XX医院净化项目-施工组织设计(全)20171010.docx
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1、目 录一、 编制依据71.1、 招标文件要求71.2、 国家相关标准及规范7二、 工程概况及相关技术指标82.1、 工程概况82.2、 工程内容82.3、 主要经济技术指标8三、 施工总进度计划及保障措施103.1、 施工进度总体安排103.2、 施工进度计划103.3、 保证施工进度的各种措施103.3.1、 总论103.3.2、 影响工期的因素分析103.3.3、 劳动力保证措施133.3.4、 技术保证措施133.3.5、 材料设备供应保证措施143.3.6、 协调服务保证措施173.3.7、 合同保证措施183.3.8、 冬雨季施工保证措施19四、 质量保证措施和创优计划204.1、
2、质量目标204.2、 质量保证措施204.2.1、 建立质量保证体系204.2.2、 质量保证措施224.3、 具体监控措施234.3.1、 地面工程的质量监控措施234.3.2、 吊顶工程的质量监控措施244.3.3、 墙柱面工程的施工质量要求254.3.4、 木制作工程的质量监控措施274.3.5、 油漆工程的质量要求274.3.6、 乳胶漆工程的质量监控措施274.3.7、 木门安装工程的质量监控措施274.4、 质量、技术管理274.5、 装饰工程质量通病及防治措施284.5.1、 吊顶龙骨284.5.2、 吊顶与设备衔接不妥294.5.3、 石材饰面常见质量通病及防治措施304.5.
3、4、 室内粘贴面砖质量通病及防治措施304.5.5、 乳胶漆施工质量通病及预防措施324.6、 水电安装工程质量通病及防治措施334.6.1、 给水管道安装质量通病及防治334.6.2、 排水管道质量通病及防治344.6.3、 电气工程安装质量通病及防治354.7、 工程质量创优计划364.7.1、 质检人员配置原则364.7.2、 职责分工364.7.3、 创优计划质量保证体系40五、 施工方案与技术措施425.1、 施工部署425.1.1、 总论425.1.2、 施工总平面布局435.2、 洁净系统设备安装施工方案435.2.1、 装饰装修部分施工工艺445.2.2、 净化空调系统施工工艺
4、615.2.3、 强弱电系统施工工艺765.2.4、 给排水系统施工工艺865.3、 保证洁净等级的施工措施975.4、 关键施工技术措施的解决方案1015.4.1、 施工重点及难点解决方案表1015.4.2、 洁净室测试前准备1045.4.3、 净化风管制作场所要求1045.4.4、 过滤器的安装1055.4.5、 竣工验收准备105六、 安全管理体系与措施1076.1、 安全及文明施工的目标1076.2、 安全保证体系1076.3、 安全组织措施1076.3.1、 安全检查措施1076.3.2、 安全技术措施1086.3.3、 具体措施1086.3.4、 其他事项111七、 试验及测量方案
5、1137.1、 洁净室验收标准1137.2、 洁净室试验与测量方案113八、 现场文明施工及保卫方案1188.1、 现场文明施工及保卫措施1188.2、 现场文明施工及保卫管理制度1188.3、 现场文明施工及保卫具体方案1208.4、 文明工地卫生要求1218.5、 完工清场和文明施工责任区制度1228.6、 非施工区域的管理1238.7、 文明工地材料、设备工具存放保管的要求1238.8、 文明工地环境的管理1248.9、 现场急救措施1248.10、 环境保护管理体系与措施1268.10.1、 环境保护管理组织机构体系1268.10.2、 环境保护措施126九、 成品保护和项目保修工作的
6、管理措施和承诺1309.1、 成品保护的方法措施1309.1.1、 成品保护职责1309.1.2、 成品保护方法1309.1.3、 交工前成品保护措施1319.2、 售后服务承诺131十、 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施13310.1、 建立紧急情况预警机制13310.2、 建立紧急情况处置组织体系13310.2.1、 建立应急处理小组13310.2.2、 应急程序13410.3、 消防应急预案13610.4、 卫生防疫应急预案13710.5、 治安联防方案及处理预案13910.5.1、 治安联防方案13910.5.2、 重大节假日安全保卫方案14010.5.3、 治安保卫制度14
7、110.5.4、 工地门卫制度14110.5.5、 民工住宿安全管理制度14210.5.6、 民工住宿区安全管理措施14310.6、 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案14310.6.1、 预防施工现场伤亡事故方案14310.6.2、 施工现场伤亡事故应急处理预案14410.7、 机械事故预防方案及处理预案14510.7.1、 机械设备和车辆事故应急预案14510.7.2、 现场施工机械管理方案14610.8、 抵抗风险的措施14710.8.1、 风险评价和风险控制的策划14710.8.2、 风险因素识别14810.8.3、 风险的分析及评估14810.8.4、 施工风险防范的重点及对策149
8、十一、 原材料进场计划材料进场及劳动安排计划15211.1、 主要施工机械设备情况15211.1.1、 拟投入本标段的主要施工设备表及进场时间15211.1.2、 施工机具的管理15311.2、 劳动力安排计划15411.2.1、 劳动力的搭配15411.2.2、 技术工人来源及技术水平15411.2.3、 劳动力计划表15411.3、 原材料进场所计划15511.4、 资源、要素的保证15511.4.1、 劳动力的保证15511.4.2、 施工机具、检测设备的保证15611.4.3、 材料的优质保证15611.4.4、 技术保证157十二、 各相关单位之间的配合与协调15912.1、 与院方
