××医院住院医技综合大楼项目监理大纲.docx

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1、医院住院医技综合大楼项目监理大纲一、编制说明1、本监理大纲是根据医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件和现场踏勘情况编制的。2、本监理大纲涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。3、如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。4、如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理机构的指导性文件-监理规划和操作性文件监理实施细则。二、监理工作依据开展现场监理工作，主要有三大依据：1、有关工程建设的法律、法

2、规、规章、规范、规程、标准、图集等。2、有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。3、有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。三、工程基本概况1、工程基本情况 工程名称：医院综合大楼工程。 工程地点： 。 工程性质：新建项目。 建设规模：建筑面积约 ，其中地下人防工程约 2，建设投资约 万元人民币。 建筑层数：地下 层，地上 层。 建筑高度： m，平面尺寸： m m。 结构形式：基础为 ，主体为 结构。 等级参数： 。 工期要求： 。 质量要求：工程质量必须达到国家工程施工质量验收合格标准。 场地情况： 。 建设单位： 。2、工程设计情况 地基与基础： 。 主体结

3、构： 。 人防工程：人防工程位于住院医技综合楼地下室，战时为核6级人防救护站，划分为一个防护单位。人防工程战时给排水防护措施： 地面建筑的所有排水管一律不得进入人防工程。 因条件限制需穿越人防工程防护外墙及顶板的给水、采暖及空调冷媒管道，必须于防护外墙及顶板的内侧设置抗力不小于1.0Mpa的防护阀门。防护阀门应采用不锈钢或铜质材料的闸阀或截止阀。 人防防护通风系统按防护单元设置。防护通风设清洁、滤毒、隔绝三种通风方式。进风采用清洁通风与滤毒通风合用系统；排风采用简易 消洗间和自动排气阀的超压排风方法；滤毒通风时，防空地下室保持3050pa的正压值；防毒通道换气按50次/h考虑。 人防空调系统，

4、采用组合式空调器，按防护单元设置；清洁通风和滤毒通风时，均采用新风加回风通风方式，回风取自新防机防；人防空调选用风冷热泵机组作冷热源。 给排水工程 室内给水采用高、中、低压分别供水方式。低区为第一层技术层，利用市政给水管网的水压直接供水；中区为五层十二层，由第一层生活变频给水机组供水；高区为十三层二十层，由屋顶水箱供水。 室内排水采用雨水、生活污水分流排水体制。屋面雨水直接排至建筑单体外的雨水管网；卫生间污水经室外高效一体化生物化粪池初处理后，排至污水管网。 室内消防设有消火栓给水灭火系统和自动喷水灭火系统。该建筑除变电所、五气贮存间等部位，均设自动喷淋系统。 住院区设有热水供应系统，五层十二

5、层为中区系统，十三层十九层为高区系统，由负一层换热间的热水泵分别供水。 供配电工程 本工程整体按一级负荷供电，采用两个相互独立的10KV电源供电方式。对于一级负荷中的重要负荷，配有柴油发电机组作备用电源。消防设备和主要用电设备，双电源供电末端自动切换。 本工程配电采用铜芯电缆和密集型母线。消防负荷干线、支线采用防火电缆穿钢管敷设，其它负荷干线支线采用阻燃电缆穿钢管沿楼板暗敷或明敷，或电缆桥梁。金属线槽敷设。 发电机房至低压配电室主干采用防火型密集型母线。控制电缆均为NHKW电缆，医疗设备自带配套的专用电缆。 主楼照明采用强电井内插接母线配电，应急照明配电均与双电源树干式配电，并在最末级配电箱设

6、双电源自动切换装置。 采用高级(TS)荧光灯或节能灯，配电容补偿装置。功率因素0.9。 本工程配电采用TN-S线制，采用专用PE线，并进行总等电位连接。在地下一层靠近进出建筑物的金属管又便于安装检查之处，做总等电位联结。进出建筑物的给排水金属总管、消防栓进户总管、煤气进户总管，空调总干管、电梯导轨、金属窗等金属外壳等，均应与总等电位箱作可靠电气连接。 带浴盆或淋浴的卫生间、通网机房、网络中心、消控室、手术室、医疗设备室等处应作局部等电位联结。 在二类医疗场所(一级手术室)配电箱内设有隔离变压器及绝缘监测报警，二类医疗场所的医疗设备由工厂系统电源供电。 十层及以上楼层，每隔两层沿建筑圈梁外侧设一

