埃森哲：流程改进项目报告课件.ppt

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1、中国电信市场营销再造项目- BSS 小组介绍China Telecom Marketing Re-engineering (CTMR) BSS Team Introduction,2019年8月August, 2019,中国电信市场营销再造项目- BSS 小组介绍China T,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务BSS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,2,目录项目与BSS 小组介绍2,项目与BSS 小组介绍,为了配合新的营销能力的建立，中国电信需建立一套完善的BSS系统支持改造后的市场营销能力。该系统需具备以下功能:a)获取有关的市场营销数据

2、b)根据客户数据的分析，自动选择最有利的响应行动c)提供有关数据的营销管理报表小组的主要工作目标为优化BSS系统的设计，成为新的市场营销能力不可缺少的工具BSS小组成员张伟雄 （小组负责人）陈立恒,3,项目与BSS 小组介绍为了配合新的营销能力的建立，中国电信需,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务BSS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,4,目录项目与BSS 小组介绍4,BSS小组岗位与任务,BSS小组在中国电信市场营销再造项目中有以下的角色和任务：对中国电信市场营销再造项目其他组合（如 IDM 市场活动与能力设计小组，数据模型小组及流程与组织

3、架构小组）进行联系和讨论关于BSS现成构造及未来模型设计种种问题，并与企业内部其它部门及项目(如BPR ，ITSP ，MSS) 配合针对现时BSS的功能和将来市场营销所需的能力差距，作出未来系统的需求规范为中国电信制定一套可重复使用的BSS规范，支持经过改造后的市场营销能力针对中国电信CRM三级体系管理方式作出分析和优化，评估其中对BSS系统的影响,提高客户话务量提高客户ARPU值在已有的业务中挽留客户在新业务中获取客户,目标,客户为中心的客户管理一对一的市场营销,战略,能力,洞察力驱动的市场营销(IDM),统一客户和产品视图,客户管理的管控,工具,对BSS进行评估对BSS提出要求对BSS进行

4、再造,5,BSS小组岗位与任务BSS小组在中国电信市场营销再造项目中有,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务BSS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,6,目录项目与BSS 小组介绍6,0,2,4,6,8,10,12,14,16,周,18,现状诊断和分析阶段,设计阶段,20,22,24,26,28,30,试点和制度化阶段,优化逻辑客户数据模型,客户和产品数据现状分析,确立统一客户和产品视图,收集分析业务和数据需求,优化逻辑产品数据模型,定义数据源,推动洞察力驱动的市场营销(IDM),营销能力评估,制定营销能力蓝图,设计营销方法/模板/模型,营销流程

5、的设计和改进,优化客户管理与管控,客户管理与管控能力评估,分析管理需求（包括BPR项目结果）,优化纵向管控流程、KPI、SLA,管理报告/平衡计分卡设计,优化横向客户运作流程、KPI、SLA,优化纵向协调流程、KPI、SLA,制定推广计划*,培训,优化和整理,进行数据映射,对BSS进行评估,提出对BSS的要求,为IDM试点创建以客户为中心的数据仓库原型,营销组织的设计和改进,营销数据及IT需求设计,在试点测试洞察力驱动的市场营销方法,提出对BSS的要求,对BSS进行评估,对BSS进行评估,提出对BSS的要求,为IDM试点测试市场营销流程和绩效评估方法,设计营销试点测试,BSS小组工作范围,7,

6、0246810121416周18现状诊断设计阶段202224,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务BSS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,8,目录项目与BSS 小组介绍8,项目实施方法论,埃森哲/eTOM电信功能模型专门用于描述一个电信运营商的每个功能领域。,功能体系：11个功能领域131个功能块2096个功能部件超过2096个功能定义超过30000个功能子部件多至200000相关文件,与通信管理论坛（TMF）的eTOM模型完全一致，埃森哲的专家在eTOM的编委会中担任重要职位我们的流程和功能模型是根据eTOM第一和第二级而设计的，可以保证对行

