商业项目总体策划运营方案 80课件.ppt
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1、怀集项目总体策划运营方案,泛亚怡高商业机构,怀集项目总体策划运营方案泛亚怡高商业机构,项 目 定 位,第一部分,项 目 定 位第一部分,当地消费市场分析,项目所处怀集镇为怀集消费中心人们消费多以日常消费为主服装类产品在当地占据主导消费位置当地产业以矿业为主的化学产业以及汽车配件产业为支撑当地旅游也占据了一定的消费市场外来消费不是很旺盛,主要以当地消费为主当地娱乐业态主要以洗脚、k歌、健身等为主,缺乏时尚娱乐特色怀集属于三线城镇,消费品类单一项目位置周边以政府机构、学校等单位为主,消费偏向中高端高速公路是未来发展的风向标,外来消费有放大的趋势,当地消费市场分析项目所处怀集镇为怀集消费中心,根据以
2、上当地市场扫描,我们需要解决几个问题,我们如何保证我们选择的经营业态及项目定位,充分保有当地的市场容量,以防止项目开业后难以支撑(可行性研究报告略),根据以上当地市场扫描,我们需要解决几个问题我们如何保证我们选,我们如何能够使得项目开业在当地获得轰动的开场效果,如何保证“开业大吉”。没有一个客流旺盛的开业,可预见的运营结果将注定是一败涂地!,我们如何能够使得项目开业在当地获得轰动的开场效果,如何保证“,如何最短时间内实现养铺期过渡到旺场期,使租金在短时间内实现突破增长?,如何最短时间内实现养铺期过渡到旺场期,使租金在短时间内实现突,如何实现项目定位及业态的前瞻性,符合未来十年怀集的消费趋势,掌
3、握未来怀集的消费业态先机,以充分保证项目的生命力和运营活力?,如何实现项目定位及业态的前瞻性,符合未来十年怀集的消费趋势,,业态属性提炼,有利于提升项目档次的,即项目的旗舰业态具有相当消费粘性的,以保证充足的回客率保有当地最大容量的市场业态即日常消费在相当一段时间内保持其市场活力的符合个层次人群消费特征的超越怀集现有业态档次的最具有吸客力的业态可以支撑较高租金的动态的、潮流的适当超前的,业态属性提炼有利于提升项目档次的,即项目的旗舰业态,那我们要的是什么?,那我们要的是什么?,香 港 城,HONGKONG CITY,香 港 城HONGKONG CITY,为什么是香港城?,为什么是香港城?,香港
4、本身就是一个“吃喝玩乐”的地方,与项目的属性契合香港是世界的时尚消费中心,代表了世界最前端的消费潮流香港是珠三角人群向往的消费天堂香港在高端消费方面具有天然的魔力”香港城“三个字本身就代表了顶级档次,汇集了最新鲜的消费香港是一个“不夜城”,在娱乐方面具有强大的磁性以“香港城”的定位占据怀集当地消费的制高点可以打造成当地的消费地标商业群,不仅以本地消费为主,而且辐射周边外来的消费力,“没到过香港城,等于没到过怀集”形象十分鲜明,不像“世界城”“国际城”那么空泛香港的元素十分丰富,可以作为融合的桥梁,香港本身就是一个“吃喝玩乐”的地方,与项目的属性契合,那么我们是不是走顶级路线或者奢侈品路线?或者
5、遵循成功人士“只选贵的,不选对的”这样的消费法则,完全走富豪人群的业态定位呢?或者我们只卖香港的“贵嘢”或者奢侈品呢?,那么我们是不是走顶级路线或者奢侈品路线?,这样做是在走钢丝!这样做非常地冒险!,这样做是在走钢丝!,所以我们的战略目标是: 借助高端形象,做中端时尚百货,辐射高端人群。并视市场情况,逐步调整业态组合,使之逐步锁定主流高端人群。,举个例子:首先提高心理价位,然后中端出货。 比如奔驰汽车是奢华的代表,30万左右的奔驰E系列销售非常火爆,为什么?因为在人们心目中奔驰汽车应该是百万左右的奢侈品,是那些身价千万的富豪的座驾,这个时候突然30万就可以买辆原来向往但是消费不起的奔驰车,那些
