商业项目开发方向及规划设计思路建议报告前期策划课件.pptx
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1、,提纲,开发公司概况西井地块定位思路公司概况西井地块规划设计方向研判西井地块开发思路及规划设计方案西井地块经济测算,第1页/共66页,提纲开发公司概况第1页/共66页,公司概况简介,北京实兴腾飞置业发展公司于 1992年8月经北京市城乡建设委员会批准组建, 是石景山区成立较早同时也是最大的国有房地产开发企业。公司目前已经成为以房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。 公司成立以来已完成约210万平方米的建设任务。多次被评为石景山区利用外资先进单位、区百强企业、经济技术创新先进企事业、区重点企业、纳税信誉A级企业,并有多个项目被评为优质工程
2、。,第2页/共66页,公司概况简介 北京实兴腾飞置业发展公司于 1992,公司概况组织结构,董事会,办公室,人力资源部,财务部,工程一部,工程二部,预算部,副总经理,总经理,营销部,企划部,党群工作部,资产管理部,实兴金海物业,实兴信达公司,实兴建材公司,天泰兴业公司,鎏金置业公司,公司组织架构图,第3页/共66页,公司概况组织结构董事会办公室人力资源部财务部工程一部工程,开发总面积,自1992年至今,公司共完成开发任务210万平方米,海特花园小区杨庄北区居住区杨庄危改小区京九铁路搬迁住宅小区等十几个项目;,项 目,开发总面积,开发的物业类型有住宅小区、高科技企业的工业厂房、饭店(如海特饭店)
3、、写字楼(如在建的杨庄危改小区8号写字楼工程)、公寓(如大学生公寓)、底商等。,公司概况已开发项目,第4页/共66页,开发总面积1自1992年至今,公司共完成2海特花园小区项,海特花园小区,北京海特饭店,项目建设规模10000平方米,1993年开工,1994年竣工,石景山区首家三星级酒店.,公司概况已开发项目,第5页/共66页,海特花园小区北京海特饭店,公司概况已开发项目第5页/共6,杨庄北区居住区,西城忆树项目建设规模57848平方米2003年11月开工2005年5月竣工,公司概况已开发项目,第6页/共66页,杨庄北区居住区西城忆树公司概况已开发项目第6页/共66页,杨庄危改小区,金鼎23号
4、住宅项目建设规模25720平方米,2003年3月开工,2004年7月竣工.,公司概况已开发项目,第7页/共66页,杨庄危改小区金鼎23号住宅公司概况已开发项目第7页/共6,京九铁路搬迁住宅小区,馨领域项目建设规模113174平方米,2003年9月开工,2005年12月竣工.,公司概况已开发项目,第8页/共66页,京九铁路搬迁住宅小区馨领域公司概况已开发项目第8页/共6,通过十几年的不懈努力,我公司多次被评为石景山区利用外资先进单位、区百强企业、经济技术创新先进企事业单位、区重点企业、纳税信誉A级企业,并有多个项目被评为优质工程。2003年公司建设的海特花园小区还荣获了市政府颁发的“金牌居住宅区
5、”光荣称号。,荣誉证书,公司概况公司荣誉,第9页/共66页,通过十几年的不懈努力,我公司多次被评为石景山区利用外,公司概况西井项目开发背景,公司现拟开发中关村科技园区石景山园区西井地块项目有以下开发优势:1、该地块由石景山园区管委会全权负责开发,将实行一二级联动开发,地块不用上市交易,减少开发中间环节,将大大加快开发进程。2、开发任务得到石景山区政府大力支持。3、区主管负责领导对该项目表示重点关注,要求该项目在08年底顺利启动。,第10页/共66页,公司概况西井项目开发背景 公司现拟开发中关村科技园,开发公司概况西井地块定位思路公司概况西井地块规划设计方向研判西井地块开发思路及规划设计方案西井
6、地块经济测算,提纲,第11页/共66页,开发公司概况提纲第11页/共66页,项目定位前言,本项目作为一个具有产业发展使命与自身及区域特殊性的大体量项目,其开发思路决不能套用常规的地产开发,简单地追求经济利益的最大化,而必须从区情出发、从区域出发、从市场出发、从长远出发。同时作为一个以产业园区定性的大体量项目,它又必须结合自身规模大、容积率高、商业面积大等本体特殊性,在立足于区域产业及园区规划发展的同时,必须有所突破,寻找一条具有差异化、特色化、兼容性,并能够持续发展的定位之路。,第12页/共66页,项目定位前言本项目作为一个具有产业发展使命与自身及区域特殊性,对于项目及市场的判断,项目本体区域
7、发展竞争环境客群需求,其定位应最大限度的做到客群兼容、有特色、将市场风险降至最低立足区域发展、寻找定位的突破点借鉴、规避、以差异化、特色化求生存针对目标客群需求开发相应产品,规模大、容积率高、商业面积大态势良好、结构不合理竞争激烈客群需求多样化,第13页/共66页,对于项目及市场的判断项目本体其定位应最大限度的做到客群兼容、,开发定位方向定位原则,第14页/共66页,开发定位方向定位原则价值最大化原则市场可行原则借势突破原,怎样是达到了价值最大化?,价值最大化收益最大化,价值最大化=,社会效益最大化的体现,企业形象最大化的树立,多方利益最大化的权衡,经济利润最大化的实现,开发定位方向定位原则,
