国家示范性高等职业院校建设计划项目中央财政支持.docx
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1、中央财政重点支持建设专业人才培养方案实施成效 目 录第一部分 专业建设基础、目标与成效87一酒店管理专业建设基础87二酒店管理专业建设目标88三酒店管理专业建设中取得的成效89第二部分 创新酒店专业“旺入淡出,工学交替”人才培养模式92一酒店管理专业人才需求调研92二“旺入淡出,工学交替”人才培养模式106第三部分 课程体系建设与教学改革110一. 职业素质培养的系统化设计110二 基础知识的系统化设计111三. 职业能力课程的系统化设计111四.教学做一体的课程标准制定和全部专业核心课程的课程设计112五校企共建特色教材113六课件与教学资源库建设113第四部分 师资队伍建设114一、专业教
2、学团队建设114二专业带头人培养116三、专业骨干教师培养116四、兼职教师队伍建设117第五部分 实验实训基地条件建设118一校内实训基地建设118二校外实习基地建设131三顶岗实习安排与保障132四、实习实训的内涵建设133五 搭建校企合作平台,实施职教集团化运作135六拓展办学渠道,实现境外酒店顶岗实习135第六部分 所在专业群建设136第七部分 社会服务137第八部分 形成的相关资源138第九部分 示范点139一专业特色139二社会评价141三人才培养方案推广情况142第十部分 项目建设绩效检查对照表144第十一部分 存在问题及未来发展规划144一专业建设存在的问题144二专业未来发展
3、建设规划14485国家示范性高等职业院校建设计划项目中央财政重点支持建设专业人才培养方案实施成效 酒店管理专业第一部分 专业建设基础、目标与成效一酒店管理专业建设基础2000年,天津职业大学瞄准天津酒店行业专业人才短缺的现状,创办了酒店管理专业,2001年在全国率先引进了英国BTEC(British Technology Education Council)课程项目,采取边引进、边研究、边实践的方法,致力于BTEC教学模式本土化的实践,其成果曾获2004年天津市教学成果二等奖,并成功入选天津市高职教学改革试点专业。在此基础上,针对教育教学中存在的教与做分离、能力培养和评价无据可依、顶岗实习管理
4、乏力等问题,在示范校建设中积极探索“旺入淡出,工学交替,”的酒店管理专业人才培养方案,即贯穿培养全过程的旺入淡出,工学交替,落实在课程开发与设计、顶岗实习、实习管理制度、集团化运作、境外研修实习、双师双教学团队等多方位的校企合作,逐步形成了自已的专业优势和特色,在实践中取得了实效,并在全国示范校建设两周年大会上进行了大会交流。由于培养的学生综合素质高、专业能力强,因此在学期间就有数百名学生被用人单位选中,成功地服务了亚欧财长会、亚洲企业年会、夏季达沃斯论坛等重要国际会议。从03年首届毕业生到2009年,毕业生一次就业率均为95%以上,受到用人单位的广泛好评。专业建设存在的主要问题:1. 缺乏对
5、顶岗实习的规范管理;2. 教学过程中的学、练分离。专业及专业群建设基础情况见表1-1表1-1专业及专业群建设基础情况表内 容2007年建设前重点建设专业所在专业群合 计教学实验实训条件建设1已有实训室( 5 个)232扩建实训室( 0 个)03实验实训内涵建设(7 项)3项制度:43项制度:4实训项目:2实训项目:2管理队伍建设:1管理队伍建设:1师资队伍建设1培养专业带头人(1 人)102培养专业骨干教师(5 人)143双师教师培养( 1人)104从企业聘请兼职教师(8 人)445教学团队国家级00市 级006教学名师国家级00市 级00课程体系与教学内容改革1人才培养模式及课程体系构建(5
