E区施工组织设计.docx

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1、六安市皋陶文化公园（E区）施工组织设计编制单位：安徽鹏俊建设工程有限公司编制时间： 2017年10月20日目 录一、编制依据二、工程概况三、施工重点、难点分析及措施四、管理目标五、施工总部署六、施工准备七、资源配备计划第一节、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划第二节、工程投入的主要施工机械设备的情况、主要施工机械进场计划第三节、劳动力安排计划及劳动力计划表八、施工总平面图及临时用地表九、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施十、园林景观施工质量和艺术效果的控制措施十一、确保工程质量管理体系与措施十二、确保安全生产、文明施工管理体系与措施十三、确保工期的技术组织措施十四、风险预控措施十

2、五、工程保修措施十六、新材料新技术的应用 一、编制依据1、东成都遗址公园景观绿化工程设计图及答疑、工程地质详勘报告；2、现行安徽省、行业及六安市的一切有关法规、规范、规程及标准：城市绿化工程及验收规范（CJJ/T8299），安徽省城市园林绿地工作指导意见（城建2012161号文），城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）；城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）；城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）；地质灾害防治条例；城市绿化条例等，其他相关的国家、省、市、行业有关法律、法规、规范的要求。JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。GB

3、50104-93建设工程施工现场供用电安全规范。GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范。3、施工现场考察情况及业主的其他要求；4、本投标人建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况；5、施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准；6、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。二、工程概况工程名称：国家级六安经济技术开发区文化生态旅游建设PPP项目乐见皋陶度假区皋陶文化园 建设单位：北京东方园林环境股份有限公司招标单位：施工单位：安徽鹏俊建设工程有限公司建设地点：六安

4、市 经济技术开发区 皋城路与迎宾大道交汇处工程工期： 2年 工程概况：皋陶文化园景区位于合肥至六安高铁线沿线西侧，杭淠干渠东西侧绿地内。园内总面积为31.6万平方米，总造价约5000万元人民币。皋陶墓1981年公布为六安市重点文物保护单位，皋陶墓属安徽省重点文物，国家级文物。园区内包含主入口中轴广场，女修墙，獬豸决狱、上古四圣、五刑五礼文化区等景点，为周边居民提供一个学习休闲的文化空间。配套六安经开区城市风貌建设，提升地块的文化及旅游价值。三、施工重点、难点分析及措施关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案a、环境保护措施：1、环境保护应坚持“预防为主”的原则，强化环境管理意识，

5、作到谁污染谁治理，达到保护和改善环境的目的，走可持续发展之路。2、建立健全环境保护责任制，责任到人；坚持经常性的监督检查，检查考核结果与经济效益挂钩。3、环境保护必须坚持每日一个小查，每周一大查，检查结果进入档案，作为员工及项目考核的重要依据。4、环境保护必须作到上岗前有书面交底，作到目标明确；施工中有督促检查，保护措施落到实处；完工后有总结；确保施工过程中无污水、无废气、无固体废弃物，不破坏绿化。5、施工现场不使用有毒有害有挥发性的物质，严禁焚烧弃物，对于有挥发性的工程材料必须进行封闭存放。6、生产生活废弃物必须运到指定地点掩埋，严禁乱丢垃圾废物。7、对施工现场附近及生活区的绿化必须爱护，不

6、能损坏绿化树木及草坪，如因工程需要可以对绿化进行移植，对于损坏的绿化则应在竣工后进行补种。b、防治污染管理措施1、防止对大气污染管理措施施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内交通路面和物料堆放场地全部按照有关要求进行硬化。对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板。在出场大门处设置车辆清洗冲刷区，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。2、防止对水污染管理措施施工现场厕所设化粪池，并定期进行清掏。作好现场有组织排

7、水，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，搅拌站设置沉淀池，污水经沉淀池沉淀后用于场地降尘，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、废弃物管理措施施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理。对可回收的废弃物做到回收再利用。c、地下管线及其地上地下设施的加固措施1、现场地下管线保护措施为确保工程质量和

