PPP_项目资产评估及相关咨询业务操作指引.docx

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1、PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引目 录第一章 PPP 项目资产评估及相关咨询业务基本要求.4第一节 概述.4第二节 项目识别阶段相关业务基本操作要求.8第三节 项目准备阶段相关业务基本操作要求.12第四节 项目采购阶段相关业务基本操作要求.15第五节 项目执行阶段相关业务基本操作要求.18第六节 项目移交阶段相关业务基本操作要求.22第二章 PPP 项目实施方案编写具体操作要求.27第一节 项目实施方案编写的基本要求. .27第二节 方案编写前的资料收集.27第三节 项目实施方案编写的具体内容及要求.28第三章 PPP 项目物有所值评价具体操作要求.55第一节 物有所值评价的相关要素

2、.55第二节 物有所值定性评价.56第三节 物有所值定量评价.69第四节 物有所值评价报告.86第四章 PPP 项目财政承受能力论证具体操作要求.90第一节 财政承受能力论证的内容及开展时点.90第二节 财政承受能力论证的相关要素.90第三节 财政支出能力评估.92第四节 行业和领域均衡性评估.98第五节 财政承受能力论证报告.99第五章 PPP 项目尽职调查具体操作要求.104第一节 尽职调查基本要求及方式.104第二节 新建项目尽职调查操作要求.107第三节 存量项目尽职调查操作要求.112第四节 社会资本尽职调查操作要求.113第六章 PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求.117

3、第一节 绩效目标编制操作要求.117第二节 中期评估操作要求.119第三节 绩效评价操作要求.123第七章 PPP 项目实施过程中的评估具体操作要求.139第一节 项目各阶段资产评估基本操作要求.139第二节 PPP 存量项目评估基本操作要求.143第三节 项目收益权价值评估基本要求.148第八章 附则.156附件 1：.157PPP 项目相关业务操作流程图（供参考）.157附件 2：.161PPP 项目绩效评价指标框架（供参考）.161附件 3：.165PPP 项目主要概念.165PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引为指导评估机构执行 PPP 项目资产评估及相关咨询业务，维护PPP 项

4、目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的 PPP 项目实践经验，制定了PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引。评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与 PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。第一章 PPP 项目资产评估及相关咨询业务基本要求第一节 概述一、相关法律法规评估机构执行 PPP 项目资产评估及相关

5、咨询业务需要关注国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关政策，以及各地方政府出台的相关规定。二、胜任能力评估机构执行 PPP 项目资产评估及相关咨询业务，应当根据 PPP项目具体情况，对自身专业胜任能力、独立性和业务风险进行综合分析和判断，决定是否承接相关业务。三、职业道德评估机构开展 PPP 项目资产评估及相关咨询业务，应当勤勉尽责、保持应有的职业谨慎，恪守独立、客观、公正的原则，同时应当遵守保密原则，除法律法规和行业规范另有规定外，未经委托方书面许可，不得对外提供执业过程中获知的国家秘密、商业秘密及业务资料。四、基本程序评估机构执行 PPP 项目资产评估业务及相关咨询业务可以履行

6、以下基本程序：1明确 PPP 项目相关业务基本事项，判断承接风险；2接受 PPP 项目相关当事方（通常为政府方或社会资本方）的委托，签订委托合同；3成立 PPP 项目相关业务工作组；4制定 PPP 项目相关业务工作方案；5通过案卷研究、政策分析、数据填报、实地调研、座谈会及问卷调查等方法收集相关业务数据及资料；6对数据及资料进行甄别、汇总和分析；7形成相应的评估或咨询结论；8编制 PPP 项目相关业务成果，包括报告、方案、咨询意见或建议书等；9与委托方就 PPP 项目相关业务成果进行充分沟通，并根据委托方的合理意见对业务成果进行完善；10履行评估机构内部审核程序；11提交 PPP 项目相关业务