6、 个)1 42优质核心课程建设(0 门)003教材建设(8 门)624. 课件建设115. 教学研究项目1046. 教学资源库建设007精品课程(0 门)国家级00市 级00校 级00其它教学管理55对口支援00社会服务社会培训00社会咨询300人60人二酒店管理专业建设目标围绕天津及滨海新区旅游休闲业的发展需求,实施“旺入淡出,工学交替”人才培养模式;完成专业教学体系标准和课程标准的制定,建设完成4门优质核心课程、4本体现工学结合的教材、4个教学课件的开发;通过校企合作与共建,加强实训基地建设,以满足学生生产性实训和顶岗实习的要求;引进、培养或聘用具有丰富企业经历,并在行业领域内具有较大影响
7、的专业带头人2名,形成一支“双师”结构、具备“双教”能力、专兼结合的专业教学团队;建成1个辐射区域酒店管理专业的共享型优质教学资源库。通过重点建设,使酒店管理专业成为国外教学模式与中国高职特色相结合的示范专业,打造酒店管理与服务高素质技能型人才培养模式的高职教育品牌。经过三年示范专业建设,使该专业在北方地区乃至全国高职院校同类专业中,在课程体系开发和课程内容整合;校企合作、工学结合、教学做一体的人才培养模式;开放型、互动式的双语授课模式;以能力为核心、以行业标准为依据的课程考核评价机制;以学生本位的导学观及教学内容设计为内容的国际先进教学理念等方面,起到引领与示范作用。同时辐射和带动旅游、应用
8、语言类等相关服务类专业的教学改革,并对促进农村及西部落后地区的发展做出一定的贡献。三酒店管理专业建设中取得的成效在三年的示范校建设中,该专业主要取得如下成效:1. 实施了贯穿培养全过程的校企合作和“旺入淡出,工学交替”的教学模式,实现了职教集团化运作与企业的深度融合;2. 围绕人才培养方案,重点对实践教学系统进行了基于工作过程的课程体系开发,对基础课教学系统进行可持续发展需要的课程体系开发;3.完成了教学做一体的课程标准制定和7门专业核心课程的课程整体设计和课程单元设计,同时制定并实施了能力核心、全程考核的课程评价体系;4.设计制定了“酒店专业学生职业道德培养实施方案”,将职业道德和养成教育纳
9、入课程,实行学分化管理,该方案已09级酒店专业新生中实行;5.制定和完善了学生顶岗实习管理制度,包括27项有关规定和作业文本,既突出了制度的严肃性又充分体现了人性化的管理,既提倡学生的自我管理又强调了学校、企业、家长的齐抓共管,使学生顶岗实习逐步规范化;6.建立了实践教学的评价体系,从学做合一的课程到专业实习、从校内实训到企业顶岗实习、从第一课堂的教学活动到第二课堂的职业道德教育和养成教育活动,都建有相应的评价标准和量化的评价方法;7.完成了酒店专业高素质的专兼结合的、具有双教能力的教学团队建设,专兼职教师比例达到1:2;8.完成了校内外实训基地的建设任务,校内实训基地达到国内领先水平,校外实
10、训基地在校企合作、学生就业中发挥了重要作用;9.完成了对口支援和社会培训服务等任务。三年中对口支援西部3所高职院校,完成各类学生培训226人,师资培训81人,完成各类社会培训684人,社会咨询服务7014人,分别完成计划任务的322.86%、124.62%、152.00%和100.20%。;10.提升了专业影响力,扩大了国际间的交流。三年来共有来自韩国、日本、新加坡、美国、荷兰、中国香港等境内外多个国家和地区的留学生和文化交流团体来校学习或进行短期交流,酒店专业也先后向上述部分国家和地区派出了实习和交流的学生和教师。酒店管理专业及专业群建设任务完成情况如表1-2所示表1-2 酒店管理专业及专业
11、群建设任务完成情况表建设内容20072009年 (预期目标)完成情况增量重点建设专业所在专业群重点建设专业完成率所在专业群完成率合 计教学实验实训条件建设1新建实训室(6 个)424100%2100%62扩建实训室( 1 个)101100%013实验实训内涵建设(49 项)3项制度:403项制度:11275%3项制度:193项制度:30实训项目:2实训项目:10500%实训项目:9实训项目:19管理队伍建设:1管理队伍建设:1100%管理队伍建设:1管理队伍建设:1师资队伍建设1培养专业带头人(6 人)202100%462培养专业骨干教师(24 人)858100%16320%243双师教师培养
