品牌导向战略一品牌定义课件.ppt
《品牌导向战略一品牌定义课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌导向战略一品牌定义课件.ppt(111页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、品牌导向战略,2021/8/5,1,品牌导向战略2021/8/51,一、品牌定义,品牌是开启市场之门的钥匙。美国市场营销协会定义委员会对品牌定义:品牌是一种名称、术语、标记、符合或设计,或是它们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。品牌从本质上说,是生产商或经销商加在商品(或服务)上的标记,对企业和消费者来说是一种浓缩了的关于产品或服务的知识。品牌要满足消费者心理需求:当露华浓化妆品公司的查理被问及品牌的含义时回答非常经典:“我们不是经营化妆品,我们在经营希望。” 品 牌 是 信 号;品 牌 是 暗 示。,2021/8/5,2,一、品牌定义
2、品牌是开启市场之门的钥匙。美国市场营销协会定义委,二、品牌与企业的核心竞争力,自主品牌是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。品牌带给企业最直接的影响体现在产品的价格上,通常品牌产品的价格高于非品牌产品。在消费者眼里,产品的品牌是一种记号,这个记号代表了消费者愿意为其支付代价的多少。财富杂志 做过一个 调查:20 年前一些公司有形 资产占到公司总资产的95%,无形资产仅占5%;2001 年公司有形资产降到28%,无形资产上升到72%。那些占据世界 商标评估前10位的企业,并不一定有庞大的企业,有的甚至没有自己的制造工厂,但却能凭着健
3、全的质量管理体系和善于运作的商标经营,占据世界上相当多的产品的高端市场。,2021/8/5,3,二、品牌与企业的核心竞争力自主品牌是一个企业及其产品的综合体,美国麦肯锡中国公司首席代表欧高教研究发现,客户对企业的满意产品因素只占;赢得客户的原因中“过去的满意度”占,“可提供性方便”占,“服务质量”占,“价格”占经济学家上曾经比较过美国通用和丰田这两种车,这两种车实际上是一样的,是由同一条生产线生产的,具有相似的分销渠道和服务水平,但相比之下价格高出,销售额高出两倍,2021/8/5,4,美国麦肯锡中国公司首席代表欧高教研究发现,客户对企业的满意产,三、 企业品牌、 城市品牌与与国家品牌,世界品
4、牌实验室2004 年发布全球最具影响力的个品牌, 美 国 占 据 了58 个 席 位, 主 要 分 布 在 食 品 饮 料、 娱 乐 休 闲、 医 疗 保 健、 综 合 商 业、 电 子 通 讯、 半 导 体 电 脑 等 产 业。海尔位联合国工业计划署统计,世界名牌占全球品牌不到,产品却占了全球市场的以上,销售额更占全球左右。个别行业(如计算机软件)超过。跨国公司已经把名牌作为控制和配置资源、生产要素的手段,构建全球性的生产和销售体系,抢占和控制市场。,2021/8/5,5,三、 企业品牌、 城市品牌与与国家品牌世界品牌实验室2004,春 兰 代 表 泰 州;青 鸟 五 大 品 牌;“ 珠 三
5、 角” 之 所 以 成 为 中 国 最 具 竞 争 力 的 家 电 制 造 业 基 地, 是 因 为“ 珠 三 角” 集 中 了 中 国13 的 家 电 品 牌; “长 三 角” 之 所 以 成 为 国 际 服 装 加 工 接 单 中 心 和 产 能 集 群 中 心, 是 因 为“ 长 三 角” 云 集 了 中 国13 服 装、 服 饰 品 牌; 浙 江 省 之 所 以 能 成 为 今 日 中 国 最 具 活 力、 实 力、 竞 争 力 的 省 份 区 域, 除 了 发 达 的 民 营 经 济 和 全 省 鼓 励 创 业 氛 围 之 外, 是 浙 江 拥 有“ 中 国 驰 名 品 牌 ”全 国
