北京开发区体育馆施工组织设计方案.docx
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1、第一章 编制说明 编制内容及范围本施工组织设计仅供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的全部工作。 编制依据1.2.1 开发区体育中心建筑安装工程施工总承包招标文件)第一部分:招标文件(含补充文件、答疑文件)第二部分:图纸。(1) 建筑施工图(2) 结构施工图(3) 给排水工程施工图(4) 电器施工图 (5) 弱
2、电施工图(6) 采暖工程施工图(7) 热交换间安装工程施工图.2.2 国家有关标准规范规程)工程测量规范 )土方与爆破工程施工及验收规范 )地基与基础工程施工及验收规范 )砼结构工程施工及验收规范 )砌体工程施工及验收规范 )屋面工程技术规范 )建筑地面工程施工及验收规范 )砼质量控制标准 )砼强度检验评定标准 )建筑工程施工现场用电安全规范 )机械设备安装工程施工及验收规范 )建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 )电气装置工程施工及验收规范 )电气装置安装工程施工及验收规范 )建筑安装工程质量检验评定统一标准 )建筑工程质量检验评定标准 )建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 )建筑电气
3、安装工程质量检验评定标准 .2.3 行业及地方有关标准规范、规程)建筑地基处理技术规范 )砼中小型空心砌块建筑技术规程 )钢筋焊接验收规程 )钢筋焊接接头试验方法 )钢筋机械连接通用技术规程 )建筑施工安全检查评分办法 )施工现场临时用电安全技术规程 )建筑机械使用安全技术规程 )建筑内外墙涂料应用技术规程 .2.4 本企业内部质量文件、管理制度.2.5 其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述 工程概况2.1.1 基本概况本工程为一综合体育设施,整个工程场地面积76705.9m2,建筑面积6082m2,其中看台下及西看台上控制室面积约为3728m2,环廊面积为2354 2。整个工程平面近似
4、呈椭圆形,中部为比赛场地,四周为建筑物,分为东、南、西、北四个区,地上一层,局部有夹层,设个座位,主要为办公及贵宾室,东区与西区为对称形状,设有个座位,主要为运动员休息室和设备用房。南北为环廊,主要作停车车位,建筑檐口高度为12.55m。工程位于北京市开发区8C块地,由机械工业设计研究院设计,属于二类建筑,抗震设防烈度为八度,建筑标高相当于绝对标高,室内外高差150mm。总平面图如下所示。总平面图本工程为现浇框架结构,柱沿体育场弧形布置,东西区柱子横向间距大多为12m,南北区横向间距为8m,并在东西看台设有两条伸缩缝。基础为钢筋砼独立基础,基底标高大部分为,局部加深,平面尺寸有、等几种,砼强度
5、等级为。墙体以下为实心砖砌筑,在以上外墙采用厚陶粒砼砌块,内隔墙采用厚陶粒砼砌块,砌块采用,用水泥砂浆砌筑。本工程楼地面有铺地砖地面,水泥地面,活动地板地面及大理石地面等几种。墙面装饰主要为大白浆墙面,其它为乳胶漆墙面、粉刷石膏抹灰墙面及水性耐擦洗涂料。室内吊顶为型铝合金龙骨石膏板吊顶。屋面防水为聚合物水泥基防水涂料,保温为厚矿棉保温板。安装工程包括给排水工程、电气工程、弱电工程、采暖工程及热交换间安装工程。其中给排水工程中给水由市政供给,热水采用电加热器供应,在室内和室外各设一套加压设备,提供室内外用水并维持管网压力;电气工程中进线以放射式为主,照明及动力线路经室内电缆沟敷设至电缆出线处,再
6、采用铠装型电缆直埋至室外用电点;弱电系统包括综合布线系统、闭路电视监控系统、广播音响系统、有线电视系统及火灾自动报警及消防联动控制系统;采暖系统采用双管上供上回式。 施工条件)施工现场已较为宽阔,但场区内道路不通,且现场没有水源、电源。)所处环境较为僻静,施工干扰少,利于精心组织施工。)椭圆平面布置形式,结构对称布置且高度较低,伸缩缝的设置有利施工流水段划分。)结构高度较低,单层面积较大,施工操作面较为宽松。)由于东西看台为倾斜面,呈台阶状,这给砼支模和浇筑带来了一定困难。)分包项目多,工期相对紧张。 施工难点及施工关键)单层面积较大,要科学合理划分施工流水段,既要满足总体工期要求,又要实现均
7、衡流水作业。 )单层框架斜梁截面较大,长度较长,模板支撑直接支设于地面,对地面加固处理和支撑系统提出特殊的要求。)斜梁及看台需支设吊模,砼需二次浇筑,给砼浇筑带来一定的难度。)工艺及设备安装需配合预留、预埋较多,需精心组织,精心施工。)本工程二次设计较多,如索拉膜罩棚等,需提前进行二次设计或专业配合,搞好总承包协调。第三章 现场组织管理机构及管理目标 组织管理机构我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验,精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为:年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,
