周易管理智慧ppt课件.ppt
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1、以史为鉴,通古知今。,中国管理智慧和现代企业管理,修身 齐家 治国 平天下 时时需要中华谋略官场 职场 战场 生意场 处处彰显历史智慧,品读经典智慧,成就卓越领导。,中国管理智慧和现代企业管理,管理既是科学与艺术的结合,更是文化和哲学的会通,领导者既需要领导力、执行力,更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力。这一切不可能停留在管理学、经济学这样的技术层面,不能仅着眼器术层面,更需要智慧,澄明大道,寻求一种宏观的战略思考和微观的直指人心的力量。,导言,百年基业成就的是一种文化、一种智慧。企业需要有思想、精谋略、富智慧的领导者,思考大问题,追问终极关怀,反思文化走向。这就离不开我们置身其中的文化。我们
2、浸润其中,无法置身其外,我们要在反思中发现问题,在探究中找寻前路。,回溯源头 传承命脉,究天人之际,察古今之变,明存亡之道,晓兴衰之理。以铜为镜,可正衣冠;以人为镜,可知得失;以史为镜,可知兴衰。源远流长、博大精深的中华文化,不仅塑造了五千年文明,更是取之不尽、用之不竭的管理思想宝库。,回溯源头 传承命脉,未来管理学=中国管理哲学西方管理科学,了解点历史,学习点管理,感悟点政治,品味点文化,体验点为人。,本课宗旨,儒道互补:大道相通同源而已,中国管理智慧,变易自强易经管理智慧内圣外王儒家管理智慧兵法经营兵家管理智慧无为而治道家管理智慧制度制胜法家管理智慧,第一章 易经管理智慧,从蒋介石的名字谈
3、起蒋介石(1887.101975.4),名中正,字介石,浙江奉化人。蒋介石年青时,曾在榆林陈家私塾就读,受易经豫卦六、二爻的影响,将名改为“中正”,字“介石”。爻辞为“介于石,不终日,贞吉”。象传:“不终日,贞吉,以中正也。”始卦象:“刚遇中正,天下大行也。”“君子坚如石,能洞察几微,而先知事物的动向,不待终日,又刚又有度。故象传解释为中正之象征。”,卦辞:豫。利建侯行师。上六:冥豫,成有渝,无咎。六五:贞疾,恒不死。九四:由豫,大有得,勿疑,朋盍簪。六三:盱豫悔,迟有悔。六二:介于石,不终日,贞吉。以中正也。初六:鸣豫,凶。(上下:空间;初末:时间;初上:时空),豫,毛润之,天尊地卑,乾坤定
4、矣。卑高以陈,贵贱位矣。动静有常,刚柔断矣。方以类聚,物以群分,吉凶生矣。在天成象,在地成形,变化见矣。是故刚柔相摩,八卦相荡,鼓之以雷霆,润之以风雨。日月运行,一寒一暑。 雷以动之,风以散之,雨以润之。,学习提纲,易经与周易,易经作者“人更四圣,世历三古”,伏羲氏作八卦 明天道周文王演周易、后天八卦,六十四卦辞 序人事周公将每爻加注,爻辞 卜吉凶孔子作十翼 明万理,易传系辞下,“古者,包牺氏之王天下也,仰则观象于天,俯则观法于地,观鸟兽之文,与地之宜,近取诸身,远取诸物,于是始作八卦,以通神明之德,以类万物之情。”,伏羲氏,传说太昊伏羲氏亦人类始祖。他和女娲为兄妹,结为夫妻,始生子民。为远古
5、三皇之一,受蜘蛛网启发,曾发明网罟,教民渔猎畜牧和创建婚姻制度,创造琴瑟礼乐等,对中国传统文化影响最大的,则是他发明了八卦。伏羲氏主要活动在今豫东一带,建都于陈(今河南淮阳),死后亦葬于陈。传说二月十五日为伏羲生日,每年二月二到三月三,在太昊陵都要举行庙会,祭祀伏羲。,河南淮阳伏羲画卦台,传为伏羲氏初画八卦处之一。周易系辞:“古者包牺(伏羲)氏之王天下也,仰则观像于天,俯则观法于地,观鸟兽之文,与地之宜,近取诸身,远取诸物。于是始作八卦,以通神明之德,以类万物之情。”,周文王后稷(培育稷麦豆麻)的十三代孙,“文王拘而演周易”。周文王姬昌(前1152年前1056年)是商末周族领袖,他广施仁德,礼
