中石化油田信息化建设规划.docx

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1、中国石化上游企业“十一五”信息化建设规划及2005-2007年实施计划中国石化股份公司油田勘探开发事业部2004 年 12 月目 录1.前言(段鸿杰)12.中国石化上游信息化现状(段鸿杰)12.1勘探开发信息化应用现状32.2综合业务数据库建设与应用现状42.3信息管理及基础设施建设现状63.上游企业信息化存在的差距及亟需解决的主要问题83.1国际石油公司信息化应用发展趋势83.2与国际石油公司相比存在的差距133.3中国石化上游企业信息化亟需解决的关键问题164.勘探开发对信息工作的需求194.1勘探系统信息需求204.2勘探开发一体化应用需求244.3开发系统信息需求264.4储运销售信息

2、需求305.规划的指导思想、原则及目标(王志高)305.1指导思想305.2规划原则315.3发展目标336.规划内容(王志高、段鸿杰)386.1网络基础设施提升完善（周伟）386.1.1计算机网络建设396.1.2网络安全建设456.1.3计算机服务器配置完善526.2数据库建设(王力)556.2.1源头数据采集体系建设556.2.2数据中心建设576.2.3应用支持平台建设596.3勘探开发计算机专业应用(赵延江)606.3.1勘探开发研究应用(赵延江、宋道万)606.3.2生产运行管理应用(陈历胜)776.3.3生产经营管理应用(陈历胜、王力)866.3.4勘探开发辅助决策支持(陈历胜、

3、王志高)886.4配套关键技术应用(陈历胜)946.4.1油田数据仓库关键技术研究946.4.2空间数据管理及其应用研究946.4.3对象在关系型数据库中实现模式研究956.4.4非结构化信息数据库管理模式研究956.4.5三维可视化条件下的人机交互技术研究956.4.6油田企业门户技术应用模式研究966.4.7油田知识管理模式研究966.5信息管理体系建设(肖波)967.实施安排978.投资测算(陈历胜)989.效益分析(王力)999.1石油企业信息化建设是提高油田勘探、开发工作效率和科研水平的最有效手段之一。999.2信息化的建设将推动石油开采经营向规范化、现代化和实时化发展9910.保障

4、措施(王力)10010.1强化企业IT文化建设10010.2理顺资金渠道10010.3完善信息化管理组织机构、强化队伍建设10110.4严格信息标准化10110.5强化软件项目工程管理，建设中石化上游软件测试中心10110.6信息化建设规划范围及职责建议10211.结束语102中国石化上游企业“十一五”信息建设规划及20052007年实施计划1. 前言(段鸿杰)根据石化股份油办2004第72号“关于开展中国石化上游企业20052007年信息化建设规划工作的通知”要求，为搞好规划编写工作，在充分征求各方意见的基础上，集中有关专家组成了中石化上游企业信息化建设规划编制组，规划编制组在认真学习股份公

5、司“十五”规划及有关规划编制要求的基础上，通过广泛调研，结合各单位上报的20052007年信息化建设规划，历时半年时间，从勘探开发及信息化建设的现状和需求出发，按资源配置的合理性、技术发展的先进性、技术应用的适应性、设备配套的完整性原则，编制了本规划。规划编制力求体现规划的先进性、指导性和可操作性，达到指导计划制定和促进勘探开发信息化工程的技术发展、能力增强、水平提升、效益提高的目的。在规划编制过程中，由于受调研工作和有关单位提交资料的局限，使规划可能存在一定的不足之处。中国石化上游信息系统20052007建设规划人员组织：油田事业部主管领导：沈琛总体协调小组：肖波(组长)、谭继明王志高、陈历

6、胜、段鸿杰、王力、肖莉、吴建军、陈新荣、孙正义网络基础设施规划小组：周广远(组长)、周伟、朱靖、李靖综合业务数据库建设及应用规划小组：杨权一(组长)、王国光、陈历胜、宋承松、孙正义、钟昭刚、康子明、付林、张社好、陈芳莉勘探开发计算机专业应用规划小组：赵延江(组长)、宋道万、石磊、邓达康、李战强、李显贵、朱应科、岳东明、屈冰、唐汝众2. 中国石化上游信息化现状(段鸿杰)中国石化股份公司上游下辖14个子公司，14个分公司，1个勘探指挥部和1个直属研究机构。截至2003年底，拥有油气探矿权面积109万平方千米，累计探明石油地质储量？。累计探明石油地质储量59.54亿吨、天然气7864亿立方米(含溶解