8、工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种线路的详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。基槽开挖时，对于有地下障碍的区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位置与在建工程相抵触时，必须与业主和设计单位取得联系，以获得最佳的施工方法。对于钢管线：基槽开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才能保持其位置不变。支架的具体尺寸施工时再定。原有线路施工时不允许碰撞，不得在其附近打火和焊接。确实需要焊接时，必须用胶皮将管道大面积盖住。如是煤气管线要特别注意。对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以确

9、定施工方法。对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。对开挖土方人员，进行必要的培训，并设立专人专职监督。2、邻近建筑物的保护措施在建筑物附近施工时，应了解建筑物的基础、结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和倒塌。为了确保临近建筑物的安全和正常使用，我公司专门编制了基坑维护方案在工程施工期间，应在建筑物四周设置观测点，严密注视邻近建筑物的位移和沉降。d、冬、雨季施工措施（一）冬季施工措施1

10、、准备工作（1）在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的思想。（2）在冬季施工前后，要指定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。（3）根据工程实物量备好塑料薄膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。（4）必须在冰冻前做好临时设施、供水管道的保温、维护工作，保证冬季施工正常进行。（5）施工员必须把冬期施工的各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产班组在施工中应认真贯彻执行。（6）入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。2、安全措施（1）凡遇雨雪冰冻天

11、气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。（2）任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。（3）对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。（4）亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。3、机械操作及防冻措施（1）为确保设备安全，非值班电

12、工、操作工不准操作设备和电气装置。（2）机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。（3）机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。（4）水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。（5）凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。（6）在冰雪面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。（二）雨季施工措施1、加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定站。2、雨季时须要密切注

13、意天气变化，充分做好排水、防水措施 ，对现场土壤情况派专人检查，对于有防水防潮要求的材料、部位进行覆盖，如堆放的苗木。3、施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。4、如遇较大台风，做好临时设施的安全防护措施。同时，台风将带来较大的降雨，因此应避免苗木种植。e:文保保护措施1.施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。 2.建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。 3.严格贯彻执行国家有关文物保护的各

14、项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。 4.到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。 5.对各工区所承担的文物要确保它的安全稳定。必须依据国家有关法律、法规、规章建立健全现场安全制度和操作规程、工作规范，服从管理使用单位的各项管理规定，在施工中不损坏文物、确保不发生文物损坏和被盗事件。 6.及时排查安全隐患，切实加强人员管理。对所承担的工程现场进行安全隐患排查工作，对发现的问题立即解决、处理；工地管理应符合文物保护工程管理办法等相关规定，建立严格的工地管理制度，并在工地醒目的位置悬挂警示牌。加强人员管理，采取措施确保不发生违法、违规等事件。 7.重视文物安全和

15、消防工作，建立严格的用火用电制度。在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。并积极参加文物保护单位义务消防队伍，提高施工现场消防能力；施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；还要在施工现场设置专职的安全保卫人员，值班人数不少于两人，24小时负责安全保卫工作，严禁空岗、漏岗、赌博、酗酒滋事现象的发生；在发生突发事件时应按照预案及时采取措施并通报。F：工程量大、工期较短一、

16、根据本工程施工图纸及招标清单所示，本工程施工量大，而工期要求很紧。二、针对本工程工程量大、而工期又相对较短的特点，我公司采取划分施工段，分区施工的方法。施工进场即对施工内容及施工区段进行划分，拟定分段作业计划，划分作业人员及管理人员。实行分段负责制，各区段分化负责人，全面负责区段内的施工作业，保证施工进度和工程量的计划实施。g: 工种混杂、交叉明显一、本工程主要施工内容包括地面铺装、园路、景观墙、景观小品、水景、室外给排水安装、室外电气电线安装及灯具安装、绿化工程等。因此本工程涉及到各个专业的施工，工种混杂。造成施工交叉作业明显、与其他单位的施工产生相互的干扰。二、项目部在项目经理的牵头下统一

