X年丰景春一建项目管理讲义：2章.docx

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1、（本资料属于网络整理资料，仅供刚毕业又想提升自我，手里又没多少钱的工友们学习，不作为其他用途！虽然没掏钱但由衷感谢丰老师，感谢建工网！）1Z202000建设工程项目施工成本控制第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表命题点题型2004年2005年2006年2007年2009年2010年2011年2012年二、建设工程项目施工成本控制（比较重要）一、施工成本管理的任务与措施单选题2123111多选题22222二、施工成本计划（重点）单选题11132333多选题222242三、施工成本控制（重点）单选题57342232多选题42622422四、施工成本分析单选题该部分内容在2004年2010年教材

2、中，与“施工成本控制”位于同一节中。历年考分已包含在“施工成本控制”中。11多选题2分数小计1413141411131613本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1116分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%12.3%。预计2013年本章考试分值在13-15分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题

3、）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。第二部分：知识点1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成

4、编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节施工成本计划、第三节施工成本控制。第三部分：系统讲解1Z202010施工成本管理的任务与措施（P7682）本部分内容框架：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系

5、应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011施工成本管理的任务（P7680）决算：面向工程项目结算：面向标段（合同）第一个考点：施工成本的有关概念1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4.施工成本管理就是要

6、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5.施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。第二个考点：施工成本管理的任务施工成本预测1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2.在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和

7、核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划2.施工成本计划应满足以下要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求（5）类似项目提供的启示施工成本计划3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计

8、划成本指标。施工成本计划（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。施工成本计划（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本计划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本计划总成本。4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管

9、理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算3.形象进度、产值统计、实际成本

10、归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。5.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本分析4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成

11、本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。2.成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012施工成工管理的措施（P8082）第三个考点：施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任

12、制度的建立。第四个考点：施工成本管理的措施措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。2.组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析续表措施具体内容经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金

13、的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素例题1：直接施工成本包括（）。A.人工费 B.管理人员工资C.材料费D.施工机械费 E.施工措施费答疑编号950186201101【正确答案】ACDE【答案解析】直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。选项B，管理人员工资属于间接施工成

14、本。参见教材P76。例题2：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，其中项目管理层应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.确定并达到责任成本目标答疑编号950186201102【正确答案】C【答案解析】组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。选项A属于组织管理层的管理职能，选项B由组织管理层确定。参见教材P76。例题3：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；设计预算成本计划

15、降低率；设计预算成本计划降低额；责任目标成本计划降低率；责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：计划工作量（m3）预算（计划）单价（元/m3）已完工作量（m3）实际单价（元/m3）500300480320根据上述背景资料，项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.B.C.D.E.答疑编号950186201103【正确答案】BD【答案解析】施工成本计划一般有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益

16、指标。其中选项A属于成本计划的数量指标；选项CE属于成本计划的效益指标。参见教材P77。例题4：在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算答疑编号950186201104【正确答案】A【答案解析】施工成本管理的任务和基本环节包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，题干内容属于施工成本控制的内容。参见教材P78。例题5：某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中属于技术措施的有（）。A.实行项目经理责任制B.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝

17、工损失C.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本D.确定最合适的施工机械、设备使用方案E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本答疑编号950186201105【正确答案】DE【答案解析】施工成本管理的措施可归纳为：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施。选项AB属于组织措施的内容；选项C属于经济措施。参见教材P81。措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；2.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等；2.在实

18、践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；3.运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析措施具体内容经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施；2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施；3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程；2.运用方法：（1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中

19、应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素1Z202020施工成本计划（P8290）本部分内容框架：1Z202021施工成本计划的类型（P8283）第一个考点：施工成本计划的类型施工成本计划的类型概念竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。第二个考点：施工预算与施工图预算的差别比较的项目施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主要依据。以预算定额为主要依据。适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种

20、文件，与建设单位无直接关系。同时适用于建设单位、施工单位。发挥的作用不同是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。是投标报价的主要依据。第二个考点：施工预算与施工图预算的差别比较的项目施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主要依据以预算定额为主要依据适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系同时适用于建设单位、施工单位发挥的作用不同是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据第三个考点：施工预算与施工图预算的对比1.对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法2.对比的内容（1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析 （3）施工机械

21、费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析1Z202022施工成本计划的编制依据（P84）第四个考点：施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P8485）第五个考点：施工成本计划的编制方

22、法1.以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。第六个考点：按施工成本组成编制施工成本计划第七个考点：按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P86）第八个考点：按施工项目组成编制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体分配成本，编制分项工程的成

23、本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法（P8690）第九个考点：按施工进度编制施工成本计划的方法（一）编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（二）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。（三）时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月

24、或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：Qt某时间t内计划累计支出成本额qn单位时间n 的计划支出成本额 t某规定计划时刻4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，见下图所示：图 时间成本累积曲线（S曲线）（四）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排

25、资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致答疑编号950186201201【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实

26、施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。参见教材P8283。例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析答疑编号950186201202【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。参见教材P83。 例题2：编制实施

27、性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析答疑编号950186201301【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。参见教材P83。例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（ ）。A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本B.施工成本计划的编制依据之一为“即将签订的工程合同”C.施工预算是投标报价的主要依据D.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费E.施工定额的材料损