7、254镀锌扁钢一周，做防侧雷击干线，此干线与四周的防雷引下线焊接。各层外墙上的栏杆、门窗等应与此装置可靠联结。五层以上楼层，每隔一层利用圈梁外侧主筋焊成闭式环路做避雷带。 在变电所低压配电柜、消防控制室、弱电机房、手术室、医疗设备室、ICU等处的配电箱内装设电涌保护器。 本工程设置调谐滤波电容组抑制谐波电流，在补偿无功电流的同时，消除系统谐振，抑制谐波电流。 本工程设计有漏电火灾报警系统，可探测漏电电流，过电流、超温等信号，发出声光报警信号，显示故障线路及地址。 通风空调工程 住院医技综合楼采用中央空调系统，医技、住院部设新风加风机盘管舒适性空调系统；洁净手术部、妇产科采用洁净空调系统。 中央

8、空调冷源选用水冷螺杆机组，热源取自市政蒸汽管道。过渡季节由风冷热泵机组为洁净手术部、妇产科洁净空调系统提供冷热源。 冷水机组、冷冻水循环泵、冷却水泵，设在负一层机房内，冷却塔及空调水系统膨胀水箱，设在二十层屋面上。 空调热水系统的换热机组，热水循环泵设在负一层换热站内。热水与冷媒水共用一个循环管道系统和膨胀水箱。通过主管道电动蝶阀的切换，更换系统的热媒和冷媒。 防烟楼梯间，前室及合用前室设机械加压送风防烟系统，风机设于屋面层，合用前室每层设多叶送风口，防烟楼梯间每隔二层设自垂百叶送风口。 负一层不能满足自然排烟条件的内走廊、一层西药房及三层手术区均设机械排烟系统。负一层配电房、负压吸引室、空调

9、机房、压缩机房、水泵房设有共用的送风系统。负一层设通风、排烟合用系统。 地下一层战时人防工程，平时为车库，设机械排风系统，自然进风的通风方式。 医用气体管道工程 在大楼的门急诊、病房、手术室、ICU、抢救室、治疗室设有氧气、压缩空气和负压吸引管道系统，供治疗、抢救使用。 手术室除上述气体管道外，还设有笑气、氮气、二氧化碳气体管道系统。 氧气来自院区液氧站。从制氧站分气缸有二条氧气管道送至本大楼，一条经二级稳压箱送至手术室；另一条供给病房、ICU、治疗室。 在本楼地下一层设有真空吸引泵房，真空吸引管道通过管井送至病房和手术室。 压缩空气站设在负一层，供病房、手术室、ICU等使用。 在四层设有汇流

10、排间，内设笑氧汇流排、氮气汇流排、二氧化碳汇流排、专供手术室使用。 弱电智能工程 本工程弱电系统设计有综合布线系统，构筑本大楼的通信网络和计算网络的通信平台。在大厅、公共区域及重要部位预留了无线网络进入点。 在一层监控室设有闭路电视监控系统，由中央处理机、数字硬盘录像设备，彩色监视器和视频自动切换器等组成。 大楼预留了有线电视系统，终端分布在病房、值班室等处。 本大楼设置火灾自动报警系统，集中报警联动主机设在一层消防控制室内。 大楼公共广播与消防广播合用一套系统，消防广播在发生火灾时有最高优先权。 弱电系统配置需根据业主要求进行深化设计。 洁净手术部专项工程在本大楼三层设有医院洁净手术部，共有

11、12间手术室，级手术室2间级手术室2间，其余为级手术室，手术室区内设洁净通道，外区设污物通道，装饰、设备配置需深化设计。3、特点重点难点 工程特点 本工程为医院工程，有其自身的专业要求。 本工程涉及专业工程较多，包括桩基、土建、钢结构、外装、给排水、电气、通风、管道、节能、人防、内装、智能、洁净等，部分专业工程技术要求高。 专业工程系统单项调试和楼宇工程系统综合调试比较复杂。 现场施工存在大面积流水施工、平行施工和交叉施工。 监理重点 人工挖孔桩工程质量控制。 主体砼型钢柱型钢制作、安装、探伤以及梁板钢筋绑扎、砼浇筑。 各系统材料的质量控制，各系统设备的选型和技术参数的确定。 管线专业工程投资

12、的控制，往往是增加投资的主要方面。 人工挖孔桩、基础工程、主体工程施工进度的控制。 人工挖孔桩、大型施工机械、承重脚手、围护脚手的安全管理。 监理难点 专业工程较多，如合同包划分不合理，现场监理协调的工作量大。 往往在确定使用功能、建设标准、具体方案上花费较多时间，最终影响工程进度，甚至可能影响工程造价。 楼宇工程系统综合调试存在一定的风险性，往往专业工程系统单项调试符合要求，但楼宇工程系统综合调试难以达到预期效果。四、监理工作范围内容1、工程范围：市医院工程，包括人防地下室工程。2、专业范围：本工程设计图纸所涉及的人工挖孔桩、基础工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、建筑