12、( 31人)858100%23460%314从企业聘请兼职教师(33 人)19024127%9335教学团队国家级00000市 级001016教学名师国家级00000市 级00000课程体系与教学内容改革1人才培养模式及课程体系构建141100%452优质核心课程建设( 8 门)444100%4100%83教材建设( 8 门)444100%4100%84. 课件建设444100%4100%85. 教学研究项目408100%4126. 教学资源库建设101100%017精品课程( 门)国家级2000%00市 级202100%02校 级424100%6其它教学管理100313131对口支援学生70
13、,教师650学生226,教师81224%0307社会服务社会培训4500684152%0684社会咨询700007014100%07014第二部分 创新酒店专业“旺入淡出,工学交替”人才培养模式一酒店管理专业人才需求调研(一)酒店管理专业职业技术领域发展现状、趋势与人才需求分析1.酒店专业职业技术领域发展现状与趋势(1)现状星级酒店规模继续加速扩大。2006年全国新评星级酒店1370家,截至2006年底,全国星级酒店总数达到13378家,同比增长11.26%。其中五星级酒店298家,四星级酒店1400家,三星级酒店4993家,二星级酒店6027家,一星级酒店660家。广东和浙江两个省的星级酒店
14、数量超过了一千家,分别达到1275家和1089家,位居全国第一、二位,江苏、云南、北京分列三至五位。四、五星级酒店主要集中在东部地区,占全国总数的61.56%,青海、宁夏、西藏尚没有五星级酒店。经济型酒店成为发展热点,上海、北京、江苏经济型酒店的数量居全国前三位。国内品牌发展态势良好,如家、锦江之星不仅连锁店数量位列全国一、二位,而且通过在美国、香港上市加速扩张。国际品牌也将大规模增加,据了解,美国经济型酒店品牌格林豪泰(Green Tree)将以长三角为重点,未来3到5年在国内铺设近200家酒店;美国另一经济型酒店品牌速8(Super8)也将在未来15年时间在中国开2100家连锁店。(2)趋
15、势全国高档酒店建设将迎来高峰。据不完全统计,全国待评、在建、待建(2007年底前开工)高档酒店(相当于四、五星级)总计1107家,其中相当于五星级档次的酒店就有554家,大大超过目前全国五星级酒店的总量。从地区分布看,广东、浙江、北京、上海、安徽分别以155家、146家、97家、86家、82家位居前五位,它们之和占全国总数的51%。国际酒店管理集团加速进入。截止2006年底,有37个国际酒店管理集团的60个酒店品牌进入中国,共管理502家酒店。世界排名前十的国际酒店管理集团均已进入中国。管理酒店数量位居前五位的国际酒店管理集团是温德姆、洲际、雅高、喜达屋、万豪,管理酒店的数量分别为159家(包
16、括110家速8品牌的经济型酒店)、69家、43家、37家、31家。而且在未来几年,国际酒店管理集团管理的酒店数量还将迅速增加,比如,洲际酒店集团最新的全球发展计划,在中国拓展的酒店数量将占其全球发展总数的三分之一。(二)酒店管理专业职业技术领域从业人员基本情况与人才需求分析1.基本情况总的来说,在酒店业发展不断成长的今天,酒店企业对人才的需求从数量上来说,不断在增加,呈现逐年递增的趋势。对人才需求从质量上来说,要求也越来越高。这不仅是行业健康有序发展的要求,也是与世界接轨的需要。学校要与企业联系,根据市场需求,有针对性的培养符合市场需求的专业型人才。(1)通过对酒店现有员工人数和学历情况的调查
17、得出:星级酒店中高中,中转以下的学历人员占大部分,大专以上学历的员工相对比例还不到20%;其中专科员工所占比例相对较高,大部分在25%到45%。可见星级酒店员工的学历相对不是很理想,总体上相对都很低。(2)通过未来3年专业人才需求数量的调查及结果显示:在未来三年中各酒店对大专学历人才的需求有所提高,对高中以上学历人员也有了较高的要求,但是,还未达到高标准水平,未步入正轨。(3)关于酒店大专学历员工的工作岗位及待遇方面的调查得出:大多数酒店都是把大专学历的员工安排在基层岗位,在重要岗位的人数相对较少。大部分待遇都在10001500元之间。(4)调查结果显示:大专学历的员工存在的优势主要是素质比较
