112施工组织设计.docx

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1、精河工业园110kV输电线路工程 施工组织设计目 次1 编制依据.42 工程概况与工程实施条件分析.42.1 工程概述.42.2 工程设计特点、工程量.52.3 施工实施条件及自然环境分析.53 项目施工管理组织结构.63.1 项目管理组织结构.63.2 项目管理职责.83.3 工程主要负责人简介.104 工期目标和施工进度计划.124.1 工期目标及分解.124.2 施工进度计划及编制说明.134.3 进度计划图表.134.4 进度计划风险分析及控制措施.135 质量管理体系.175.1 质量目标及分解.175.2 质量管理组织机构.205.3 质量管理主要职责.225.4 质量控制措施.2

2、55.5 质量薄弱环节及预防措施.276 安全管理体系.296.1 安全目标及分解.296.2 安全管理组织机构.306.3 安全管理主要职责.306.4 安全控制措施.336.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施.357 环境保护与文明施工体系.407.1 施工引起的环保问题及保护措施.407.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案.438 工地管理和施工平面布置.468.1 施工平面布置.468.2 工地管理方案与制度.469 施工方法与资源需求计划.479.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.479.2 施工方法及主施工机具选择.489.3 施工机具需求计划.619.4 材料、消耗

3、材料需求计划.619.5 资金需求计划.6310 施工管理与协调.6410.1 技术管理及要求.6410.2 物资管理及要求.6610.3 资金管理及要求.6710.4 作业队伍及管理人员管理及要求.6710.5 协调工作（参建方、外部）.6810.6 计划、统计和信息管理.7110.7 资料管理.7211 施工科技创新.7211.1 采用新设备.7211.2 采用新工艺.7311.3 采用新材料.7312 主要技术经济指标.7412.1 项目技术经济指标.7412.2 降低成本计划与措施.75一、 编制依据国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法（国家电网基建20111015号）国家电网公司

4、关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515号）关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）新疆电力公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(电基2012191号)国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建20121432号）国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）国家电网公司输变电工程典型施工方法(基建质量201178 号)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量201019号)输变电工程建设现行主要质量

5、管理制度、施工与验收质量标准目录(基建质量201179号)二、工程概况及特点2.1工程概述工程名称：精河工业园110kV输电线路工程业主单位：博尔塔拉电业局设计单位：奎屯金茂世纪电力设计有限责任公司监理单位：新疆康赛电力工程监理有限公司施工单位：博州盛源电力有限责任公司计划开工日期：2013年3月25日计划竣工日期：2013年12月31日建设地点：精河县 2.2工程设计特点及工程量本工程精河工业园110kV输电线路工程，工程概况及主要工程量：1）220kV皇宫变至精河工业园变110kV线路工程路径全长22.1千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。2）110kV托托变转接入

6、精河工业园变110kV线路工程路径全长0.5千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。3）110kV精皇线与110kV精三线短接线路工程路径全长0.2千米，单回路架设，导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线。同时，需拆除 110 kV精皇线及精三线精河热电厂侧终端塔。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1施工实施条件工程线路途径地貌主要由低山丘陵组成，大部分地形交通较为便利。2.3.2自然环境博乐地区气象属典型的北温带大陆性干旱气候。年平均气温5.5，年均最高气温12.5，平均最低气温-0.7，极端最低气温-36，极端最高气温43相对湿度：夏季55-66%，冬季80-8

7、5%。年均风速2.0m/s，最大风速4.6 m/s，主导风向西风。最大积雪厚度25cm，最大冻土深度172cm。年平均降水量为81.5mm。博乐地区地处北天山优低槽褶带位二极构造单元，地形较平坦，西南高，东北底，海拔在1500左右，地表层均为黄土状亚黏土，下层为厚戈壁砾石层，承载力标准值230300KPa。该区地震烈度为7度，地下水埋深为18米。三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织机构3.1.1为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司决定将对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。3.1.2确