9、的配合15912.2、 设计人员与院方的协调15912.3、 与监理工程师工作的协调15912.4、 与土建方的协调16012.5、 各专业间的配合160十三、 施工准备16113.1、 技术准备16113.2、 现场准备161十四、 附表163附表一 拟投入本工程的主要施工设备表163附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表164附表三 劳动力计划表165附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图166附表五 施工总平面图167附表六 临时用地表168 1、 编制依据1.1、 招标文件要求根据XX医院净化项目招标文件、招标工程图纸内容及要求而编制。1.2、 国家相关标准及规范 遵照现行相关国
10、家标准: WS 310.1-2009 医院消毒供应中心管理规范 采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003) 通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002) 洁净室施工及验收规范GBJ71-90 建筑设计防火规范GB50016-2006 洁净手术部建筑技术设计规范GB50333-2014 洁净厂房设计规范GB50073-2001 建筑内部装修设计防火规范GB8624-1997 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 建筑照明设计标准GB50034-2004 低压配电设计规范GB50054-2011 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑给水排水设计规范 建筑给水排
11、水及采暖工程施工质量验收规范 综合医院建筑设计规范 建筑中水设计规范 除遵照上述现行相关国家标准外,还参考工程质量评定标准的相关规定。2、 工程概况及相关技术指标2.1、 工程概况1. 工程名称:XX医院净化项目;2. 建设规模:建筑面积 XX 平米;3. 工程地点:XX市XX街XX号; 4. 工程建设单位:XX医院;5. 工程施工工期: 120日历日;6. 工程范围及内容: 改造工程(详见本工程施工图标识范围内及工程量清单所载全部内容);机房改造、设备搬迁、安装工程、净化工程,给排水工程,电气工程;7. 工程施工条件: 施工现场通水通电; 施工道路畅通; 作业层地面清理完成。2.2、 工程内
12、容1. 净化区域内的墙体结构的建筑装饰装修及其配套器械的安装(包括传递窗和工程范围内的门安装); 2. 净化区域内的净化空调系统;3. 净化区域内的空调自控系统;4. 净化区域内的强电系统。5. 给排水系统2.3、 主要经济技术指标1. 质量目标:保证工程质量达到国家、XX省现行工程质量验评标准,作为本企业本年度内样板工程优质完成,确保一次性验收合格,并争取达到省优标准;2. 安全目标:无安全事故、无责任事故、无死亡;3. 文明施工目标:现场达标,确保国家安全文明施工现场规定;4. 执行标准:执行国家、XX省现行安全生产文明施工验评标准。3、 施工总进度计划及保障措施3.1、 施工进度总体安排
13、我公司依据施工内容、范围,考虑净化区域非净化区安装配合及交叉施工,本着科学合理、精心组织的原则,并根据甲方的要求,确定本工程安装施工工期为120个日历天。我公司保证在合同签订后,按甲方要求的时间进场施工。3.2、 施工进度计划施工进度见附后施工进度计划横道图。3.3、 保证施工进度的各种措施3.3.1、 总论1) 在确保工程质量的前提下,缩短基本建设工期,尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向;2) 根据我公司的施工经验,鉴于目前实际情况,我公司计划总工期为120个日历天;3) 在该工程工期紧,质量高的前提下,根据业主对总体工程竣工时间要求,作为施工单位必须紧密地配合,并定时、定期召开协调会,
14、根据用户的总进度计划,必须制定出一套切实可行的进度计划,制定好分期分段的工作计划,做到计划落实、措施落实、人员落实,实行全面动态管理。3.3.2、 影响工期的因素分析1) 本工程被列为公司重点施工项目,我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策,即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要;2) 强化职工质量意识确保建筑产品优质交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想,发挥人的因素是至关重要的环节;3) 本项目实施统一指挥和管理,推行以项目为对象,以核算为依据,以项目经理负责为基础。成立项目经理部,项目经理代表公司履行职责,以期实现统一指挥和管理;4) 要实现把产品最终交付使用这一共同
15、目标,还要做到各方计划的统一,施工单位应根据实际情况,提供进度部位计划,并作为检查施工计划及执行情况的依据,随着工程的进展应及时提供月施工计划,保证总进度;5) 把工期目标按控制节点分解到各专业施工队和班组,并把进度与奖金挂钩起来,实行部位承包,充分调动职工的积极性;6) 加强施工准备,这是保证施工树立进展的前提,包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等;7) 积极熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。8) 研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划,逐级进行技术交底;9) 组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运;10)
16、组织好图纸会审工作,这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后,应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间,各安装单位之间有无矛盾和差错,在此基础上在会审时提出发现的问题,商定解决问题的办法,并形成会议纪要;11) 施工前要有技术负责人逐级进行技术交底,做好交底纪录,对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底;12) 注重现场管理,施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效的生产,很大程度上决定于现场的管理水平。标准化管理是保持连续