18、高,外语较好,知识结构扎实,理解能力强,接受知识能力较快,专业技能较强。但同时也存在不足:这样的员工社会实践较少,交际能力不是很强。再有,这样的员工工作的时间不是很长,没有固定的适合自己的岗位,容易跳槽的几率相对较大。(5)人才流失严重:旅游酒店业最适合的流动率在8左右,然而天津市旅游酒店人员流动率达到了23.95,部分酒店人才流失率竟达到了45以上。当前,每个酒店在经营管理过程中,都必须面对员工流失问题。而员工流失率偏高,又是各酒店普遍存在的一个现象。同时,员工流失率偏高也给酒店带来了负面影响,其负面影响集中表现在:员工的流失给酒店带来成本损失;员工的流失影响酒店的服务质量;员工的流失使酒店
19、业务受损;员工的流失会极大地影响士气。酒店人才流失主要原因分析:1)旅游本身固有的特性从旅游行业发展来看,一方面旅游业是一种劳动密集型的服务性行业,人才引入的门槛较低,不需要较高的学历和较强的专业知识,决定了旅游业的从业人员素质参差不齐,人员的低准入和复杂性在一定程度上决定了旅游业的工作氛围,行业内跳槽思想变得正常和随意化;另一方面旅游行业发展本身的波动性和脆弱性影响,季节性的人员流动,淡旺季的差别及突发事件对旅游业的影响,也导致了整个旅游行业的员工需求弹性较大,一些酒店根据淡旺季的员工需求来安排长期工和固定工的人数,而让其他员工停薪留职甚至“去职”,这种变动无疑让员工增加了不安全和不稳定感,
20、对有志于从事旅游业的人来说也是一个很大的打击。再者,旅游行业是属于年轻人的行业,开放性强、工作节奏快、接触面广,对年龄也有一定的要求,年龄大的员工就会感到力不从心。所以,其人员流动率高于其他行业也是显而易见的。2)人们的观念问题传统择业观念的影响体现在两方面,很多人认为酒店工作没有地位,受传统思想观念的影响,一些员工认为自己所从事的服务工作低人一等,因而,一旦有机会,他们就会想方设法地到其他行业中工作。我国旅游酒店业自20世纪80年代初才迅猛发,长期以来在政治、社会、经济生活中不受重视,加之酒店的服务性特点,服务人员不受尊重甚至遭到歧视。同时,传统的职业观点要求工作要具有稳定性,而旅游酒店的客
21、源具季节性,不能为就业者提供长期性、稳定性的工作,造成了很多劳动力不愿涉足酒店业。另外,在我国酒店行业中普遍流行着这么一种观点:干酒店工作是吃青春饭的行业。在这种观念的支配下,酒店员工,尤其是那些年龄较大的员工,很难安心工作,跳槽也就成为他们经常考虑的问题之一。3)寻求更优的工作环境酒店员工,尤其是身处第一线的服务人员,工作量大,工作辛苦,有时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱;酒店每年365天、每周7天、每天24小时都在营业,酒店最繁忙的时候是在周末和公共假期。对于在酒店工作的年轻男女而言,这肯定不是他们最喜欢的生活方式;酒店业对员工的要求比较高,一般来说需要形象气质佳、外语水平好的人
22、,有些人工作几年后能力达不到要求不得不离开,而具备这样的能力和素质的员工,又往往跳槽到其他行业的跨国公司去工作了。4)寻求更高的报酬在我国酒店业中,不同规模、档次与经济类型的酒店之间及酒店与基它行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高档酒店员工的收入水平普遍要大大超过国内酒店、高新技术行业的工资水平又大大高于酒店业。许多员工把酒店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺。由此,导致一些员工在寻找到能够提供更高报酬的企业后,就有可能选择跳槽。(6)中高层管理人才竞争激烈。近几年,我国旅游酒店业发展迅速,大部分酒店都面临人才缺乏的困境,培养人才不如猎取人才的观念促使人才竞争的重心转移到那些具有
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