大中型企业设备信息化管理平台的设计.docx
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1、摘 要摘 要设备以有形资产的形式构成了生产力的重要组成部分,设备信息化的管理方法引进,对企业的效益优劣有着很大的影响。但是,不论是管理的理念还是技术,与国际上的优秀企业相比,我国企业的设备信息化管理水平都有很大的差距。在企业信息化管理的推动过程中,部分企业也引用了设备管理系统,但国内的设备信息系统仅仅是停留在管理设备的静态信息,因而缺乏对设备整个使用周期的动态管理。为此,能开发一套适用于大中型企业设备信息化管理系统,用以解决企业存在的问题,如企业设备利用率的提高,设备使用年限的延长,设备管理成本和维修成本的降低等,具有重大的意义。本文的研究对象是大中型企业的信息化管理系统,对设备的管理规范化提
2、出要求与理解。设备信息化各项流程的规范化,有利于透彻理解信息化,采用优秀的设备管理思想,并结合先进的通信技术和计算机技术开发建设出动态平台进行设备管理,实现全寿命周期管理设备的目标。本文先从大中型企业设备信息化管理的研究背景入手,随后介绍了该信息化在国内与国际的发展状况,根据当前企业设备管理存在的盲点,进一步提出了进行该课题研究的重要性。其次,对设备信息化管理系统的需求以及主体业务流程进行分析,依据分析结果完成系统功能的整体设计,并对每个系统子模块的设计进行详细的介绍。文中在系统功能的整体设计之后,重点阐述设备信息化管理的关键技术,以及具体如何实现,以C/S系统结构为基础,采用C#来开发人机界
3、面,并结合Microsoft SQL SERVER 2012建立数据库。最后通过不断测试及调试系统平台,简化操作系统,使得系统更趋于稳定,从而进一步达到全面信息化管理设备的目的。下文提及的设备信息化管理系统,可以协助大中型企业的设备管理者更全面了解设备在整个使用过程中的动态信息,达成了设备的动态管理,更有利于提高设备的利用率和实际的工作效率,兼顾人力与设备的优化配置,达到更好的企业效益。关键词:设备管理;数据库;信息化;C#IAbstractAbstractEquipment in the form of tangible assets constitute an important comp
4、onent of productivity, equipment information management methods introduced, the pros and cons of the enterprise has a great impact. However, regardless of the concept of management or technology, compared with the international outstanding enterprises, Chinas enterprise equipment information managem
5、ent level has a great gap. In promoting the process of enterprise information management, some enterprises also refers to the equipment management department director, but the domestic equipment information system is just stay in the static information management equipment, and lack of dynamic manag
6、ement of the entire life cycle of the equipment. Therefore, to develop a set of suitable equipment information management system for large and medium-sized enterprises, in order to solve the existing problems, such as the improvement of the utilization of the equipment to extend the service life of
7、equipment, equipment management and maintenance cost reduction, is of great significance.The research object of this paper is the information management system of large and medium-sized enterprises, which demands and understanding the standardization of equipment management. The process of standardi
8、zation of information technology equipment, is conducive to the thorough understanding of information, with excellent equipment and advanced management ideas, combined with the construction of communication technology and computer technology to develop dynamic equipment management platform, to achie
9、ve the goal of equipment life cycle management. This thesis starts from the research background of information management of large and medium-sized enterprises of equipment, then introduces the development of the information technology in the domestic and international, based on the existing equipme
10、nt management in the enterprise blind spot, further put forward the importance of the research. Secondly, the equipment information management system requirements and main business process analysis, according to the analysis result, the system function and the overall design, design of each sub modu
11、le of the system are introduced in detail. In this paper, the overall design of the function in the system, focuses on the key technologies of equipment information management, and how to realize C/S system structure, using C# to develop the man-machine interface, combined with Microsoft SQL SERVER