6、 第 一(55 件),“ 中 国 最 具 价 值 品 牌 ”全 国 第 一(34 个),“ 品 牌 总价 值” 全 国 第 一(1300 亿 元)。,2021/8/5,6,春 兰 代 表 泰 州;青 鸟 五 大 品 牌;2021/,四、品牌精髓,对消费者来说,品牌商品吸引力在于其所具有与广告相同的互补作用。广告之所以能正面影响消费者一件商品效用的评估和购买这件商品意愿,原因是消费者从消费一件广为人知的商品中能得到更大的满足和享受,同样消费者购买一件标有著名品牌的商品会感到获得了额外的效用。品牌的精髓是认真,麦当劳公司曾派人用半年时间把中国各种不同土质考察了个遍,终于选中一个地方种植他们引进的土
7、豆品种,专供中国麦当劳店“炸薯条”用。,2021/8/5,7,四、品牌精髓对消费者来说,品牌商品吸引力在于其所具有与广告相,奔驶汽车座位纺织面料用的羊毛是从新西兰进口的,粗细必须在2325微米之间,细的用来织高档车座位面料,柔软舒适;粗的用来织中档车的座位面料,结实耐用。纺织时根据面料不同要求还掺入中国真丝和印度羊绒。为选择合适座位皮料奔驰公司到世界各地考察,最后认定德国南部地区公牛皮质量合适。奔驰公司对牛的饲养提出很多要求,以防止公牛发生外伤和患寄生虫病,保证牛皮不受损害。一张6平方米牛皮,奔驰公司只用一半,因为肚皮薄,颈皮皱,腿皮太窄,2021/8/5,8,奔驶汽车座位纺织面料用的羊毛是从
8、新西兰进口的,粗细必须在23,麦当劳面包不园和切口不平都不用;奶浆接货温度要在摄氏四度以下,高一度就退货;一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查;生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期,过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作,制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟,汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。麦当劳的作业手册有560页,其中对如何烤牛肉饼一项就写了20多页,2021/8/5,9,麦当劳面包不园和切口不平都不用;奶浆接货温度要在摄氏四度以下,五、我国品牌现状,全 球 最 大 的500 家 公 司 中 已 有450 家 在 华 投 资, 其 中30 多
9、家 设 立 了 地 区 总 部; 外 商 投 资 设 立 的 研 发 机 构 超 过600 家。 近 两 年 来 国 际 奢 侈 品 品 牌 也 纷 纷 进 入 中 国, 销 售 额 日 益 增 长, 中 国 已 成 为 国 际 奢 侈 品 牌 的 一 个 重 要 市 场。联合国发展组织统计,中国制造业已占世界第四位,包括能源、化工、建材、纺织、家电、电子等十几个行业的百余种产品产量已位世界第一位,但在世界个著名品牌中,美国、日本、德国占了。,2021/8/5,10,五、我国品牌现状 全 球 最 大 的500 家 公 司 中,与狼共舞,在饮料市场上中国当年的八大,名牌碳酸饮料的品牌厂家只有健力
10、宝硕果仅存;洗涤行业名牌外嫁成风,1995年公布的10个名牌精品已经有六家走上了嫁接之路,其中5家被外方控股,北京日化二厂合资之后的产品变成了熊猫宝洁,广州浪奇变成了宝洁浪奇,老品牌只有活力28还在顽强抗争;家电汽车市场也不容乐观大批化妆品、洗发用品洋品牌已经占了四分之三的市场:在北京西单商场化妆品专柜上的37个品牌,国产只有北京三露厂生产的大宝和上海家化公司的霞飞,2021/8/5,11,与狼共舞在饮料市场上中国当年的八大,名牌碳酸饮料的品牌厂家只,扬子案例,国产品牌的消失呈以下特点:商标的流向大多是外资、合资企业;交易的方式大多是买断或独占许可;买主拿到这些商标后不积极使用,而是束之高阁,
