企业战略管理成品.docx

《企业战略管理成品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理成品.docx（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、*单*爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(B.主动的收缩战略)新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？(D.以上都不行)。(A公司战略)是企业总体的、最高层次的战略(A银行信用)是指利用短期借投来融通短期资金(A职能型)组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。(A总体环境)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。(B波特)于1980年和1985年先后出版的竞争战略.竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。(B产品或服务型(事业部)组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。(B战略目标)是企业使命的具体化，是企业追

2、求的较大的目标。(B职能战略)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。(C企业能力)是企业战略制定的出发点、依据和限制条件(C区域型)组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。(D供应商的讨价还价能力)不是行业进入壁垒。(D矩阵型)组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。(D提高某个业务单元的不佳经营状况)不是执行多样化战略的原因。(D文化和价值观)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A、企业生存目的)。“把鸡蛋放在一只篮

3、子里的做法”是什么战略的形象表述(A.重点集中战略)。“东方不亮西方亮”是用来比喻(C.多元化战略)。“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是(B企业经营哲学)“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是(B长期计划阶段)“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C(C：战略计划阶段)1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B产品差异化战略)2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”

4、期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(B.降低进入壁垒)。20世纪60年代的企业兼并浪潮是(A)。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是(A.市场渗透战略)。TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A、成长型战略)。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A.公司战略)B把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(C.集中化战略)。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，

5、从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B.低成本集中化)。百事可乐所采取的战略类型是(B.低成本集中化)。北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(D.政治法律环境)因素。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是(A.北京百盛购物中心)。被称为特殊有形资源的是(D)。D、人力资源波士顿矩阵特别适用于(D.多元化公司)。伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用(D机械结构)；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用(D有机结构)。不

6、属于发展战略的是(D、收获战略)C差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B.独特性)。差异化战略对技能的要求不包括(D、低价分销)差异化战略对资源的要求不包括(A、严格的成本控制)产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(B.产品开发)战略。产品市场战略中产品开发战略是现有市场与(新产品)的组合战略.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。处于战略结构第二层次的是(D、经营战略)。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业。当(A、一个公司生产自己的原料)的时候发生向后一体化。长

7、期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A.债券)。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是(D.普通股)。D当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时(C、行业增长缓慢)。当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是(C)C、一体化当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(D.面包)低成本战略对技能的要求不包括(C)。C、研究能力低成本战略对资源的要求不包括(B)。C、结构化高迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C.社会文化因素)。董事会参与程度低、高层管理者参

8、与程度高的企业战略管理方式属于(A、自由企业家式管理)。董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C、木偶式管理)。董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B、合作式管理)。动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B.无形资源)的效果。杜拉克认为，(A)的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单B、最完善C、最先进D、最能适应企业领导风格对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(C.确定采取降价策略还是个性化策略)对国内市场(B)的公司来说，国际化战略是一个

9、更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。对企业高层管理人员而言，(D、思维能力)能力最为重要。对企业基层管理人员而言，(A、技术能力)能力最为重要。对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A)。A、SWOT分析矩阵对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标(D.成长性指标)。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：(B.规模经济)对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有(D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显)。对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是(A中国联通)多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。D.新市

10、场F法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B、计划)管理职能之首。反映企业成长性的指标有(A.销售收入增长率)。纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A.前向一体化)。分散化经营单位最适应的经营战略是(B)B.集中化战略分析资源利用情况，原则上运用(B)来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？(A.发展建筑玻璃产品)G格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济

11、繁荣时期最受欢迎的战略是(D)。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略公司层的国际本土化战略是指(C)。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元公司层的全球化战略认为(D)。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。公司的战略管理层次主要有(B)B公司战略竞争战略公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率，这句话表明的是(D.企业经营哲学)。管理学家(C、哈罗德孔茨)在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列(14条)组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹

12、自然科学的规律规模经济是指(B)。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少国际化战略是指(B)。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张H海尔公司的企业使命可能是(C.创中国的世界名牌)。行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的(B)A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟利特尔咨询公司环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)分析法两种。B.SWOT分析环境分析中技术方面的因素包括：(A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动)。环境中的

13、法律政策因素表现在：(C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果)J吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构(C) C、事业部式吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照(A)的结构来组织。A、职能式B、事业部C、复合式(或控股公司)D、矩阵式吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照(C)的结构来组织。A、职能式B、事业部C、复合式(或控股公司)D、矩阵式集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A.差异的集中化加农的

14、五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的(A)将随着这种规模的发展而变化。A、组织结构B、战略C、战略目标D、组织文化甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是(A.政治法律因素)。价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C.经营资源价值活动竞争优势)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(顾客集中化战略)的主要特点。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。B.安索夫进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响(高利润高风险)。进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是(D、建立全新企业)进入威胁

15、的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反应程度)。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。经济环境是指：(A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向)。经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。A.1：1经验效益法中的“经验”指(A)。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的(协同效应)。久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)。据经营单位组合分析法(