8、有较多技术和项目管理经验。3.1.1 项目经理部组织机构图项目经理预算财务部项目总工程师工程部物资设备部技术质量部消防保卫员计划统计员安全员工长物资管理员物资设备采购员计量员试验员测量员方案工程师 资料员质量检查员电气工程师管道工程师预算师会计师出纳员项目副经理3.1.2 项目部主要成员及各部门职责)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。)现场副经理协助项目经理直接管理现场的施工,主管工程的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。)项目总工分管工程
9、部和技术质量部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。)工程部负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。)技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。)物资设备部根据工程部门提出的要求,
10、负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 管理目标3.2.1 工期目标计划年3月15日开工,年月日竣工,工期目标为日历天。3.2.2 质量目标确保优良,争创北京市结构工程 “长城杯”。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于。3.2.4 文明施工和环保目标创“北京市安全文明工地”。3.2.5 科技进步目标将工程列为本企业科技重点示范工程。科技进步效益率达。.6 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方
11、便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入两个土建施工队负责结构和粗装饰的施工;投入管道、电气二个专业施工队,负责相应专业的预埋预留配合和施工;对需要分包和业主指定分包的工程将根据业主要求选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间。4.1.2 机具组织根据工程需要,首先落实的大型
12、机具为土方机械、汽车吊、汽车泵、砼搅机械等,将在公司内部调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4.1.3 分包队伍的组织与协调对于分包队伍项目,我们将根据施工总进度的要求提前筛选确定,签订分包合同并纳入总包管理之中,对分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求,并监督实施。每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行,我们将提供方便和各类服务。 施工准备.1 技术准备)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。)根据工程需要加密
13、现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4.2.2 机具准备根据工程需要现场垂直运输拟设汽车吊两台,砼汽车泵两台,钢筋、木工加工机械两套,对焊机、电焊机、切割机等若干。(详见附表) 主要施工机械及工器具需用量计划表 表序号机械名称型号性能单位数量额定功率备注砼搅拌机500L台砼搅拌运输车台砼汽车泵进口34m台钢筋成型机40mm台闪光对焊机40mm台埋弧压力焊机台交流电焊机500A台木工机械(平、压刨、圆锯)50mm50mm40mm套砼振捣器50mm台蛙式打夯机20Kg台电动割管机台汽车吊臂长25m台卷扬机台井架小型翻斗车台反铲挖掘机台自卸式反斗车辆.3 物资准备三大工具和主要材料设备,要先落实货
14、源,再按计划采购、供应,陆续进场。三大工具需用量计划见表,主要材料设备用量表见“技术标”。 三大工具需用量计划 表序号名称规格型号单位数量备注覆面竹胶板厚木材扣件式脚手架钢管扣件十字旋转个定型钢模板定制套4.2.4 人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。拟进土建施工队个,约人,安装专业队个,约人,各分包专业施工队若干个预计约人。劳动力需用计划见附表。 主要施工方案的选择4.3.1 现场规划方案根据现场实际情况确定,在现场布置管理人员和施工队伍的办公、生产和生活服务设施,水电线路根据生产、生活和安全的需
