XX项目弱电系统工程管理.docx

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1、工 程 管 理1.工程内容本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等: 通讯系统 消防系统 楼宇自控系统 安保系统 广播系统 卫星电视系统 楼宇综合集成管理系统 计算机网络系统 综合布线系统 移动通讯信号加强系统 多媒体信息查询系统2.施工组织设计2.1.施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织

2、了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由各分包公司负责安装，调试。2.2. 工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套

3、。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地100m2，工地办公室1间，储存室1间。2.3. 工程计划及进度:2.3.1. 关于设备到达工地的时间，首先要满足弱电系统总的施工进度 计划。 弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下:2.3.1.1. 前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月;2.3.1.2. 线槽、管线、线缆的采购需要一个月;2.3.1.3. 进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;2.3.1.4. 设备安装需要二个月；2.3.1.5. 各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;2.3.2.

4、 各阶段的工期有所交叉，总工期需要四个月。 3.现场组织管理3.1. 项目领导的职责:本项目将由天津公司的首席代表领导，成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对首席代表负责。项目执行经理是弱电系统工程项目的负责人。3.1.1. 项目执行经理职责:3.1.1.1. 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与,业主，其他承包商的关系，接受建设单位和监理的监督；3.1.1.2. 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。3.1.1.3. 对工程进度，质量和成本进行总体控制；3.1.1.4. 组织工程验收，交工和结算。3.1.1.5. 负责项目人员组织调

5、配，向办事处提出人员增减计划。3.1.1.6. 领导制订施工计划，审定各种施工方案。3.1.1.7. 对外重要文件的审定和签发。3.1.1.8. 考核，评定项目管理人员的业绩。3.1.2. 项目执行经理下设工地主管的职责:3.1.2.1. 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。3.1.2.2. 代表项目部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。3.1.2.3. 代表执行经理签署发向总包的报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。3.1.2.4. 代表项目部出席总包组织的工作会议。3.1.2.5. 主持编制施工方案，施

6、工进度计划；审定施工中的各项技术措施。3.1.2.6. 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。3.1.2.7. 负责控制工程质量。3.1.2.8. 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。3.1.2.9. 管理督察弱电各分包公司严格履行各自的分包合同，按质，按量， 按进度要求完成各个分项工程。3.1.2.10.在建设单位的安排下，组织下属各专业的管理人员和各分包的专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。3.1.3.11.工地主管下设：文秘，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员。3.1.3. 工地副主管,全面协助工地主管开展工作。3.1.4. 文秘的职责：

7、3.1.4.1. 收发各类对上对下的文件。3.1.4.2. 整理，管理工地上各类文件资料和档案。3.1.5. 安全员的职责： 负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。3.1.6. 质量员的职责如下： 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。3.1.6. 计划员的职责：负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制

8、之责。深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各分包单位工程计划完成的情况并作好记录.3.1.7. 专业小组的职责:3.1.7.1. 工地主管下辖几个专业小组，每个专业小组以弱电各分包公司的工程管理人员为主，充分发挥各专业分包公司的技术特长，辅之以我司的专业管理人员，共同督导各专业分包公司的技术人员和施工队伍：3.1.7.2. 分包公司工程管理人员我司专业管理人员施工队专业小组。3.1.7.3. 各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员和分包公司工程管理人员对本专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。3.1.8. 本

9、司的专业管理人员和分包的工程管理人员的岗位责任：3.1.8.1. 按照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。3.1.8.2. 制定施工技术方案，在服从弱电总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。3.1.8.3. 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。3.1.8.4. 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。3.1.8.5. 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。3.1.8.6. 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3.1.9. 对分包单位的管理:3.1.9.1. 接收工地主管的委托，我司专业管理

10、人员对各分包公司实施按照分包合同有关条款的管理。3.1.9.2. 在正常情况下，每周指定一天由工地主管主持，召开分包公司现场办公会议。在非常情况下，可随时召集有关的分包公司开会协调。3.1.9.3. 对分包单位的计划管理，由项目计划员实施。主要是按照弱电工程总体施工计划安排分包单位的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。3.1.9.4. 对分包单位的技术质量管理由项目质量员实施。主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导分包公司的施工，检查验收分项工程.3.1.9.5. 对分包单位的报量审核，由各专业管理员实施。各分包单位应该按日，周，月报送完成的工作量，由各专业管理员

11、审核后，交由工地主管转项目执行经理。3.1.10. 与机电设备安装总分包及施工主承包商的配合:3.1.10.1.与空调专业方的配合:3.1.10.1.1.空调专业方负责所有空调机组的水管接驳及外围管线的安装,我方负责有关设备的监测,无源接线端子由暖通空调专业方负责提供,我方负责接线至无源接线端子.3.1.10.1.2.我方将与暖通空调专业方协调以进行所需的安装工作,并就 双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面.3.1.10.2. 与电气专业方的配合:3.1.10.2.1.弱电的主要设备的供电由电气专业方负责提供;3.1.10.2.2.弱电及机电设备监控协调所需的线槽及管道有电气专业方提供