7、成果；12工作底稿归档。五、业务类型评估机构可以在 PPP 项目不同阶段提供多种资产评估或相关咨询服务。在 PPP 项目识别阶段，评估机构可以开展的 PPP 项目相关业务通常包括：项目发起及项目筛选咨询业务、新建项目尽职调查、存量项目尽职调查、编制项目初步实施方案或项目建议书、项目识别阶段的物有所值评价及财政承受能力论证等。在 PPP 项目准备阶段，评估机构可以开展的 PPP 项目相关业务通常包括：项目实施方案的编制、项目准备阶段的物有所值评价、项目准备阶段的财政承受能力论证及项目实施方案的评估等。在 PPP 项目采购阶段，评估机构可以开展的 PPP 项目相关业务通常包括：协助政府对社会资本进

8、行资格预审、协助政府制定项目采购文件、协助社会资本制定项目响应文件、对社会资本尽职调查、参与合同体系构建及项目采购阶段的物有所值评价等。在 PPP 项目执行阶段，评估机构可以开展的 PPP 项目相关业务通常包括：协助设立项目公司、融资咨询、项目现金流分析、项目绩效监测与支付评审、项目风险再分配咨询、项目中期评估、项目调价过程中的咨询及项目执行阶段的资产评估等。在 PPP 项目移交阶段，评估机构可以开展的 PPP 项目相关业务通常包括：项目移交阶段的资产清查、移交阶段的资产评估、项目移交方案的编制及项目绩效评价等。表 1PPP 项目各阶段相关业务情况表列出在 PPP 项目的不同阶段，评估机构可以

9、为各方提供的主要资产评估及相关咨询业务。表 1：PPP 项目各阶段相关业务情况表序号PPP项目各个阶段PPP项目相关业务主要委托方业务成果1项目识别项目发起及项目筛选咨询业务政府方或社会资本相关咨询意见或建议书2新建项目尽职调查政府方或社会资本尽职调查报告3存量项目尽职调查政府方或社会资本尽职调查报告4编制项目初步实施方案或项目建议书政府方或社会资本初步实施方案5项目识别阶段的物有所值评价政府方物有所值评价报告6项目识别阶段的财政承受能力论证政府方财政承受能力论证报告7项目准备项目实施方案的编制项目实施机构项目实施方案8项目准备阶段的物有所值评价财政部门和行业主管部门物有所值评价报告（调整报告

10、）9项目准备阶段的财政承受能力论证财政部门和行业主管部门财政承受能力论证报告（调整报告）10项目实施方案的评估政府或项目实施机构或社会资本实施方案评估报告11项目采购协助政府对社会资本进行资格预审政府或项目实施机构评审报告序号PPP项目各个阶段PPP项目相关业务主要委托方业务成果12项目采购协助政府制定项目采购文件政府或项目实施机构项目采购文件13协助社会资本制定项目响应文件社会资本项目响应文件14社会资本尽职调查政府或项目实施机构尽职调查报告15参与合同体系构建项目实施机构或社会资本相关咨询意见或协议合同草案16项目采购阶段的物有所值评价政府或项目实施机构物有所值评价报告（调整报告）17项目

11、执行协助设立项目公司项目实施机构或社会资本或项目公司公司章程、股权协议、内控制度草案18融资咨询项目实施机构或社会资本或项目公司相关咨询意见或建议书19项目现金流分析项目公司或融资机构相关咨询意见或建议书20项目绩效监测与支付评审政府或项目实施机构相关咨询意见或建议书21项目风险再分配中的咨询项目实施机构或社会资本或项目公司相关咨询意见或建议书22项目中期评估项目实施机构或社会资本或项目公司中期评估报告序号PPP项目各个阶段PPP项目相关业务主要委托方业务成果23项目执行项目调价过程中的咨询项目实施机构或社会资本或项目公司相关咨询报告24项目执行阶段的资产评估项目实施机构或社会资本或项目公司资