28、耗率一般都低于计价定额答疑编号950186201302【正确答案】ADE【答案解析】选项B，正确的表述应为“施工成本计划的编制依据之一为已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；选项C，正确的表述应为“施工图预算是投标报价的主要依据”。参见教材P8386。例题4：按照建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），建筑安装工程费用造价中的规费包括（）。A.工程排污费B.安全施工费C.住房公积金D.财产保险费E.社会保障费答疑编号950186201303【正确答案】ACE【答案解析】规费除ACE外，还包括工伤保险费。选项B属于措施项目费中的安全文明施工费的组成内容之一；选项D属于分部分项工程

29、费中的企业管理费的组成内容之一。参见教材P85。例题5：将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法，是（）编制施工成本计划。A.按施工成本组成B.按子项目组成C.按工程进度 D.按合同结构答疑编号950186201304【正确答案】A【答案解析】施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划的方法；按施工项目组成编制施工成本计划的方法；按施工进度编制施工成本计划的方法。题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划。参见教材P85。例题6：通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对时间控制合适，则有可能对施工成本支出计划分解的

30、影响是（）。A.合适B.过粗C.过细E.无影响答疑编号950186201305【正确答案】C【答案解析】在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的。参见教材P86。例题7：时间成本累积曲线的绘制，需要（）。A.计算关键线路上关键工作的实际成本额B.计算关键线路上关键工作的计划成本额C.累加求和各单位时间实际已完的成本额D.累积求和各单位时间计划已完的成本额答疑编号950186201306【正确答案】D【答案解析】时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或

31、投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。参见教材P87。1Z202030施工成本控制（P90103）1Z202031施工成本控制的依据（P9091）第一个考点：施工成本控制的依据.1Z202032施工成本控制的步骤（P91）第二个考点：施工成本控制的步骤1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，

32、从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。5.检查1Z202033施工成本控制的方法（P91103）第三个考点 施工成本的过程控制方法第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价参

33、数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用

34、于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前第五个考点：偏差分析的表达方法偏差分析的方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法1.可用已完工作预算费用（BCW

35、P）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC项目完工预算（2）EAC预测的项目完工估算（3）ACV预测项目完工时的费用偏差第六个考点：赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析（1）在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升， 表示项目按预定计划目标进行。（2）偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因（3）产生费用偏差的原因有：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因例题1：施工成本控制的

36、依据包括（）。A.工程承包合同B.有关的建设工程法律法规C.施工监理合同D.施工组织设计E.施工企业的总体要求答疑编号950186201401【正确答案】AD【答案解析】施工成本控制的依据除AD外，还包括施工成本计划、进度报告、工程变更、分包合同。参见教材P90。例题2：在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，其目的有（）。A.发现成本是否超支B.确定纠偏的主要对象C.确定偏差的严重性D.找出产生偏差的原因E.检查纠偏措施的执行情况答疑编号950186201402【正确答案】CD【答案解析】施工成本的控制步骤包括：比较；分析；预测；纠偏；检查。选项A属于比较阶段的工

37、作内容；选项B属于纠偏阶段的工作内容；选项E属于检查阶段的工作内容。参见教材P91。例题3：施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（）进行控制。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.分包费用答疑编号950186201403【正确答案】D【答案解析】施工成本控制不包括ABC选项的内容。参见教材P94。例题4：某土方工程，计划工程量1000 m3，预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。请计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。答疑编号9501862

38、01404【答案解析】BCWS600 m310元/ m36000元BCWP500m310元/ m35000元ACWP500m315元/ m37500元SVBCWPBCWS5000元6000元1000元CVBCWPACWP5000元7500元2500元参见教材P9495。例题5：赢得值法的基本参数包括（）。A.费用绩效指数B.进度绩效指数C.已完工作预算费用D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用答疑编号950186201405【正确答案】CDE【答案解析】AB属于赢得值法的四个评价指标之一。参见教材P9495。例题6：仅适合于对同一项目作偏差分析的指标是（）。A.质量偏差B.费用偏差C.费用绩

39、效指数D.进度绩效指数 答疑编号950186201406【正确答案】B【答案解析】选项CD可适用于同一项目和不同项目之间的比较。选项A，赢得值法不包括质量偏差指标。参见教材95。例题7：下列有关偏差分析表达方法的表述正确的是（）。A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B.横道图法一般在项目较高管理层应用C.赢得值法评价曲线中的SV反映的是项目进展的进度偏差D.表格法反映的信息量大E.偏差分析常用的表达方法中包括网络图法答疑编号950186201407【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的表述应为“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”；选项E，偏差分析的表达方法常用的有横道图法、表格

40、法和曲线法，并不包括网络图法。参见教材P9597。1Z202040施工成本分析（P103108）1Z202041施工成本分析的依据（P103104）第一个考点：施工成本分析的依据1.会计核算会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。2.业务核算业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3.统计核算计量尺度比会计宽，可以用

41、货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。1Z202042施工成本分析的方法（P104108）第二个考点：施工成本分析的方法其中：1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。2.因素分析法又称连环置换法替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。（要会计算）第三个考点：综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析（1）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。（2）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。（3）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。2.月（季）度成本分析（1）对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。