12、,我方向电气方按时提供本工程范围内各协调的有关管道的施工图;3.1.10.2.3.我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;3.1.10.2.3.我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.3. 与给排水专业方的配合:3.1.10.3.1.我方提供对给排水有关设备进行监测或控制的配合工作,给排水方负责提供所需无源端子,我方负责本工程范围内各系统接线至无源端子;3.1.10.3.2.我方将与给排水方协调以进行本工程范围内个系统所需的安装工作,并就双方的接驳

13、口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.4. 建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的确认:3.1.10.4.1.在实际施工前,我方将协调各承包商与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件范围内施工的要求,我方负责提供进一步完善预留设施的资料;3.1.10.4.2.我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交详细的资料供设计方审核;3.1.10.4.3.我方将负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确

14、预留.对中标前已预留或完成的孔洞,埋线等,将在合同签定后立即派原进行检查,如有问题,将及时通报并整改;3.1.10.5 竣工图纸:3.1.10.5.1.竣工图纸除表示所有的设备和装置外,还包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其他开关装置的接点分解图,清楚表明有关每一系统主要装置运行程序图.对设备和装置的运行操作,保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的,都加以标注.所使用的控制器,设备的部件或任何装置的有关参考文字和数字,以及设备和装置民牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引;3.1.10.5.2.我方负责向业主提供汇总的各系统承包商的全部竣工图纸的电脑磁盘

15、一式两份及一套二底图.每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明,系列编号及其他有关细节;3.1.10.6. 与大厦施工主承包商的配合:施工总承包在本大厦行使总承包的职权,对大厦在施工中负有全面讲文明,安全施工的职责.对所有参与大厦的施工单位有检查,督促,直到发出整改通知和处罚的权利.各单位将无条件服从.3.2. 施工作业人员配置: 本弱电工程预计高峰人数：40名 其中，管理人员：2名 工程技术人员：10名 施工人员：20名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.3. 工程文件管理3.3.1.工程文件管理方法3.3.2.由工程项目主管确认工程文件的有效性和执

16、行计划。3.3.3.由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。3.3.4.分包公司的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。3.3.5.分包公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。3.3.6.图纸的管理按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计。如果设计方对要求有改变时，及时进行变更。4. 施工方案4.1.施工部署 工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程

17、管理，直至工作全部圆满完成。4.1.1. 施工准备阶段4.1.1.1 技术准备4.1.1.1.1.以弱电系统工程总承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。4.1.1.1.2.积极主动配合总包完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。4.1.1.1.3.在总包的总体工程进度计划的指导下，编制弱电系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计化.4.1.1.1.4.编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。4.1.1.1.5.在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。4.1.1.2. 设备，材料准备4

18、.1.1.2.1.编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计化.4.1.1.2.2.在总包分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。4.1.1.3. 施工作业人员准备。 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.4.1.1.4. 现场准备。4.1.1.4.1.办妥施工许可证。4.1.1.4.2.办妥施工人员出入证。4.1.1.4.3.对施工人员进行严格得安全教育。4.1.1.4.4.认真检查施工器具的安全性和可靠性。4.1.1.4.5.在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。4.1.2. 施工阶段:施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，而且XX项目装饰弱电系统工程施工内容大而

19、全，从配合土建预埋，各系统设备安装就位要在14个月内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：4.1.2.1. 安装工程的合理划分:4.1.2.1.1. 按时间划分4.1.2.1.1.1. 配合土建，预留，预埋阶段，自下而上跟随土建同步进行。4.1.2.1.1.2. 全面安装阶段。4.1.2.1.1.3. 调试，交工验收阶段。4.1.2.

20、1.2. 按施工区域划分4.1.2.1.2.1. 标准层平面区域。4.1.2.1.2.2. 裙房，主楼平面区域。4.1.2.1.2.3. 弱电竖井区域。4.1.2.1.3. 按工种划分4.1.2.1.3.1. 电管，线槽安装。4.1.2.1.3.2. 电线，电缆敷设。4.1.2.1.3.3. 外围设备安装。4.1.2.1.3.4. 机房主机设备安装。4.1.2.1.3.5. 电线，电缆接驳。4.1.2.1.3.6. 外围设备单机调试。4.1.2.1.3.7. 各设备系统调试。4.1.2.2. 施工过程的劳动力控制。 要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度

21、平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。4.1.2.3. 施工过程的计划控制。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。4.1.2.3. 施工过程的质量控制。4.1.2.3.1. 建立由项目执行经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。4.1.2.3.2. 建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理

22、网络的主要功能是协调。4.1.2.3.3. 建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。4.1.2.3.4. 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。4.1.2.3.5. 项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。4.1.2.3.6. 质量管理小组的工作步骤如下:4.1.2.3.6.1.找出问题4.1.2.3.6.2.分析原因4.1.2.3.6.3.找出主要影响因素4.1.2.3.6.4.拟订措施4.