7、业标准的最大兼容性。,9,项目实施方法论 埃森哲/eTOM电信功能模型专门用于描述一个,2.设计管控报表及平衡计分卡,1. 分析现况,了解分析现有管理报表,了解分析现有IT支持能力,了解分析现有CRM管控能力问题,CRM 诊断报告,平衡计分卡模型,3. BSS评估,提出对BSS的要求,项目实施方法与工作计划,为中国电信总部设计标准化的管理报告和平衡计分卡的模版草案,为中国电信省公司设计标准化的管理报告和平衡计分卡的模版草案,为中国电信地市公司设计标准化的管理报告和平衡计分卡的模版草案,根据新的数据模型,营销能力,及管控能力对BSS进行评估,项目成果:,项目成果:,管理报告模版,BSS 差距分析

8、报告,项目成果:,BSS 需求规范,10,2.设计管控报表及平衡计分卡1. 分析现况了解分析现有管理报,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务BSS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,11,目录项目与BSS 小组介绍11,项目成果样本一 : 平衡计分卡,最后更改,2/4/03,平衡计分卡类别,客户满意度,主要目的,满足客户,主要成功因素,满足不同的客户组合,分类,面向客户,计算,每月服务中取得满足感的用户百份率,目标,95%,目标指南,红 - 75%, 黄 - 75-89%, 青 - 90-100%,次数,每月份按招任意采样规恻 收集日常数据,资料

9、来源,隋机抽取客户作问卷调查,负责单位,市场部,工具,问卷调查开发工具,现状(进行中/未来/删退),进行中,描素,客户满意调查由市场部单位进行并采取有效的问卷调查资料样扳。采样的代表性程度有百分九十五的确信。,平衡计分卡内每个维度的计算方法:,样本 - 只供参考,12,项目成果样本一 : 平衡计分卡最后更改2/4/03平衡计分卡,客户满意度,客户方面,总分,财务方面,改革创新方面,内部流程方面,客户流失率,:,市场占有讯百分比,平衡计分卡,关键积效指标,现阶段成绩,CAPEX投资回报率,总分,OPEX投资回报率,:,目标,ARPU:,劳动生产率,总分,成本/盈利比率,:,新产品研发时间,总分,

10、培训投资总额,:,与上阶段比较,关键积效指标,现阶段成绩,目标,与上阶段比较,关键积效指标,现阶段成绩,目标,与上阶段比较,关键积效指标,现阶段成绩,目标,与上阶段比较,项目成果样本一 : 平衡计分卡,样本 - 只供参考,13,备注超越关键积效指标客户满意度客户方面总分财务方面改革创新方,项目成果样本二 : CRM 诊断报告(例:报表部分),样本 - 只供参考,14,项目成果样本二 : CRM 诊断报告(例:报表部分)样本 -,数据模型,营销能力,管理报表,管控能力,0,1,2,3,4,5,客户阶层、帐户阶层管理,帐户基本信息管理,客户信息维护,网络业务规则库,帐户/客户基本信息报表,帐户/客

11、户交易信息报表,帐务管理,政策修订和管理的工具,用户应用政策规则管理,客户信息查询功能,信用和防欺诈管理,忠诚度管理,BSS 差距分析,BSS 需求规范,项目成果样本三 : BSS 差距分析/需求规范报告,客户和帐户管理差距,帐务管理: 实时管理客户的帐户余额（例如欠费总额、预付费的服务、信用额度监控）。能计算预先计费（Billed Unerned）和欠费（Earned Unbilled）的费用，包括通信使用费用、周期性费用、一次性费用。支持查询和报表生成、帐龄和欠费处理、延迟付费的计算、保证金管理、将费用对映到会计科目、呆帐冲销等。忠诚度管理: 基于业务准则和客户忠诚度的政策，来维护忠诚度优

12、惠和积点余额、退费、调帐等。客户阶层、帐户阶层管理: 定义并维护所有与客户阶层和帐户阶层相关的信息。用户应用政策规则管理: 管理一个总体的政策、客户群组的政策和客户特定的政策（例如业务规则）。包括：用户认证、用户服务授权、个性化选项（例如优先选择、特别喜欢的选项、用户设备特定的参数选项、用户事件通知联系选项）等；这些政策规则可依不同客户、不同客户类型、不同渠道而有不同。.,用户应用政策规则管理: 缺乏储存客户的服务基本信息，以供智能网元参考。帐务管理: .,样本 - 只供参考,15,数据模型营销能力管理报表管控能力012345客户阶层、帐户基,目录,项目与BSS 小组介绍BSS小组岗位与任务B

