保温一体板施工组织设计概述.docx
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1、投标文件(技术标)工程名称:中房瑞致小区1#地块建设项目商业外墙保温装饰一体板投标文件内容: 技术标部分 投标人(盖章):湖南华昇装饰工程有限公司 法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):_日期:_2017年12月20日目 录第一章 编制说明41、编制原则42、编制依据4第二章 工程概况61、工程名称62、工程地点63、主要工程内容64、施工准备65、现场条件67、管理目标7第三章 施工组织管理架构、职责分工71、项目管理总体安排72、项目管理机构组成表83、管理人员相应资质文件84、主要人员简历表135、管理机构职责划分14第四章 施工进度计划及工期保障措施161、施工进度计划162、保证进
2、度目标的保障措施17第五章 人材机需求计划181、劳动力需求计划182、材料需求计划193、机械设备需求计划19第六章 施工工艺20第七章 质量保证措施331、质量保证体系33第八章 重难点分析及对策35第九章 成品保护和工程保修的管理措施371、成品、半成品保护措施372、工程质量验收37第十章 安全文明施工措施391、安全保证措施392、安全管理措施403、消防措施434、文明施工措施445、职业健康管理措施45第十一章 紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制461、建立应急组织体系462、严重创伤出血伤员的现场急救463、消防应急预案474、卫生防疫应急预案475、高空坠落事故预防措施
3、及事故紧急预案496、防汛、防火、防爆、防暑及防寒应急预案517、突然停电应急预案538、应急预案的演习54第十二章 保修措施541、质量保修54附:电动吊篮安装、拆卸专项施工方案551编制依据552编制说明553吊篮架布设554吊篮安全操作规章、规程615管理制度及日常维护636吊篮施工安全管理措施677吊篮的安装、移位和拆除方案688吊篮施工应急救援预案69附:扣件式脚手架搭设方案721. 脚手架选型722. 搭设技术要求723、验收734、使用745、拆除746、计算书757、安全技术措施78第一章 编制说明1、编制原则1.1确保施工质量的原则为把本工程建设成为一个高质量的样板工程,材料
4、产品及施工质量都是关键,在确保产品质量的基础上,严把施工质量关,科学合理地安排施工,确保我公司的节能装饰一体板产品的整体品质,为业主保质、保量、保期地奉献一个优质工程。1.2确保工期的原则确保工程在最短的时间内完成,编制科学周密的施工方案,合理安排施工顺序,实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合,做到快速施工,减少施工期间对业主正常使用的影响。1.3合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制中,合理安排各项施工,对施工进行科学组织,优化管理。加强施工领导和管理,确保优质高效
5、施工。1.4安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中严格遵照、遵守国家、当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护及环境保护等方面的具体规定和技术标准。1.5团结协作原则尊重工程所在项目的整体管理规定,互帮互学,相互支持、协调一致,共同营造良好的施工环境。2、编制依据2.1施工现场踏勘情况及其它各种调查;2.2资格预审文件;2.3招标文件及招标答疑文件对施工的要求;2.4招标图纸;2.5国家现行有关法律、法规、部门规章及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;2.6现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准;2.7企业标准、有关质量管理、安全管理、文明
6、施工管理制度及程序文件等;2.8本工程施工现场及周围环境的实际情况;2.9标准规范清单一览表(见下表)类别名称编号国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国家建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2014国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001国家色漆和清漆涂层老化的评级标准GB/T1766-1995国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家建筑工程质量管理条例国务院第279号令国家建设工程项目管理规范建设部建标2002版国家外墙外保温构造
7、06J123、10J121国家建筑设计防火规范GB 50016-2014国家建筑物防雷设计规范GB 50057-2010国家建筑外墙外保温用岩棉制品GB/T25975-2010国家绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GBT_11835-2007国家绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料GBT 10810.1-2002行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004行业保温装饰板外墙外保温系统材料JG/T2872013行业保温防火复合板应