17、调节施工顺序及施工进度，制定交叉作业计划案，并对每月的计划实施进行考核和及时的调整。三、项目技术负责人统一负责现场工程技术指导，采用先进技术，寻求最佳施工方案，保证施工质量。四、选择最佳的施工时段，充分的利用有效的施工时间，杜绝窝工的现象发生。四、管理目标1、施工进度目标及措施1.1、完成工期目标的主要管理措施 编制好友针对性的切实可行的施工组织设计，采用先进合理的施工方法，施工工艺和操作循序，特别在面层装饰阶段，要安排好各种交叉作业，以免发生工种间矛盾；根据施工实际情况合理安排好劳动力合施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度；提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时

18、间，保证能及时到场。提前联系各种质监部门的检查验收，如基础施工中隐蔽部分，要及早联系验收工作；科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题；如要优化调整施工总进度计划，需在取得业主及有关分包认可，再进行优化。1.2、编制周作业计划a.施工开始后，根据总进度计划，系统编制详细周施工进度计划；b.按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细的说明和扑救措施；c.将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置，作业起止时间；d.周计划交各施工班

19、组讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工班组并严格履行；e.定期协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行调整，保持计划的持续性；2、工程安全管理目标及措施2.1、安全管理目标确保无重大人身、设备安全事故，并创六安市文明施工、安全施工样板工地。2.2、实行管理目标的保证措施a.在施工中严格执行新建筑施工安全检查标准（JG159-2011）杜绝违章操作；b.健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标，并分解和落实到部门和负责人；c.加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理；d.通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员安全知识的教育

20、和培训；e.认真做好“四证”工作（务工证、持岗证、暂住证、身份证），所有工人均持证上岗；f.加强对操作工人的三级安全教育工作，做好各项安全技术交底工作；g.做好劳动保障或保险办理、现场保卫、消防与其他工作；3、工程施工质量管理目标及措施我们的质量管理目标：确保工程达到 “100%的优良率”，争创优质工程。3.1、保证措施a.大力推广和应用新技术、新材料；b.成立质量公关小组，对质量通病和施工难点进行现场把关，确保工程无质量通病；c.严把材料关，保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸，工程说明，现行国家规范之要求及政府部门对工程的最新要求，材料进场全部由材质证明并经复试合格，方可使用，所有材料

21、在大批量采购前，均提供样品并获得批准；d.认真编制施工组织设计和专项施工方案，加强技术交底；e.健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度，每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策；f.建立各种具体质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，避免干活凭感觉，好坏凭印象，减少随意性；g.推行“质量五多管理办法”即质量管理要求“多跑腿、多检查、多笔记、多次督促、多次验收”；4、工程文明施工管理目标及措施4.1管理目标：创六安市文明施工样板工地4.2实施管理目标的保证措施我们将在本工程施工中创建高标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以

22、下几方面保证措施：a.配备现代化办公设施，包括电脑，复印机，网络等设施；b.对施工现场、食堂、仓库等重点部门设立专人监管；c.保证食堂的清洁和文明就餐；d.设立卫生包干区，如绿化组负责绿化垃圾处理，园建组负责园建垃圾处理等；e.对公共区域通道场所由专人管理；f.施工现场材料分门别类。整齐堆放，保持场地有序整洁；五、施工总部署为了确保工程的施工质量、工期，提高投资效益，履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照IS09001标准对工程进行全过程、全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根

23、据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、安全生产和文明施工。1、施工总体部署根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程施工顺序为先土方后绿化，先基础后面层，先地下后地上的原则，安排各分项工程的施工。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。2、项目部人员配置及各职能人员职责根据

24、工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成国家级六安经济技术开发区文化生态旅游建设PPP项目乐见皋陶度假区皋陶文化园工程施工项目部。项目部配备项目经理1名，技术负责人1名，施工员12名，质检员1名，安全员2名，材料员3名，测量员1名，造价员1名。项目经理职责代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。主持项目部日常工作，定期