15、要进行合理布置。4.3.2 混凝土工程施工方案根据现场实际情况确定,砼将采用现场搅拌,在基础阶段使用小翻斗车进行砼的浇筑施工,待随结构的加高,采用两台汽车泵由西北角向两侧沿体育场的外围依次进行砼的浇筑。在东西看台有夹层的部位,采用梁、板、柱分层浇筑的方式进行施工,其它部位砼的浇筑采用先柱后梁板的方式进行施工。4.3.3 模板工程方案为使混凝土达到清水混凝土要求,模板拟主要采用木框覆面竹胶板模板(、厚竹胶板),支撑体系主要采用扣件式钢管。对于截面尺寸为的方柱采用定型钢模板,用钢管加固的支模方案。4.3.4 钢筋工程方案本工程钢筋规格多、直径大,从均有使用,根据施工规范和设计的要求,确定竖向柱主筋
16、用电渣压力焊连接,梁主筋大于的钢筋拟采用等强直螺纹连接技术。4.3.5 垂直运输和脚手架方案垂直运输采用两台汽车吊与井架配合使用,脚手架用双排扣件钢管脚手架。 施工流程及施工段的划分4.4.1 施工流程工程的施工流程图测量放线基坑开挖砼垫层基础施工主体施工屋面结构地 坪水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾室外工程屋面防水保温回填土门 窗基础弹线予留、予埋4.4.2 施工段的划分)本工程按设计分为东、西、南、北四个区,其中,东、西两区以伸缩缝为界自然划分为三个流水段,而南、北两区则需要分别在中部留设一道施工缝,分为两个流水段。施工时,东、西区进行流水施工,南北区进行流水施工,以取
17、得流水施工基本均衡。流水段划分见下图所示: 施工段划分第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 施工进度计划5.1.1施工进度计划说明本工程是北京开发区体育中心工程,作为北京开发区的重点体育设施,对推动北京的体育运动的发展将起到重要的作用,且在当前申奥活动的关键时刻,也突出的表现了本工程的重要地位,故在施工进度计划的安排上,也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速,以体现本工程重要性,另外,本工程工艺设备复杂,二次设计较多,因此我们的施工进度
18、计划的安排上按照前紧后松的原则,为后期设备的安装调试施工提供较为宽裕的时间,以确保工程施工顺利进行及工程质量。在研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等,综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排:总工期天,即年月日至年月日。各控制点日期如下:年月日 开工;年月日 基础开始施工年月日 基础施工完;年月日 主体结构开始施工年月日 主体结构封顶;年月日 安装、装饰工程完;年月日 工程竣工。5.1.2 施工进度控制计划施工进度计划分别用施工进度计划横道图和施工进度计划网络图来表示,包括一级及二级以表示工程施工时间控制及流水施工过程。详见后附图。 施工进度计划完成的保障措施.2.1 施工组织
19、保障措施)为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。)为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序。)早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。必要时小时连续作业。)严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返
20、工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。.2.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。.2.3 优良施工队伍,提高施工机械化水平)为确保工期完成,我们将选择两个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,并且队伍素质高,其有一级施工资质,具有良好的合作基础,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。)为缩短
21、工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如使用汽车吊垂直运输,现场搅拌砼采用两台砼汽车泵进行输送,各专业配备专用中、小型施工机具。.2.4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。.2.5 采用先进施工技术积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩制。例如:柱模板采用定型钢模,梁采用竹胶定型模板,楼板模板采用竹胶板板,以提高劳动生产力,采用砼泵送技术,掺加高性能砼外加剂,满足施工工期要求,在条件
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