6、原来身价一两百万的顾客必定趋之若鹜。这是经典营销学上的“提高心理价位”战略。,所以我们的战略目标是:举个例子:首先提高心理价位,然后中端出,我们的策略目标是: 让中端消费者天天都来消费,让有钱人经常来消费,让低端消费者 偶尔“下决心”来消费,我们的策略目标是:,一是当地高端消费没有聚合,没有在本项目形成一个聚焦点,当地高端消费力不可能在短时间内被煽动起来,需要一个比较长的市场培育期使当地高端消费力活跃起来并锁定本项目。,二是我公司独创的“业态测试”工具告诉我们,任何一个高端商业的打造都不是一帆风顺的,必须从最广大的基础人群做起,即“自下而上”的。,一是当地高端消费没有聚合,没有在本项目形成一个
7、聚焦点,当地高,我们服务的很多开发商一开始都喊着“要做顶级项目”“要做地标项目”,而我们作为独立的咨询机构,面对这样的发展商马上“泼冷水”首先让大家都清醒,因为我们同样见过很多发展商因此而一败涂地,我们需要的是冷静的市场分析,踏实的定位思考和务实的运营准备,我们服务的很多开发商一开始都喊着“要做顶级项目”“要做地标项,我们要做的是:,一、借势做市。利用“香港城”定位的号召力,首先造成众商家对项目的认可,短时间内建立成熟的市场形象,从而顺利实现第一步成功招商。二、在项目前期推广阶段,迅速通过“香港城”的定位最大范围地锁定区域内的中高端消费力,为项目开业后的盈利阶段做最保险的铺垫。,我们要做的是:
8、一、借势做市。利用“香港城”定位的号召力,首先,可以预见的是: “香港城”的形象定位,可以将商家资源以及消费者眼球两个最关键的点一网通吃,可以预见的是:,落地的问题: 如果没法将定位执行,我们会不会让人感觉“挂羊头卖狗肉”,是不是让人觉得“香港城”没有一点香港的味道?我们如何将“香港城”做的有十足的香港味?,落地的问题:,两条落地途径,一、通过规划,将香港的建筑、景观元素充分融入到项目中,使人感觉宛如置身香港,打造购物天堂的购物氛围。二、通过商品的特色,来塑造属于“香港城”的味道,以此来持续打动消费者。,两条落地途径一、通过规划,将香港的建筑、景观元素充分融入到项,业 态 设 计,第二部分,业
9、 态 设 计第二部分,中端时尚特色百货,业态定位,中端时尚特色百货业态定位,百货是当下最具活力的业态之一,涵盖的购买力最广,我们的核心竞争力在“百货”这个业态吗?,百货是当下最具活力的业态之一,涵盖的购买力最广我们的核心竞争,我们的核心竞争力在于“时尚”和“特色”,在于项目的“香港味”,那我们选择的业态必须符合时尚、特色、香港味的调性,我们的核心竞争力在于“时尚”和“特色”,在于项目的“香港味”,要特别强调的是:无论是商家还是消费者都是冲着香港城的“香港味”来的,我们也是因此而“上下通吃”,所以这是规划和业态形成的关键要素,要特别强调的是:无论是商家还是消费者都是冲着香港城的“香港味,时尚购物
10、作为业态引擎,时尚购物作为业态引擎,特色餐饮作为业态牵引,特色餐饮作为业态牵引,小型娱乐作为升级业态,小型娱乐作为升级业态,各业态比重,时尚购物特色餐饮小型娱乐77%12%11%各业态比重,品类细分矩阵,面积,化妆品,珠宝,服装、鞋、箱包,家居用品,电子产品,精品饰品,休闲餐饮,小型娱乐,1500,400,400,400,700,700,300,红酒雪茄屋,150,品类细分矩阵面积化妆品,珠宝服装、鞋、箱包家居用品电子产品,服装、鞋、箱包,名牌服饰折扣店休闲装、正装、运动装、潮流服饰如banleo,佐丹奴,真维斯等女装如ELLE,ONLY等,1500平米,服装、鞋、箱包名牌服饰折扣店1500平
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