公路路面工程质量控制规划.docx
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1、 工程堤顶路面工程监理规划1工程概况2监理范围根据监理合同中的监理范围规定对 工程施工阶段进行全面监理。3监理工作内容3.1设计方面3.1.1组织图纸会审和设计交底。3.1.2及时向施工单位签发设计文件,发现问题及时向项目法人报告。3.1.3协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。3.1.4审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。3.1.5代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件。3.1.6保管所有设计文件及过程资料。3.2施工方面3.2.1协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同。3.2.2全面管理
2、工程建设合同,就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。3.2.3督促项目法人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。3.2.4审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.2.5答复工程施工单位提出的建议和意见。3.2.6工程进度控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出
3、调整控制性进度计划的建议意见,经项目法人批准后,完成进度计划的调整。3.2.7施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。3.2.8工程投资控制:协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流动计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;
4、处理工程变更,下达工程变更令。3.2.8施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。3.2.10协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。3.2.11信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交项目法人。3.2.12其他相关工作。4监理组织机构及人员总监理工程师4.1监理组织机构副
5、总监(总监理工程师代表)监理站监理站监理站监理站42标43标45标46标48标51标49标52标44标47标50标53标4.2监理处人员配置姓名性别年龄职称拟任职务岗位证号备注5监理工作依据5.1项目批文5.2设计文件5.3合同文件(1) 施工承包合同;(2) 工程建设监理合同。5.4有关法律法规和规程规范(1) 水利工程建设监理规定;(2) 工程建设标准强制性条文;(3) 建设工程质量管理条例(国务院令279号);(4) 水利水电工程施工测量规范SL5293;(5) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB17592;(6) 水工砼施工规范SDJ207-82;(7) 建设工程监理规范GB50319-2
6、000;(8) 公路路基施工技术规范JTJ03395;(9) 公路路面基层施工技术规范JTJ0342000;(10) 公路土工试验规程JTJ05193;(11) 公路工程水泥混凝土试验规程JTJ05394;(12) 公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ05794;(13) 公路水泥路面设计规范JTJ01294;(14) 公路工程集料试验规程JTJ0582000;(15) 公路路基施工技术规范JTJ03395;(16) 堤防工程施工质量评定与验收规程SL2391999;(17) 堤防工程施工规范SL26098;(18) 水利水电工程施工质量评定规程(试行)SL17696;(19) 水利水电基
7、本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-88;(20) 水利水电建设工程验收规程SL2231999。6监理目标本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。投资目标:以合同价作为控制的依据,确保工程投资不突破合同价款。进度目标:按施工承包合同的要求,确保在合同工期内完工。质量目标:满足使用功能,达到设计要求,符合国家规范标准,施工质量等级确保合格,争取达到优良。接受项目法人委托监理工作实现目标三控制 两管理 一协调合同预期目标投 资 目 标按合同定价实施进 度 目 标按合同进度总目标实现质 量 目 标确保合格,争创优良质量控制进度
8、控制投资控制合同管理信息管理组织协调6 准备阶段监理工作6.1 监理准备工作6.1.1工程开工前,监理处应收集和验证业主提供的以下文件(1) 工程勘测、设计资料;(2) 施工承包合同;(3) 施工招投标文件、中标通知;(4) 设计文件(含变更通知、设计图纸、设计说明等);(5) 其它。6.1.1.1主要对业主提供的文件进行下列内容验证: (1)完整性;(2)有效性(是否有有效图章和签名等);(3)其它文件的真实性。6.1.1.2监理处应安排专人对验证合格的文件保存、管理,作好验证和收发文登记(以下简称登记),并在监理日志上作好记录(以下简称记录)。6.1.1.3监理人员在使用过程中,如丢失、损
9、坏或不适用情况,应向业主汇报,同时予以记录说明,并作好记录。6.1.2总监理工程师应组织监理处人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。6.1.3根据工程特点,由总监理工程师进行质量策划,根据工程进展情况,在专业工程开工前,完成相关专业工程监理实施细则编写工作。6.1.4拟编写的监理实施细则:(1) 建筑工程材料监理实施细则;(2) 混凝土工程施工监理实施细则;(3) 软土地基开挖工程监理实施细则;(4) 水泥稳定料基层施工监理实施细则。6.1.5制订监理处工作制度(见附录)。6.1.6根据专业工程的特点,由总监理工程师组织监理人员依据中心的质量体系文件制定和完善监理工作程序。
10、6.1.7总监理工程师应根据顾客的要求,参与施工招标和签订施工承包合同。6.1.8监理工程项目划分原则6.1.8.1根据招标文件中的设计图纸和公路工程质量检验评定标准JTJ07198,本项目初步项目划分如下:(1)单位工程根据施工招标标段划分情况,一般以一个施工标段划分为一个单位工程。(2)分部工程按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分分部工程。一般以13公里路段划分为一个分部工程;每个单位工程中的分部工程不少于5个;同一单位工程中,同类型的各分部工程的工程量不宜相差太大。(3)单元工程在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度(1000m左右)等划分为若干个单元工程,比如第
11、标段(以桩号标定)路面工程的基层、底基层、面层、路肩、路缘石等。具体项目划分结果以报质量监督站批准的为准。6.1.8.2监理处应用专题报告把工程项目划分结果报本工程质量监督站审批。然后应批准的工程项目划分表发送到业主和承包商。作好登记和记录。6.2施工准备阶段监理工作6.2.1签发开工通知6.2.1.1在施工合同专用条款规定的期限内(合同规定开工日期前7天左右),向承包商发出开工通知。作好记录。并要求承包商在接到开工通知后及时组织人员和调配施工设备、材料进入工地,从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。6.2.1.2当承包商在接到开工通知后未按进度计划的要求及时组织施工时,应发出监理
12、工程师通知单要求承包商详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期的措施。作好登记和记录。6.2.2设计交底6.2.2.1在设计交底前,由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。6.2.2.2监理人员应参加设计交底会,总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认,并作好记录。6.2.2.3在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上,由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。6.2.3承包商的开工报审6.2.3.1工程开工前,由专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案),提出审查意见,
