质量保证体系涪江大桥.docx

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1、射洪县王家渡涪江大桥施工技术方案申报批复单 承包单位：中南建设集团有限公司 合同号：监理单位：青海交通建设监理试验检测咨询有限公司 编 号：致涪江大桥监理部： 现报上射洪县王家渡涪江大桥质量保证体系 （见附件），请予审查和批准。附件：射洪县王家渡涪江大桥质量保证体系 承包人： 年 月 日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 年 月 日总监理工程师审批（核）意见 总监理工程师（签字、公章）： 年 月 日中南建设集团有限公司射洪县王家渡涪江大桥建设工程项目射洪县王家渡涪江大桥 质 量 保 证 体 系编制： 复核： 审核： 批准： 中南建设集团有限有限公司射洪县王家渡涪江大桥项目经理部2013年

2、12月目录第一章 概述11.1、工程概况11.2、编制依据11.3、编制原则1第二章 质量目标和质量管理方针42.1 质量目标42.2专项工程质量目标和要求42.3质量管理方针和原则5第三章 质量管理体系63.1质量管理机构设置63.2 质量管理组织机构框图63.3.质量体系63.4工序质量检查程序7第四章 项目经理部质量管理职责104.1质量管理领导小组质量职责104.2项目部领导质量职责104.3项目部各部门及主要人员质量职责124.4施工队主要人员质量职责16第五章 质量管理制度205.1 关键岗位培训、持证上岗制度205.2试验室、混凝土拌合站检查验收和生产许可制度215.3原材料、构

3、配件进场检验验收、储存管理制度215.4工程质量检查制度235.5旁站监督检查制度245.6工程质量“三检”制度255.7 工程质量检查、申报、签认、验收制度265.8施工图现场核对制度325.9技术交底制度345.10测量复核制度365.11质量事故报告、调查、处理制度385.12成品、半成品保护制度425.13质量信息管理制度435.14质量回访制度445.15质量责任追究制度45第六章 工程质量控制476.1、质量管理控制476.2质量控制计划47第七章 分项工程质量保证措施507.1路基工程质量保证措施507.2、桥梁工程质量保证措施52第一章 概述1.1、工程概况 射洪县王家渡涪江大

4、桥由跨江大桥及两岸连接线组成。项目位于射洪县城北王家湾，起始桩号为：K1+700，终止桩号为：K2+131.862，总长1.431公里。桥涵工程：全桥长646.56m，采用720+ 70m+120m+70m+830的主桥连续钢构。下部结构采用桩基础、桩系梁及承台、双薄壁式桥墩、圆柱墩、方形墩、盖梁，桥台采用肋板式桥台；上部结构采用720m简支箱梁、70+120+70m连续钢构、830m简支T梁、沥青砼面层。桥面宽度：25m，最大墩高：18.2m。路基工程：本工程共有路基三段，长度0.785km，主要包括路基土石方挖方14010 m3，路基填方81778m3，清淤3920 m3，路基防护排水浆砌

5、片石1.231万m3 。1.2、编制依据 1、国家现行有关工程施工和验收的规范、标准、规程。 2、国家及四川省、温遂宁市关于道路工程施工和验收的有关法律法规。3、现场勘察资料，施工现场实际情况。4、射洪县王家渡涪江大桥两阶段施工图设计 1.3、编制原则 1、施工总体编制体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管 理” 的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循合同文件的原则，严格合同中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组 织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建

6、设程序和施工程序。 4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设 计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计， 满足设计标准和要求。 5、遵循工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术 规范要求优化各个施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设 备，确保工 程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。 6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学 组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。 7、遵循“安全第一、预

7、防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实 可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按安全规章程序办事。 8、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式， 配备充 足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 9、认真贯彻执行国家基本建设的方针政策及公路建设强制性标准。 10、根据建设期限的要求，科学地安排施工顺序，重点突出控制工期的工程项目，做到 保证 重点，统筹安排，确保本合同工程按期完工。 11、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案和施工计划，以

8、 进行连续、均衡而紧凑的施工。 12、采用先进科学的施工技术，努力提高机械化水平、实行标准化施工手段，实现快速 施工。 13、落实季节性施工措施，科学安排冬雨期施工，确保全年施工连续性。 14、制定确保工程质量的技术措施和施工安全措施。 15、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。 16、实行经济核算，增产节约，降低工程成本，提高经济效益；注重施工组织设计的科 学性、 合理性，与业主要求的符合性，体现我公司的施工能力和管理水平。 17、确保工程质量优良，优化施工方案，采用机械化、专业化施工，严格