23、1.2.3.6.5.认真执行措施4.1.2.3.6.6.检查效果4.1.2.3.6.7.总结经验，纳入标准4.1.2.3.6.8.纠正偏差，转入下期循环4.1.2.5. 施工过程的档案资料控制4.1.2.5.1. 做好施工与资料的同步进行： 施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。4.1.2.5.2. 及时办理工程变更手续： 从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修

24、改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。4.1.3. 调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作

25、：4.1.3.1.对工程项目进行全面检查: 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。4.1.3.2.整理、编制交(竣)工资料：及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为 结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。XX项目弱电系统-工程管理 第13页质量控制点一览表控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证施审图图纸会审图纸的完整性，合法信，合理性以及是否适合弱电工艺要求各专业小组施工图及技术文件会审记录工制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规

26、范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件准技术交底施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组施工组织设计技术交底书备施工图阶材料设备进料计划，进场验收，保管，签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。各专业小组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书段人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书施开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告工安装工程

27、隐蔽工程，管线工程，设备工程详见技术方案。各专业小组质量检验标准检验记录阶试运转设备调试，系统调试，联动试运转。详见技术方案。各专业小组招标文件技术说明调试记录段验收阶段质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。各专业小组相关要求整改报告4.2.工程管理目标4.2.1.本工程为本公司重点工程项目4.2.2.实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量

28、、保交工。4.2.3.采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4.2.3.建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。各专业小组的分包公司，必须执有相应专业的资质证书；分包公司的工程管理人员，工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。4.2.5. 实现安全生产和文明施工。4.3. 施工进度计划4.3.1. 正确理解XX项目的总体施工进度计划，随时掌握总体施工进度计划发展的新动向。4.3.2. 根据总体施工进度计划，我司制定弱电系统的总体施工进度计划。该计 划是积极的，切实可行的，并且留有一定的余地。4.3.3. 根据弱电系统的

29、总体施工进度计划，我司将督导弱电各分包公司制订相应的专业施工进度计划，该计划也必须是积极的，切实可行的且留有一定余地的。4.4. 施工安排重视样板施工XX项目弱电系统施工，其工程量为：各种规格的线槽及电线管数万米；各系统的设备逾千台.为了保证施工质量和施工安全，应该非常重视各类器材，设备的第一次安装过程，即样板安装过程。我司计划比正规的周期多一倍甚至二倍的时间，认真仔细施工样板层。在自检，互检和上级主管检查合格后，在认真终结经验和教训后，再向其他工作区域铺开施工。4.5. 深化施工图制作4.5.1. 深化图制作的依据4.5.1.1. 弱电系统工程承包合同和招标文件技术要求。4.5.1.2. 国

30、家及有关部门颁发的技术标准，规范。4.5.2. 深化图制作过程4.5.2.1. 充分发挥分包公司的专业特长。由各分包公司提供制作深化图的有 关资料和技术文件。4.5.2.2. 本司专业管理人员予以审核，协调。4.5.2.3. 请专业设计单位来完成深化施工图设计。该图必须符合中国的设计 规范。4.5.2.3. 在资料备全，要求明确的前提下，抓紧深化图设计的出图工作，以配合施工协调工作的进行。4.5.2.5. 与其他系统有接口界面或者交叉施工界面的弱电系统，积极制作讨论稿图纸。以此为据与其他系统进行讨论，协调，待定稿后再出正规的施工图。5. 技术方案5.1. 弱电系统的技术特点：5.1.1. 汇总

31、这些设备系统的技术特点如下：5.1.1.1. 工作频带宽：Dc-109Hz5.1.1.2. 工作电压范围宽：uV-102V5.1.1.3. 工作信号种类多：有模拟信号，数字信号；直流信号，交流信号 和各种方式的脉冲信号。5.1.1.4. 抗干扰能力较差，有些设备在电磁干扰的情况下，就不能正常工作，甚至在静电感应的情况下，会损坏线路板。5.1.1.5. 有阻抗匹配的要求5.1.2 鉴于弱电系统的上述特点，在安装工作中应该特别重视弱电系统的工作接地和屏蔽措施，以及传输线缆敷设的阻抗连接性要求，这就是弱电系统安装工程的技术要领。5.2. 弱电系统安装工程的划分:按照施工专业划分，分为管，线工程(包括