13、电气工程、通风空调工程、管道安装工程、建筑节能工程、智能建筑工程、洁净系统工程、室外工程等。3、工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等，建设单位交办的其它具体事项。五、项目监理机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的组织机构。项目监理机构组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理机构组建一向非常重视。项目监理机构组建包括3个方面内容：项目监理机构组织结构、项目监理机构人员组成、项目监理机构岗位职责。根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位

14、初步沟通，并结合我单位对外地项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理机构组建安排如下：1、项目监理机构组织结构根据本工程的特点：单体工程、层数较多、集中施工、技术复杂、专业较多、交叉作业、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式如下：总监理工程师土建质量控制专家安装质量控制专家工程进度控制专家工程投资控制专家土建专业监理组给排水专业监理组电气专业监理组管道专业监理组智能专业监理组净化专业监理组通风专业监理组总师办专家组上图的项目监理机构组织结构形式，我单位还考虑： 考虑职能部门的横向控制和总监理工程师的纵向控制。 各专业监理组的职责包括进度、投

15、资控制和安全管理。 便于各监理组相对集中地进行控制、管理，减少内部协调工作。 充分发挥各职能专家的作用，做好现场监理预控工作。2、项目监理机构人员组成根据本工程招标文件要求和本工程的复杂程度，我单位拟选派的项目监理机构人员专业及数量如下： 总监理工程师 1人。 土建质量控制专家 1人。 安装质量控制专家 1人。 工程进度控制专家 1人。 工程投资控制专家 1人。 土建专业监理工程师 2人。 给排水专业监理工程师 1人。 电气专业监理工程师 1人。 通风专业监理工程师 1人。 智能专业监理工程师 1人。 管道专业监理工程师 1人。 净化专业监理工程师 1人。 项目监理机构内业人员 1人。为保证现

16、场监理工作正常有序进行，我单位将根据本工程施工进度情况安排人员及时进驻本工程施工现场，并考虑从我单位人才储备库选派人员。3、项目监理机构岗位职责根据建设工程监理规范要求，项目监理机构人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理机构的要求等。 总监理工程师 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的

17、进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表 负责总监理工

18、程师指定或交办的监理工作。 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭

19、证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 做好监理日记和有关的监理记录。4、专家组根据我单位的生产、技

20、术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时，也负责对现场项目监理机构的技术支持。总师办专家组通过对现场项目监理机构的检查考核履行管理职能，通过与现场项目监理机构的交流沟通、技术指导落实技术支持。六、监理控制工作1、控制总论部分经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。 监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。 监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制

21、、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制(预先控制)、被动控制(事中控制、事后控制)，按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。监理控制工作基本流程调整计划资源投入工程实施产品输出信息收集计划实际对比阶段目标实现产生偏差采取措施调整投入CheckdoPlanDoAction数据分析监理控制工作：关键在监理工作目标控制，体现在有限重复基本流程，表现在PDCA过程控制循环。通过系列控制活动，最终实现监理工作目标。主动控制和被动控制资源投入工程实施产品输出发现偏差调查研究原因

22、分析采取措施风险分析预测偏差具体控制工作如下： 准备控制A 按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。B 在开工前，现场监理应协助建设单位组织承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C 总监理工程师组织现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。D 在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E 承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能

23、否满足本工程质量管理的需要。F 对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计(开工前)、专项施工方案(工序施工前)等，总监理工程师组织现场监理及时审查、审核。G 在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总(月)进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。H 承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通，一致后签发。I 总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。J

24、总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。K 根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。 实施控制A 事前控制a 主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。b 主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，

25、及时告知我现场监理。c 材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。d 在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械(具)配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。e 承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。f 总监理工程师在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处

26、理，并及时将变更发放承包单位。g 根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。h 在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。i 为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。j 开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。k 如有必要，也便于及时发现进

27、度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月(旬、周)的进度计划，总监理工程师及时审核。l 总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。m 总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。n 在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。o 总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。

28、此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监理工程师可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。p 施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监理工程师应熟悉。现场发生此类情况时，总监理工程师根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。q 熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。r 总监理工程师制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有

29、关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。s 建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。t 施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。u 针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。v 事前控制的其它工作。B 事中控制a 现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况。b 现场监

30、理检查其各种计划，如劳动力、施工机械(具)、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。c 对材料的现场堆放、保管，施工机械(具)的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d 在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。e 各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f 对关键工序、重点部位，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，

31、承包单位应报告现场监理和建设单位现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械(具)控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g 为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h 为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i 对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其