7、气)，累计产油103399万吨，年生产能力。2003年共完成二维地震32429千米，三维地震8429平方千米；完成各类探井387口，进尺109万米(不含滚动探井)；探井试油298口井，新获工业油气流井180口，试油成功率60.4%，探井成功率45%。此外，完成滚动探井150口，进尺39.24万米。新增探明石油地质储量2.52亿吨，石油可采储量4056万吨；新增探明天然气地质储量865亿立方米，新增天然气可采储量377亿立方米。截止2003年底，共投入开发油田178个，动用石油地质储量47.8亿吨，动用已探明石油地质储量的80.1%。目前井网、工艺条件下标定可采储量13.7亿吨，采收率28.7%

8、，已动用部分剩余可采储量为34070万吨，核定年原油生产能力为3811万吨。共有采油井28938口，开井21259口，日产油水平104550吨，单井日产油水平4.9吨，地质储量采油速度0.83，采出程度22.4，可采储量采出程度77.6，剩余可采储量采油速度11.4。综合含水88.4。共有注水井10681口，开井7608口，日注水平101万立方米。近年来，在集团公司党组的正确领导下，在总部各有关部门和各上游企业的共同努力下，信息化建设紧紧围绕中国石化的发展战略目标和核心业务，应用驱动，注重实效，以支持勘探开发为重点，以提高经济效益为目的，工作逐步规范，信息化建设稳步推进。特别是总部对油田系统的

9、信息化工作进行专项工程管理(计算机信息工程)以来，信息化投资力度不断加大，2001年-2004年，信息化方面的直接投资约75000万元，占油田企业总投资的0.8%。在勘探开发方面，通过重点建设，强化应用，信息化推动勘探开发水平不断提高；在综合业务数据库建设方面，通过强化管理，扎实推进，应用水平不断提高；各油田单位都建立了独立的信息管理机构，基本建成天地一体化（卫星和光纤）的网络体系。2.1 勘探开发信息化应用现状石油勘探开发的每次重大突破，都与信息技术的发展和专业技术的进步密不可分。在勘探开发难度逐年加大的情况下，大力推进信息化建设，有力地推动了油田勘探开发工作向前发展，基本形成了地震资料处理

10、解释、油藏描述、数值模拟、测井处理解释等领域的计算机专业应用系统。经过多年的探索和应用，专业应用软件系统以引进国外的Landmark、OMEGA、CGG、Paradigm、Schlumberger等公司的软件为主流，以自主开发的软件为辅，初步形成了适合中国以陆相沉积盆地为主要勘探开发对象的计算机专业应用系列。一是地震资料处理解释能力和水平不断提高。地震资料采集向高精度和超多道发展，地震资料的数据量是以前的几十倍，目前，上游企业已有7家单位引进了节点数目不等的微机集群，用于地震资料处理。胜利油田于2002年引进的256节点的集群系统，2003年完成了5000平方千米左右的三维资料、近1000平方

11、千米左右的叠前偏移资料处理。通过多年的努力，勘探开发在总体上基本形成了以大型机、微机群为支撑、以工作站为辅助的地震资料处理系统，拥有叠前属性、多域去噪、波动方程等目前最先进的处理方法，具备了处理各种复杂的地震资料和更大规模连片资料的能力。引进的地震资料处理系统主要有Omega、CGG、Paradigm、Promax、Grisys、Tensor、Geoquest等系统，叠前偏移软件主要有VIEWS、海顿3MIG叠前深度偏移系统和SIRUS软件等，在缩短处理周期的同时，能基本满足常规解释、特殊处理解释和连片资料综合研究的需要，促进了上游企业的稳定和发展。二是引进与开发并重，不断促进勘探开发技术水平

12、的提高。通过引进形成了从盆地整体评价到精细油藏描述的技术系列，包括地震资料目标处理、精细构造解释、储层预测、油藏描述、剩余油分布量化研究等技术。这些技术的推广应用，增强了解决复杂地质问题的能力。与此同时，一些单位结合勘探开发的实际情况，自主开发了有特色的、具有自主产权的软件系统，在勘探开发中发挥了重要作用。如：胜利物探院的STseis成像系统、非地震处理系统等，在国内首次运用自主产权的波动方程深度偏移技术完成了130平方千米以上的三维地震资料处理，使波动方程深度偏移技术由理论走向了实用；中原油田开发了地震波场正演模拟软件包、野外表层调查资料解释等软件；河南油田开发了叠后三维约束去噪、相干数据体