25、召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。技术负责人职责参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。编制审定施工方案，督促施工计划实施。及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。负责工序质量控制，履行现场监督检查。加强与施工员的联系，督促技术措施落实。施工员职责熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。负责单项工程技术交底。负责填写部位工程验收资料及签复工作。制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。质检员职责对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定

26、要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。安全员职责认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。督促文明施工，加强环境保护。检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。材料员职责负责材料联系采购。编制材料计划，填写材料清单。负责材料进场验收，确保材料质量。负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材

27、料。向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。造价员职责掌握设计预算和施工预算管理。具体是做好预算编制工作及对比工作，对收到设计变更，技术核定单、资料等进行增减预算编制。发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成施工方损失，施工方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。认真作好工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书。班组一级的任务和职责班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操

28、作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动

29、工程质量的提高和施工进度的加快。六、施工准备1、技术准备(1)技术、经济资料的调查1)项目的特征与要求：收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。2)现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3)建设地区的技术经济条件调查：对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。(2)深化对图纸，规范、图集的学习1)图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，

30、在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。2)规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。(3)施工组织设计、方案编制计划1)在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。2)根据现有资料分析，编制本工程主要分项计划方案。(4)现场试验室、试验工作计划1)在施工现场设置一个试验室，主要用做检测，并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。2)结合相应

31、规范、标准及工程师要求，编制本工程试验计划。3)及时对施工物资进行有关试验和检验，做好30的见证取样试验。2、现场准备(1)施工准备工作包括技术、生产、现场三方面工作，要求做到四通一平。(2)在开工前，先对施工红线进行复测，对水准控制点和平面控制点进行保护，避免破坏对施工造成不利影响。(3)根据现场实际情况，决定将办公、施工设施布置在工程量较集中的施工范围的中间地段并采取如下措施。1)拆除现场所有有碍施工的障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整，并做好围护，挂好“五牌一图”。2)根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘

32、，并安排好单独表具，以便今后费用的结算。3)为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房。4)为了节约空间所有临时建筑（配电房除外）尽量做到小巧，材料均用毛竹骨架，石棉瓦屋面。外墙和分隔墙用半砖墙砌到檐口底部（檐口控制在高2米左右）。(4)水源选择饮用水。(5)工作人员组织。一旦中标，项目部立即运转，按标书承诺的人员陆续进驻工地，迅速开展工作。(6)根据具体情况采用人工将现场整平，铺设临时道路，按照要求接通水源、电源。(7)施工前做好各级技术交底，使大家对工作有一个详细的了解，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。(8)开工前技术员、预算员、工长等应熟悉图纸，按照图纸要求及国家规

33、范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，组织技术交底，办一次性洽商。作施工组织设计，提出加工定贷单，编施工预算，并提出工料分析。(9)根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项施工技术方案。(10) 临时水、电根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时给排水系统。七、资源配备计划第一节、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、 材料采购及管理1）开工前五日由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。2）若由甲方提供的材料，

34、则应将采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交甲方进行采购。3）对由乙方采购的大型材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数，以书面报告的形式交公司材料部，由公司材料部提供样品及价位，在甲方及设计认可后由公司材料部统一采购。6）材料调度：施工期间，管理者须对各工程材料库存量登记清楚，并预计出数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中防止施工人员随意浪费材料

35、，主要抓好两个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止盗窃及顺手牵羊的现象。2、主要物资材料计划项目部根据施工部署在开工前五日内将测算物资计划提交材料部。施工图纸不详的材料计划待图纸确定后另行提交。第二节、后附工程投入的主要施工机械设备的情况、主要施工机械进场计划A、工程投入的主要施工机械设备表序号机械设备种类型号规格额定功率（kw）数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1大型洒水车DF-1416吨22014是本工程2中型货车CA-1516吨32013是本工程3汽车HFC1035K3吨12013是本工程4浇水机82016是本工程5打药机32016是本工程6高架梯1201