16、BCG)，假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是(明星经营单位)。决定活动顺序的因素不包括(D)。D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生K柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C.信息记录)。科学管理创始人(泰勒)强调，要通过计划工作，挑选.培训和组织工人，以便增加产量。可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种(B.水平多元化)。可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功

17、(D、形象)。肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(市场开发战略)。扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的(C)。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次L利润分配是利用价值形成对(社会剩余产品)进行分配。两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为(B共生型企业集群)柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B水平多元化)M美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是(D.多品牌)。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车

18、租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(D.企业愿景)。美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(D.企业价值观)。美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须(满足顾客的某种需求)。面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A、提前性变革)。某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是(D.品牌延伸)。某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载

19、重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是(A)是否有必要进入载重汽车市场某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B.水平多元化)。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次.有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(B.经济环境)因素影响的表现。N那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的(B)标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以(A)。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产能够产生范围经济效果的战略类型是(A.多元化战略)

20、。能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。你认为手机行业最主要的特征是(D.行业的进入/退出壁垒都高)P评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的(A财务状况)进行客观公正。普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的(C)。C、随机制宜理论Q奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A.成本领先战略)企业的竞争优势源于(A)。A、企业的核心竞争力企业更愿意将(B)作为企业能力和核心竞争力的基础。B、无形资源企业竞争优势的根基是(核心能力)。企业培育核心能力最主要的方法应是(C)。C、利用自身力量企业人

21、力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略.(人才使用战略)三个方面。企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的(D)。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A.低成本战略)。企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的(C)。A

22、、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是(企业价值链)。企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于(差别优势)。企业战略管理的第一步是确定企业的(D)D产品与市场领域企业战略最根本的特征是(C.全局性)。企业中一般采用( B 预算)方法来分配资金资源企业追求范围经济，目的是实施(A多元化战略)企业追求规模经济，目的是实施(成本领先战略)钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是(B、总部与部门)的组织结钱德勒在1

23、962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：(B、组织结构服从于战略) 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的(伊丹敬之)。确定企业宗旨必须弄清企业与(B)之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员R日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B.纵向一体化战略)。如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C.以顾客行走舒适为己任)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是(B)B.先稳定后发展战略如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就(B)。B.

24、越小若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施(C.横向一体化)战略。S生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与(A.新产品)的组合战略生命周期法是那个公司提出来的(A、亚瑟利特尔咨询公司)生命周期分析法的战略建议有：(A、发展战略)生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A)进入壁垒高，退出壁垒高。胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是(公司战略职能战略)。石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B.产业集中度)。实行国际化战略的公司通常可以(B)收回它们

25、在研发上的投资B、更快地使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。使命的内容包括(经营哲学)。市场渗透战略先由企业现有产品和(C 现有市场)结合而成的战略市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？(C.职能战略)。市场营销组合战略的目的是以( D 顾客)为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。市场转移战略最主要的优点是：(A.早期投资少)。虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为(C、4)个层次结构所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B.竞争对手产品)产品有明显

26、的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。所谓行业，可以被定义为：(D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。)所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A.战略目标)或战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(B、家庭品牌)。T推进全球生产一体化进程的压力主要来自于(B、全球性的产品需求)。W为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A.横向一体化)。维持类经营单位所在的象限也称为(黄灯区)。未来展望由未来(D.1030)年的远大目标和对目标的生动描述组成。我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95以上。这表明该产品已进入

27、其生命周期的(：成熟期)。沃尔玛的成功是因为他实行了(D.简化产品型成本领先战略)。X西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步 (A.建议的措施方案与企业目标不一致)。下列活动中属于企业的支持活动的是(C)。A、经营B、后勤C、采购D、销售下列哪一项不是出口产品的缺点?A、收购国外生产设施所需花费的高成本下列哪一项不是公司层的国际化战略?B、差异化战略下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力下列哪一项不是业务层的国际化战略?C、国际本土化战略下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标

28、?A、获得规模效应下列属于价值链的基本活动的是(生产)。下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是(B)。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合分离战略D、逐渐一体化战略现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为(B)。A.集团多元化B.水平多元化C.同心多元化D.相关多元化现有企业间的竞争是(产业内)各个企业之间的竞争关.现有企业间的竞争是指(A)各个企业之间的竞争关系和程度。A.行业内销售渠道分析的重点是对(销售渠道管理)进行评价分析。新竞争者进入的威胁主要受到(A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复)的影响。新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A.新的消费需求)的

29、推动，或其他经济.技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发需要有规模经济效益支持的战略类型是(A.成本领先战略)。Y研究开发战略选择常受企业总体战略和(经营战略)的影响。要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B)B.动态分析一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险)一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(A.高利润高风险)。一个公司收购其产品供应商的行为属于(D)。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的(B)。A、企业目