12、产评估报告25项目移交项目移交阶段的资产清查项目实施机构或社会资本或项目公司资产清查报告26移交阶段的资产评估项目实施机构或社会资本或项目公司资产评估报告27项目移交方案的编制项目实施机构或社会资本或项目公司项目移交方案28项目绩效评价政府或项目实施机构绩效评价报告（续表 1：PPP 项目各阶段相关业务情况表）第二节 项目识别阶段相关业务基本操作要求一、 项目发起及项目筛选咨询业务评估机构在协助政府相关部门筛选 PPP 项目时，通常需要关注下列事项：（一）PPP 项目主要为基础设施或公共服务类项目，提供公共产品或公共服务，筛选时需要考虑项目本身与公共产品或公共服务需求之间的关系，设定的产出目标

13、需要符合国家产业发展方向，并且与地方社会与经济发展实际状况以及需求相适应。（二）适宜采用 PPP 模式的项目，通常具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。一般城市基础设施及公共服务领域项目可以采用 PPP 模式。（三）考虑公共产品或公共服务产出质量和数量的可衡量性，分析该产出标准制定的合理性，分析达到产出标准可能需要增加的边际成本，合理衡量成本和效益的关系。（四）政府和社会资本在 PPP 项目中建立长期稳定的合作伙伴关系，双方各尽其责、利益共享、风险共担。PPP 项目的风险通常能够有效识别并能够在政府和社会资本之间合理分配。（五）适宜采用 PPP 模

14、式的项目一般属于能源、交通运输、市政公用、水利、环境保护、农业、林业、科技、保障性安居工程、医疗、卫生、养老、教育、文化、体育等公共服务领域，具体分为五类：一是交通运输，包括公路、桥梁隧道、铁路、民航、水运、公交系统、物流系统等。二是市政公用事业，包括轨道交通、停车场、地下综合管廊、海绵城市建设、城市黑臭水体整治、市政路桥、供水、排水及污水处理、供气、供热、供电、园林绿化、垃圾处理、农村污水垃圾治理等。三是综合开发，包括城镇综合开发、环境综合治理、保障性安居工程、智慧城市等。四是农林水利与环境保护，包括农业、林业、水利领域的基础设施建设；大气、水、土壤等环境污染防治；湿地、森林、海洋等生态保护

15、等。五是社会事业与其他，包括教育、科技、文化、旅游、医疗卫生、养老、体育等领域的基础设施和公共服务。二、 新建项目尽职调查评估机构参与新建项目尽职调查，能够为政府方或社会资本是否实施 PPP 项目提供决策参考。新建项目的尽职调查内容通常包括项目基本情况、项目背景、所在区域环境、项目实施的可行性、项目实施主要内容、项目可融资性、项目市场调查及现金流测算、项目的付费机制及价格调整机制、相关配套安排、项目退出机制、项目可能面临的风险、项目实施对当地市场环境及对关联企业技术管理创新的影响等。三、 存量项目尽职调查评估机构开展政府方或者社会资本委托的对存量项目进行尽职调查时，尽职调查内容包括项目基本情况

16、、项目背景、所在区域环境、项目进展情况、项目历史投资及运营情况、项目实施主要内容、项目更新或重建的可行性、项目的可整合性和衔接风险、项目可融资性、项目市场调查及现金流测算、项目的付费机制及价格调整机制、相关配套安排、项目退出机制、项目可能面临的风险、项目实施对当地市场环境及对关联企业技术管理创新等。四、 编制项目初步实施方案或项目建议书评估机构接受政府、项目实施机构的委托，通过收集相关法律法规、发展规划、批文、规范方案、可行性研究报告等相关资料，编制项目初步实施方案或者项目建议书。项目初步实施方案或者项目建议书一般要求内容完整、结论合理、语言简明扼要，其主要内容包括：（一） 项目基本情况项目名

17、称、类型（新建或改建、扩建）、地点、项目规模与期限，项目建设目标、技术路线及实现途径等。（二） 项目产出说明项目提供产品或服务的质量、数量、价格和标准、项目的可持续性、受众对象或服务对象的数量与规模等。（三） 项目融资安排项目总投资、资本构成、资产负债、股权结构、融资结构和主要融资成本等。（四） 项目前期工作及项目进度项目前期工作合规性（可研、环评、土地等）、所处进度（申报、设计、融资、采购、施工、运营）、时间安排。（五） 项目可行性分析项目政策环境、区域环境可行性分析，行业主管部门和融资方意愿，项目对社会资本的吸引力分析，物有所值评价，财政承受能力论证等。对于存量项目通常还关注债权人转换配合