13、并经总监理工程师在施工组织设计(方案)报审表审核、签认后报业主。作好记录。6.2.3.2工程开工前,由总监理工程师审查承包商现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,当各体系(包括人员)符合投标文件并能确保工程项目施工质量时,在质量管理、技术管理和质量保证体系报审表上予以签认。作好记录。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;(2)质量管理、技术管理制度;(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;(4)项目经理及主要管理人员的身份证、资格证(必要时应审核工作证)。6.2.3.3如果有分包工程时,分包工程开工前
14、,由专业监理工程师审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师在分包单位资格报审表上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容:(1) 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;(2) 分包单位业绩;(3) 拟分包工程的内容和范围;(4) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6.2.3.4专业监理工程师应按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,由专业监理工程师在承包商报送的施工测量成果报验申请表上予以签认。作好登记和记录。检查内容为:(1) 承包商专职
15、测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。监理处可以指示承包商在监理处的监督下进行抽样复测,当复测中发现有错误时,则要求承包商按照监理处的指示进行修正或补测。6.2.3.5由专业监理工程师审查承包商报送的工程开工/复工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报送业主。作好登记和记录。(1) 开工批文或施工许可证已获政府主管部门批准;(2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;(3) 施工组织设计及前述各项申请表(报审表)已获总监理工程师批准;(4) 承包商现场管理人员已到位,机具、施工
16、人员已进场,主要工程材料已到场并复核合格;(5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。6.2.3.6在工程项目开工前,建议业主主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要,并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容:(1) 业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;(2) 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3) 业主介绍工程开工准备情况;(4) 承包商介绍施工准备情况;(5) 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(7) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员
17、、召开工地例会周期、地点及主要议题。6.2.3.7在专业工程开工前,应由专业监理工程师组织相应监理实施细则交底。作好登记和记录。6.2.3.8监理人员应根据有关法律、法规和规章以及合同的有关规定,检查、监督承包商安全工作的实施。在检查中发现施工中存在不安全因素时,应及时指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延误或拒绝改正时,应责令其停工整改。7 施工实施阶段主要监理措施7.1投资控制施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作,在施工过程的各个时段,从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作,以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度,保证工程
18、质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师应从以下几个方面开展投资控制工作:7.1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划,拟定现金流量表,使资金投入连续、衔接、均衡、合理。7.1.2监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范性对策。7.1.3监理工程师应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:(1) 承包人统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;(2) 专业监理工程师进行现场计量,按合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报
19、总监理工程师审定,作好登记和记录;(3) 总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书,并报发包人。作好登记和记录。7.1.4根据下列要求进行工程量的计量(1) 监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核,以确定当月完成的工程量,有疑问时,应要求承包人派代表与监理工程师共同复核。(2) 若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核,则监理工程师复核修正的工程量应视为承包人实际完成的准确工程量。(3) 监理工程师认为有必要时,可要求与承包人联合进行测量计量,承包人应遵照执行。7.1.5审核承包人每月报送的工程量清单,清单应包括以下内容:(1) 已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及其
20、客观存在项目的应付金额。(2) 经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。(3) 工程材料预付款金额。(4) 价格调整金额。(5) 根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。(6) 扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。(7) 扣除由发包人扣留的保留金额。(8) 扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。7.1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改;承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改,应列入工程款支付证书中予以支付或扣除。7.1.7施工合同工程量清单中的总价承包项目,签订施工合同
21、后首先应总价承包项目进行分解,并应分解表提交总监理工程师审批。7.1.8监理工程师应按下列程序进行完工(竣工)结算:(1)承包人按施工合同规定填报完工(竣工)结算申报表;(2)专业监理工程师审核承包人报送的完工(竣工)结算报表;(3)总监理工程师审定完工(竣工)结算报表,与发包人、承包人协商一致后,签发完工(竣工)结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。7.1.9总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案,并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。7.1.10未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员应拒绝
22、计量和该部分的工程款支付申请。7.1.11监理工程师应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7.1.12由专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。7.1.13由专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并在监理工作月报中向发包人报告。作好登记和记录。7.1.14在工程完工(未验收前)时的支付签证中,除按施工承包合同规定扣留质量保证金外,注意索赔结算,尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。7.1.15工程竣工验收后,在施工合同规定的时间内,由总监理工程师审核承包人
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