13、处理、神经网络烃类检测等软件；江汉油田开发了处理解释储层预测一体化系统、梯度法及遗传算法联合反演静校正等软件。这些技术在近年来的地震资料处理解释中发挥了不可替代的作用，取得了良好的经济效益。三是经ERP为主线的油田企业经营管理系统建设稳步进行，基本建成了中国油田企业第一家ERP系统。初步形成了一个以财务管理为核心、成本管理为主线，支撑油田勘探开发核心业务的管理系统，实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”、为信息实时反映、实时分析、实时监督和实施有效监控、提升管理水平提供了强有力的手段，取得了明显的效果。2.2 综合业务数据库建设与应用现状数据是上游企业的重要资产，勘探开发综合研究、方案部署都

14、离不开及时、准确、完整的数据。因此，加强数据源头采集、规范数据管理、实现数据共享显得尤为重要。近年来，针对上游企业专业多而复杂、源头数据多来自野外作业等实际情况，各上游企业为保证数据采集，制订了一系列的数据资源采集管理办法，保证数据源点按照整体设计要求，及时、准确地将数据采集入库。目前勘探开发主要的数据源点采集系统已开发完成，正在进行全面测试，即将推广应用。根据上游企业信息化发展“十五”规划精神，结合“油田综合业务信息系统”建设的总体安排，各单位开展了以八大数据库应用为主要内容的信息系统建设，初步形成了勘探、开发专业总库和二级分库两级数据管理体系，基础数据入库率平均在95%以上。生产动态数据维

15、护及时、准确可靠，应用效果良好。生产调度系统已在上游所有企业正常运行，为油田生产运行监控、经营管理和总部领导决策起到了重要作用。同时，钻井、测井、设备管理、地面工程和技术检测数据库系统也不同程度地开展了工作。胜利油田已基本完成钻井、测井、地面工程和技术检测数据库系统建设，其它单位年底将投入运行。在油田综合业务数据集成管理方面，完成了油田综合业务集成数据库设计和油田综合业务数据库平台系统的软件开发，初步进行了应用，达到了设计要求，为今后油田综合业务数据集成、综合应用奠定了基础。另外，一些单位在统一数据库标准的基础上，结合本单位的实际情况，开发了一些应用系统。勘探开发研究院建立了原始地震资料数据库

16、(自1978年以来原地质矿产部和新星公司的全部地震勘探数据和解释成果数据)、原始测井资料数据库(原新星公司全部探井的测井资料)、圈闭数据库(原新星登记区块内的3146个圈闭及相关资料)、化探数据库(我国唯一一套全国性区域化探数据)、中华人民共和国1：50万数字地质图数据库和国际勘探与生产数据库(IHS)等系统。胜利油田建设了勘探开发应用软件数据共享系统，中原油田开发了物探数据管理系统、地震野外采集管理系统，河南油田研制了办公自动化系统，江汉油田开发了录井资料处理、DGR2000地质绘图工具等软件，江苏油田进行了地震资料数据库建设。这些软件通过系统完善、功能优化和商品化，具有很高的推广应用价值，

17、将会取得良好的社会效益和经济效益。2.3 信息管理及基础设施建设现状随着上游企业信息化建设进程的加快，信息技术在生产经营中发挥着越来越重要的作用，各单位也越来越重视信息化建设，不断强化信息队伍、标准化和网络建设，使信息化基础更加坚实。一是信息队伍不断充实。近年来，各上游企业逐步建立了信息管理部门，基本形成了的五级管理模式(总部企业信息化领导小组企业信息中心企业所属单位信息中心信息岗)，并不断完善信息管理制度和工作流程，带动了各企业和中石化整体信息化水平的提高，但是由于各企业发展水平不同，在信息化工作上也表现出较大的差异。对大型石油企业，采用主要领导宏观控制、信息中心及职能部门负责整体规划管理；

18、对规模小的油田，采用整体负责、一级负责到底的运作模式。胜利、河南、江汉、江苏、西南、西北、华东等企业都建立了由主要领导挂帅的信息化领导小组，负责整体信息化工作的协调，使信息化工作获得了强有力的支持。胜利油田还成立了勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务等四个专业小组，负责信息化建设的组织运行。信息化队伍得到不断充实，技术力量逐步壮大，有力地推动了上游企业信息化建设的健康、有序发展。二是网络建设得到不断强化。中石化已建立了以总部为中心，覆盖下属各企业的星型主干网络，各上游企业经过几年的建设，基本上形成了以千兆光纤为主干、覆盖企业主要生产单位的网络系统。胜利、中原、石油勘探开发研究院等油田通过1