32、电线，电缆敷设)和设备工程(包括设备安装，校线，接线及设备调试)弱电系统安装工艺流程图6.质量管理质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质、按量完成的保证体系.6.1. 质量控制标准。6.1.1. 弱电系统工程承包合同中有关的技术标准和术要求。6.1.2. 设计院的技术方案图纸。6.1.3. 深化设计的施工图纸。6.1.4. 技术规范和技术标准6.1.4.1. 1KV及以下配线工程施工及验收规范:GB50259966.1.4.2. 电缆线路施工及验收规范:GB50168926.1.4.3. 接地装置施工及验收规范:GB50169926.1.4.4 低压电气施工及验收规

33、范:GB50254966.1.4.5. 盘柜及二次回路接线施工及验收规范:GB50171926.1.4.6. 民用闭路监视电视系统工程技术规范:GB50198946.1.4.7. 上海市有线电视工程设计，安装施工验收管理暂行规定(1991年).6.1.4.8. 建筑电气安装工程质量检验评定标准:GBJ303886.1.5. 经业主，总包和设计院审批认可的材料，设备。6.2. 工地质量管理实行岗位责任制。6.2.1. 项目经理工程质量的领导责任人。6.2.1.1. 代表公司履行对业主合约的责任。6.2.1.2. 代表公司执行对分包工程合约的责任。6.2.1.3. 领导制订施工计划，审定各种施工方

34、案和质量标准，并负责督促实施。6.2.1.4. 领导控制工程质量。6.2.2. 工地主管工程质量的第一责任人。6.2.2.1. 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。6.2.2.2. 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。6.2.2.3. 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。6.2.2.3. 主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。6.2.2.5. 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。6.2.3. 质量员工程质量的具体责任人6.2.3.1. 在主管的指导下，处理工程质量问题。6.2.3.2. 参与编制施工保证措施。6.

35、2.3.3. 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。6.2.3.4. 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。6.2.3.5. 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。6.2.3.6. 整理，归纳技术档案。6.2.3. 专业小组管理员工程质量直接负责人6.2.3.1. 在主管的指导下，编制施工方案。6.2.3.2. 在质量员的指导下，处理施工质量问题。6.2.3.3. 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。6.2.3.4. 协调各系统的交叉施工、6.2.3.5. 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错，漏问题。6.2

36、.3.6. 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。6.2.5. 文秘6.2.5.1. 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、6.2.5.2. 管理档案资料6.3. 质量控制措施6.3.1. 加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。6.3.2. 加强技术方案和施工工艺的交底工作6.3.2.1. 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。6.3.2.2. 施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图

37、纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。6.3.2.3. 班组一级由施工员向班组工人交底。6.3.2.3. 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。6.4. 建立质量控制,检查,验收制度6.4.1. 建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。6.4.2. 建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。6.4.3. 建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量

38、检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。6.4.4. 建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。6.4.5. 加强半成品，成品的保护工作6.4.5.1. 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。6.4.5.2. 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏

39、已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装作的施工区域。7.安全管理7.1 建立安全管理体系 建筑行业最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。7.2. 建立安全教育制度7.2.1. 坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。7.2.2. 三级安全教育内容主要是:7.2.2.1 一级安全教育，时间为1天，内容是:7.2.2.1.1.

40、介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。7.2.2.1.2. 介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。7.2.2.2. 二级安全教育，工地进行，内容:7.2.2.2.1. 介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。7.2.2.2.2. 重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。7.2.2.3. 三级安全教育。由班组进行，内容:7.2.2.3.1. 介绍本班组施工范围及工作方法。7.2.2.3.2. 介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。7.2.2

41、.3.3. 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。7.2.3. 对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。7.2.3. 施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。7.2.5. 班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。7.3. 保证

42、文明施工的措施7.3.1. 按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料， 各种材料堆放整齐。7.3.2. 现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃 圾及时清理，集中处理。7.3.3. 干活脚下清，活完料净，工完场清。7.3.4. 所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。7.4. 保证施工安全的措施7.4.1. 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。7.4.2. 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该

43、公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。7.4.3. 与分包单位有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记，保安用内线电话通知分包单位前去签字担保，机电总承包公司认可后可以进。7.4.4. 谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。7.4.5. 环境卫生: 每周安排一次大扫除，公司人员打扫现场，要保持卫生，施工现 场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。7.5. 防火安全措施7.5.1. 在办公室

44、，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火机一个。7.5.2. 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。7.5.3. 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。7.5.4. 在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。7.5.5. 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。7.5.6. 现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立专门监护员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。7.5.7. 现

45、场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。7.5.8. 现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与“机电总承包公司”安 全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。7.5.9. 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。7.5.10. 上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。7.5.11. 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。7.5.12. 严格遵守施工现场防火规定实施细则。 电焊，气焊应严