32、是结构变更要慎重对待。j 在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。k 承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。l 承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书(进度付款)。m 在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更

33、而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。n 总监理工程师及时组织建设单位、承包单位就工程质量、工程进度、工程投资等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监理工程师组织召开。总监理工程师也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和建设单位工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。o 现场监理及时通过旁站

34、、巡视等形式监督承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。p 现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r 事中控制的其它事项。C 事后控制a 承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进行返工、返修。b 现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。c 承包单位应做好成品、半成品等保护工作。 验收控

35、制a 工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b 总监理工程师组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。c 建设单位组织工程质量竣工验收和工程竣工验收。 监理控制工作必须强调全系统控制、全过程控制、全方位控制。 监理控制工作包含P(计划)D(实施)C(检查)A(改正)的过程控制方法，在开展监理工作时，我单位的现场监理往往自觉引用。 监理工作目标包括工程质量、工程进度、工程投资等。监理质量控制目标：必须达到国家工程施工质量验收合格标准。监理进度控制目标：自开工之日起，不高于740日历天。监理投

36、资控制目标：不超过投估算价9000万元人民币。监理工作目标辩证关系 提高建设标准和工程质量，一般将延长工程工期和增加工程投资；降低建设标准和工程质量，一般将缩短工程工期和减少工程投资。 延长工程工期，一般将提高工程质量和增加工程投资；缩短工程工期，一般将降低工程质量和增加工程投资。 增加工程投资，一般将提高工程质量和延长工程工期；减少工程投资，一般将降低工程质量和缩短工程工期。工程质量和工程进度工程投资和工程质量工程进度和工程投资我单位现场监理往往根据目标分解法，将一级目标逐步分解为二级目标，再将二级目标进一步分解为三级目标，等等。 监理工作的内容主要有：工程质量、工程进度、工程投资等控制工作

37、，建设单位交办的其它事项。我单位现场监理往往根据WBS工作分解法，将一级工作内容逐步分解为二级工作内容，再将二级工作内容进一步分解为三级工作内容。前述所列工作内容可进一步细分二级工作内容，如工程质量可包括工程材料质量、检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等，二级工作内容可再进一步细分，如工程材料质量可包括钢筋质量、砼质量、砌块质量，等等。 监理工作的程序主要有：工程材料控制程序、检验批检查验收程序、分项工程检查验收程序、分部工程检查验收程序、单位工程检查验收程序、工程质量控制总程序、质量问题处理程序、质量事故处理程序。 监理工作的方法在监理规划和监理实施细则中表述有所差别，在监

38、理规划中，监理工作方法主要侧重于宏观方面，一般包括：巡视、旁站、平行检验等，在监理实施细则中，监理工作方法主要侧重于微观方面，具体的监理工作方法较多，一般根据具体情况而定。 监理工作的措施在监理规划和监理实施细则中表述也有所差别，在监理规划中，监理工作措施主要侧重于宏观方面，一般包括：合同措施、技术措施、组织措施、经济措施等，在监理实施细则中，监理工作措施主要侧重于微观方面，具体的监理工作措施较多，一般根据具体情况而定。 监理工作的制度 设计图纸学审制度现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的审阅工作，同时，要求承包单位也认真审阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录设计图纸中的有关问题、不明

39、确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。 设计图纸交底制度建设单位在工程开工前，应组织设计单位、承包单位、监理单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。 施工方案审核制度承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计、专项施工方案等，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向建设单位的汇报工作，并督促承包单位修改。 工程开工报审制度在工程开工前，建设单位应办理好前期手续，做

40、好现场三通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械(具)、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。 材料质量检验制度按国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量保证上书，检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后，对须影响结构安全和使用功能的材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。 工程变更处理制度

41、工程中的变更可能会涉及工程结构、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，所有的变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求-工程变更单，但均须经建设单位、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。 工程技术复验制度凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程定位放

42、线由规划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。 质量事故处理制度如现场发生了质量事故，总监理工程师首先应根据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理的措施保护现场，维持现状，防止事故扩大。总监理工程师按要求向上级有关部门汇报，并督促相关单位写出书面报告。总监理工程师协助事故调查组工作，现场监理应及时研究调查组的技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必要时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后的技术处理方案施工，施工完毕后，应组织自检和专检，合格后报现场监理检查验收，必要时约请有关单位进行验收，并对处理结果进行鉴定。总监督促相关单位整理编写事故处理报告。 工序质

43、量检验制度凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。 工地例会专题会议

44、制度工地例会召开时间、频率、地点在建设单位组织的第一次工地会议上确定，建设单位工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，建设单位有关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，建设单位听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时督促承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报建设单位沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。 监