18、意愿及担保解除可能性。（六） 项目初步实施安排社会资本选择方式、项目公司设立情况、政府和社会资本的权利义务、风险分担、PPP 运作方式、投融资结构、政府配套安排、合同期限、收益回报方式、收费定价调整机制、政府现有支持安排、潜在社会资本情况等。（七）财务测算投资回报测算、现金流量分析、项目财务状况、项目存续期间政府补贴情况等。五、 项目识别阶段的物有所值评价执行物有所值评价业务，通常需要明确委托方及项目实施机构、评价目的、评价对象、评价基准日、评价期间、评价依据、评价假设、评价方法、评价程序等要素。项目识别阶段，物有所值评价方法包括定性评价法和定量评价法。物有所值定性评价，一般采用专家评判法，按

19、评价准备、组成专家组、设置评价指标、拟定评分标准、制作评价会议材料、召开专家组会议、形成定性评价结论等步骤进行实施。物有所值定量评价，是在假定采用 PPP 模式与政府传统投资方式产出绩效相同的前提下，对政府方净成本的现值（PPP 值）和公共部门比较值（PSC 值）进行比较，形成物有所值量值或物有所值指数,判断 PPP 模式能否降低项目全生命周期成本，认定通过或者未通过的定量评价方法。六、 项目识别阶段的财政承受能力论证财政承受能力论证包括财政支出能力评估、行业和领域均衡性评估。执行财政承受能力论证业务，通常需要明确委托方和项目实施机构、论证对象、论证范围、论证期间、论证依据、论证假设、论证方法

20、、论证程序等要素。对财政支出能力进行评估，是通过计算 PPP 项目全生命周期过程的财政支出责任的成本占同期论证对象财政预算支出规模的比例，形成各年度 PPP 项目的财政负担率，反映论证对象的财政支出能力。对行业和领域均衡性进行评估，通常在划分 PPP 项目所处的行业和领域基础上采用定量和定性分析方法，计算各行业和领域的 PPP项目集中度指数，反映行业和领域均衡性程度。第三节 项目准备阶段相关业务基本操作要求一、 项目实施方案的编制评估机构接受政府、项目实施机构的委托，通过收集相关资料，编制项目实施方案。项目实施方案的主要内容通常包括项目概况、风险分配框架、运作方式、交易结构、合同体系、监管架构

21、、采购方式、财务测算等。二、 项目准备阶段的物有所值评价项目准备阶段的物有所值评价方法和相关要求，与项目识别阶段的物有所值评价方法和相关要求一致。项目识别阶段已开展物有所值评价工作的，可在项目准备阶段根据影响物有所值结论因素的变化情况对项目识别阶段的物有所值报告进行调整。三、 项目准备阶段的财政承受能力论证项目准备阶段的财政承受能力论证方法和相关要求，与项目识别阶段的财政承受能力论证方法和相关要求一致。项目识别阶段已开展财政承受能力论证工作的，在项目准备阶段，根据实际情况及项目准备阶段的物有所值评价结论，对项目识别阶段的财政承受能力论证报告进行调整。四、 项目实施方案的评价评估机构接受政府、项

22、目实施机构或社会资本的委托，对 PPP项目实施方案进行评价。项目实施方案的评价，需要关注以下内容：（一）项目概况项目各参与方身份以及项目所涉及的领域是否符合国家和地方有关法律法规和规范性文件的要求；项目是否能够体现采用 PPP 模式的优势；项目是否经济可行、过程可行、社会效益良好；是否按照要求开展物有所值评价及财政承受能力论证，物有所值评价及财政承受能力论证关键数据及参数与实施方案等项目资料数据及参数是否一致；项目公司股权结构设置是否合理；注册资本金比例是否符合行业要求；融资贷款利率是否符合现行实际利率水平。（二）风险分配框架是否全部指出 PPP 项目全生命周期的的主要风险；项目风险是否按照风