11、使其影响逐渐消失;失去名牌就等于失去市场1995年安徽扬子集团与与德国博大西门子家用电器公司合资组建安徽博西扬子制冷有限公司,合同规定扬子商标以9600万元人民币的价格转让给合资企业期限50年,合资后的企业大量使用西门子和博氏的商标,扬子商标被打入冷宫,2021/8/5,12,扬子案例国产品牌的消失呈以下特点:商标的流向大多是外资、合资,净美加案例,1991年上海家化以2/3的固定资产与美国庄臣公司分资建立上海庄臣,上海家化将自己的商标“美加净”以每年1200万元的转让费租借给合资企业使用期限30年。美加净合资后被外商打入冷宫,庄臣全力打造自己的新品牌“洁诺”,每年广告费投入达7000万元。合
12、资后美加净销路直线下跌,从6000万支下跌到2000万支。1995年4月上海家化放弃转让费将美加净收回,当年就创出两亿元的销售额,2021/8/5,13,净美加案例1991年上海家化以2/3的固定资产与美国庄臣公司,我国是服装出口大国,2003年出口额达130亿美元,但50以上服装出口为来料加工,30 为 来 样 加 工,自己品牌的服装仅占10左右。(经济日报2004年6月22日第9版) 我国拥有巨大的汽车消费市场和不小的汽车生产能 力,但国产洋品牌轿车占据国内90%以上的市场份额。据世界品牌实验室编制的2005年世界品牌500强 排行榜,中国本土品牌入选的仅四 家:海尔、联想、央视、长虹。在
13、国际市场上,中国企业商品标有自己品牌的仅占13,13 没有品牌,13打的国外品牌。,2021/8/5,14,我国是服装出口大国,2003年出口额达130亿美元,但50,根据中国工业经济联合会统计,最近年共评出中国名牌个,年总数超过个。年在多种消费品中销售位列前十位的品牌市场份额达到,其中家电类高达以上上海市市长韩正强调,在年中国评出的余个品牌中,上海仅有家企业的种产品上榜,居全国第四;上海品牌的价值含量低,经权威机构评估年上海各品牌价值总量亿人民币,只相当于可口可乐的六分之一,2021/8/5,15,根据中国工业经济联合会统计,最近年共评出中国名牌个,,中国品牌存在的问题,缺 乏 自 主 品
14、牌,拥 有 强 大 的 制 造 能 力 却 没 有 较 高 的 增 长 盈 利 能 力;品 品 牌 意 识 差, 具 体 表 现 为: 品 牌 的 推 广 片 面 强 调 知 名 度;品 牌 同 质 化 严 重, 缺 乏 个 性;品 牌 形 象 朝 令 夕 改; 缺 乏 核 心 技 术; 文 化 与 人 才 差 距 较 大, 海 尔 的 品 牌 价 值 仅 是 国 外 同 类 品 牌 价 值 的110。,2021/8/5,16,中国品牌存在的问题 缺 乏 自 主 品 牌,拥 有,六、 品牌价值:2005全球10大品牌,可口可乐,675.3微软,599.4IBM,533.8通用电气,470.英特
15、,355.9诺基亚,264.5迪斯尼,264.4麦当劳,260.1丰田汽车,248.4万宝路,211.9,2021/8/5,17,六、 品牌价值:2005全球10大品牌可口可乐,675.3,中国品牌价值排行榜,中国价值品牌研究2002度报告揭晓全国品牌价值排行榜,前10位的品牌及其价值分别是:海尔489亿元;红塔山460亿元;长虹266亿元;五粮液201亿元;联想198亿元; TCL为187亿元;一汽轿车185亿元;美的117亿元; 999为82亿元;青岛75亿元;小天鹅67亿元;燕京61亿元;双汇54亿元;红旗48亿元,长安46亿元。,2021/8/5,18,中国品牌价值排行榜中国价值品牌研