19、0M带宽与中石化集团公司主干网络连通，河南、江苏、江汉等油田通过2M带宽实现与中石化总部的连接。另外，结合上游企业野外作业、单位布局分散的特点，部分单位还通过VPN、无线网络、卫星网络系统等实现了主要基层生产单位的联网。东北、华北、华东、中南等单位的二级单位，部分油田的派出机构和远离本单位总部的项目组，主要是采用租用2M带宽实现网络连接。在网络延伸的同时，注重网络安全体系建设。胜利、中原、江汉、西指、西北等单位经多年的建设，部署了防火墙、入侵检测、漏洞扫描等系统、有效地抵御了网络攻击；河南、江苏、华东、中南等单位也部署了简单的防火墙和防病毒系统。三是在服务器配置方面，数据管理平台硬件系统主要是

20、以SUN系列服务器为主流，少量IBM系列服务器，数据库系统主要有UNIX(Solaris、AIX)环境和WINDOWS环境下的ORACLE数据库管理系统。到目前基本形成了以UNIX操作系统和ORACLE 8i以上版本数据库系统为主流的数据库管理平台。勘探开发高性能计算机应用主要以IBM、SGI、SUN和PC-Cluster等高性能计算机、工作站为主要计算机设备，配备大容量磁盘阵列、磁带库，基本形成了地震数据处理、地震资料解释、油藏描述、数值模拟、测井处理解释等领域的计算机专业应用系统。同时，考虑到油田规模、单位的大小，还补充配备了一些高档微机服务器，用于小型和生产动态数据库服务器、应用服务器，

21、以满足不同的需要。目前中国石化在用传统的高性能计算机主要有：1套IBM SP并行机、1套PARAGON并行机、7套SGI的ORIGIN2000和CHALLENGE系列服务器、10余套SUN Enterprise系列服务器和大量的小型工作站。截至2004年，中国石化已经有7家单位引进了节点数目不同的微机集群。上游企业围绕着网络管理、应用的需求，相继配置了不同档次的网络服务器以及相配套的系统软件，基本达到了在各个油田普及WEB主页应用、E-mail邮件服务，这些服务器的配置，在油田网络建设管理、网络信息应用等方面发挥了重要的作用。总之，按照油田企业“十五”信息规划，经过多年来的建设，建立了完整的信

22、息化管理体系，制定了油田勘探开发信息化建设标准及相应管理规范和制度，建立起了覆盖油田勘探开发各专业的数据库系统，勘探开发数据处理和研究方面已具有一定的装备实力和发展潜力，信息化工作有了长足的进步，取得了显著的成绩。3. 上游企业信息化存在的差距及亟需解决的主要问题虽然这几年的信息化建设取得了丰硕的成果，但我们也应清醒地认识到，工作中还有不少的差距，还存在一些急待解决的矛盾和问题。油田信息化建设还存在着信息采集不完整、标准不统一、应用层面低、覆盖面窄等方面的问题，相对于应用需求信息化建设一方面投入总量不足，另一方面还存在着重复建设的现象，一定程度上制约了油田信息化建设的整体推进。与国际石油公司相

23、比，勘探开发信息技术应用还存在一定的差距。3.1 国际石油公司信息化应用发展趋势世界各大石油公司为了应对勘探开发难度加大和降低成本的双重压力，通过信息技术提升和改造传统石油产业，在信息资源的开发利用的广度和深度上都远远地走在我们前面。他们大概有以下一些做法：(1)对付低油价的策略，除在管理上紧缩开支、裁员、兼并、强强联合等以外，主要依靠科技，尤其是以信息技术的渗透、信息技术与工艺工程的融合为主的一系列技术突破来降低成本，增强企业竞争力。(2)通过信息化与信息技术的应用，提高工作质量、提高工作效率。(3)加强信息基础设施建设，充分发挥信息网络的功能。(4)在信息的利用中十分强调综合集成。(5)油

24、公司数据资料管理方式发生了变革，“外包”成为主旋律。(6)以信息技术改进油公司的管理、建立“数字神经管理”。国际石油公司信息技术的应用主要呈现出以下几个趋势：(1)信息的采集和处理仍是提高石油勘探开发效果的基础，同时也推动勘探开发工作向“知识型”工作发展。第十五届世界石油大会曾就“石油工业信息管理”的专题研讨认为，形势的发展已经把利用信息技术、改进信息管理作为提高勘探开发效益和获取更大利润的主要突破口之一。最近几年勘探开发工作有所突破，主要是与数据的采集有关。例如，三维地震、新的测井技术及随钻信息采集等，无不极大地拓展了人们采集的数据量。有了这个基础，才能带来一系列后续性的处理、传输、存储、解