6、贤下士,发展生产,深得爱戴。由此引起商王纣的猜忌和不满。纣王听信谗言,将姬昌囚禁于羑里城(位于河南汤阴县城北约4公里,周易发祥地)。(商朝三公:西伯姬昌,九侯,鄂侯)羑里之厄姬昌被囚后,殷纣王野蛮侮辱和折磨他,甚至将其长子杀死做成肉羹逼其吞食。姬昌被囚7年,依据先天八卦演绎后天八卦,进而推演成六十四卦并系以卦辞、爻辞,完成了周易。它以占筮的形式推测自然和社会的变化,涵盖了天下万事万物,被誉为 “群经之首”。,周文王演易台,文王拘而演周易,经过周文王的悉心钻研,将其规范化、条理化,演绎成六十四卦和三百八十四爻,有了卦辞、爻辞,人称周易。它以简单的图像和数字,以阴和阳的对立变化,来阐述纷纭繁复的社
7、会现象,显示成千上万直至无穷的数字,具有以少示多,以简示繁,充满变化的特点。,易之命名,易即蜥蜴象征蜥蜴善于应变而不失其道,其意义在证明穷则变,变则通,通则久的道理。易即日月其意义取日月运转,日月代表天地,运行不息,后天八卦坎离代表乾坤为主,而水火成为阴阳之用。易即太极之体其意义取太极之体:为万物之母,能主宰生化,为资生万物之根本,能化育万物之至德。,“易”之四义及启示,不易(NO CHANGE)欲穷造化之源,气数之根,必自太极始,以明万事万物的根源,道的原理原则。简易(SIMPLE CHANGE)太极一动,两仪分立,如此演化,以成无息之德,不易动而生易,这种程序是造化的形成,无须人为的矫揉造
8、作。交易(EXCHANGE)两仪互动,四象生焉。动静互用,阴阳互动。乾坤互抱,其气周逥,其道行远,循环不息,以生化万物,为乾坤合德,天地同泰之道,以明其生化无尽,育成无量,其数不可纪。变易(COMPLEX CHANGE)盖天地变化之理,消长盈虚之机,祸福无常之道,万物生化之情,皆载于卦爻。阴阳之理,是极之必变,阴阳互生,消长盈虚,此一定之理数。,八卦由来图,二、中华文化的大道之源,1、易经的两大基本内核朴素辩证法:一阴一阳之谓道周期演进观:日新之谓盛德;生生之谓易。2、周易的三大品性平易近人博大精深亘古常新,二、中华文化的大道之源,易经绝不是故纸堆里的文物,更不是撒几个铜钱、拈两朵梅花糊弄人的
9、江湖把戏。它被称为“群经之首”和“大道之源”,孕育了大道至简、大道相通和阴阳对立三大理念,是诸子百家的重要思想源泉。易经内容丰富,涉及天文、术数、军事、政治、医学、经济、管理、占筮等。处处阐明人生哲理,六十四卦几乎都与为人处事有关,是在六十四种情况下的人生谋略。,中华文明的DNA,中华文化的大道之源,贞观、奉天、顺天、元吉变卦、物极必反、大有作为、大有,天行健,九三扭转乾坤、不速之客、匪夷所思天则:乾元用九,乃见天则中孚:中孚以利贞,乃应乎天也。咸亨:含弘光大,品物咸亨。丽泽桥:丽泽,兑。安贞桥:安贞之吉,应地无疆。乾清宫,坤宁宫,交泰殿,雷履泰,三、周易的性质,周易是东方文化之奇葩。外在充满
10、魅力:奇特的结构形式和抽象的符号显示上古的卜筮文化,精微的象数义理,神奇的六十四卦符号,隐奥难解的卦爻辞,几千年来让人如醉如痴。内涵博大精深:千古永辉的义理和复杂神奇的运算机制。其大无外,其小无内。,周易在传统文化中地位独特,是中国文化源头。儒家尊为“群经之首”,道家崇为“三玄”之一。周易熔铸自强不息、厚德载物的民族精神,催生阴阳相济、物极必反的辩证思维,造就革故鼎新、与时偕行的历史哲学,孕育保合太和、穷变通久的东方智慧,其玄妙与幽远、广博与深邃,助您走向成功与辉煌。它蕴含了宇宙、社会、人生的深刻哲理,涵盖人文、自然和管理科学,包容了现代生活所需要的一切。,四、周易的科学定位,丰富知识,提升内
