国际企业管理第一章课件.ppt
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1、国际企业管理,第一章 国际企业概论,1,h,国际企业管理第一章 国际企业概论1h,第一节 国际商务与跨国公司,一、国际商务 是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称 包括越过国界的任何形式的商业活动(商品、劳务和资本的国际间的转移)影响国际商务的因素经验目的、经营手段、外部环境、竞争环境,2,h,第一节 国际商务与跨国公司一、国际商务 是指两国或,二、跨国公司 指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(I
2、nternational Firm)、超国家公司( Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等。70年代初,联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于 1974年作出决议,决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称,3,h,二、跨国公司 指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,,跨国公司的主要特征有:1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体,通过对外直接投资或收购当地企业的方式,在许多国家建立有子公司或分公司;2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心,各子公司或分公司虽各自都
3、有自己的决策机构,都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动,但其决策必须服从于最高决策中心;3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动,在世界范围内寻求市场和合理的生产布局,定点专业生产,定点销售产品,以牟取最大的利润;4、一般都因有强大的经济和技术实力,有快速的信息传递,以及资金快速跨国转移等方面的优势,所以在国际上都有较强的竞争力;5、许多大的跨国公司,由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势,或对某些产品、或在某些地区,都带有不同程度的垄断性。,4,h,跨国公司的主要特征有:4h,第二节 国际企业经营的动机与方式,一、国际企业经营的基本动机1、扩大销售 市场营销学的基本原理:一个
4、企业的销售状况受到对其产品或服务感兴趣的消费者人数和消费者购买力水平的影响2、获取资源 提供商品或服务的厂商或推销商往往喜欢在商品市场的所在国生产和推销产品,其根本原因是希望降低成本成本的降低,一方面可以增加企业的利润;另一方面可以使企业制定更为合适的市场战略,吸引顾客,扩大产品的销售量,以利与企业与对手展开竞争另一种资源:绕开贸易壁垒,5,h,第二节 国际企业经营的动机与方式一、国际企业经营的基本动机,3、经营多元化经营的多元化是企业为避免生产、市场和利润的大幅波动,而采用的经营策略其主要的做法是:在关联度不大的产业进行投资,或在不同市场展开经营,以确保“东方不亮,西方亮;黑了北方,有南方”
5、的经营效果。有两种方式:垂直多元化的经营 企业可以将经营活动扩充到原材料生产、产品深度开发,甚至产品的销售市场中去(生产一种产品的系列产品满足不同层次顾客的需求)水平多元化经营 企业将经营活动扩充到与其现经营关联度不大的行业中去,从而占领多个不同产业的市场(企业开发不同类型的产品满足顾客不同的需求),6,h,3、经营多元化6h,二、国际经营的基本方式1、商品的进出口 (有形产品) 商品的出口指一个国家输出商品的活动商品的进口是一个国家输入商品的活动有形产品的进出口是绝大多数国家国际收支的主要来源,也是国际企业参加国际商务活动的主要方式,是企业卷入国际商务活动的第一平台,7,h,二、国际经营的基
6、本方式7h,劳务的进出口(无形产品)通过劳务的输出、输入以获取收益的商务活动劳务的进出口的形式:交钥匙工程、特许经营、管理合同、许可协议,8,h,劳务的进出口(无形产品)8h,1、交钥匙工程交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目,一旦设计与建造工程完成,包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后,即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方,由对方开始经营。因而,交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。 交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家,除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数国
7、家外,大多数国家不准许外来企业进行投资,因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营,交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外,当自己拥有某种市场所需的尖端技术,在希望能快速地大面积覆盖市场,所能使用的资本等要素又不足的情况下,就可以考虑采用交钥匙工程方式。 此外,如同一般技术授权一样,工程交付后的继续服务,也许是此类交钥匙工程的重要获利途径。日本某厂商曾不惜以低于成本的“自我牺牲”方式,为印度尼西亚承建发电厂。表面上看这是一桩赔本生意,但是从长远利益而言,将来发电厂所需的零配件供应、维护与整修等,势必长期依赖于日本方面的支持,由此累积下来的利益无疑十分可观。,9,h,1、交钥匙工程9h,2、特许