8、用技术规程JGJ/T 3502015行业聚合物水泥防水粘结砂浆JCT 984-2005行业墙体保温用膨胀聚苯乙烯板胶粘剂JCT 992-2006行业外墙保温用锚栓JGT366-2012行业建筑外墙外保温防火隔离带技术规程JGJ 289-2012行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号文件行业施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010第二章 工程概况1、工程名称中房瑞致小区1#地块建设项目商业外墙保温装饰一体板工程2、工程地点长沙市芙蓉区隆平路218号,浏阳河以东,人民
9、东路两侧,隆平科技园以西,星沙工业园以南,片区处于长沙市东扩主轴上。3、主要工程内容该项目为新建项目,商业公共区域或精装修外墙保温装饰一体板(包含外墙面岩棉保温一体板及部分柱面、背面空调机位处EPS保温一体板)及EPS装饰线条,本项目总面积为7485.68平方米,其中岩棉保温装饰一体板6601.81,EPS保温装饰一体板883.87。EPS线条795.57米。4、施工准备4.1现场具备进场施工条件:1)仓库说明:防盗,防晒,防雨,防火。2)办公场所:工地附近临时租用办公场所或借用总包活动板房办公。 3)现场管理人员及施工人员均在工地周围租住或由总包单位统一安排食宿。4.2利用总包单位的脚手架完
10、成一体板施工,若一体板施工时,总包脚手架已拆除,则另行搭设门式架或安装吊篮施工。5、现场条件5.1基层抹灰层应有足够的养护时间,一般情况下,新浇注的混凝土夏季干燥3周,冬季干燥4周以上。养护阶段可对外墙的预留洞口进行修补,一体板施工前确保基层抹灰面的完整。5.2基层表面的清洁有利于一体板的粘结,彻底清除水泥砂浆留痕、灰尘、污垢及析出的碱性物质。5.3如墙面有起砂、裂缝、疏松等现象应进行处理,要铲除疏松层,修补裂缝、提前修补缺棱掉角等部位,根据基层的裂缝情况采取不同的修补方法,对细小裂缝处用腻子填补,大于0.5毫米的裂缝需机械切割处理,空鼓面积大于200cm2的应敲掉重新修补平整。5.4墙面上的
11、各种构件、穿墙件、预埋件和各种预留孔等应事先做好必须的防水防锈处理。对于油烟机排放预留孔,空调管线预留孔及其它外露墙面的固定件应做好防水处理。6、 一体板分格方案板块分格参考设计图纸,型板材单块分格面积最大不超过1平米,型板材单块分格面积最大不超过0.5平米,考虑到建筑的整体标高、层高、窗口高度与分格相对应。7、管理目标7.1工期目标:按照现场工程施工进度及甲方下发的计划,保质保量早日完工。7.2质量目标:信守合同、精心施工、优良等级。按合同文件、质量技术规范做好各项工序的质量要求,到达零质量事故。7.3安全目标:遵守建设单位及总包单位的规章制度和国家安全法规,树立安全生产、人人有责的意识,
12、提高自我防护能力确保零事故,确保零安全事故。7.4现场管理目标:安全生产、文明施工、服务完善。第三章 施工组织管理架构、职责分工1、项目管理总体安排本公司倡导以人为本的管理思想,没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程的重要性不言而喻。项目经理技术负责人质量员安全员施工员材料员造价员资料员各施工班组2、项目管理机构组成表项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明养老保险证书名称级别证号专业项目经理李泽民高级工程师建造师一建浙133050703088建筑工程35363074技术负责人颜志雄工程师工程师中
13、级B08133010200000153建筑工程10435104施工员梁锐工程师施工员101011302856建筑工程34839072质量员杨拾孙质量员101041301894建筑工程20165237安全员黎海旭安全员湘建安C2014010001640建筑工程11091460造价员李凤造价员湘120S05161建筑工程36932307材料员邓艳材料员101091300990建筑工程348390713、管理人员相应资质文件3. 1项目经理 3.2技术负责人 3.3五大员序号姓名职 务证 书1杨拾孙质量员2梁锐施工员3黎海旭安全员4李凤预算员5邓艳材料员4、主要人员简历表4.1项目经理姓名李泽民性别
14、男年龄43职务项目经理职称高级工程师学历大专身份证号码32108119740827751X参加工作时间1995年从事项目经理年限19年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量长沙德普置业发展有限公司美洲故事27万 m22008年至2013年合格湖南汇聚房地产开发有限公司梅溪湖君康家园11万 m22013年至2015年合格长沙汇一集团投资公司汇一城33.6万 m22013年至2015年合格4.2技术负责人姓名颜志雄性别男年龄40职务技术负责人职称工程师学历本科身份证号码432502197608193810参加工作时间1999年从事项目经理年限6年已完工程项目情况建设单位项目名
15、称建设规模开、竣工日期工程质量苏州中信投资有限公司2009-B-66地块项目二期3号地块外墙涂料工程22万m22013年至2014年合格沙河实业股份有限公司沙河堤亚纳湾二期、三期25万 m22012年至2015年合格正荣(长沙)置业有限公司正荣财富中心4万 m22014年至2015年合格5、管理机构职责划分5.1项目经理1)代表公司履行对业主合同的责任;2)代表公司执行对分项工程合同的责任;3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人