8、促进区域经济,促进产业发展,提高财政税收,解决职工就业,第15页/共66页,怎样是达到了价值最大化?价值最大化收益最大化价值最大化=社,开发定位方向定位原则,常规产品,附加值1,借势策略,借势政府CRD整体规划;中关村石景山园区规划及政策;整合各种优势资源;适应石景山产业发展,关于借势、突破原则,附加值1,突破策略,突破突破常规化定位、同质化定位,在资源重新整合基础上进行定位创新打造具有特色性、引领性、前瞻性的差异化、集约型、发展型的产业基地,第16页/共66页,开发定位方向定位原则常规附加值1借势策略借势关于借势,开发定位方向定位思路,文化创意产业、数码娱乐产业、电子高新技术产业等无论是在全
9、北京还是在石景山均已存在明显的同质化现象,竞争激烈,本项目32万平米大体量、3.5容积率,决定其将是一个高密度产品、将是一个多元化、综合型产品、适合中小型、发展型、服务型企业,外部因素,内部因素,第17页/共66页,开发定位方向定位思路文化创意产业、数码娱乐产业、电子高新,是闯入红海浴血厮杀?抑或整合资源、另辟蹊径?,第18页/共66页,是闯入红海浴血厮杀?第18页/共66页,如何整合?,开发定位方向定位思路,如何整合?如何定位?它不是单一的,而是有兼容性的;它不是杂乱的,而是有明确主题的;它不仅仅是个概念,而是可执行、有号召力的;它是文化的、艺术的、创意的,第19页/共66页,如何整合?开发
10、定位方向定位思路如何整合?如何定位?第19,开发定位方向开发主题定位,开发定位主题“设计中国园”关键词:文化、时尚、创意、体验、消费,第20页/共66页,开发定位方向开发主题定位开发定位主题第20页/共66页,开发定位方向开发主题定位,设计一个可充分延展的空间!,第21页/共66页,开发定位方向开发主题定位设计一个可充分延展的空间!建,开发定位方向开发主题定位,以设计为主题与主线,将与设计有关的大、中、小型企业、个人工作室与设计有关的活动展示、时尚发布、体验消费与设计有关的办公、商业、俱乐部、会所、展厅全部囊括其中并为这些设计精英们精心打造专属于他们的“设计师公寓”!,第22页/共66页,开发
11、定位方向开发主题定位以设计为主题与主线,将第22页/,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析,开发定位方向,设计师广场,有设计之外在,无设计之内涵产品设计的标识性和风格值得借鉴,第23页/共66页,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析开发定位方向设计师,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析,开发定位方向,DPARK(北京时尚设计广场),有设计之内涵,招商和活动组织值得借鉴但其定位仅限于服装服饰类时尚设计,较为单一,且以品牌展示为主,第24页/共66页,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析开发定位方向D,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析,开发定位方向,北京“六大时尚之都”与本项目的内
12、涵和功能均有较明显的差异化(均以服装为核心),无竞争性,位于丰台区的大红门服装商贸区以贸易为主,位于朝阳区常营的北京国际时尚中心则重在引进品牌,位于亦庄的英超国际服装研发设计产业园偏重于设计研发,位于丰台大红门的百荣世贸三期侧重于时尚发布展示,位于怀柔的时尚岛则集合了旅游、购物的元素,位于丰台西南四环的鹏润国际时尚交易中心调整为服装贸易,第25页/共66页,北京以“设计”主题定位的关联性项目分析开发定位方向北京“,开发定位方向开发主题定位,目前北京尚无一家以“设计”为主题发掘并全方位整合所有与“设计”相关产业联动的特色化园区,第26页/共66页,开发定位方向开发主题定位目前第26页/共66页,
13、目标市场模式选择,M1 M2 M3,P1 P2 P3,M1 M2 M3,M1 M2 M3,M1 M2 M3,M1 M2 M3,P1 P2 P3,P1 P2 P3,P1 P2 P3,P1 P2 P3,密集单一市场,产品专门化,市场专门化,全面进入,选择性专门化,P=产品需求M=市场客群,开发定位方向开发主题定位,第27页/共66页,目标市场模式选择,开发定位方向功能定位(研发地块),公寓,写字楼,一个设计精英们工作、休息、娱乐的地方,为以设计为核心竞争力的大中小型公司量身打造的大中小型个性化办公空间以及相应的商务配套,为满足不同目标办公客群居住需求而设置的高端人才公寓,第28页/共66页,开发定
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 商业 项目 开发 方向 规划 设计 思路 建议 报告 前期 策划 课件
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