中职生就业与创业指导第七单元华中师范大学主编:景红芹老师ppt课件.ppt
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1、第七单元 创业行动实施,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,企业的类型,一、,第一课 企业的创办,按企业所属的行业分类,第一课 企业的创办,按企业的组织形式分类,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,为了提高创业的成功率,在开始创办企业时,必须先了解企业类型有哪些,它们各自有什么特点,以确定自己创业的方向。很多学生选择的创业项目大多都是从小企业开始的,这说明他们很务实。小企业经营灵活、富于弹性,看似力量单薄,但却在国民经济中与其他企业相互依托、相辅相成,是创造市场活力的重要力量。相对于大中型企业,小企业具有如
2、下特点。第一,投资少、规模小,建设周期短。几万元的投入、几周左右的时间、几名员工就可以使小企业运转起来。第二,投资效果短期内可见。投资少,成本低,而且小企业对市场变化的应对较大企业灵活、快速。在当今市场竞争中,速度制胜,能够快速盈利,就能够占据主动。灵活则更具有适应性。第三,资金短缺,来源狭窄。这是小企业的不足。小企业主要靠自我积累和自身的市场竞争能力发展,若资金不足就很难经得起市场波动的冲击。,明确创业构思,确定经营项目,二、,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,明确创业构思,正确选择经营项目,准备从事个体经营活动的毕业生,应根据自己的专业特长和所在地区的实际情况,选择当地群众急需而又紧
3、缺的行业,即大众需要而国有和集体企业尚未经营或经营不当的行业,从事个体经营。为了减少投资失误的风险,提高创业成功的可能性,在形成创办企业项目的构思以后,还必须对项目的可行性进行验证分析。,第一课 企业的创办,做好创业前的准备,三、,笔试前的准备,第一课 企业的创办,笔试前的准备,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,组建创业团队,四、,现代社会高度信息化,社会分工越来越细,靠一个人单枪匹马地创业,成功机会越来越少。因此,团队创业成为当代年轻人创业的主流模式。没有人会拥有创立运营企业所需的全部技能、经验、人脉或者声誉。而组成团队以后,就可以实现优势互补,大大提高创业的成功率。即使再好的项目,如
4、果企业不能拥有自己优势的核心人力资源,成功的可能性也几乎为零。如果在创业初期就能组织一个优势互补的团队,那么就可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,大大提高工作绩效。,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,一个企业的健康运营是建立在创业团队的健康发展基础之上的。创业团队需要建立责、权、利统一的管理机制。要建立这一机制,首先要处理好创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,谁对关键任务承担什么责任。其次要处理好创业团队内部的利益关系。好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制。团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合
5、理、透明与公平,要与他们所创造的价值、贡献配套。此外,创业团队还必须制定相关的管理制度,不管对谁,都按管理制度的标准进行执行,明确责、权、利。如果做到了这些,企业就会健康成长。,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,每一个创业团队的成员都会具有多样性,这种多样性为创业团队带来多样性的经验和技能,也带来不同的思维方式及不同视角的不同见解,但这种多样性也必然导致冲突的产生。良性的冲突会让大家进一步互相了解,互相反思;恶性的冲突会对团队完成工作的能力产生威胁,甚至导致争执和交流障碍。发生冲突的时候,管理者一定不能意气用事,要以“致力于一个共同目标”为目的,及时有效地沟通,使大家相互理解,产生共识,
6、形成合力。避免偏听偏信,增大团队之间的误会。,筹措资金,五、,第一课 企业的创办,第一课 企业的创办,一般来说,个体、家庭经济资金的筹集比较简单,主要是自筹。如果采用合伙的创业模式,则合伙人应共同出资筹办,要明确彼此间的权利和义务,明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任,共同经营,共担风险,共享盈利。如果需要向亲友或银行借贷资金,借贷数额一般不要超过总投资额的50%,以减少风险。,选择创业地址,六、,第一课 企业的创办,在确定创业目标、拟订创业计划、筹集创业资金的同时,必须考虑创业的厂(店)址问题。 无论从事个体经营还是创办一个企业,起始阶段,选址定位对创业成功具有重要的作用。从事固定
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