9、质量控制，使工程一次性成活、成优。贯彻我公司的质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量。 18、确保施工安全，实行严密的安全管理和安全施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和重大施工过程，编制专项的安全施工方案，实行重点监控，确保万无一失。 19、确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配着手，按照总体工期要求，充分考虑各项因素对施工干扰、冬雨期季节对施工的影响、各种突发事件的影响等等 不利因素，配齐各种资源，优化施工网络计划，实行目标控制，确保总体工期目标实现。 20、施工中做到文明施工、爱护环境，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声。 依据以上原则,从工程的

10、全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹 考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩 序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。 第二章 质量目标和质量管理方针 2.1 质量目标 2.1.1总体目标确保本合同工程竣工验收合格率100%，工程交工验收的质量评定：95分及以上；工程竣工验收的质量评定：95分及以上。2.1.2具体指标： 杜绝工程质量等级事故。 按照验收标准验收，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 单位工程一次验收合

11、格率100%。 在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。 2.2专项工程质量目标和要求 2.2.1路基工程： 地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测等指标达到设计和验收标准。路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，路基地基到设计要求。 截水沟、边沟、急流槽等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方向平直圆顺，排水通畅。2.2.2桥涵工程 地基处理符合设计要求，承载力、

12、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。钻孔桩按设计要求进行检测，类桩要达到100%，不允许出现类桩、杜绝、类桩。梁体、墩台和墙身混凝土工程各项试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝严密、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象，混凝土外观良好。 过渡段工程衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，排水通畅。 2.2.3浆砌工程 基坑开挖标高和平面尺寸符合设计；片石材质和强度符合设计；采用分层坐浆砌筑，砂浆饱满，禁止“灌浆砌筑法”；反滤层填塞饱满、透水性良好；采用勾凹缝工艺，保证勾缝密实、平顺美观；沉

13、降缝宽度一致、上下垂直，填塞材料符合设计；泄水孔孔径、间距、标高符合设计和功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。 2.3质量管理方针和原则 2.3.1 施工中坚持“百年大计，质量第一”的指导思想。认真贯彻执行集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。积极推行项目“管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配备标准化”四个标准化管理。 2.3.2 根据四个标准化的内涵和要求，在质量管理中必须坚持以下四个原则： 坚持质量控制标准化原则。制定质量管理规章制度，明确项目部领导、各部门及工区的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素质；制定合格

14、供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。 坚持质量控制专业化原则。项目部成立安质部，对工程进行监督、检查和指导，负责专项或关键工程（序）质量的监督控制；坚持质量控制数据化原则。项目部建立工地试验室，及时检查材料和工程质量，统计分析质量检测数据，指导质量管理；完善路基填筑质量、桥梁桩基完整性、大体积混凝土温度控制等检测方法，形成定量监控、监测、评价体系。 坚持质量责任追溯管理原则。严格执行ISO9000 质量管理标准，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的，使质量管理真正做到“写你所做的、

15、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量管理责任追溯制度。 第三章 质量管理体系 为加强本工程施工质量管理，确保工程质量满足设计要求，本工程特制定质量管理体系如下：3.1质量管理机构设置 工程质量是各项管理的综合反映，建立健全各级质量管理机构，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和互相促进的有机整体。明确分工，各司其职，保证质量管理体系有效运行。 3.1.1 项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、综合劳务部、中心试验室7个职能部门，安全质量部是项目部专门的质量管理机构，负责本工程施工质量的管理工作。 3.2 质量管理组织

16、机构框图 3.2.1 射洪县王家渡涪江大桥项目部质量管理组织机构框图（见附表一）3.3.质量体系3.3.1质量保证体系根据项目部质量管理体系文件规定，从组织机构、思想教育、过程质量管理等方面建立符合本项目的质量保证体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图(见附表二） 3.3.2质量管理组织体系 工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。组织保证体系主要通过成立质量管理小组；健全各种规章制度； 明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员职责和权限，保证和提高工程质量。 项目部设质量检查负责人、质检工程师，各施工班组设兼职质量员。 3.3.3质量管理思想保证体系 用全面质