11、涵穷则独善其身,修心养性达则兼善天下,利人利己安身立命,乐天知命传承文化,发扬光大不读易经,不能领悟中国管理智慧;不明易理,不堪担任企业高阶主管。,五、学习周易的目的,周易管理智慧基本内容,一太极管理二两仪管理三三才管理四四象管理五五行管理八八卦管理,第二节 太极管理管理哲学,一、太极管理管理哲学是故,易有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦。八卦定吉凶,吉凶生大业。是故,法象莫大乎天地,变通莫大乎四时,悬象著明莫大乎日月,崇高莫大乎富贵,备物致用、立成器,以为天下利,莫大乎圣人,探赜索隐、钩深致远,以定天下之吉凶、成天下之舋舋者,莫大乎蓍龟。,一、太极管理管理哲学,太者,极大也;极,最高至
12、远,至尽而无余。朱熹:“总天地万物之理便是太极”。太极:原始的混沌之气。太极运动而分化出阴阳,由阴阳而产生四时变化,继而出现天、地、风、雷、水、火、山、泽八种自然现象,推衍为宇宙万事万物。太:过于:太长。 极端,最:太甚。太平。 高,大:太空。太学。 身分最高或辈分更高:太老伯。太夫人 ,太后,太上皇,太监,太太(怎样做太太?)。,“太极”企业文化,企业文化是一个组织里为大家所认可的准则。它贯穿于企业发展的各个环节。企业文化是企业的血脉和灵魂,是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是核心竞争力的重要因素。是企业生存和发展的精神支柱。文化软实力在很大程度上表现为企业全体员工的精神状态、意志品格和内在凝
13、聚力。,企业文化 企业灵魂 核心竞争力,“一”企业的最高理念企业文化,德鲁克:任何组织要想取得成功,就必须拥用一套自己的事业理论(灵魂)。当前社会的竞争,不是设备的竞争,不是软件、速度的竞争,而是思维方式和思维观念的竞争。,“太极”,心态,心智,心灵,观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。 周易,企业文化三分法,“一”的领导艺术:贵在“时”,时,指时位、时机。六十四卦表示六十四“时”,每卦六爻的变化情状,均体现事物在特定“时”的变化、发展规律和卦义的特定背景。对最高管理者来说,及时等待和把握时机十分重要。如果说空间变化还可用人力变通,那么时间变化有时却非人力可以挽救。因而不失时机乃最高管理
14、者一条基本原则。周易的“时”往往与信息消息相联系。知时把握时机。管理者应对这种高度敏感、高速变化的信息及时作出反应,同时还要迅速而准确地把握自己企业、经营的信息,并及时反馈给社会。,二、太极生两仪,易曰:“易有太极,是生两仪。”易传系辞上说:“一阴一阳之谓道。” 阳:天、日、长、暑、昼、动、刚、雄,奇;阴:地、月、短、寒、夜、静、柔、雌,偶。道德经:“万物负阴而抱阳。”,第二节 两仪管理管理科学,二、太极生两仪,“一阴一阳之谓道,”“生生之谓易,”“立天之道,曰阴曰阳。”阳代表表象和动态,阴代表内涵、本质和静态。万物万象的内部同时存在两种相反的属性(阴和阳),它们互相依存、互相为用,处于不断的
15、变化之中;其运动始终处于彼消此长,此进彼退的动态平衡状态,保持着事物的正常发展变化态势。阴阳是宇宙万物运行的基本元素,阴阳互动使宇宙间呈现出变动不居、生生不息的动态景象。,二、太极生两仪,六十四卦之间就是两两相对的阴阳对立统一关系,如乾和坤,震和艮,屯和蒙,坎和离,既济和未济都代表阴阳相推、刚柔并济的相反相成、对立统一关系。天地之道,以阴阳二气造化万物。天地、日月、雷电、风雨、四时、子前午后,以及雄雌、刚柔、动静、显敛,万事万物,莫不分阴阳。人生之理,以阴阳二气长养百骸。经络、骨肉、腹背、五脏、六腑,乃至七损八益,一身之内,莫不合阴阳之理。,“一”太极象征最高主管,“一”最高主管一身正气 “一