23、险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，在政府和社会资本间合理分配。（三）项目运作方式项目运作方式的选择是否合理，依据是否充分；项目方案各个环节是否能够合理体现所选择项目运行方式的主要特点。（四）交易结构是否设置中期调价机制；是否对调价触发条件进行了详细的说明；是否明确了调价机制运作的整个过程；调价机制是否存在免除社会资本风险的可能性；是否建立了合理的绩效考核机制及绩效指标；项目建设的配套条件、土地、水电、交通等是否具备，如果不具备是否考虑了恰当的安排并明确了相关配套责任。（五）合同体系项目合同体系的建立是否完整；交易条件边界、履约保障边界、调整衔接边界是否明确并且合理界定；是否设置保底承诺

24、、回购安排等变相融资条件；对于涉及公共安全和公共利益的重大事项，政府是否拥有一票否决权或由全体股东一致决议，是否合理限制了社会资本股权退出机制。（六）监管架构监管架构的设置是否合理；监管机制是否可行；是否考虑了公众的知情权；对涉及重大公共利益的产品或服务价格是否考虑了适当的监管；是否考虑对可能危害公共利益情形的监管及发生时的处置预案。（七）采购方式选择是否根据项目实际情况及特点合理选择恰当的采购方式；是否符合相关法律法规。（八）财务测算财务测算方法是否合理，参数选择是否正确，预测是否符合逻辑与客观事实，预测基础数据是否真实可靠，财务分析方法是否合适，计算是否错误等。还需要关注财务测算、财务安排

25、、绩效付费所对应的财务安排体系，是否有利于社会资本发挥创造性，使其实际利润水平与经营水平直接相关，而非完全取决政府付费安排。第四节 项目采购阶段相关业务基本操作要求一、 协助政府对社会资本进行资格预审评估机构协助政府或项目实施机构开展 PPP 项目的资格预审工作时，通常关注下列事项：（一）项目资格预审主要内容包括申请人的承包能力、业绩、资格和资质、历史工程情况、财务状况和信誉等。（二）项目预审程序包括准备资格预审文件、发布资格预审公告、邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审、验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争等过程。（三）资格预审文件内容包括投标申请人资格预审须知和投标申请人资格

26、预审申请书两部分。投标申请人资格预审须知包括申请人资格条件及要求、投标申请人向招标人提供充分和有效的证明材料及材料要求、费用承担的声明、招标人对联合体的要求、资格预审文件澄清和修改的规定、资格预审申请文件的编制和提交要求、资格预审申请文件的审查声明、通知和确认的相关要求、招标 PPP 项目概况或者招标 PPP 项目工程概况、资格预审合格性评审标准、评审内容和标准及有关说明。投标申请人资格预审申请书是向投标人提供的资格预审申请的模本。（四）资格预审公告一般包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、是否限定参与竞争的合格社会资本的数量及限

27、定的方法和标准、以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。（五）一般资格预审申请书包含资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况和其他材料等。（六）资格预审评审阶段需要考察投标人的技术能力与财务能力。资格预审评审报告中需要写明项目的概况、资格预审文件发售及递交情况、资格预审审查情况、资格预审审查结果。其它相关信息，如项目实施负责人、招标代理确认等可作为附件。二、 协助政府制定项目采购文件评估机构协助政府或项目实施机构制定项目采购文件时，应该根据中华人民共和国政府采购法、

28、中华人民共和国政府采购法实施条例、政府和社会资本合作项目政府采购管理办法（财库2014215号）、政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法（财库2014214 号）的具体要求，结合项目实施方案、物有所值评价报告及财政承受能力论证报告等具体内容进行编写。三、 协助社会资本制定项目响应文件评估机构协助社会资本制定项目响应文件时，重点关注下列事项：（一）响应文件需要客观体现社会资本的实力和信誉状况、投标报价竞争力及社会资本方对招标文件响应程度。（二）响应文件需要内容完整，通常包含全部采购文件要求的资料。商务部分主要包括：投标函、法人代表委托书、法人代表及代理人身份证明、报价表、商务偏离表、社会资本简介