13、SS小组工作范围项目实施方法与工作计划成果样本与模扳需向中国电信索取的资料,16,目录项目与BSS 小组介绍16,现有CRM管理报表样本现有BSS功能设计文档(包括客户管理、营销、计费等系统)现有BSS技术设计文档现有BSS操作说明书现有BSS系统架构图现有BSS需求书未来IT规划蓝图(ITSP),需向中国电信索取的资料,为确保项目小组有足够的资料启动，现需向集团总部、省级分公司、地市级分公司索取以下文档:,17,现有CRM管理报表样本需向中国电信索取的资料为确保项目小组有,Backup Slides,18,Backup Slides18,1.0建立统一客户和产品视图,诊断阶段,设计, 开发,

14、 试远测试对BSS评估和要求阶段,推广阶段,制度化阶段,确定客户和产品数据存在的问题达成一致,对业务和数据需求 达成一致,对新的客户和产品数据模型设计达成一致,*推广计划（可选的项目内容）达成一致,项目主要里程碑,1.1客户和产品数据现状分析,1.3.1 优化和整理1.3.2 培训1.3.3* 推广计划,1.2.1 收集分析业务和数据需求,1.2.3 设计逻辑产品数据模型,1.2.4 定义数据源,1.2.5进行数据映射,推广改进之后的客户和产品数据模型,1,2,1.2.2 设计逻辑客户数据 模型,b,c,d,1.2.6 基于新的数据模型,对BSS进行评估,3,4,a,总部数据省公司数据地市公司

15、数据客户定义客户结构客户数据分布产品定义产品结构产品数据分布,1.2.7 提出对BSS的要求,1.2.8 基于新的数据模型，在试点省和地市创建ODS/DW,BSS小组工作范围,视图中所着重点为本小组工作范围,19,1.0建立统一客户和产品视图诊断阶段设计, 开发, 试远测,2.3.1 优化和整理2.3.2 培训2.3.3* 推广计划,2.0推动洞察力驱动的市场营销(IDM),诊断阶段,推广阶段,制度化阶段,2.1 营销能力评估,2.2.1制定营销再造后的营销能力蓝图,2.2.3 营销流程的设计和改进,2.2.4 营销组织的设计和改进,2.2.5 营销数据及IT需求设计,推广改进之后的营销能力,

16、1,2,2.2.2 设计营销方法/模板/模型,b,c,d,e,2.2.8 在试点省和地市测试洞察力驱动的市场营销方法,3,4,a,总部能力现状省公司能力现状地市公司能力现状包括:流程、组织角色、职责、KPIs、市场营销数据、相关的IT系统,2.2.6基于新的营销能力, 对BSS进行评估,2.2.7 提出对BSS的要求,设计, 开发, 试远测试对BSS评估和要求阶段,视图中所着重点为本小组工作范围,BSS小组工作范围,20,2.3.1 优化和整理2.0推动洞察力驱动的市场营销(I,3.3.1 优化和整理3.3.2 培训3.3.3* 推广计划,3.0优化客户管理的管控,诊断阶段,推广阶段,制度化阶

17、段,确定管控能力/对存在的问题达成一致,对管理需求和相关管理数据, KPIs, SLAs, 报告要求达成一致,对新的管控流程、组织角色、管理报告模版, 平衡计分卡模版，绩效评估方法达成一致,*推广计划（可选的项目内容）达成一致,项目主要里程碑,3.1客户管理的管控能力评估,3.2.1 收集和分析管理需求包括BPR项目结果,3.2.3 优化纵向管控流程 KPIs, SLAs,3.2.4 优化纵向协调流程KPIs, SLAs,3.2.5 管理报告/平衡计分卡 设计,推广改进之后的管控能力,1,2,3.2.2 优化横向客户运作流程 KPIs, SLAs,b,c,d,2.2.8 在试点省和地市测试管控流程和绩效评估方法,3,4,a,总部管控现状省公司管控现状地市公司管控现状包括:管控流程、流程接口组织角色职责、KPIs、SLAs管理报告相关的IT系统功能,2.2.6 基于新的管控能力, 对BSS进行评估,2.2.7 提出对BSS的要求 (KPI, SLA, 报告, 平衡计分卡),设计, 开发, 试远测试对BSS评估和要求阶段,视图中所着重点为本小组工作范围,BSS小组工作范围,21,3.3.1 优化和整理3.0优化客户管理的管控诊断阶段推,