16、究2002度报告揭晓全国品牌,七、品牌创新战略,品牌创新是指企业通过针对市场变化,创造新品牌、创造品牌应用、引进和转让品牌资产来实现品牌全过程的管理活动,也指企业通过创造出竞争对手所不具备的先进技术和手段,提供比竞争对手更加完善全面服务满足顾客更新更高需求,保持和发展品牌的一种全新的经济活动。品牌的持续发展离不开企业和企业产品品牌的创新品牌创新不足:”孔府家酒,叫人想家”。之后便缺少创意.厂家想搞品牌复兴,请刘欢再说一次,2021/8/5,19,七、品牌创新战略品牌创新是指企业通过针对市场变化,创造新品,、品牌消失的原因,那些已经消失或正在消失品牌有三类问题导致了败落:一是产品质量不稳定;二是
17、不再为一个已有一定市场品牌投入开发新产品和创造新时代形象;三是不再对品牌本身做投入和创新。年北京日化一厂生产洗必泰药物牙膏,在当时适应了消费者对药物牙膏的需求,红极一时,但后来市场上药物牙膏多了,洗必泰没有进一步完善自己的产品,年下半年出现滞销,后在市场上消失,2021/8/5,20,、品牌消失的原因那些已经消失或正在消失品牌有三类问题导致了,大泽商社与福特公司,日本著名的大泽商社是一个有近百年历史在国内拥有三十四家子公司的商社,但不求变化,保持原有经营方针不变,于年月申请破产“”(福特公司)有着百年历史,汽车品牌价值超过亿美元,在其运营发展史上曾一度陷入危机。福特公司世纪初研制出型车,以物美
18、廉价的竞争优势和强大的广告攻势获得了较大的市场占有份额。年产量达到万多辆,至第一次世界大战结束时福特公司已经控制了北美的汽车市场。,2021/8/5,21,大泽商社与福特公司日本著名的大泽商社是一个有近百年历史在国内,巨大的成功使亨利福特忽视了汽车市场已开始对性能更优越、乘坐更舒适、外形更美观汽车的需求,仍醉心于生产型车,几乎没有任何改进。其他几家汽车公司努力在满足新的市场需求。受二手车市场迅速发展影响,型车逐渐失去了价廉优势,市场占有率从年的下滑到年的。福特关闭了型汽车生产线,投入全力研制新型汽车,个月后研制出新一代型车,获得成功,重新焕发了生机和活力,2021/8/5,22,巨大的成功使亨
19、利福特忽视了汽车市场已开始对性能更优越、乘坐,、品牌创新动力,实施互动对话是企业品牌创新的动力来源。宝洁公司产品上市前请消费者“匿名测试”消费者是老板:在俄亥俄州辛辛那提市宝洁公司总部“消费者联系中心”约200名专业人员不断接听消费者打来的投诉、赞誉或咨询电话。联系中心平均每月接到电话约11000次,回复电子邮件约45000个,通过多个类似的消费者联系中心宝洁公司每年与全球约700万消费者保持沟通与交流。不遗余力开辟出专门听取消费者倾诉的渠道,以赢得维护消费者的信任,2021/8/5,23,、品牌创新动力实施互动对话是企业品牌创新的动力来源。202,马来西亚联合利华:真情打动消费者,联合利华公
20、司实施扩张战略的途径之一是“消费者回访”,目的:公司每个人都以消费者为中心;把对消费者的了解转化为有创意的见解;预测消费者变化作出积极的回应努力:深入了解消费者的习惯和态度;培养“亲近消费者”的企业文化;培养员工洞悉消费者心理的技能并将这些消费者心理转化为商机战略实施:马来西亚联合利华管理人员走访了个家庭,每两个月和受访者面对面交谈一次,了解消费者心理,2021/8/5,24,马来西亚联合利华:真情打动消费者联合利华公司实施扩张战略的途,每个季度公司派名员工带名消费者参观工厂进行面对面对话以增进相互了解所有员工都进行产品类别培训让所有员工都可以回答由消费者关于公司任何一个品牌的问题提出一项具体
21、计划,及整个公司关闭一天,公司所有雇员无论老少,从总经理到服务生都外出到各个商店销售产品,确保所有在零售店中出现的联合利华的产品都是一流的,并收集销售商对产品的详细反馈,2021/8/5,25,每个季度公司派名员工带名消费者参观工厂进行面对面对,“乡村营销计划”目的是开发乡村市场,提高联合利华产品在农村地区的知名度其他活动包括:营销人员在村民家中住两天,了解村民的习惯和心理,以及他们都购买什麽样的产品、个人护理品和食品等;组织一些传统的活动形式,适合各年龄段的人参加,每次活动度吸引了到人参与通过不断实施“真情打动客户”的计划,公司成功地培养起一种“了解消费者诉求,并以此推动业务发展”的企业文化