8、保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建精河工业园110kV输电线路工程项目部，并受公司总经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。3.1.3本工程项目经理部将根据项目制管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，确保工程项目达标投产，工程质量达到优良等级。3.1.4由于我公司为当地施工企业，在各方面都存在较大优势。我公司组建的本工程项目经理部下设材料员、质检员、安全员、预算员、资料员五大员，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专

9、业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团队。施工队都是特别能吃苦，能打硬仗、善于管理、纪律严明的施工队伍。 施工现场组织机构图公司经理 项目经理：宋辉 项目总工： 黄乐 材料员詹玲玲资料员卞翠玲质检员 张志超安全员张兴成基础施工一队基础施工二队铁塔组立施工三 队运输队放线组架 线 施 工 紧线附件组 运 输 队 （常备）后 勤 组（常备）命令关系 次命令关系 业务指导关系3.2项目管理职责项目经理部各部门和岗位的职责和权限一览表 部门和岗位职责和权限项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织

10、调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行

11、检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作项目总工程师（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预

12、审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工

13、作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检

14、查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（

15、5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（

16、5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购

17、材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作造价员（1）

18、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料3.3工程主要负责人员简介3.3.1项目经理（见下表）项目经理简历表姓 名宋辉性 别男年 龄48职 务总经理助理职 称工程师学 历大专参加工作时间1983年从事项目经理工作年限27年已 完 成 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期

19、担负的行政及技术职务质量评定备 注三博线110kV/15km01.4/01.5项目经理优良工程托托线110kV/7km01.9/01.12项目经理优良工程三阿线110kV/35km02.6/03.5项目经理优良工程阿泵线110kV/6km05.7/05.6项目经理优良工程达博线110kV/5km05.9/05.10项目经理优良工程精三线110kV/60km06.3/06.11项目经理优良工程皇三线110kV/55km07.10/08.6项目经理优良工程博达线110kV/12.5km09.7/09.10项目经理优良工程博中线110kV/12.8km09.7/09.10项目经理优良工程兰阿线110

20、kV/6.5km09.8/09.10项目经理优良工程3.3.2项目总工（见下表）项目总工简历表姓 名黄乐性 别男年 龄29职 务主任工程师职 称工程师学 历本科参加工作时间2007年7月从事项目总工工作年限4年已 完 成 工 程 项 目 情 况项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务质量平定备 注皇三线110kV/55km07.10/08.6项目经理优良工程110kV城北变电站新建110kV/40MW08.5/08.10项目经理优良工程博达线110kV/12.5km09.7/09.10项目经理优良工程博中线110kV/12.8km09.7/09.10项目经理优良工程兰阿线110kV/6

21、.5km09.8/09.10项目经理优良工程110kV温泉变电站新建110kV/40MW10.4/10.06项目经理优良工程博温线110kV/64.3km10.3/10.6项目经理优良工程四、工期及施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1工期目标坚持“工程进度服从质量”的原则，在保证合同规定工期的前提下，精心策划，合理组织工程施工，实现达标投产，争创优质品牌工程。4.1.2 工期分解 实施工期时间（2013年3月25日2013年12月31日）工期分解表 序号作业内容计划工期计划开工日期计划完工日期1准备工作72013.3.252013.3.312基础 施工线路复测分坑152013.4.120

22、13.4.153土石方开挖462013.4.162013.5.3145基础浇筑612013.6.12013.7.316组立铁塔 施工铁塔组立592013.7.302013.9.2678架线 施工导线架设682013.9.242013.11.309附件施工662013.9.262013.11.3010接地沟开挖、接地体敷设672013.5.242013.7.3011自检、消缺202013.12.12013.12.2012竣工验收112013.12.212013.12.31本段施工均考虑各分部工程交叉作业时间4.2 施工进度计划编制说明(1)本进度计划是在认真研究了招标文件要求各项规定和开竣工日期