25、释、利用、增值等过程，这就是“知识型”工作。“知识型工作意味着把数据转换成可供做出正确决策的信息，而正确的决策可提高投资的回报”。(2)网络化加快远程作业的实现，各大油公司大力加强自身信息基础设施建设。总部在美国休斯敦的POGO公司，他们承担泰国海湾B8/32区块的勘探开发作业，该作业区距曼谷240公里，距休斯敦11000英里。由于时间紧迫，加上区域性地层特点(泰国海湾是世界上钻井速度最快的地区之一)，要求工作快节奏，现场工作与总部管理决策紧密衔接。他们打破常规，不再在泰国设立办事机构，而是在现场(钻井平台)安装VSAT卫星地面站，通过CISCO路由器，进入INTERNET网，与休斯敦建立通道

26、。有关钻井、造斜、测井、气测等数据，以加密形式迅速传到总部，登录到数据处理软件包中，进行实时数据处理与分析，供分析集成做出决策，再反馈至现场执行。所以平台上的钻井工程师与总部的钻井专家、地质师、地球物理师、油藏工程师如同在一个“虚拟办公室”中协同工作(确定井位，设计和调整井身轨迹，调整钻井措施，商定完井策略等等)，效率大大提高，成本大幅度降低，取得了显著效益。斯伦贝谢集团的网络，在80年代初就初具规模，目前连接着超过55个国家和地区的19000个用户，并通过卫星通信VSAT到达各油气开发现场。(3)INTERNET向两头延伸，出现了“EXTRANETINTRANETINFRANET”的结构。基

27、于INTERNET技术，建立起企业内部、外部网络(INTRANET)，联接企业、市场、合作伙伴、供应商、客户等。那么被称为“跨世纪的自控新技术”信息技术与自控技术的融合，是把现场自控网络(也称底层网络INFRANSTRUCTURE NETWORKS)与信息网络融合与集成，为企业信息化或企业综合自动化创造有利条件。包括：A.建立综合实时信息库，实现两种网络的集成，为企业优化控制、生产调度、计划决策提供技术支持。B.具有分布式数据库管理功能，保证数据的一致性、完整性、原始性、及时性和互操作性。C.能实现远程监控，包括远程诊断、远程软件维护与下载等。(4)勘探开发作业管理四个层次的集成(综合一体化)

28、。A.数据集成解决不兼容、不同格式与数据结构问题，实现为所有技术人员提供通用的“即时信息”。B.专业集成在项目组内的专业集成，以多学科团组重组工作流程。为此需要四个方面的技术支持：能及时访问数据；跨学科易于共享数据的集成应用软件；高度交互的计算环境；三维模拟与可视化技术，深化项目组的工作过程和成果。C.部门集成不同项目组之间的工作集成，如油藏描述小组与钻井小组及地面工程建设装备小组的工作一体化，以缩短油田开发周期。D.全企业范围内的集成企业高层领导能够交互使用公司积累的知识资产，以便做出正确的决策。(5)信息共享与集成的客观要求，POSC将发挥石油信息界“联合国”的作用。随着勘探开发活动的扩大

29、与深入，一方面产生的数据量越来越大；另一方面反映复杂地质对象的各种数据，在计算和应用过程中，如何将其设置在一个统一的计算环境下有一个统一的石油勘探开发综合集成平台，最大限度地利用先进的软件工具，这不仅是油公司同时也是各类工程服务公司的发展需要。由BP、谢夫龙、埃尔夫、莫比尔、德士古5家大石油公司于1990年10月创建了POSCPetrotechnical Open Software Corporation，这是一个非盈利会员制组织，目前会员已达125个，包括跨国石油公司、石油工程服务公司、政府部门、主要的计算机硬软件厂商。POSC的宗旨是致力于国际石油勘探开发计算机软件的集成和规范化，为石油勘

30、探开发技术应用全过程提供一套标准化的软件集成平台。这个软件平台由一系列连接石油技术应用软件、数据库管理系统、计算机工作站和勘探开发用户之间的标准化软件组成。(6)数据仓库技术应用日趋成熟业界公认的数据仓库概念是W.H.Inmon在建立数据仓库一书中提出的：数据仓库就是面向主题的、集成的、不可更新的(稳定性)随时间不断变化(不同时间)的数据集合，用以支持经营管理中的决策制定过程。数据仓库中的数据是面向主题的，它与传统数据库中的面向应用相对应。数据仓库的主题是一个在较高层次上将数据归类的标准，每一个主题对应一个宏观的分析领域；数据仓库的集成特性是指在数据进入数据仓库之前，必须经过数据加工和集成，这