29、及资质、招标文件响应书、服务承诺书、质量承诺书、社会资本业绩等。施工方面的项目通常还需要包括：公司人员岗位设置及职责、公司人员职称及岗位、具体工程人员责任及岗位、人员资质、公司施工的资质等。技术部分主要包括：项目简介、设计说明、具体产出说明、服务方案、培训方案等。施工方面的项目还需要包括：施工方案、施工人员进场计划、施工组织实施方案、离场验收等。四、 对社会资本尽职调查评估机构开展政府或项目实施机构委托的对社会资本进行尽职调查时，通常重点对社会资本的经营业绩、财务状况、管理能力、管理团队稳定性、投资偏好、资金实力、运营能力等进行全面深入的调查，从而分析与确定其实施 PPP 项目的综合能力。财务

30、状况调查中应注意影响社会资本融资能力的主要因素，必要时对主要因素进行敏感性分析，以确认社会资本在未来投资过程中是否能够保证稳定的资金来源。五、 参与合同体系构建评估机构在协助政府或项目实施机构、社会资本方构建 PPP 项目合同体系及签订合同时，通常需要根据项目采购文件、报价响应文件、项目实施方案、项目规划及物有所值评价报告、财政承受能力论证报告等，确定并关注项目参与各方的具体权利与义务，合理构建合同的体系与内容。六、 项目采购阶段的物有所值评价项目采购阶段通常采用定量评价方法开展物有所值评价。项目采购阶段的 PPP 值包括实际报价 PPP 值和中标 PPP 值。实际报价 PPP 值是基于采购响

31、应文件测算的在股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等方面的财政支出责任的现值。实际报价 PPP值中政府各类支出责任的测算方法与项目识别和准备阶段 PPP 值的测算方法相似，但相关指标、参数应根据采购响应文件进行取值。中标 PPP 值是基于采购结果测算的在股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等方面的财政支出责任的现值。中标 PPP 值中政府各类支出责任的测算方法与项目识别和准备阶段 PPP 值的测算方法相似，但相关指标、参数应根据采购结果及 PPP 项目合同等文件进行取值。项目采购阶段 PSC 值的计算依据通常与项目识别阶段的 PSC 值的计算依据一致，但计算项目采购阶段 PPP 值所依据项

32、目范围、资产边界、可用性服务数量、合作周期、折现率等参数发生变更的，PSC值也应相应调整。项目采购阶段的 PSC 值与项目采购阶段的 PPP 值在项目范围、资产边界、可用性服务数量、实质性采购内容的变更、合作周期、折现率等参数的取值应当保持一致。第五节 项目执行阶段相关业务基本操作要求一、 协助设立项目公司评估机构在协助设立项目公司时，通常关注下列事项：（一）股权协议通常包括以下内容：前提条件、项目公司股东构成、注册资本与投资总额、股东权利与义务、股东会、董事会、监事会、经营管理机构、财务制度、利润分配、亏损及债务承担、违约、终止及终止后处理机制、不可抗力、适用法律和争议解决等。（二）一般根据

33、 PPP 项目的特征、项目实施方案中的要求及项目合同的约定事项确定公司章程内容。（三）内控制度体系通常包括法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度等。在制度体系的构建过程中，明确各项制度的定位，做到层次清晰、结构完整、可操作性强，同时，各项制度相互衔接，避免出现制度之间存在冲突或操作性不强的现象。二、 融资咨询评估机构在 PPP 项目执行期间，可以为项目实施机构或社会资本提供融资咨询服务，包括制定融资策划方案和商业计划书。评估机构在提供融资服务时，通常关注下列事项：（一）PPP 项目融资方式一般分为商业银行贷款、信贷、发行股票或债券上市、国际财团贷款、国际金融机构贷款、政府贷款、