36、6是本工程7绿篱修剪机12.5HP5马力22017是本工程8修枝剪202017是本工程9水泵14142016是本工程10水准仪222017是本工程11震动泵1是本工程12劳动车1是本工程13大挖机2206是本工程14小挖机903是本工程15推土机6是本工程16压路机16t1是本工程17吊机20t5是本工程18叉车6t1是本工程0B、主要施工机械进场计划表序号机械设备种类型号规格额定功率（kw）数量进场计划备注1大型洒水车DF-1416吨22017.10.25无2中型货车CA-1516吨32017.10.26无3汽车HFC1035K3吨12017.10.25无4浇水机82017.10.25无5打

37、药机32017.10.25无6高架梯12017.10.26无7绿篱修剪机12.5HP5马力22017.10.25无8修枝剪202017.10.25无9水泵14142017.10.25无10水准仪242017.10.26无11震动泵12017.10.25无12劳动车102017.10.25无第三节、劳动力安排计划及劳动力计划表A、各专业工种人员的配备组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。针对本工程的特点，我公司专门

38、成立工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备项目主管、园林景观工程师、项目经理、技术负责人、施工员、造价员、质检员、安全员、测量员、材料员、施工队长、绿化工、养护工等。项目主管负责园林绿化工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。园林景观总工程师具有大中型园林绿化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。技术负责人具有大中型园林绿化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。项目经理具有大中型园林绿化工程项目的管理与实施经验，监督整个工

39、程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术负责人负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。施工员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型园林绿化工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。造价员专职从事工程概预算工作，熟悉园林绿化工程概预算编制程序和安徽省预算定额、消耗量定额及全国统一工程量清单计价规范。从事现场内业资料管理、协助施工测量放样、园林材料质量检测等技术工作

40、，熟悉常见园林工程施工技术与工艺流程，掌握各种园林材料性能与质量标准。质检员熟悉园林绿化工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，负责工程所需的苗木质量。 安全员负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全，参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。测量员熟悉工程测量的基本知识和各种常用测量仪器及工具的工作原理、使用方法以及其检验校正方法的基础技术。材料员负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。 施工队长负责施工队的管理及施工人员的调配绿化工负责绿化苗木种植识别园林植物80种以上。按图纸放样，估

41、算工料，并按规定的质量标准，进行各类园林植物的栽植。按技术操作规程正确、安全完成大树栽植。 养护工采取必要的养护管理措施。根据不同类型植物的生长习性和生长情况提出肥水管理的方案，进行合理的整形修剪。正确选择和使用农药，控制常见病虫害。正确使用常用的园林机具及设备，并判断和排除一般故障。B、劳动力安排公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力安排计划。在公司范围内，抽调技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，投入工程建设。这支队伍施工技术素质高、能吃苦，管理严格，先后参加过园林绿化类似工程的施工，具有丰富的建设经验，完全能够满足该工程的需要。所有工人进场时均需进行操

42、作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳

43、动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。劳 动 力 计 划 表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程安装工程园建工程绿化种植绿化养护测量工4444普工605080100100铺装工100安装工20种植工300养护工5120机械操作工814机修工122电工411注：本计划表是以每班八小时工作制为基础八、 施工总平面图及临时用地表2、临时用地表用途面积（M2）位置需用时间现场办公室30施工现场内根据现场进度职工临时休息场20施工现场内根据现场进度职工食堂20施工现场内根据现

44、场进度值班室15施工现场内根据现场进度材料堆放场235施工现场内根据现场进度合计320九、 分部分项工程的施工方案与技术措施一、场地平整及测量工程1、施工流程场地初平 轴线的测设 标高的确定2、各分项工程的工艺流程（1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。（2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。（3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。二、土方工程1、施工流程放线 挖土 验评2、主要施工操作要点2.1、放线（1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。2.2、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的