31、是建立数据仓库的关键步骤。它能够统一原始数据中的矛盾之处，还能够将原始数据结构从面向应用向面向主题转变；数据仓库的稳定性是指数据仓库反映的是历史数据的内容，而不是日常事务处理产生的数据，数据经加工和集成进入数据仓库后是极少或根本不修改的；数据仓库是不同时间的数据集合，它要求数据仓库中的数据保存时限能满足进行决策分析的需要，而且数据仓库中的数据都要标明该数据的时间属性。由于数据仓库的具有偏向工程应用的特性，因而在技术上可以根据它的工作过程分为：数据的抽取、数据的存储和管理、数据的展现等关键技术。国外许多大型的数据仓库在1996-1997年就建立了，从此数据仓库开始日益流行。schlumberge

32、r、landmark、Sybase、Platinumtechnology、HP、IBM等公司都已经研究出了各具特色的数据仓库解决方案和相应的软件产品，国外大的石油公司基本是以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，前面所说的schlumberger、landmark等都是服务提供商。据IDC对欧洲和北美62家采用了商务智能技术的企业的调查分析发现，这些企业的3年平均投资回报率为401%，其中25%的企业的投资回报率超过600%。数据仓库被广泛应用的原因就是它为最终用户处理其所需要的决策信息提供了一种有效方法。(7)企业信息门户技术实现“4W1H”管理。石油企业成功的一个关键要素是它们所拥有的

33、知识资源。如何管理好这些知识是竞争的一个关键。信息技术帮助管理具体的知识和传递抽象的知识，支持知识管理的信息技术包括：内容和文档管理、促进信息的共享和交流、企业信息门户。企业信息门户可以说是企业信息化的最高境界，他依托统一的信息管理平台和intranet，基本能实现“4W1H”管理，即无论何人(who)无论何时(when)无论何地(where)干任何事情(what)怎么干(how)，都可以在门户上完成，而这个门户具体靠一个庞大的门户网站来实现。3.2 与国际石油公司相比存在的差距根据美国哈佛大学教授诺兰(Richard L. Nolan)提出的组织中信息系统的发展阶段理论，一个组织中的信息系统

34、的发展通常要经过初始阶段、普及阶段、控制阶段、整合阶段、数据管理期、成熟期六个阶段，在前三个阶段，人们注意的大多是对计算机的管理，而在后三个阶段中，人们会更多地注意组织的数据资源管理，在此之间，通常会出现新旧技术的替换，即技术的不连续点。初始期普及期控制期整合期数据管理期成熟期增长缓慢随着应用的普及快速增长因大力加强控制使发展速度延缓基于主题数据库第三类数据环境应用发展加速继续加强整合应用增速有所放缓数据处理技术的发展与企业的发展相匹配技术性断点时间费用诺兰的6阶段论模型图根据诺兰阶段性理论模型描述，目前国际知名石油企业已经发展到了数据管理期，而我国绝大多数石油企业的信息化进程刚刚处于控制期，

35、如胜利油田正开始着手信息系统整合。与国外石油公司相比，石化上游企业存在的差距主要表现在以下几个方面：(1)跨学科系统集成和综合分析研究能力上的差距。国外一般在统一信息系统标准的前提下，采用标准的地质和地球物理分析系统，开发统一的数据交换接口，运用标准的地质/地球物理评价业务流程和统一的数据标准，工作组按油田区块划分，实现跨学科系统的集成，从整体上提高企业的综合分析研究能力。据国外统计资料，跨学科系统集成使钻井前地质/地球物理评价的周期缩短至过去的50%，业务人员可以用更多的时间进行数据的解释(50%)，而不是数据的整理和转换，从而从整体上提高解释结果的及时性和准确性。最近，虚拟现实在油藏研究中

36、的应用，大大提高了油藏描述精度。石化上游企业勘探开发大型计算机装备和专业应用软件已初具规模，但计算机能力不足、软件版本低、数量不够、技术不配套方面的问题依然严重，满足不了复杂的勘探开发专业应用需要，尚未形成促进勘探开发主体技术体系应用和发展的配套技术软件支撑系列，尚未形成实现油田专业领域内和各个专业领域间的一体化协同应用体系，一定程度上制约了勘探开发跨学科研究工作展开。(2)实时数据自动采集、数据规范管理上的差距。国外大的石油公司基本实现了井场数据的自动采集、实时传输，以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，借助数据仓库对数据实现了规范管理。国内油田企业目前大多数据是手工采集，人工二次录入