16、员增减计划;6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;7)主持项目定期的工作会议;8)对外重要文件的审定或签发;9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;10)颁发人工放假或调整放假日的通知;5.2技术负责人1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。2)编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。3)施工机械的安排和调配及技术指导。4)施工场地的规划,实行文明施工。5)记录施工过程中一切原始资料。6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。7)施工上一切有关人员的工作安排。8)编制施工方案,编排每
17、月、每层、每段的工作计划。5.3施工员1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;2)编制分层进度计划表;3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;4)安排使用和检查督促水平的工作;5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目;7)陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;8)记录施工日记。5.4材料员1)按施工计划向物资部填写材料申请单; 2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;4)按公司要求搞好物料报耗工
18、作;5)负责保管贵重材料,对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之责。6)每月对现场材料进行盘点;7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5.5质量员1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。2)参与研究和确定施工方法。3)对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。4)按照技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。5)在浇灌混凝土之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。6)参加质量事故处理,并提出报告。5.6安全员1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。2)编制安全施工方案。3)检查机械设备和
19、设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。4)参与解决施工技术问题,确保安全。5)发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。5.7资料员1)负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。2)负责编排资料并装订成册。第四章 施工进度计划及工期保障措施1、施工进度计划1.1合同工期总日历天数:40个日历天。具体以工程进度及甲方要求为准。1.2开工日期,具体开工时间以甲方通知为准。1.3施工进度计划横道图2、保证进度目标的保障措施2.1明确阶段目标,保证计划完成根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制,实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点,
20、全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外,要以旬计划下达施工。层层包任务落实。2.2加强物资的供应、运输组织、试验和管理。本工程具有所需的材料数量多、运量大、时间紧、品种规格多的特点,我们将做到“兵马未到粮草先行”,否则将会制约工期的实现。2.3多备早备施工材料。2.4落实设计要求后,即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜,抓准抓早抓落实。2.5做好材料的管理。特别是分类堆码和材质验收工作。2.6对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外,并实施动态管理。所需技术工种
21、和施工设备,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工期的完成。2.7加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度2.8选派有丰富施工经验,良好组织才能,高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员,全部由我公司委派组建。2.9实施项目经理负责制,推行方针目标管理。在施工项目管理体制上,采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力,充分地向项目经理授权,使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标,层层分解下达执行。2.10健全施工协调制,保证“条条施工渠道畅通”,如坚持
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