17、量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务的观点”，以达到提高施工质量的目的。对全员实施全过程的质量教育、全面质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的基本知识。 对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。3.3.4质量管理过程保证体系 施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段是整个

18、工程建设的基础，做好准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。 建立质量保证体系，成立全面质量管理领导小组，做好劳务作业人员的岗位培训工。做好开工前的技术准备工作，组织技术人员进行图纸会审，对发现的问题及时提出变更设计。做好开工前的贯通测量工作，发现问题报请设计院复核，及时调整，保证工程定位的准确性。抓好原材料的订货检验和进场检验工作，确保进场材料必须合格。认真做好实施性施工组织的编制工作，编制分项、分部工程的专项施工技术措施，提前做好各专项技术交底工作。 施工阶段的质量控制 为保证工程质量，应加强工序管理，建立质量检查制度，旁站监督制度

19、、图纸审核和技术交底制度，建立测量复核制度和质量事故报告制度，开展群众性的QC活动，制定内控标准，使整个施工过程在受控、有序的状态下运行，以确保施工阶段的工程质量。 竣工验收阶段的质量控制 竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位。这一阶段主要应作好成品保护、环保恢复工作、竣工资料的整理及移交工作、建立回访制度等工作。 3.4工序质量检查程序作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的安质部进行复检。项目经理部安质部确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经安质部复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工

20、程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付（每道工序完成后及单项工程完成后的质检流程图附后）.质量检查组织机构示意图项目经理总工程师安质部质量自检小组工地实验室数据检测各类试验外形检查操作方法检测施工放样检测工程常规检测计算机室数据处理计算机分析优化方案质量检查程序1、每道工序完成后，质量检验流程图如下：分析处理问题每道工序完成以后 不合格 不合格返工不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报质量通知单下一道工序2、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下： 计量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程

21、师复检报监理工程师检验单项工程完成第四章 项目经理部质量管理职责 为贯彻执行党和国家“百年大计，质量第一”的方针政策，实现本标段“创优工程”的目标，加强项目部对质量工作的管理，特制定本工程项目经理部质量管理责任制。 各级领导是负责工程质量的责任主体：项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本工程质量负责；总工程师、副总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；施工队长对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，为实现工程质量目标奠定坚实基础。

22、4.1质量管理领导小组质量职责 为加强项目部质量管理，确保本工程施工质量在可控范围之内，项目部成立质量管理领导对项目施工过程进行全程管理，小组成员如下：质量领导小组组长：项目经理（熊剑）质量领导小组副组长：项目总工（邹高定）、副总工（尹样红）质量领导小组组员：工程部部长（尹样红）、安质部部长（盛云峰）、试验室主任（李红菊）、计划合同部部长（何斯玉）、综合管理部(敬德炳）、物资设备部（张凯）质检工程师（尹样红）4.1.1项目部质量管理领导小组质量职责 贯彻执行国家、建设部有关质量方面的法律、法规和建设指挥部的相关规章制度以及本项目有关质量管理的文件； 审定项目部质量管理办法、重要工程质量保证措施

23、，审核质量内控体系； 审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织开展QC小组活动； 组织召开质量管理和分析会议，研究部署重要的质量工作； 负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案； 负责质量管理所需人、材、物的配备，领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。4.2项目部领导质量职责 4.2.1项目经理质量职责 贯彻执行国家、建设部、建设指挥部及上级关于工程质量的政策、法律、法规、标准、规则。负责建立项目部的质量保证体系。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责考核，确保体系持续有效的运行。全面履行工程质量管理职责，对施工生产的全过程质

24、量负全面责任。 组织编制实施性施工组织设计,组织制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。 主持质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召、开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“百年大计、质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。 在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。积极组织开展工程质量创优活动，落实创优规划。 主持质

25、量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。 4.2.2项目总工程师质量职责 在项目经理直接领导下，对项目部的施工技术与质量全面负责。 组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。协助项目经理建立有效的质量保证体系。负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。 贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和指标。 协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。 组织对新技术、新工艺、新材料的技术鉴定与质量评审工作。推动科技进步和提高产品质量。 负责解决重大技术与质量

26、问题并组织攻关活动。 组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 4.2.3项目副总工程师质量职责 在项目经理直接领导下，对项目部的施工技术与质量全面负责。 协助总工组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。协助项目经理建立有效的质量保证体系。负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。 贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和指标。 协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并