34、融资租赁、基金及项目其他参与者提供贷款等，评估机构需要熟悉以上各种融资方式及其特点、操作程序及注意事项。（二）PPP 项目融资债权人对项目发起人没有追索权或只有有限追索权，项目只能以自身的盈利能力来偿还债务，并以自身的资产做担保；还贷取决于项目是否有财务效益，要求必须保证项目的现金流量足以还本付息。（三）考虑到一般 PPP 项目周期长、收益相对稳定等特点，PPP项目融资方案除满足成本效益原则、风险收益均衡原则、时效性原则外，尽可能最大化长期贷款、最优化固定利率等。三、 项目现金流分析评估机构在 PPP 项目执行期间，为提高项目的可融资性，可以为社会资本或融资机构提供项目现金流分析咨询服务，在业

35、务开展过程中，通常关注下列事项：（一）现金流量包括现金流出和现金流入。现金流出包括固定资产、无形资产、递延资产、流动资产、营运资金投入等，现金流入包括营业现金流入、政府补助、固定资产残值回收、流动资产回收。（二）营业现金流入分析包括收入预测与成本费用预测，收入预测时根据项目回报机制包含项目所有现金流入。对于使用者付费通常还需要关注公共产品或服务的市场需求、消费群体、定价方式等因素。（三）固定资产、无形资产等投入时，通常需要关注与营业收入的匹配性以及资金量是否充足。四、 项目绩效监测与支付评审项目绩效检测是政府或项目实施机构根据项目合同约定，定期监测项目产出绩效指标，监督社会资本和项目公司履行合

36、同义务，编制项目监测的季报和年报。评估机构在开展项目绩效监测与支付评审业务时，通常需要了解：（一）绩效监测的对象主要是项目的产出和效果绩效，监测的内容主要是项目的管理、项目的具体产出数据及项目的效果类数据。（二）对绩效监测数据、监测过程的真实性、合理性进行评审。基础数据的监测通常还需要对监测的技术方法是否科学、监测依据是否充分、监测程序是否到位、监测标准是否明确进行评审。（三）根据评审监测工作日记、获取数据途径、日常监测管理程序、外部数据的校验、定期或者不定期抽查（抽验）等情况对监测的制度进行评审，保证监测数据的可持续性。（四）评审时需要关注绩效的产出和效果达到绩效目标的程度，对绩效的成果进行

37、恰当分析，对绩效面临的风险进行合理的评价。（五）绩效监测评审需要关注绩效标准实现的基础，关注项目绩效的长效性，关注项目公司持续保持较高服务水平的能力。对项目公司是否能够获得合理的利润，是否有能力保证设备良好的运营，设备的维护制度是否有效执行，设备状况和成新率是否足以保障公共产品或公共服务的需要，安全设施和环保设施是否良好运行、且处于较高状况，安全的最终多级保障措施是否随时处于有效状态，人员是否得到恰当培训，当环保和安全标准提高时原合同能否保障较高的安全和环保标准等方面进行评审。五、 项目风险再分配咨询PPP 项目周期较长，PPP 项目在运营过程中经常会遇到风险再分配，在开展该咨询业务时，通常关

38、注：合同中明确风险分配原则，项目就不存在风险再分配问题。对于已发生的部分风险事件，合同并未明确规定，或者虽有规定，但存在不合理或不公平之处，则受损一方需要通过风险再分配，维护自身利益。当新增风险出现时，通常对风险进行分析，由双方统一协商按照风险分配原则进行再分配。风险再分配时还需要关注对物有所值的影响。六、 项目中期评估评估机构在开展项目中期评估时，重点分析项目运行状况和项目合同，分析项目是否真正达到物有所值，核查项目是否达到项目实施方案中所制定的绩效目标，并根据相关情况制订应对措施。中期评估的结果通常作为项目调价、项目支付及未识别风险重新分配的重要依据。七、 项目调价过程中的咨询评估机构在为政府、项目实施机构、社会资