22、,2021/8/5,26,“乡村营销计划”目的是开发乡村市场,提高联合利华产品在农村地,、品牌创新前提:组织创新,品牌创新要求企业组织做相应调整:各组织部门间要形成一致目标和良好协调;各组织间信息交流充分;组织内各种资源配置和利用要利用新技术、新方法,使成本最经济、效率最高。品牌创新必须依赖企业组织创新来保证,如实施品牌经理制度。上海家化自实施品牌经理制度以来不仅将原有品牌发扬广大,提高市场竞争力, 还不断开发延伸新日用化学产品及品牌,取得巨大成功。,2021/8/5,27,、品牌创新前提:组织创新品牌创新要求企业组织做相应调整:各,品牌经理制度,品牌经理概念诞生1931年,创始者美国宝洁公司
23、负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。麦克爱尔洛埃提出一种牌号设置一个经理建议,一举拓开了宝洁公司多种品牌产品销售局面,宝洁公司由此发展成为全球最大家用化学品生产企业和品牌营销最为成功的世界著名跨国公司宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多企业继承和演绎,欧莱雅公司、联合利华、福特公司、通用公司以及法国娇兰公司、美国庄臣公司、家用品公司等都先后采用了这一制度,2021/8/5,28,品牌经理制度品牌经理概念诞生1931年,创始者美国宝洁公司负,宝洁品牌经理的职责,制定和实施品牌的整合战略;向高层管理者传达品牌战略思想培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施与其他部门协同作战,在产品开发、广告、供
24、应链、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向还包括长期的品牌规划和短期的品牌建设任务,如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等,2021/8/5,29,宝洁品牌经理的职责制定和实施品牌的整合战略;2021/8/5,上海家化品牌经理的职责,产品开发制造权:有权根据市场需求及品牌定位提出新产品开发、改进或淘汰建议;市场品牌推广活动组织权:具体体现为品牌经理对市场费用负责;产品价值制定权:品牌经理对于产品价格控制是以市场为导向,以毛利为杠杆,对产品零售价、批发价及制造成本全面负责。,2021/8/5,30,上海家化品牌经理的职责产品开发制造权:有权根据市场需求及品牌,推行品
25、牌经理的难点,为每个品牌分别做广告宣传易造成营销资源分散,费用开支较大;品牌众多,往往得不到消费者足够注意力,难以形成强势品牌;面对同一消费群体的品牌易导致内部开战,消弱企业整体竞争力;多个品牌不同风格的出现往往难以形成完整、统一鲜明的企业形象宝洁公司的品牌管理办法需要较大的资金支持,适合规模较大的企业运作,中小企业不应盲目套用,而应集中精力做一种品牌,2021/8/5,31,推行品牌经理的难点为每个品牌分别做广告宣传易造成营销资源分散,、品牌创新支撑:技术创新,法国欧莱雅公司每年以销售额的3从事科研和新产品开发,拥有2000多名科研人员,97年申请专利250多项,拥有700个项目专利,世界化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 导向 战略 定义 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1691199.html