16、”企业人 一心一意、同心同德,“一”一画开天企业开创(董事长),以文化人以德化人以心化人以人为本以德为本以心为本,“一” 心灵心态心智,蓍草,蓍草茎高1米左右,羽状叶脉,夏秋间开白色小花,深秋枯槁,来年逢春又生。传说蓍草为稀有植物,全国仅有三处生长此草:山东曲阜;山西晋祠;淮阳太昊伏羲陵。,结构形式- -两仪-阴与阳 符号系统,易经哲学的思维范式,易经的理论核心“一阴一阳之谓道”,当代阐释:2的3次方,一分为二 对立统一,易经对立统一的辩证法思想是中国文化思维方式的核心,也是企业管理思维的根本出发点。从儒道法兵到今天的经济学、管理学、法学乃至数学、物理学等处处可见易经的这种思维方式。,利弊、有
17、无宾主、彼此奇正、张弛仁礼、进退、内外色空、空有正负电、动势能供给、需求权利、义务利润风险,收益成本,易经用一阴一阳两个符号对立统一的描述宇宙、社会、人生以及企业成长的总规律。,1、阴阳对应:是指一个事物的两个方面,即阴阳、动静、上下、左右、表里、现象与本质等。2、阴阳互根:阴为阳根,阳为阴根,互为依存,互相为用。3、阴阳消长:阴阳始终处于此消彼长,此进彼退的动态平衡之中。变化时处处存在。4、阴阳转化:在一定条件下,阴阳发生“质”的变化,各自向其对立面转化。,二、阴阳的特征,三、阴阳互动的管理,1、保持阴阳和谐 保合太和,乃利贞。资产负债表:有阴必有阳,阴阳必相等。保持阴阳结合,达到高度和谐,
18、万物乃可顺利坚固。(1)认识互补性。(互补的统一,房谋杜断)(2)包容多样性。(两仪生四象,四象生八卦)武则天、蔡元培不拘一格广揽人才:梁漱溟、胡适、辜鸿铭(3)维护和谐性。(坚持两点论兼顾组织中的上下级、组织与外部环境、制度管理和文化管理等),魏源:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。,四、阴阳互动的管理,2、促进阴阳互动天地交而万物通也,上下交而其志同也。天地不交而万物不兴。天地相遇,品物咸章也。上下交流要通畅。黄帝立明台以议事,尧设衢室询问,舜有号召人们进谏的旌旗,禹置谏鼓于朝堂之上,商汤有进谏的厅堂,周武王有灵台的报告制度。领导者要主动交流。皇帝的微服
19、私访。领导者要与下属同甘共苦。吴起与下属同甘共苦。,百年家电惠而浦的人才之道,诞生于1911年的惠而浦是世界500强企业,总部位于密歇根州奔腾港,是全世界最大的白色家电制造商和销售商,年营业额高达190亿美金;在亚洲,2010年的年利润近10亿美金。惠而浦公司于1994年进入中国市场,先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心,并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。,惠而浦公司的价值观,诚实正直(Integrity),即惠而浦公司的员工能完善地处理好公司业务的各个方面,一件错误的事情没有所谓正确的做法;互相尊重(Respect),即
20、惠而浦公司的员工之间相互尊重相互信任,公司尊重每个人的能力与贡献;团队合作(Teamwork),即惠而浦公司注重同心协力来完成工作,认为合作能释放每个人的潜力;多元化与包容性(DiversityandInclusion),即惠而浦公司注重人和想法的多元化,鼓励员工工作中的多样性,同时包容不同文化与想法;必胜信念(SpiritofWinning),即惠而浦公司的员工都有一种强烈想赢的驱动力来为公司创造不同的价值。李彦先生补充指出,惠而浦公司的价值观诠释了惠而浦员工的特质、也代表了惠而浦公司需要怎样的人才。,惠而浦公司的领导才能模型,所有惠而浦公司的领导,都必须明确:“你是谁?你做什么?你取得怎样
