平安工地汇报材料ppt课件.ppt

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1、平安工地省级示范点创建汇报,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部2014年12月8日,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项部,各位领导、各位专家：大家好，感谢您在百忙之中莅临宁高新通道路面项目部检查、指导工作!宁高新通道是南京市重点交通工程项目，工程自开工建设以来，在各级领导的关心和指导下，我部积极开展“平安工地“省级“示范工程“的创建活动，通过项目全体参建人员的团结协作、虚心学习、扎实工作，整个创建工作取得了明显的成果，为项目安全管理奠定了坚实的基础。现就宁高新通道“平安工地”省级示范创建工作进行全面汇报，请各位专家领导多提宝贵意见！,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公

2、路工程局有限公司宁高路面项目部,一、工程概况南京至高淳新通道工程江宁陆岸段起于溧马高速将军路互通，终于243省道。起点桩号为K0+000，终点桩号为K8+481.746，路线全长8.482km。南京至高淳新通道工程漂水陆岸段起于石湫卫生院附近243省道与106县道交叉处，向南在南京力天建材有限公司附近与341省道汇合，利用341省道走廊向南至明觉，与341省道分离后，路线折向东南，在后王母塘和焦赞石水库间跨环山河，然后继续向南至石臼湖北大堤。起点桩号为K13+951.539，终点桩号为K23+812.000,路线全长9.860km。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局

3、有限公司宁高路面项目部,二、创建工作主要做法自工程开工以来，在各级主管部门的热情关心和大力支持下，中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部紧紧围绕创建“平安工地”省级示范点这一目标，全面启动了创建工作，通过扎实的推进和落实，有力地提升了项目安全生产管理水平。项目安全生产管理处于良好的受控状态，没有发生一起安全事故，安全管理工作受到了业主和社会各界的一致好评，创建活动也为广大职工构筑起了一道坚固的安全屏障。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,“平安工地” 创建制度研讨 “ 平安工地”创建推进会,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,(一)强化

4、创建组织领导、加大工作推进力度1、“平安工地”创建活动能否收到实效，安全生产工作能否抓好，责任能否落实，关键在于组织领导。以项目经理白伟华为组长的安全生产领导小组高度重视安全生产，具体负责平安工地创建工作，对创建工作进行策划和部署，及时解决创建的资源需求和过程中遇到的实际困难，从而为平安工地创建工作顺利推进奠定了一个坚实的基础。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,策划布置 “ 平安工地”创建工作现场督察,2、在健全组织机构的同时，为确保创建活动顺利有效开展，项目部一方面广泛开展创建工作宣传，努力营造浓厚的创建氛围，另一方面系统制定创建工作总体计划和方案，进一步分解了创建工作岗位责任，布

5、置了详细的创建任务，全面细化创建工作措施。做到创建工作有目标、有计划、有措施、有检查、有考核，真正使平安工地创建工作形成促进科学安全管理的闭合回路，保证了安全管理体系持续改进。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,现场巡查,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,3、为扎实有效推进创建工作，全体参建人员深入学习苏交质2013) 14号文件精神，积极开展平安工地创建相关知识的学习和培训。同时学习和贯彻上级有关安全生产标准化的文件和公路工程建设现场安全管理标准化指南等相关要求，通过深入开展施工现场安全生产标准化管理，推动了平安工地创建的规范化、系统

6、化、标准化。通过两者的有机结合，也使创建工作措施更明确、过程更规范、成效更显著。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,学习会议,(二)完善制度建设、强化责任落实1、全面加强安全制度建设。依据国家安全生产法规及“平安工地”建设要求，并结合本项目实际特点，我部建立了具有针对性、时效性和可操作性的25项安全生产管理制度，并组织学习；用于指导、保障各项管理工作的开展。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,安全管理生产制度,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,制度学习,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,2、认真落实安全生产岗位责任制。根

7、据公司下达的年度目标，我部通过层层签订安全生产责任状，明确了各层次、各岗位的安全生产目标和责任，做到分工明确、任务明确、考核明确，确保了项目安全总目标的顺利分解。我部严格按照“管生产同时必须管安全”和“一岗双责、党政同责”的要求，将具体安全管理责任分解到每个负有生产责任的人员头上，实行安全问责制，使每个生产负责人和管理人员在日常工作中时刻铭记本职工作中的安全责任和义务。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,责任书 承诺书,(三)加强创建策划、落实分解目标及时修订了“平安工地”建设制度，明确了创建的目标、方式和要求，有具体目标、工作内容、阶段任务、节点要求，明确责任人和协助人职责。在此基础

8、上，迅速完善了“平安工地”创建工作实施方案，明确了创建办法，全面细化创建工作程序和措施，依据方案要求进一步完善了年度、月度安全生产工作计划，并对安全工作计划进行了详细分解；明确了具体负责人的安全管理责任和安全生产任务，保证了本次创建工作和日常安全工作有章可循、不留死角。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,创建方案工作计划、目标责任分解,结合省、市交通主管部门和其他监管部门的安全工作部署和业主、监理的日常管理要求，制定了多项安全管理活动方案，组织开展了“双百日扬尘控制专项活动”、 “两防一反 回头看 专项整治”、“防汛、防台专项活动”、“安全生产

9、月”、“打非治违专项行动”等系列安全活动，所有的活动均有方案、有落实、有检查、有总结，有效地提高了现场安全工作的针对性和有效性，丰富了“平安工地”创建工作内涵。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,打非治理专项行动,（四）实施全员实名制管理、严格坚持持证上岗项目管理的过程就是对所有投入资源的管理过程，在“平安工地”创建工作中，我部对资源中最重要的人员进行了规范化管理。全员实名管理、坚持持证上岗。项目部对进场所有人员进行实名登记(目前登记在册213人)，按一人一档建立档案。项目临建人员24人（含2名起重工、2名思索信号）单独造册登记，所有进场人员接

10、受安全教育并签订安全生产责任书及安全承诺书。全部购买了意外伤害保险。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,一人一档 分类管理,2、本项目持B证项目领导管理人员4人、注册安全工程师1人、持C证专职安全员4人，满足本项目安全管理需要。我部还重点加强了对1名电工、2名电焊工、23名场内机动车辆作业人员的专项登记。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,部分人员证件,(五)落实安全管理制度、强化安全教育培训1、制定了安全生产会议制度，按要求每月组织召开安全生产工作例会，针对专项活动召开专题安全会议部署，对存在的安全生产隐患进行通报和整改，研究部署阶段

11、性安全生产工作。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,安全教育培训,2、制定了安全生产培训制度，制定了安全培训计划。所有进场人员必须经过项目部安全培训和考试，合格后方可正式上岗；,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,同时对新进场、转岗人员扎实开展安全三级教育和安全隐患告知，及时与每个参建人员签订安全协议，进行了安全操作规程、特种作业人员、节前节后复工教育、各分部分项工程专项方案安全技术交底等培训活动，确保每个人在开展工作前熟悉自己在本项目上的安全责任和安全要求。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项

12、目部,项目部、班组级三级教育和安全告知,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,班前安全教育,3、制定了安全技术交底制度，严格按要求明确交底责任人、对象、方法、内容做好项目部级、班组级分部分项工程和相关作业的安全技术交底工作。分工序交底和工种交底，使每一位进场作业人员熟悉自身作业岗位的安全操作方法、作业过程中应注意的安全事项、发生事故后应该采取的自救方法、紧急避险和紧急救援措施。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,安全技术交底,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,(六)严格执行“一机一档”、全面引入信息化管理按照设备安全管理制度，我部对

13、特种设备、关键设备、主要设备、一般设备进行分类管理，设备进行了“一机一档”专项管理并对所有设备机械登记信息进行了二维码生成，信息查询和检查更为直观便捷，提高了安全管理的信息化程度。本项目的所有特种设备作业人员均持有效合格证书。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,为严防机械伤害事故发生，我部进一步完善了10项安全操作规程，对设备和器材的使用、操作、维修、保养等做出详细规定，严格要求操作人员按操作规程进行作业，及时进行日常检查和维护，对主要设备每月组织安全大检查，确保设备和器材状况良好。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,(七)强化安全风险预控、抓好危险源识别评估安全工作重在事前控

14、制。我部根据工程施工特点，在施工前对本项目进行安全风险评估，对所有危险源进行了全面的识别与评价，逐项分析危险源的产生条件和潜在危害，最终依据风险量大小对各危险源进行定性和分类；确定本项目无重大危险源，认定本项目较大危险源为临时用电、拌合楼安装、溧水段交通安全导行；对此均制定了安全管理方案，落实了安全管理责任人，对其他危险源制定了安全防范措施。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,危险源辨识评价 风险告知,(八)完善专项方案、落实安全措施我部根据现场情况全面对分部分项工程进行危险性分析，由此编制了安全专项方案清单和计划。结合本项目溧水段既有线改扩建

15、施工安全隐患较大这一特点，项目部高度重视交通导行安全专项方案的编制工作。通过交警、路政严格的审查、审批程序后再进行施工；所有方案和措施必须做到有针对性和可操作性，真正做到未雨稠缪、防患于未然。另外及时对作业人员进行方案交底和危险源告知，使其熟悉安全作业要求和安全注意事项，通过安全交底和班前会等方式明确作业准则和安全操作要求，确保各项安全预控措施落到实处。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,按方案要求交通设施部署,(九)规范临时用电、保障用电安全施工现场临时用电方案由电气工程师编制，严格按程序进仔审核、审

16、批。方案明确了总电源、二级配电箱的平面位置及其覆盖范围、对应的用电负荷和线路走向，明确了电线的敷设方法、电箱的安全配置；,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,临时用电专项方案,方案对电气设备的接地和防雷作了明确的规定和说明，满足了现场临时用电管理和安全要求。本项目所有的供电线路、照明设施及电器设备的安装和维修均由专业电工负责，严格按方案要求使用和管理，任何人不准随意改动临时设施、私拉乱接和超负荷使用;电工每日进行巡查，从配电室到分配电箱、开关箱；并根据制度要求，及时做好用电日常检查和测试工作，如实填写电工巡查记录表、施工现场漏电保护器试跳记录表、

17、接地电阻测验记录表和绝缘电阻测验记录表，做到用电管理有据可查。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,(十)组织应急演练、提升救援能力为全面提高项目应急救援处置能力，针对施工过程中可能发生的安全生产事故和意外情况，我部制订了应急救援总预案。健全了项目应急救援体系，还有针对性地编制了16项应急救援子预案。根据阶段性要求制定了演练计划，及时组织开展了火灾、机械伤害应急救援演练，通过现场演练和总结，锻炼了应急保障队伍，有效提高了对突发情况的救援保障和应急处置能力。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,应急救援演练动员 应急演练,(十一)加强危化品管

18、理、落实消防责任项目部全面加强危化品的进出库、储存、领用管理，落实双保管措施，对试验室化学品、食堂液化石油气实行分类管理，现场使用采取临时性安全措施，确保监管到位、安全使用。制定了消防安全责任制度，明确了消防责任，消防器材的配备充足、有效；建立了消防台账，并按制度要求进行定期检查。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,(十二)严格管理经费、确保有效投入 项目部严格按照安全专项经费管理办法、施工计划和现场管理的要求，及时编制安全专项资金使用计划；做到安全资金计划和安全经费使用有审批、有监督、有依据，保证了安全投入的足额、合理和有效，彻底转变了以往安

19、全投入粗放管理模式，到目前为止，项目己累计投入安全专项经费270余万元。通过有效投入，安全防护设施得以高标准设置，各类安全防护用品也得到了充分的保障，安全作业环境得到了显著改善，为生产织就了一张严密的安全防护网。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,消防设施 安全知识宣传栏,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,交通安全设施,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,安全围栏标准化,(十三)加强隐患自查自纠、积极开展安全考核评价 1、加强现场安全检查力度。我部完善了安全隐患排查登记和防控制度，制定了安全生产大检查和日常巡查制度，保持安全隐患排

20、查治理工作的常态化、动态化管理。 在认真开展安全日常巡查、每月安全大检查的基础上，项目部组织开展了消防、临时用电、节假日、防台防汛、防高温、防中暑、防尘、防坍塌、防坠落、反三违等专项安全检查，对安全隐患进行全面、彻底的治理；对安全隐患按标准划分监控等级，通过动态管理、持续改进机制的运行，将事故隐患消灭在萌芽状态，力争做到标本兼治，将重大危险源的风险量控制在可控状态。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,施工现场日常隐患排查治理,2、及时开展安全考核评价。我部认真按照“平安工地”创建检查评价要求，认真、客观地开展了考核评价工作，不断总结分析，促进安

21、全工作的持续改进。进一步完善了安全奖惩制度，执行有针对性、可操作性的安全奖惩办法，通过及时、公正的奖罚措施，充分调动了全员安全管理的积极性和责任感，也给管理不到位的相关责任人敲响了警钟，有效减少了人为的管理漏洞。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,“平安工地”创建自评考核,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,领导检查指导,三、创建工作亮点 1、综合考虑路面工程安全施工要点，我部在预防作业现场机械伤害方面采取了较为先进的举措，给所有碾压设备安装了倒车影像，有效消除了压路机前进、倒退过程中的视线盲区，提高了安全作业水平。,中交第二公路工程局有

22、限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,2、针对本项目溧水段改扩建安全施工难点，我部做了大量的前期考察工作，讨论编制了溧水段交通安全导行方案，并邀请交警、路政部门共同对本方案进行了审查论证。在实施阶段严格按照方案要求展开工作，投入水马1600余只，太阳能爆闪灯36台，太阳能导向灯20余台，太阳能线形指示灯18台及大量其他交安设施设备，道路转换过程中邀请交警部门现场提出指导意见，有效保障了改扩建段施工安全。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,3、创建工作与公司的三个管理体系有机结合，保证了本次创建工作与时俱进。公司运行的质

23、量、环境、职业健康安全管理体系己日趋成熟，每年都能顺利通过国内权威第三方认证机构北京新世纪认证有限公司严格的认证和复评。创建小组充分意识到三个管理体系对“平安工地”创建工作的积极作用，尤其是环境管理体系，涵盖了环境保护、文明施工、标准化管理等内容；与“平安工地”创建的精髓是不谋而合，为日后公路工程施工现场的管理趋势指引了方向，符合了行业管理的“以人为本”、“科学发展”、“打造绿色工程”等相关要求。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,公司标准化、认证,公司标准化、认证照片,公司标准化、认证照片,四、总结 安全生产工作责任重子泰山，必须长抓不懈。我

24、们将以“平安工地”创建活动为契机，着力推进项目安全管理标准化、精细化建设，努力营造安全、文明、环保的施工氛围，全面实现“平安工地”建设的常态化，同时扎实开展好企业安全文化建设，全面打造企业品牌和管理形象。,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,通过“平安工地”创建活动，宁高路面项目的安全管理已经迈入良性发展轨道，职工的安全意识显著增强，项目安全管理水平显著提高，为项目后续施工奠定了一个坚实的基础。“平安工地”创建工作作为一项严谨的系统性工作，是一项长期性工作，也是锤炼项目内部各部门协作配合的全新模式，创建工作衍生出一整套施工现场管理方法，使我们受益匪浅。今后，我们将继续深入开展好“平安工地”创建活动，不断总结提高，扎扎实实抓好项目安全基础管理工作，全面提升项目安全管理水平和能力，努力开创项目管理新局面! 谢谢大家!,中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部,