30、标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是(D单一市场集中化)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(B.青少年奶粉)由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B、职能战略)。原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A.交易量)。Z在竞争战略一书中(A)提出了著名的五方面竞争力量模型。A.波特在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(C)。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是(C.产品差异)。在波士顿

31、矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。(C、金牛类)在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(新兴市场)组合而成的战略。在产品市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(多元化)。在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( C . 新兴市场)组合而成的战略在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。B.多元化在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(C)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处

32、于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是(D)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(B)。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中在产品市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(产品开发)战略。在产品一市场33矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是(B)。B.多元化在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为(战略集团)。在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用( 成本领先战略)战略较好 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用(成本领

33、先战略)较好。在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(C.复兴商业城)在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是(D)。D、公开竞争在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是(B)。B、指定优先级在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为(A)。绿灯区在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B.企业集群)。在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用(C)。C、成长性指标在市场增长率相对市场占有率矩阵(

34、波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A、问号类)在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。(C).金牛类在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是(清算战略)。在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(B)。B.竞争优势在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是(A)。A、有多少利润在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D.增长型)。在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A)A.行业吸引力竞争能力矩阵在组织结构与技术之间

35、关系的研究中，(B、伍德沃德)按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产； 战备目标的制定应遵循关键性.平衡性(D)等原则。D.权变性战略的前导性是指企业战略的变化要快于(D)的变化。D、组织结构战略管理的目的是(C、提高企业的环境适应能力)。战略管理的主体是(A、企业高层管理人员)。战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以(资源.知识)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。战略管理是企业()管理理论。C、最高层次战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企

36、业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。A、计划性模式战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()B、企业家战略管理系统模式战略集团分析不会去考察()公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(公司群体)。战略控制的目的主要控制(C)，确保战略目标的有效实现。C.战略失效战略控制的目的主要控制(战略实施)。战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(内格尔)提出的。战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C

37、.可检验性D.可挑战性战略目标制定应遵循关键性.平衡性和(权变性)原则。战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(A、实施企业战略)。战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于(C资源优势)战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( D 组织战略)战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B)A.动态相加效果B.动态相乘效果C.动态积累效果D.动态使用效果制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的(C、激励性)原则中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡

38、丹加油卡，这种合作属于(C合作营销。)中国工商银行与中国石油总公司牡丹加油卡，这种合作属于(战略联盟的合作关系)。中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(B.经济环境)因素。重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(利润)资源规划应解决的主要问题不包括(C)。A、关键成功因素B、关键任务C、财务计划D、测试假设组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段 (B、实行不同的组织结构)。最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者(D、钱德勒)。*多*1993年，由安文尼等美国战略管

39、理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE）特征。A、官僚等级系统B、分权化的扁平系统C、柔性系统D、机械系统E、有机系统补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形

40、象）。差异化战略的核心：（）。C、取得某种对顾客有价值的独特性差异化战略的类型有（形象差异化|人事差异化|产品差异化）。差异化战略对资源的要求包括（BDE）。A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作产品大类中各种不同品种.规格.质量和价格的特定产品是指（产品项目）。产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标成本领先战略有哪些具体类型？（降低人工费用|简化产品

41、|生产创新|改进设计|材料节约）处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求低成本战略对资源的要求包括（BCDE）。A、基于市场的激励B、严格的成本控制C、结构化高D、详细汇报E、量化目标短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D

42、、工业品行业E、石油业多样化的战略利益有(ABDE)。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC）。A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞

43、争攻势E、资源寻求攻势根据并购动机，可以将企业并购分为（善意并购|恶意并购）。根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD）。A、稳定性原则B、分权性原则C、企业家精神原则D、破除习惯势力原则E、权责一致原公司层资源分配的两种极端方式是（AC）。A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争E、对资源实行有约束的竞价公司战略有（增长型战略

44、，稳定型战略，紧缩型战略）。购并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化国际多元化可以导致（）。C、更多的创新D、创新更容易产生。国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。A、有限D、稳定行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引

45、力取决于哪些因素？（市场容量|行业竞争结构|进行壁垒）核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE）。A、创业阶段B、职能发展阶段C、分权阶段D、参谋激增阶段E、再集权阶段价值链的辅助活动包括（研究开发 | 人力资源管理）。价值链中的价值活动包括（AC）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动将工厂和设备开到其

46、他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：A、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客紧缩型战略的类型有（转向战略|清算战略|放弃战略）。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（稀缺性|相关性|耐久性）。进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（AE）。A.进入者的多少E.替代品的数量经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ABD）。A、资源确认B、与现有资源的一致性C、规划优先级D、资源间的一致性E、预算经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。竞

47、合战略的主要实现形式是（D）。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABDE）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术C、企业规模为小型或中等规模D、具有几种产品类型或项目的大企业E、以产品创新和技术专业化为企业目标具有代表性的企业发展阶段模型有（AE）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型B、加农的三阶段模型C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABC