工程项目管理绪论第一章(第四版)ppt课件.pptx

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1、工程项目管理,课程考核,平时成绩：30%课堂回答问题课堂作业课后作业考勤考试成绩：70%闭卷,如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；战役之前的战略筹划儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,古代的项目管理,南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字,怎么当上项目负责人？,注册建造师从建立之初的80余万人，已经发展至170余万人,建造师执业资格制度

2、规定,注册建造师的执业,1）注册建造师的权利,项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。,千军易得，一将难求。,执业工程规模标准,二级建造师可以承担中小型项目负责人。,二级建造师考试科目,建筑工程、公路工程、水利水电工程 、市政公用、矿业工程、机电工程6个专业类别,二级建造师建设工程施工管理考试形式及试卷结构：考试形式为闭卷，笔试、考试时间为180分钟，试卷满分为120分，考生使用答题纸答题。试卷结构由70道单项选择题和25道多项选择题组

3、成。,二级建造师建设工程施工管理考试题型单选题（70分）建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（ ）的目的。A.为总承包人增加利润 B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值 D.为分包商增加商机,一级建造师考试科目,建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程 10个专业类别,工程项目管理 的对象？,工程项目管理的对象与现状,房建工程房地产,TOP 10,房建工程超高层建筑,1998,1999,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2

4、007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2016,2015,660m,632m,421m,492m,世界最高100栋建筑中我国大陆所占数量,4%,43%,24%,超高层建筑数量不断增多、高度大幅增加,建筑体型与功能日趋复杂,土木工程公共场馆,建筑面积：79532平方米建筑高度：31米座位数量：4000个（永久性）、2000个（可拆除）、临时座位数11000个建筑造价：约10.2亿,土木工程机场航站楼,北京首都国际机场3号（T3）航站楼工程总投资250亿元。总建筑面积约98.6万平方米，相当于170个足球场那么大。整个工期仅为三年零九个月。英国希思罗机场的一

5、个类似工程花了将近20年时间才完工。,土木工程高铁车站,武汉站设有站台11座，共有20条股道，包括4条正线和16条到发线。武汉站建筑面积370860,大型基础设施工程高速铁路,中国目前已经拥有全世界最大规模以及最高运营速度的高速铁路网。截止2013年9月26日，中国高铁总里程达到10463公里，“四纵”干线基本成型。,大型基础设施工程高速铁路,大型基础设施工程青藏铁路,青藏铁路格拉段东起青海格尔木，西至西藏拉萨，全长1142公里，其中新建线路1110公里，于2001年6月29日正式开工。途经纳赤台、五道梁、沱沱河、雁石坪，翻越唐古拉山，再经西藏自治区安多、那曲、当雄、羊八井到拉萨。其中海拔40

6、00米以上的路段960公里，多年冻土地段550公里，翻越唐古拉山的铁路最高点海拔5072米，是世界上海拔最高、在冻土上路程最长、克服了世界级困难的高原铁路。,大型基础设施工程高速公路,截止到2013年底，全国高速公路里程达10.44万公里，居世界第一位。到2015年，全国公路总里程达到450万公里，国家高速公路网基本建成，高速公路总里程达到10.8万公里，覆盖90%以上的20万以上城镇人口城市,大型基础设施工程青藏公路,青藏公路全长1937公里，为国家二级公路干线，路基宽10米，坡度小于7%，最小半径125米，最大行车速度60公里/小时，全线平均海拔在4000米以上，虽然线路的海拔高，但登上昆

7、仑山后高原面系古老的湖盆地貌类型，起伏平缓，共修建涵洞474座，桥梁60多座，总长1347千米，初期修建、改建公路和设备购置总投资4050万元，每公里平均造价2.52万元,大型基础设施工程大型桥梁,长江中下游流域已建/拟建跨江大桥示意图,3,武汉天兴洲公铁两用长江大桥主要技术参数： 主跨504m，总活载351kN/m（相当于34车道公路活载）； 桥宽30m，列车运行时速250km/h。,武汉天兴洲公铁两用长江大桥,大桥我国第一座跨长江的高速铁路桥梁，是目前世界上跨度最大、承载最重、桥宽最宽、设计时速最高的公铁两用斜拉桥。高速铁路列车对轨道形位要求极其严格，大桥必须提供强劲的整体刚度和断面刚度。

8、,金门大桥,青马大桥,杭州湾跨海大桥,法国米约大桥,水利水电工程三峡工程,三峡水电站大坝高程185米，蓄水高程175米，水库长600多公里，总投资954.6亿元人民币，安装32台单机容量为70万千瓦的水电机组。,三峡工程枢纽总体布置,水利水电工程南水北调工程,南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径96米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽012公里，明渠16公里。,工业工程核电工程,中国建设行业的现状？,中国交通建设集团有限公司中国建筑工程总公司中

9、国机械工业集团公司中国水利水电建设集团公司中国中铁股份有限公司中信建设有限责任公司中国石油工程建设（集团）有限公司中国冶金科工集团,1.1.3 项目管理的产生与发展,20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）,20世纪70年代网络化管理及功能扩展,20世纪60年代项目管理计算机应用,20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）,国际项目管理协会（IPMA）,国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）是成立于 1965 年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的

10、项目管理协会，到目前为止共有34 个成员组织。,http:/ipma.ch/,中国建筑学会工程管理分会,http:/www.asc-cmrs.org/www/index.jsp,一次性任 务,建造长城,建造金字塔,修理水龙头,组织野餐,举办运动会,开发新软件,研制航天飞机,建造三峡工程,1、什么是项目？,项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。,一、项目与工程项目,2、项目的基本特征,二、工程项目,概念,为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。,投资,建设,工程项目,特征,建设目标的明确性 建设目标的约束性

11、一次性和不可逆性 组织的特殊性影响的长期性 风险性复杂性,项目的寿命周期性（以工程项目为例）,二、工程项目,分类,新、扩、改、迁、重,工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目,“建设项目”及其特征,1、投资额巨大，生产周期长。2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。,投资固定资产,四、工程项目管理的类型,（一）工程项目的利益相关者,5、工程项目的分类,（建设部将其按专业划分为33种类型 ）,按管理者不同划分,建设项目设计项目施工项目 工程咨询项目. . .

12、. . .,国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT,按投资来源分,按建设性质分,新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目,不同主体的工程项目管理,1.业主方的项目管理,全过程的管理,一协调两管理三控制,2.施工方的项目管理,质量、成本、工期和安全,3.监理方的项目管理,监督施工质量、建设工期和建设资金使用,工程项目管理的全过程,项目建议书,可行性研究,工 程 设 计,施工招投标,施 工 安 装,建 设 准 备,项目后评价,生 产 运 营,竣 工 验 收,生 产 准 备,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工决算,质 量,工程项目管理的基本目标及相互关系,投 资,进 度,三大基本目标相互关

13、系对立统一关系,对立关系,对立关系,对立关系,统一关系追求的目标,4、三大目标的关系对立统一关系。, 工程项目管理的内涵,工程管理,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,涉及建设工程项目的全过程的管理,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用期管理方,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM为工程建设增值&为工程使用增值, 工程项目管理的组成, 工程项目管理的核心,59,震惊全国的重庆綦江彩虹桥垮塌案： 1999年元月4日18:48分重庆綦江彩虹桥整体垮塌，40人死亡，14人轻重伤。是一起全面违反建设程序的典型案件，也是一起重大质量安全事故和受贿赎职案。

14、 该桥结构型式为中承式钢管混凝土提篮拱人行桥，于1994年11月5日动工，1996年2月16日竣工。桥净跨度120m，桥宽7.6m，全长140m，总投资368万元。 1999年12月，重庆市高级人民法院作出终审判决，以重大质量安全事故罪、玩忽职守罪、受贿罪，分别对县主管负责人、设计方、施工方、质检方、供货方依法进行了判决。,60,61,62,63,一工程承包不合法 1、设计无专用章，专家意见是“设计 粗糙，更改随意，构造也有不当之 处。”属私人设计。 2、施工单位挂靠国企。 3、施工队伍技术力量和设备不具备 市政工程施工资质。 二、工程质量问题 1、拱架钢管焊接质量不合格。 2、钢管砼抗压强度

15、不足设计标号的 13。 3、连接桥梁、桥面和拱架的拉索、 锚具和镏片严重锈蚀。,64,65,66,67,三、工程项目管理的工作内容,建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。,施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。,1、建设项目管理的工作内容 建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。 各阶段的主要工作如下：（1）决策立项阶段的主要工作内容,()设计阶段的主要工作内容,（3）实施阶段的主要工作内容1）组织项目施工招标；2）做好建设准备,

16、包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。）施工监督与控制）生产准备，包括：组建管理机构，制定各项规章制度；招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。,（4）终结阶段的主要工作内容）竣工验收 包括：施工单位自检自评和预验收;提出竣工验收申请;建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收；政府主管部门批准。2）竣工结（决）算结清施工合同价款；确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部

17、实际支出费用3）资产核定按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、其它资产。4）交付使用与后评估对实际建设和使用效果评价。,2 施工项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：,()项目承揽阶段的工作内容1）获得施工项目信息和招标文件。2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。5）决定投标策略，编制投标文件。6）在规定的时限内投送投标文件。7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。,（2）施工准备阶段的工作内容1）制定施工规划。2）优化配置施工项目生

18、产力诸要素。3）施工现场准备。4）上述工作基本完毕后，提出开工报告。,()施工阶段的工作内容1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。3）做好工程记录和文档管理。,（4）竣工验收阶段的工作内容1）做好扫尾工程和成品保护。2）整理、装订项目技术档案。3）项目总结。4）交工后服务。,作业1：工程项目管理的主要工作内容有哪些？（简答题）,四、工程项目控制1、控制的概念及动态控制原理,主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。动态控制是项目管理的最基本方法论。,2、工程项目控制 工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时

19、确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。3、施工项目控制 施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本。施工项目的控制目标有质量目标、成本目标和进度目标。,5、工程项目控制措施,业主,政府投资项目中央政府（机构）教育部科技部工信部地方政府（机构）湖北省武汉市高新技术开发区,业主,私人投资项目万达绿地和记黄埔福星惠誉,设计院,2015中国建筑设计公司排名1 上海现代建筑设计（集团）有限公司2

20、中国建筑设计研究院3 铁道第二勘察设计院4 铁道第三勘察设计院5 铁道第一勘察设计院6 国家电力公司成都勘测设计研究院7 铁道第四勘察设计院8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院9 中国石油集团工程设计有限责任公司10 中讯邮电咨询设计院,1.3.1 工程项目主要管理制度,一、项目法人责任制 由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。,1.3.1 工程项目主要管理制度,二、项目资本金制度是指在项目的总投资（固定资产投资与铺底流动资金之和）中，除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。房地产开发项目（不含经济适用房项目）资本金比例由20%及以上提高到25%及以上,1.3.1 工程项目主要管理制度,三、工程招标投标制度招标投标法规定：在我国境内进行大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料等的采购，必须进行招标。 四、合同管理制度,工程项目管理的任务,三控制、三管理、一协调： * 投资控制、进度控制、质量控制 * 安全管理、合同管理、信息管理 * 组织和协调,