23、后，经实际调查，并结合我公司的实际施工能力和资源配备情况编写而成。(2) 考虑到本工程的一些特点和自然环境影响，如：本地区自然环境特点、施工用地、草场赔偿统计等情况，充分体现超前意识，一切应按“早准备、早进场、早开工、早完成任务”的出发点安排施工，确保整个项目工程能够在有效工期内按期完成。(3)根据招标文件规定的甲供材料到货日期，本工程的进度计划已经考虑了材料的到货日期和现场的季节性施工因素，是较符合实际情况的安排。只要没有较大的自然灾害或其他大的材料问题影响(如：水灾、地震等不可预见的影响)，本进度计划一定在合同要求的工期内按期完工。(4)本进度计划的按期贯彻实施还必须得到甲方和监理的大力支

24、持才能进行下去； (5)本进度计划具有动态性和灵活性，现场可根据工程的实际进展情况，对进度计划和资源投入进行调整，确保工程的按计划进行。4.3施工进度计划横道图（附后）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是项目经理部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在项目经理部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本,安全文明的如期竣工。（1）本进度计划预留了一定空余时间，确保工程进度计划的按期完

25、成。（2）合理选择施工道路，并利用天气好的时候，集中进行现场运输，并妥善保管，确保施工按计划进行。（3）充分利用劳动力资源，提前拓修人力运输道路，并合理安排人员进行砂、石料的人力运输。1、 施工前期工作的风险及控制措施在前期工作中，施工用地、青赔、树木砍伐协调配合，也是本工程的工期风险所在，针对前期工作存在的风险，我公司将首先选派善于外协工作、并熟悉相关法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，积极主动与甲方代表配合，确保各项工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。2、 材料耽误的风险及控制措施材料供应商未能按要求供货日期供货，造成现场停工待料，严重耽误工程进度，这是施工单位最不愿意看到的事

26、情。为避免该风险的出现，我公司将采取及时调整施工、及时催办材料生产厂家尽快到货的方法，确保施工材料的不耽误进度，并及时调整施工进度，压缩关键工序，合理组织施工，将失去的时间夺回来，确保进度计划的按期完成。3、 施工安全的风险及控制措施施工安全风险是影响进度的一个重要问题，“没有安全就没有生产，生产必须安全”这是项目施工的一个永恒主体，安全风险直接关系到工程的施工成本和经济效益，没有安全的施工生产环境，职工的生命安全就没有保障，同样职工也不会有较大的积极性，更谈不上计划进度的按期完成。针对本工程的交叉跨越施工安全风险，我公司将在本工程中狠抓安全施工技术管理，并严格贯彻安全责任奖罚制度，认真编制施

27、工方案和安全施工技术保证措施，充分体现“以人为本、安全生产”这个主题，确保预定进度目标的顺利实现。4、 施工质量的风险及控制措施实现零缺陷投产，争创优质工程，是施工承包方应尽的责任和义务，本工程严格贯彻进度服从于质量的原则开展施工，针对本工程可能存在的质量管理与进度的风险，我项目部将加大施工质量管理的力度，在抓施工进度管理的同时，认真抓好施工质量管理，坚决杜绝发生因施工质量有问题而导致的停工和返工现象，确保项目工程进度计划的按期完成。5、 工期目标管理的风险及控制措施针对本工程的现场情况，项目经理、项目总工、施工队长等，将积极组织施工人员开展现场分析，不断优化施工进度的管理方法，以提高各级管理

28、人员的项目管理水平，确保本工程进度计划的按期实施，及时盘点和调整施工进度，达到促进施工生产的目的。4.4.2施工项目进度计划的实施与检查(一) 施工进度计划的实施(1)施工进度计划的贯彻落实 施工项目的所有施工进度计划:“施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划”，都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，层层贯彻落实、互相衔接，以组成一个计划实施的保证体系，实施的方法就是项目部以“施工任务书”的形式下达施工队，以保证工程进度计划的顺利实施。 (2)做好施工中的施工协调和资料收集工作施工调度是组织施工的必需手段，加强各薄弱环节管理