17、、均衡地施工,严格按图、按标准施工,对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用,充分利用时间、空间,建立文明施工程序,完善施工资料积累和传递机制;13) 形成以项目经理为首的施工调度中心,调度的任务;14) 监督检查施工计划和承包合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力平衡调配,保证施工正常进行;15) 及时解决施工现场的矛盾,协调各单位、各部门之间的工作;16) 监督工程质量和安全生产;17) 检查后续工序的准备工作,布置工序之间的交接;18) 及时准确的传递公司、工程部队施工方面的各项决定,发布调度命令,落实调度会的决定;19) 广泛采用公司化、预制化施工,减少现场施工
18、的时间,加快工程进度;20) 提高施工机械化水平,是提高生产率的重要途径,减少手工操作;21) 坚持按施工顺序施工,本着先地下,后地上的原则,且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排,合理交叉,注意经济技术效果;22) 本工程计划设各个安装控制节点,加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差,所有节点一定要准时到位;23) 甲方提供设备、材料的供货情况,水电提供情况和气候等方面,是制约工期的一个重要方面,根据以往经验,上述诸因素有多方面的原因,都不同程度地对顺利施工带来影响,必须认真对待,具体安排;24) 生产指挥者,施工管理人员要深入实
19、际,调查研究,对工程能做出准确预见,对可能发生的问题要有先见之明,事先采取防范措施,争取主动,工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备,材料以及其他方面,要预先提出详细计划,详细落实,防止临渴挖井的现象;25) 及时了解供货情况,材料缺口应及早调剂,主动提供信息,善于抓事务的关键、忌讳眉毛胡子一把抓,并积极帮助解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,及时调整进度安排;26) 与参加项目建设各方,建设单位、设计院、当地政府等团结一致,密切配合,认真搞好本项目建设是我们共同的目标,事事处处顾全局,不怨天尤人,协商办事,不忘服务为本的宗旨。3.3.3、 劳动力保证措施1) 为确保工程的
20、进度和质量,我公司将派出具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,承担该工程项目的施工。所有施工人员均服从项目部的统一指挥和调遣,建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制,使施工进度、质量、成本得到有效的控制。2) 特殊专业的管理与培训,对有特殊规定的专业人员实行持证上岗制度,由公司质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况,坚决杜绝无证上岗现象的发生;3) 根据工程实际需要,开工前组织各工种人员进行实地组织协调培训。4) 根据工程施工进度计划,保证工程按期保质完工,估计投入的施工人员计划如下表,必要时项目部根据现场施工进度立即调整施工人员,以确保施工有计划、有序的进行。5) 剩余劳动力的充
21、足配备:我公司除为该工程配备了精英项目管理部、专业的施工队伍,还准备了部分剩余劳动力,作为施工过程中临时调动及赶工等临时用工使用。确保工程在任何突发事件情况下都能按期完成。3.3.4、 技术保证措施1) 做好施工技术的管理工作,注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2) 做好施工中各分部分项的技术核定工作。3) 组织图纸内部会审,落实设计变更。4) 做好技术交底工作。5) 为避免各专业交叉施工中互相冲突,可绘制层面管线平衡图。6) 通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸,进一步理解设计要求,同时对施工图提出指导性建议,确保设计及施工效果,满足设计层高的要求,以指导施工。
22、对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法,以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向,通过这些方法来暴露矛盾,提出解决方法,避免在施工中发生管线打架现象。3.3.5、 材料设备供应保证措施为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量认证体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。 材料品质保证程序收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价 材料供应管理制度 掌握材料材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供
23、货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素; 材料需求流程:工程段材料需求计划表总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入库; 材料需求计划表应在开工前计划编制,材料定货合同应在材料使用两周前签订; 按预算材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽、批号等一致; 合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、高度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。 材料、设备验收制度 材料、设
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