37、，一定程度上降低了数据的实时性和准确率。部分数据由于介质问题或人为丢弃而永久丢失，不仅造成直接的经济损失，更严重的是由于数据不完整造成决策失误率增加所导致的潜在经济损失。数据库中数据的不一致、不准确、相互孤立等问题也大大影响了数据资源的开发利用，降低了信息系统的信用。在加强数据管理，规范数据采集，将数据管理统一纳入生产过程管理等方面，国内外数据管理体制和机制也存在着较大的差别。(3)现场生产运行管理上存在的差距。相当一部分国外公司通过互联网实现了跨地域生产现场管理，例如总部在美国休斯敦的POGO公司，平台上的钻井工程师与总部的钻井专家、地质师、地球物理师、油藏工程师如同在一个“虚拟办公室”中协

38、同工作(确定井位，设计和调整井身轨迹，调整钻井措施，商定完井策略等等)，效率大大提高，成本大幅度降低，取得了显著效益。虽然中国石化部分油田在这方面作了一些尝试，如生产调度系统，但业务部门之间的协同能力还相对较弱，对偏远或国外现场生产管理还没有实现“虚拟”远程实时调度。(4)规范业务流程上存在的差距。国外的ERP软件把先进的管理思想和企业的经营紧密结合起来，大大提高了规则管理和信息透明的力度，提高了企业的管理水平。由于中国企业管理特点，目前油田管理流程复杂，在很多的信息系统中还没有真正融入油田的管理思想，在规范流程上还存在相当的差距。规范流程一方面要理清部门的责权，更重要的是简化工作流程，弱化或

39、去除没有效益的环节，提高工作效率。虽然目前中国石化启动了上游企业ERP系统的实施，但无论在认识转变、优化流程和软件客户化等方面的工作任务相当艰巨。(5)企业知识管理上存在的差距。越来越多的国外公司积极采取措施，对勘探开发中产生的中间成果、报告和经验知识实现有效的管理，运用远程协作的工作模式促进公司员工之间的相互交流和信息共享，在全企业范围内营造学习环境。国内油田企业目前对中间成果的管理刚刚起步，一些研究成果还需要进一步整理、归档。地质综合研究是对地下地质体反复认识的过程，新技术、新方法的应用也是基于对地质构造的基本认识，地质工作者对新工区的认识也要基于前人的基本认识。进行有效的知识管理在企业中

40、还是任重而道远。3.3 中国石化上游企业信息化亟需解决的关键问题在信息化过程中，总体存在着“两滞后”和“两缺乏”的现象。“两滞后”：信息资源开发利用滞后于网络建设、管理层和决策层的应用滞后于运作层。“两缺乏”：缺乏信息资源规划、缺乏数据标准化，存在“信息孤岛”。综合分析以上列举的差距，考虑中国石化上游企业目前实际情况，首先考虑优先解决以下几个方面的问题：(1)数据管理问题。经过多年的建设，油田已建立了勘探、开发、钻井、地面建设等八大数据库系统，并发挥了重要的作用。但由于数据管理的机制不够健全，数据维护责任制不够到位，还没有建立起一套完整的数据采集、管理体系。目前数据库没有将非结构化数据和图形数

41、据全部考虑，数据应用集成度低。建议将数据管理纳入对单位考核的内容，建立起一套完整的数据采集、维护、使用的机制，建立油田数据中心，有限公司内部通过加强管理和对重点设施和装置推行数据自动采集来保证数据采集的及时、准确，对专业施工单位通过甲乙方合同管理来保证数据采集的完整性、准确性和及时性。(2)标准化问题。受管理体制的制约，各专业纵向管理，信息化自成体系，背靠背开发数据库管理软件，缺少沟通，因此，各专业数据库存在着标准的不一致、库结构不一致、平台不一致、数据重复、软件功能重复等问题，致使难以做到数据共享和平台集成；上游新的技术层出不穷，导致数据库标准需要不断地更新、完善，但目前在标准的制订、维护和

42、升级等方面没有一个权威的专门组织来保障数据库标准的及时升级。(3)业务流程规范问题。技术只是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有业务和管理的优化，即使运用再先进的信息技术或系统都可能导致“南辕北辙”。油田目前大大小小系统上了不少，但真正起非常重要作用的除国外引进大型软件外寥寥无几，其中一个很大的问题是我们在信息化过程中没有考虑现有流程的优化，旧有的流程和管理方式没有改变，IT应用根本达不到预想的效果。缺乏以业务和管理为本，单纯由信息技术部门驱动IT应用项目，或者业务部门参与不足、领导支持不到位，是“信息化黑洞”形成的根本原因。(4)油田信息资源的开发应用问题。说到底，信息化的目的是实现企业业

