟长方向设置 1 米长 16 号工字钢垫层,间距1500mm(立杆纵距),以保证立杆基础强度和稳定性。管沟上有空心盖板的需拆除后重新硬化,方法同上。 二、立
25、杆间距 (1)脚手架立杆纵距 1.5m,横距 1.05m,步距 1.8m;连墙杆间距竖直3.6m,水平 4.5m;里立杆距建筑物 0.9m。立杆顶端高出女儿墙顶 1.5m。 (2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置,使钢管立杆的对接接头交错布置,高度方向相互错开 500mm 以上,且要求相邻接头不应在同步同跨内,以保证脚手架的整体性。 (3)立杆应设置垫木,并设置纵横方向扫地杆,连接于立脚点杆上,离底座 20cm 左右。 (4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的 1400。 (5)立杆及纵横向水平杆构造要求: 三、大横杆、小横杆设置 1、大横杆在脚手架高度方向的间距 1.8m,以便立网
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