29、，实现动态平衡，是保证和实现作业计划和进度目标的顺利完成的保证。对于施工可能出现的各种风险和各薄弱环节，应采取积极的预防措施；定期召开现场调度会议，项目经理应定期地跟踪检查施工情况，确定采取必要的措施。4.4.3进度计划控制程序 （见下图所示）按期竣工项目经理部调整施工进度施工生产会上调整施工进度开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）按编制的施工进度计划进行月进度计划与实际施工进度对照里程碑计划与实际施工进度对照不符合二级控制一 级 控 制进度计划控制流程图进度的监测及控制调整 由项目总工牵头，成立项目进度监测工作组。通过横道图比较，结合施工经验，

30、确保本工程的进度始终处于受控状态。实际进度与计划进度的具体偏差，缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整程序类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系

31、统是否出现偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、行政措施出现进度偏差进入监测系统 否 项目进度监测系统 项目进度调整系统五、质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 质量总目标分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功。5.1.2目标分解5.1.2.1质量目标分解质量目标分解表质量目标公司质量目标项目部质量目标施工队质量目标工程质量符合国家及行业验收标准。不发生重大施

32、工质量事故。工程无永久性质缺陷。实现工程“零缺陷”移交运行，建成优良工程并达标投产，争创新疆电力公司优质工程。分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的

33、规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工合同履约率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%；工程回访保修及时率100%；顾客满意率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，

34、满足国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计实施100%、施工作业指导书贯彻率100%、质量保证措施资料的实施率100%。5.1.2.2质量目标展开质量目标展开表分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。施工技术资料可

35、靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量部长材料管理 做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。 强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。文件管理员资料管理赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失

36、基坑坑深控制在规范要求范围内；基础施工队支 模模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；钢筋制作及绑扎符合规程规范要求；拆模养护拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋；基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；按照要求养护，如高温时定时浇水；铁塔工程塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸；螺栓紧固率达到98%；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不超过2，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4；保护帽外表平整光滑；组塔施工队架线工程导地线采用集中压接，压接合格率100%；采取防磨损措施，最大限度控制磨损率；导地线弛度、导线误差控制在允许范围内；绝缘子串及跳线安装组

37、合正确且工艺美观；金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求；架线施工队5.1.2.3各分部分项工程及单位工程的合格率、优良率标准分解分部、分项工程工程合格率、优良率分解表项目分项工程分部工程质 量等 级分类重点控制项目合格率内控优良率合格率优良率分部分项工程土石方工程基面施工控制开挖面积，保护环境，防止水土流失。100%100100%100%优 良基础分坑及开挖基坑坑深等尺寸控制在要求之内。100%100基础工程支模模板表面光滑，支撑牢固；支模后，复测模板内口尺寸；钢筋绑扎。100%100100%100%优 良现浇基础材料规格、质量符合设计要求；采取铺垫与地面隔离；采取机械搅拌、震捣；严格配合比，检测

38、手段先进。100%100100%100%优 良铁塔工程自立塔组立塔材及螺栓符合规定，采用尼龙绳带吊车装卸；螺栓紧固率；主材无弯曲；直线塔倾斜度、转角塔架线后倾斜度；保护帽外表平整光滑。100%100100%100%优 良架线工程导地线展放采取防磨措施。 100%100100%100%优 良导地线连接钳压压接。100%100紧线挂线，控制弛度；100%100附件安装绝缘子串及跳线安装正确和工艺美观100%100接地工程深埋式接地装置埋设深度，电阻率满足要求。100%100100%100%优 良单位工程合格率100%优良率100%优 良5.2 质量管理组织机构及实施细则建立质量管理机构，监督执行国家标注110kV500kV架空电力线路施工及验收规范、国家电网公司输变电工程标准工艺标准库（2011版）、与本工程质量有关的其它现行国家标准或行颁标准，使本工程满足设计