21、的绩效?”惠而浦公司的领导层必须具备四方面的顶尖人才素质:突破性的领导力思维、非凡成就、人才的培养和吸引、驱动变革。,惠而浦公司人才之道的精髓,选对人才选择优秀的符合惠而浦文化的人才;培养人才注重员工的敬业度及个人发展,培养员工精益求精的工作作风,让员工时刻都能想着怎样为公司创造价值;用好人才把正确的人才放在正确的岗位并提供相应的资源与发展机会。,四、阴阳互动的管理,3、推动系统发展刚柔相推而生变化。采取2种发展形式。变;通化而裁之谓之变,推而行之谓之通。运用2种推动力量。刚;柔 威德并施,宽猛相济不拘一格,灵活适变。对立:竞争与合作,四、阴阳互动的管理,专业聚焦vs.多元化(非常小器圣雅伦/
22、通用电气)企业要专注才能成功。“非常小器”是中国指甲钳第一品牌,已进入世界前三甲,是隐形冠军企业的佼佼者。 垂直整合vs.职能外包价值链垂直整合:把客户与供应商做的事自己做。做服装纺织面料种棉花;做纸产品纸浆制造植林业务。(耐克不需要拥有一家工厂与商店,宝洁IT部门并入惠普)分权vs.集权(追求卓越第三条经验:企业家精神与分权,把大企业分成数个小公司,鼓励独立经营)内部关注vs.外部导向,五、阴阳互动的延伸 吉姆柯林斯,1、基业常青公司的共性保持核心:长期坚持核心理念;长期培育像宗教一样的企业文化;长期坚持使用、提拔自家培养的经理;刺激进步:不断树立更为“胆大包天”的目标;多方尝试,多方创新;
23、永远不够好,永远在改进。,五、阴阳互动的延伸 吉姆柯林斯,2、第五级领导:谦逊与坚韧的品格(Jim Collins)从优秀到卓越不思考不知道自己知识少,不做事不知道自己能力小。成功者的外在行为应是谦逊的人,内心世界一定坚韧。Personal humilityProfessional will,六、中国企业管理的两难,1、无限需求与有限资源:征服自然,让自然为人类服务的观念受到挑战;2、企业盈利与社会责任:西方传统经济学惟利是图的理性人假设受到挑战;3、物质文明与精神文明:物质文明决定精神文明的传统哲学观点受到挑战;4、竞争与合作:零和博弈的游戏规则受到挑战;,5、坚定信念与企业变革:缺乏信念的
24、机会主义和固步自封的保守主义同受批判;6、法治与人治:制度与文化建设的关系需重新界定;7、鼓励个人创新与知识经济时代需要合作创新:西方个人主义文化受到质疑;8、组织目标与个人目标:员工仅是实现组织目标的工具观受到挑战。,七、阴阳和风水,(一)风水的定义风水是一门以周易为基本理论,按照天人合一的要求,指导人们选择和建筑最佳的生存、生活、工作场所、丧葬环境的学问。风水学是中国古代建筑活动的指导原则和实用操作技术。核心是探求建筑与环境的协调关系,强调人与自然的山川以及因此而起的风气的和谐相处。,无水则风到而气散,有水则气止而风无,故风水二字为地学之最,而其中以得水之地为上等,以藏风之地为次等。 葬书
25、,(二)风水的历史,风水的起源可以追溯到远古时代 - 人与自然的适应性选择 (非理性的)风水的应用和发展 - 周朝的 (规则)风水学说的确立 -晋代的郭璞(学说),命,运,积德,读书,风水,Business Ethics?,Uncontrollable,Controllable,(三)风水的作用,决定人生成败与层次高低的因素:一命二运三风水,四积阴德五读书。,A 气,B 觅龙,自然界中存在的超微粒子团或粒子流 ,并形成相应的场。场与实体都是一种存在,是同一事物的两个方面,二者不可分割,在一定条件下可以相互转化。“聚则成形,散则化气”。,考察山脉的起止形势,山脉有主脉和支脉,龙也就有“干龙”和“
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