43、务和管理的精细化，提高企业部门之间的协作能力，降低协作成本，提高企业的整体效益。因此企业信息化的本质不是数据的简单图形化再现，而是简化业务流程，打破部门、企业间的壁垒，实现信息在不同部门、企业间信息的畅通。因此，专业部门要对现有的业务进行深入的再思考和彻底的再分析，做好信息资源的应用规划，信息部门运用信息技术优势对所要进行的专业应用规划重新审视，做好软、硬件资源的配置设计，使信息技术真正融入业务应用，在专业应用规划的基础上做好全局的信息化建设规划，使应用落到实处，使信息化真正解决油田勘探开发专业应用的关键问题，实现勘探开发信息的集成应用，全面提高油田勘探开发水平。另外，自主知识产权是由专业软件

44、的商品化低，没有形成替代国际相似软件产品系列。(5)观念转变问题。多年信息化的实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同声音。企业信息化的实质是业务与管理的精细化。首先，信息化的目的是为了实现业务管理的优化、运营效率的提升以及竞争力的提升，而不是为了技术而技术。其次，信息化的对象是业务运营与管理控制。信息化之所以能够给面向流程的管理企业提供一个内部法治的体系，在于其能提供在事先、事中、事后三方面的控制和监督；一套数据(One Set Of Data)机制保证了数据的完整性，同时哪里发生、哪里输入、哪里负责的原则也使得信息的准确性能做到责任到人的保证，不断记录的审计线索保证系统能够随时接受来自上面

45、的查询，这种查询甚至可以直接从报表到最底层的原始凭证。这是信息化时代企业管理思想的一个闪光点。企业信息化，在制度创新这个环节上最薄弱，缺少产权制度创新，信息化多半仅被企业当作一种工具。需要建立一系列的相关规章制度，加大信息化思想观念改造的培训力度，切实提高企业领导对信息化本质及其所带来的变革有深刻、清醒的认识，使信息化真正成为一把手工程。总之，当前石油企业信息化的首要任务是解决认识问题，其次要解决好数据的采集管理，第三要加大信息资源的开发利用，使专业人员真正成为信息化的主体。当然，目前还存在网络安全性比较弱，信息管理体系的建设完善，高性能计算机能力不足、设备老化严重、专业软件配置浮动许可少等问

46、题。4. 勘探开发对信息工作的需求油田主要生产经营活动如下图所示：中国石化上游企业的主要生产经营管理活动包括油气勘探、勘探开发一体化、油气开发和储运销售。油气勘探就是通过采用不同的技术手段采集各种野外原始地质资料和成果资料，采用各种科学方法进行盆地评价、圈闭评价和油气藏评价，开展勘探规划部署、井位设计和地质综合研究工作，完成勘探科研和生产任务。勘探开发一体化就是在勘探重大发现和提交控制储量基础上整合开发前期评价和探明储量评价工作，开展油藏评价、组织编制和实施开发方案、提交探明储量，同时完成产能和储量两个目标，整体优化投资结构，实现油田公司勘探开发整体效益的最大化。油气田开发包括油藏管理、采油工

47、程、地面工程、油田监测、油田开发生产管理，油藏管理就是制定开发规划，编制产能方案，然后进行新区建设、老区改造、三次采油，最后采油厂组织综合调整。储运销售负责油田采油厂的原油收油与计量，并负责外输外运原油的管理、储运销售安全生产辅助决策及油田内部成品油收发存管理、原油成品油市场价格预测及分析工作，全方位、高效地提供国际、国内石油市场价格及市场供需状况等相关信息，确保油田公司油气资源产品储、运、销工作的紧密衔接。从企业信息化建设的整体来分析，油田的信息化建设需求主要包括通信传输网络、信息技术应用和支持平台以及信息化经营策略(详见下图)。图 油田信息需求分类图4.1 勘探系统信息需求勘探系统主要包括

48、勘探决策管理、勘探生产管理和综合研究。勘探管理决策部门，负责编制全公司中长期勘探规划和年度勘探计划，并组织监督实施；负责组织盆地分析、油气藏描述、圈闭评价及管理；负责组织建立储量序列，进行储量和资源管理，编制储量年报；负责组织制定勘探装备年度计划、勘探技术发展规划，并组织实施与管理；负责组织编制和审定油气勘探技术与管理的有关标准，并监督实施；负责勘探信息化建设与管理；负责勘探工程质量监督考核和管理；负责开发外部勘探市场；负责局内部勘探市场管理，审查认证勘探技术、科研、施工作业队伍资质，按计划和有关规定审批勘探合同；负责对勘探分公司的管理。勘探生产管理部门，对中国石化上游下达的勘探项目实施项目管理，使用勘探投资，完成计划效益指标；执行油田年度勘探生产建设计划，并组织编制油气勘探年度总体设计；依据勘探投资、储量或地质任务和项目经理的承包合同