12、2012 database. Finally, by constantly testing and debugging the system platform, simplifying the operating system, making the system more stable, so as to further achieve the purpose of comprehensive information management equipment.Equipment information management system mentioned below, can assist
13、 the equipment management of large and medium-sized enterprises have a more comprehensive understanding of the dynamic information of equipment used in the whole process, achieve the dynamic management of equipment, more conducive to improving the rate and the actual working efficiency of the equipm
14、ent, taking into account the optimal allocation of human and equipment, to achieve better efficiency of enterprises.Key word:C#, Management of devices, Informational, The database of SQL SERVER2012III目 录目 录摘 要IAbstractIII第一章 绪 论11.1 论文研究背景11.2 课题的提出11.3 设备管理的发展历史及研究现状21.3.1 设备管理体系的发展历史21.3.2 国内外设备管理
15、的研究现状31.4 论文的主要工作及组织结构4第二章 设备管理信息系统的需求分析及总体设计52.1 设备管理信息系统的需求分析52.1.1 系统需求52.1.2 系统功能需求52.2 设备管理主要业务流程分析62.2.1 设备全生命周期管理流程62.2.2 设备台账建立业务流程分析72.2.3 设备运行管理业务流程分析72.2.4 设备维修管理业务流程分析82.2.5 设备检修管理业务流程分析92.2.6 设备备件管理流程分析102.3 系统功能目标及其划分102.3.1 功能目标102.3.2 系统功能模块的划分112.4 本章小结11第三章 设备管理系统的详细设计133.1 模块功能的详细
16、设计133.1.1 系统维护管理模块实现功能143.1.2 设备动态分类功能153.1.3 设备购置管理模块153.1.4 设备档案管理模块163.1.5 设备运行管理模块183.1.6 设备备件管理模块213.2 系统数据库结构设计223.3 本章小结30第四章 设备管理系统的关键技术研究314.1 开发模式314.1.1 B/S结构314.1.2 C/S结构314.2设备管理技术的研究324.2.1设备编码324.2.2设备评价体系333.5.3 维修周期的确定373.5.4设备全寿命费用分析384.3.1 信息实时反馈的功能描述和技术路线394.3.2 信息实时反馈技术的实现40第五章
17、设备管理系统的实现435.1 系统开发技术435.1.1 人机界面设计平台C#435.1.2 数据库设计平台Microsoft SQL SERVER 2012435.2 设备信息化管理平台运行界面445.2.1 系统登录界面445.2.2 设备管理系统主界面455.2.3 设备采购管理界面465.3系统平台测试605.3.1 黑盒测试605.3.2 白盒测试615.3.3测试结果615.4本章小结62第六章 总结与展望636.1总结636.2展望63参考文献65致 谢69作者声明71V第一章 绪 论73第一章 绪 论1.1 论文研究背景作为国家通用飞行器制造主力的中航通飞公司,引进了大批国际先
18、进的航空专用设备及其他设备2。企业进行生产工作的关键物质基础就是设备,企业的生产能力基本上由设备决定。因此设备的管理在当代信息化的企业管理中起着至关重要的作用,而不是配角。要想提升企业的企业的生产力,就首当其冲要提高设备的管理水准,建设完善的设备管理系统来辅佐管理决策,实现企业信息化管理的各类要求,进一步推动企业的设备管理信息化的进程3。衡量企业,城市甚至国家的竞争力、现代化程度及综合实力的重要标准就是信息化水平的程度。假设开发企业的信息化管理系统,能够利用信息化推动工业化,从而实现现代化,使企业的管理效率进一步提升,具有深远发展意义4。企业提升的方式有以下三种:其一,加大销售量,增加销售利润
19、;其二,改啥生产工艺,减少原材料耗损;其三便是提升信息化的管理水准,从信息化管理中获取效益。当前,越来越多的国内中大型企业重视高端技术和全新工艺的引进,重视先进设备的更新,标示着中国工业化发展的进程。然而行业市场的竞争越发激烈,企业可努力的空间越发受限,单纯依靠企业设备的更新完全无法从本质上解决企业面临的强大对手5。因而,只有通过企业信息化管理的提升,才能提高企业的关键竞争力,从管理获取效益,利用提升企业资源管理的利用率,减少间接损失增加企业利润。利用各类信息系统网络生成新的信息资源,方便各层次的人们观察各种动态业务的所有信息,从而可以做出有益于优化组合生产要素的决策,合理配置企业的资源,使企
20、业能顺应市场竞争中的瞬息万变中获得最大的利润。1.2 课题的提出当下,国内的航空制造企业极为重视国外引入的先进制造技术,采用自动化程度更高、精度更好的设备来提升企业的生产力,从而增加企业的利润。但是企业的设备管理水平依旧没有改进,仍然是脱节于动态变化的生产过程,管理系统独立存在,造成设备的利用率极低,直接影响了企业的竞争能力7。目前企业采用的管理系统还是采用数据静态方式,也就是集成化系统化的信息化管理系统。主要表现为以下几个方面:1)长久以来企业忽视全程管理,仅仅重视过程管理。2)信息化设备管理水平低,设备的管理以依托设备管理人员能力为主,采用的是手工录入,纸质档案管理,数据不精确,极容易导致
21、设备信息的遗漏和遗失等,另外,还耗费过多的人力和物力。3)在维修设备方面。根据管理的需求,设备维修分为事前预估,事中养护(定期维修与二级保养相结合)以及事后维修。然而企业在管理的过程中仅仅是重视后面的养护维修工作,而忽视了故障的预防工作,不重视设备的维修历史情况与运行情况分析,未能及时调整设备的维修维护,造成资源的浪费。4)当下大部分的企业侧重的设备管理主要是一种相对静态的管理,即管理的信息都是些静态的设备信息,如台账、维修维护记录,设备发生的故障记录等,对于重点参数、预警信号、连续运行所用时间等设备动态信息则是用专业人士抽检的方式进行管理。这种缺乏实时掌握设备运行信息的方式存在严重的设备管理
22、滞后性,对企业的生产经营产生了一定的阻碍作用,导致企业发展受到干扰。5)设备管理中纳入采购方面的管理,采购的决策没有全方位考虑设备供应商的质量、采购的周期、设备的性能,也缺乏这些数据的可观评价,做不到最优的采购。6)因为设备动态管理数据的缺失,造成随意购买备品备件或低值的设备,库存管理不佳,过程的库存过多占用企业的资金,反而缺失部分不足的设备或其他备件影响实际的生产工作。1.3 设备管理的发展历史及研究现状1.3.1 设备管理体系的发展历史随着企业生产力的不断提高,企业设备也在持续更新,不断淘汰生产力低下的设备零备件与设备装置,通过持续性的优化跟进企业生产发展的需求,因而设备更新使用的对企业始
23、终具有十分重要的影响力5。因而设备的管理变得不可忽视,管理的发展过程有以下几个阶段:第一阶段:事后维修阶段上世纪初期,设备管理主要为事后维修,这种维修即仅在设备运行发生故障后才对设备实施检查修理,缺乏提前预防的设备管理思想。事后维修非常缺乏计划性,不能最优的利用配件的使用期限,不了解故障的具体发生时间,中断了设备的连续使用,甚至造成生产的暂停。第二阶段:预防维修管理阶段在二战期间,美国提出了预防维修的概念。这个概念重点在于设备在运行过程中的养护问题,定期对设备进行检查,包括零件磨损程度等,来控制预防设备故障问题,有利于降低设备使用过程中发生恶性故障,很大程度减少了停工引发的损失,提高了设备的使
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