临床科室运营分析报告模板（门诊医计手术科室）ppt课件.ppt

《临床科室运营分析报告模板（门诊医计手术科室）ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床科室运营分析报告模板（门诊医计手术科室）ppt课件.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,XXXXXX医院_临床科室运营分析暨发展规划报告,决心与承诺,决心与承诺,科室全家福,（召集科室所有成员，来张全家福吧！）,人才：,床位：,设备：,2,SWOT分析内部优势和不足,我们的优势,1、2、3、4、5、,我们的不足,1、2、3、4、5、,试着科室内部组织讨论，请科室成员首先从内部找找我们的优势和不足，并各总结5条写在下面：,内部分析,2,SWOT分析外部机会和威胁,外部的机会,1、2、3、4、5、,外部的威胁,1、2、3、4、5、,试着科室内部组织讨论，请科室成员从外部市场和政策的角度，找找外部压力带给我们的竞争机会和威胁是什么，总结一下，也各找5条哦,外部分析,3,科室战略描述,

2、我们组织科室讨论并成SWOT分析后，我们认为科室的发展战略选择是：大力发挥我们的优势（把SO总结一句话）：重点改善我们的不足（把WO总结一句话）：以市场机会为契机（把ST总结一句话）：逐步避免不合理的（把WT总结一句话）：合力把科室打造成：（用一句话描述我们的战略）,4,科室目标体系,决心与承诺,请您试着对科室以下每个指标的表现进行自评，请按10分为满分，对以下各个指标进行打分：,请您试着对科室以下每个指标的表现进行自评，请按10分为满分，对以下各个指标进行打分：,补充指标：核心医疗质量表现,2015-2016年科室医疗质量指标变化情况表,指标计算说明：1.每一医生日均担负门急诊人次 = 总诊

3、疗人次总天数科室医生数（科室医生年平均数）；2.每一医生日均担负住院床日 = 出院患者占用住院床日总数总天数科室医生数；3.单床月均产值 = 科室业务总收入当期月份数平均开放床位数；4.百元固定资产医疗收入 = 医疗总收入固定资产总额100% ；,科室运行效率,补充指标：科室运行效率,请您试着对科室以下每个指标的表现进行自评，请按10分为满分，对以下各个指标进行打分：,请您试着对科室以下每个指标的表现进行自评，请按10分为满分，对以下各个指标进行打分：,决心与承诺,选择优势病种：,结合学科发展、技术优势、病种效益，在科室病种中，请选择一个病种作为科室发展的“优势病种”。,请描述您所选择的优势病

4、种具备以下哪种优势：技术优势？专家优势？核心设备优势？市场前景优势？并说说您的理由：,（病种名称）,请选择科室最常见的病种、并且能较容易进行诊疗规范的病种为“典型病种”。（或单病种）,（建立典型路径）,选择典型病种：,（病种名称）,决心与承诺,重要事件之人员培养规划：,新技术掌握（包括两个方面：低年资大夫掌握本科常规技能、中高级职称大夫掌握学科新技术,拟采取以下措施，促进科室业务发展：第一，在降低财务风险方面（医保扣费、医疗赔付）：第二，在降低药占比方面：,重要事件之科室管理规划：,第三，在提升结余比方面：,第四，在科室患者满意度提升方面：,在提升科室医疗质量方面：,在提升科室护理质量方面：,

5、您在学科发展方面的规划可从哪些具体方面体现？与此对应的学科团队建设的人员规划和安排是什么？1.2.3.4.5.,重要事件之科室发展规划：,创新是您的风采，您带领学科在创新发展领域内，请详述您在新技术引进、优势病（术）种开展、管理创新及护理创新方面的规划。,前沿新技术引用规划 1.2.3.,管理创新举措1.2.3.,重要事件之科室创新规划,Q1: 您对于本学科前沿新技术引用的规划是？对设备、培训和人员方面的相关需求是？,对设备、培训和人员方面的需求1.2.3.,Q2: 您开展优势病种（内科类）或优势术种（外科类）的规划是？对应开展的例数规划是？,在未来的工作中，我们科室将上下一心、群策群力、勇于创新，共同为科室运营改善及提升的方向，认真履行职责，加强科室管理，促进业务发展，提升医疗质量 ，提高医疗技术，认真培养员工。 此次发展科室发展规划中的每一项计划都可作为医院对我工作的考核标准，请大家监督! 承诺人：,承诺书,决心与承诺,科主任在此处填写姓名,谢谢,