工程项目课件.pptx
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1、1.1 项目的概念,一、项目的定义“项目“定义很多,有代表性的有:,1964年 Martino的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”,ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。,第2页/共24页,第1页/共24页,德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划): 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其
2、他限制条件; 具有专门的组织。“,项目特征:为一次性的任务;具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织;可以分解成许多活动。,第3页/共24页,第2页/共24页,二、项目的广义性,在现代社会中 “项目”是很普遍的: 各类开发项目; 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目; 各种社会项目; 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落。,第4页/共24页,第3页/共24页,项目的其他应用,项目型公司:国际合作公司、房地产公司项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以
3、项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制)新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等,第5页/共24页,第4页/共24页,1.2 工程项目的特点,工程项目具有如下特点:,(一)具有特定的对象:工程技术系统,(二)有时间限制,(三)有资金限制和经济性要求,(四)一次性,(五)特殊的组织和法律条件,(六)复杂性和系统性,第6页/共24页,第5页/共24页,1.3 工程项目的生命期与建设程序,不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段:,l项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作:项
4、目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。,2项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。,3项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。,4项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图 l-l或1-2所示。,一、工程项目的生命期,第7页/共24页,第6页/共24页,第8页/共24页,第7页/共24页,图1-2 工程项目生命周期划分,第9页/共24页,第8页/共24页,早期的项目管理以工程建设为主要目标,项目的生命期为从批准立项到交付使用为止;,工程项目生命期的演变,项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段,进而又到项目的构思;向后
5、拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。,第10页/共24页,第9页/共24页,二、工程项目的建设程序,在工程项目的生命周期中,每个阶段都有复杂的过程,形成工程项目的建设程序。 建设程序通常包括如下四方面的内容:(1)工程项目的前期策划工程项目的前期策划是指从项目构思到项目批准,并正式立项为止。主要包括如下工作:1)项目构思2)确定建设项目预期的总体目标3)项目的定义和总体方案策划4)提出项目建议书5)可行性研究6)工程项目评价和决策,第11页/共24页,第10页/共24页,(2)工程项目设计和计划 从工程项目的批准立项到现场开工的过程。通常这个阶段的主要工作
6、有:,1)项目管理组织筹建2)设计3)计划4)工程招标5)各种审批手续的完成6)现场准备,第12页/共24页,第11页/共24页,(3)施工阶段 从现场开工到工程竣工验收交付使用。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大,最复杂。,(4)工程项目结束阶段 工程移交给运营单位,投入生产运营。其主要工作包括:工程竣工决算、竣工资料的总结交付存档、工程保修,第13页/共24页,第12页/共24页,1.4 工程项目的相关者,一、工程项目的相关者的概念 项目的相关者也称项目的干系人,或项目的利益相关者。是在项目的整个生命期中与项目有某种厉害关系的人或组织。,二、工程项目的相关
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