27、督促检查有关部门实施。 协助总工组织对新技术、新工艺、新材料的技术鉴定与质量评审工作。推动科技进步和提高产品质量。 协助总工负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。 协助总工组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。4.3项目部各部门及主要人员质量职责 4.3.1质量管理部质量职责 在项目经理、总工程师的领导下，对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。 认真贯彻执行国家和建设部的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施，坚持“质量第一”的方针。对施工技术准备、

28、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量否决权。 根据上级的规定，结合实际情况，补充制定有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。制定项目质量管理方针和目标，指导所属工区的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。经常向项目部管理人员、工区劳务作业人员进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使全员牢固树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。 参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作

29、，并督促检查有关部门实施。掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。 参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正。 监督检查质量检验评定标准执行情况，配合有关部门做好质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。 督促检查各施工单位的创优工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。 总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动

30、态，迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。提出奖惩意见，报单位领导审批。 发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品、和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，有权责令返工。对危害工程质量的行为制止无效时，有权越级报告。在评先、奖励、晋级工作中行使质量否决权。 4.3.2工程技术部质量职责 在总工程师的直接领导下开展工作，对编制施工组织设计、施工方案、工艺措施、技术标准等工作负主要责任 认真组织设计图纸的审查，领会设计意图及技术要求等，对于原设计的错误之处要在施工前审查提出，并与设计单位联系认可进行改正。 要经过详细

31、的调查研究，精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。对关键工序进行监控指导。 认真做好技术交底工作，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工项目，补充设计和工程变更的项目要及时向工区技术人员进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，工程部负有直接责任。 组织和督促工区做好测量复核，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。 要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不

32、负责任，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负技术指导失误，施工管理不严的责任。 参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。 4.3.3试验室质量职责 对本工程所用原材料、构件、产品等按规定频率进行试验检测，出具试验检测报告； 参与工程质量问题及质量事故调查分析，提供试验检测报告；配合质量管理部门做好有关试验和检测工作。 试验检测仪器设备在使用前，必须通过计量检定，检定合格的试验检测仪器设备应贴上检定标签。 试验检测仪器设备应由试验检测人员（或专职人员）负责日常保养、保管，做好使用、保养记录，主要试验检测仪器设备应建立操作规程和使用档案。对使用的仪器、量具和设备进

33、行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，力求试验结果的精确性。 根据试验检测标准、规范、制定每一检测及试验项目的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。规划试验和检测方案，制定检测实施计划，组织试验人员按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。分季度、分年度、分项目编制试验检测结果的总结报告。 试验员责任：负责对进场材料按规范进行取样、送检，负责土工试验和混凝土施工质量的控制，并进行试件的制作、送检。负责施工过程中的工程试验检测工作，做好资料的收集、整理工作。 4.3.4计划合同部质量职责 在项目经理的领导下开展工作，对中标

34、项目的综合经济效益负责。 准确进行质量成本分析，提出影响经济效益的质量方面问题，提出降低成本的措施供领导参考，做好合同评审工作，研究制定优质优价政策。 在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划，在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。经常检查和督促质量措施计划的执行情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。4.3.5物资设备部质量职责 按工程管理部提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。对购进的材料质量负责，并配合试验室进行材料的检验工作。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。 保

35、证按材料计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件供应。 新材料订购或发生材料代用时，必须经工程技术部和管理部鉴定同意后才能采购供应。督促工区材料员执行材料的验收、储存、保管制度。对超过保管期限的材料，应及时请示有关部门鉴定和提出处理意见。督促检查现场材料的标识，并检验和试验状态标识的有效性。 定期进行机具设备的检查，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。 保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修计划。 4.3.6

36、综合劳务部质量职责 会同教育培训部门督促工区加强对劳务作业人员的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本级别相应的应知应会知识。 经常组织技术比赛和岗位练兵活动，不断提高劳务作业人员的技术业务素质。 制定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把工区工程质量指标的完成情况与劳务作业人员个人应得的劳动报酬联系起来。 参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握劳务作业人员的技术操作水平和对质量的重视程度。 会同教育部门组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。负责员工质量教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。 负责整理和下发经项目部有关领导批准的各种与质量管理