8、经营是一种专业化的许可协议,是指已经取得经营成功的企业,将其商标、名称、标志、专利、诀窍和管理方法或经验转让给另一家企业,后者(接受人)在支付一定费用的情况下,使用前者(授权人)的商标、名称、标志、专利、诀窍和管理方法或经验特殊性在于:接受人往往在技术操作和经营方式上受到授权人的控制,但授权人并不确保接受人的利润如:麦当劳,10,h,2、特许经营10h,3、管理合同是一个公司通过合同的形式在一些或全部管理职能的领域,向另一公司提供管理诀窍,并按销售额的一定比率收取服务费用的劳务活动4、许可协议是许可人将无形资产使用的权力授予被许可人,并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间,作为回报,被许可人
9、以经济上的使用效果作为提成基数,以一定的比例按期连续向许可人支付特许权使用费无形资产通常包括:专利权、商标、配方、工艺、设计和版权等,11,h,3、管理合同11h,三、投资活动投资包括直接投资和间接投资1、直接投资 是指一个经济体系的投资者在另一经济体系的企业所作的投资,而该等投资令该投资者能长期有效地影响有关企业的管理经营决定;即投资者直接开厂设店从事经营,或者投资购买企业相当数量的股份,从而对该企业具有经营上的控制权的投资方式。在统计上,若投资者持有某一企业10%或以上的股权,便被视为能长期有效地影响有关企业的管理经营决定。直接投资包括股本资本、再投资收益及其它资本。股本资本包括所持有的股
10、本,附属及联营公司的股票。再投资收益是指投资者从其附属或联营公司应得但未以股息形式分发的利润。其它资本主要涉及公司之间长期或短期的债务交易,包括母公司与其附属公司、联营公司及分行之间的借贷,12,h,三、投资活动12h,直接投资的主要特征是: 投资者对另一经济体的企业拥有永久利益。永久利益意味着直接投资者和企业之间存在着长期的关系,并对企业经营管理施加相当大的影响。直接投资可以采取在国外直接建成分支企业的形式,也可以采用购买国外企业一定比例股权的形式。直接投资一般为有国际商务经验的企业所采用,也就是国际企业在获得商品、劳务进出口活动成功后才采用,原因为:直接投资不仅意味着承担更多的义务,获取更
11、多的资产所有权和经营决策权,而且意味着要承担输送更多的资本、技术、人员到经营所在国的义务和风险,13,h,直接投资的主要特征是:13h,间接投资 是指投资者以其资本购买公司债券、金融债券或公司股票等,各种有价证券,以预期获取一定收益的投资,由于其投资形式主要是购买各种各样的有价证券,因此也被称为证券投资。与直接投资相比,间接投资的投资者除股票投资外,一般只享有定期获得一定收益的权利,而无权干预被投资对象对这部分投资的具体运用及其经营管理决策;间接投资的资本运用比较灵活,可以随时调用或转卖,更换其他资产,谋求更大的收益;可以减少因政治经济形势变化而承担的投资损失的风险;也可以作为中央银行为平衡银
12、根松紧而采取公开市场业务时收买或抛售的筹码。,14,h,间接投资14h,直接投资与间接投资同属于投资者对预期能带来收益的资产的购买行为,但二者有着实质性的区别: 直接投资是资金所有者和资金使用者的合一,是资产所有权和资产经营权的统一运动,一般是生产事业,会形成实物资产;而间接投资是资金所有者和资金使用者的分解,是资产所有权和资产经营权的分离运动,投资者对企业资产及其经营没有直接的所有权和控制权,其目的只是为了取得其资本收益或保值。 直接投资和间接投资还有着非常密切的联系: 通过间接投资,可以为直接投资筹集到所需资本,并监督、促进直接投资的管理。随着现代经济的发展,生产规模急速扩大,仅靠一般的个
13、别资本已很难从事技术高、规模大的项目的投资,而以购买证券及其交易为典型形式的间接投资使社会小额闲散资金集合成为企业所需要的长期的较为稳定的巨额投资资金,解决了投资需求的矛盾,是动员和再分配资金的重要渠道。因此,间接投资已逐渐成为主要和基本的投资方式,15,h,直接投资与间接投资同属于投资者对预期能带来收益的资产的购买行,第三节 企业国际化的阶段性,16,h,第三节 企业国际化的阶段性16h,第一阶段在一个企业为谋求更大的销售额、追求新资源和多元化,开始跨国经营的时候,它的经营活动往往限于间接的进口贸易,甚至依靠一些进出口公司来安排开展的经营活动;在劳务方面,企业也依赖于专门经营劳务进出口业务的
14、公司来完成自己希望完成的跨国经营活动次数有限,间接的商务活动可能不需要企业设置专门的机构来处理日常业务,17,h,第一阶段17h,第二阶段在这一阶段,企业依然是以商品和劳务的进出口业务为主,可能有时还要依靠操办进出口公司业务的代理,但相比第一阶段,企业已经开始独立安排一些国际商务活动,已经主动地、直接地寻求贸易伙伴,积极地扩大企业外向型的商务活动。此阶段企业到国外巡视的人员逐渐增加,开始与有业务来往的外国企业保持联系,发展关系,了解产品的质量,加强与贸易伙伴的沟通,熟悉伙伴及其所在国的基本状况,为以后的业务发展创造基本条件在这一阶段中,企业建立专门的科室来处理国际商务的有关问题,但其还是一个以
15、国内 商务活动为主的内向型企业,18,h,第二阶段18h,第三阶段此阶段最明显的特点是:虽然企业仍然保持着基本的国内经营活动,但它直接地参与到国外的商品、劳务、生产和销售环节中去了。并已经在国外建立了常设的代表或机构从企业的组织形式来看,企业负责国际商务活动的部门已经建立了专门的机构,负责处理相应的国际商务事物一般来说,跨国企业产生于这一阶段,19,h,第三阶段19h,第四阶段企业国际化的最后一阶段,企业将自己的战略目标从国内转向国际,国内经营活动的重要性也随着企业国际化的加深而消弱;企业已成为以全球经济为出发点,在广阔的国际市场上寻求最佳经营效果的跨国公司为适应和跟随这样的变化,企业的商务活
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