37、有关的文件和资料，并根据要求对已发放的文件进行控制。 4.3.7 质检工程师质量职责 在项目经理和项目总工程师和质量管理部部长的领导下，贯彻执行国家、建设部和建设单位关于工程质量的方针、政策、法规和指示。 负责质量管理日常业务指导，督促工区建立质量保证体系，检查其运转情况。从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。 收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目质量决策提供依据。 督促各单位开展创优活动，组织优质工程的申报工作。 负责工区专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。 按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目

38、总工程师汇报质量检查情况。负责向项目部相关部室传达建指或监理关于质量方面的改进意见及执行情况。 深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上问题及时处理。 按公路工程现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。 质量检查人员要忠于职守，履行职责，实事求是，即要坚持原则，又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担相应的责任。 组织开展QC小组活动，并在项目部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向局推荐。 4.3.8专业工程师质量职责 在工程部长的领导下开展工作，对分管工程的质量负技术责任。 依据设计文件、施工规范、验收标准和上级

39、的有关规定指示，针对各专项工程编制施工作业细则、施工工艺和技术措施，实施全过程质量控制，发现问题及时上报处理。熟悉施工图纸，正确领会设计意图，督促指导工区做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作。 指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程的基础资料。 4.4施工队主要人员质量职责 4.4.1施工队队长质量职责 施工队队长是工程施工的直接组织者和领导者，对所管辖工程的质量负终身责任。 经常组织对全体职工和劳务作业人员进行“百年大计、质量第一”质量观念教育和全面质量管理知识的宣传教育，

40、努力提高全员的质量意识。 具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工和劳务作业人员的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。 全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理。在施工全过程中要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），认真落实质量三检制（自检、互检、交接检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。 严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量

41、和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。 认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分部工程质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。定期组织班组长和兼职质检员等参加的工程质量大检查，对发现的问题及落实情况均应做好记录。认真组织班组质量评比活动，严格执行质量奖惩制度。 施工中当质量与进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量的前提下，采取协调措施加快速度，严禁蛮干和违章指挥。 加强职工和劳务作业人员岗位培训，开展新老工人传、帮、带活动，特殊工种必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量

42、好的班组和个人，对质量低劣的必须责令改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。 加强劳务作业人员的管理工作，劳务作业人员必须经培训后上岗，工程施工中安排职工跟班辅导和管理。 严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题责令限时整改，发生质量事故后严格按四不放过的原则严肃处理。4.4.2技术人员质量责任 负责工程部的质量基础管理工作，并在施工前应作好质量交底工作，对工程质量负技责任。 认真学习公路工程的相关规范和标准，熟悉施工图纸，提高技术业务水平；认真做好测量放样、技术交底工作，对重要的工序和部位要跟踪检查，确保工程质量一次合格。 参与分管项目的质量检查验收，参加重

43、要工序的质量验收。 指导班组消除质量缺陷，协助班组作好工作质量自检、互检工作。 参加质量事故调查分析，制定防止事故发生的技术措施，从中总结经验，接受教训。 认真贯彻落实分部、分项工程的质量指标，要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，做到预防为主。 4.4.3试验员质量责任 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 4.4.4材料员质量责任 材料员负责跟踪项目部物资设备部设备材料

44、采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。 负责根据物资设备部的授权进行采购和施工现场设备、材料的库存管理。 负责原材料、半成品状态标识。原材料进场后，会同试验员取样送检。 负责向项目部和作业班组办理工程材料的支领手续，及时做好收、发料台帐，并建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 负责劳保用品的管理。 会同队长、技术负责人和质检员进行工程材料盘点。 严格执行项目部现场材料管理办法。 4.4.5工班长质量责任 工班长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。 认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导班组人员严格按技术交底、技术要

45、求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。 把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。 4.4.6劳务作业人员质量责任 树立“质量第一”的思想和“质量在我手中”的理念，切实做好每道工序的施工。 开工前认真熟悉技术交底质量标准，切实保证工程质量。 按技术交底施工，作好自检记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品。 保证不合格工序不转入下道工序施工，更不接受不合格的上道工序。第五章 质量管理制度 为加强本工程施工现场质量管理，本标段制定如下质量管理制度：5.1 关键岗位培训、持证上岗制度 5.1.1关键岗位 项目施工中的关键岗位主要指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和管理人员以及特种作业岗位。 5.1.2目的和要求