中石油管道物联网交流材料ppt课件.pptx
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1、中国石油天然气管道物联网系统,交流材料,2015年8月,A11项目介绍油气生产物联网项目背景油气生产物联网的设计思路及方法油气生产物联网总体架构业务架构应用架构数据架构集成方案技术方案安全方案A11系统设计小结对业务流程和管理模式的影响对油汽勘探、开发、生产领域信息化技术架构的影响A11项目对天然气管道物联网建设的启示,目录,油气生产物联网项目的背景,党和国家领导人高度重视物联网技术的发展应用。2011年,国家提出了“物联网十二五发展规划”,分析了我国物联网发展现状和面临形势,确立了物联网今后发展的指导思想、发展原则和目标,提出“十二五”期间物联网发展的八项主要任务。,一些国际石油公司和中国石
2、油下属生产单位在油气生产物联网的应用领域进行了许多有益的尝试、为下一步大规模推广提供了宝贵的经验。,中国石油为加快业务领域的信息化建设,全面提升企业的整体管理水平,在中国石油“十二五”信息技术总体规划中提出了建设油气生产物联网系统(A11)项目。,中国石油早在2011年就物联网技术引入石油上游生产过程进行了可行性论证。论证报告结论认为物联网在中国石油上游生产过程的应用条件已经基本成熟,无论在国际还是在中国石油内部,都有许多物联网应用的成功经验,并且取得了很好的经济效益。因此提出了在“十二五”期间在中国石油上游成产过程全面开展油气田生产物联网系统建设是可行的、必要的。,油气生产物联网系统是上游信
3、息化的重点工作之一,“油气生产物联网系统(A11)”已被集团公司列为“十二五”信息技术总体规划重点建设的三大标志性工程之一。,A2主要针对油藏工程覆盖的生产管理业务,建设目标是建立集油气水井生产管理数据的采集、传输、存储、处理、分析、发布、管理和应用于一体,规范、统一、安全、高效的生产数据管理信息系统,提高生产管理的实时性和整体决策能力。,A5是以各油气田公司采油与地面工所涉及的组织机构、设备、设施以及业务活动为基础对象,对其基础属性、动态属性和运行状态实施有效管理与监控,优化油气开采和集输生产流程,以提高中国石油采油工程与地面工程的生产管理水平、降低生产成本、提高原油和天然气产量为目的的信息
4、系统,A8主要针对勘探、开发、生产数据进行集成展示与综合应用,为生产协调、生产决策、应急指挥提供保障,A11基本上处于生产操作层,主要目的是对生产一线的数据进行采集和传输,在统一的平台进行应用,并向上层的A2、A5、A8等系统提供数据。A11关注于现场实时数据的采集和传输,以及基于实时数据的分析、诊断应用,以作业区及以下的生产监测、远程控制、工况诊断及分析、视频监控等业务。,油气生产物联网系统的建设目标和范围,油气生产物联网项目的总体建设目标是:利用物联网技术,建立覆盖全公司油气井区、计量间、集输站、联合站、处理厂的规范、统一的数据管控平台,实现生产数据自动采集、远程监控、生产预警,支持油气生
5、产过程管理。通过生产流程的优化、管理流程的优化、资产配置的优化,组织机构的优化,实现生产方式的变革、生产效率的提高、管理水平的提升。油气生产物联网系统的实施涉及中国石油16个油气田公司的140个采油厂,400个作业区,23.8万口油气水井,11,007座站库。需要建设的采油厂有140个,400个作业区,114,546口油气水井,7,277座站库。A11项目在中国石油16个油田选择26个采油厂、93个作业区、26700口油气水井、1001座站库。试点包括10156口油气水井,420座站库。推广包括16544口井,581座站库。,油气生产物联网的监控对象和内容,油气生产物联网系统的核心在于对上游生
6、产环境和生产过程各类设备状态、生产过程、管理环节的状态、变化、趋势进行实时或准实时的信息反馈、监控,并在所收集信息的基础上,对生产过程进行控制、预警、辅助指挥和决策。油气生产物联网的核心监控对象是油气水井,以及中小型站库等;而在采油厂、油田分公司,主要部署监控、指挥和相应的决策支持功能。,A11项目介绍油气生产物联网项目背景油气生产物联网的设计思路及方法油气生产物联网总体架构业务架构应用架构数据架构集成方案技术方案安全方案A11系统设计小结对业务流程和管理模式的影响对油汽勘探、开发、生产领域信息化技术架构的影响A11项目对天然气管道物联网建设的启示,目录,A11油气生产物联网系统总体架构设计思
7、路,本项目的总体架构设计将借助埃森哲系统总体设计方法论的指导,并结合项目组对A11项目的目标和业务需求综合考虑,力争系统设计在功能完整性、系统实用性、架构灵活性、可扩充性、安全性和可维护性等方面得到保证。,标准规范,业务需求,业务框架(场景),业务支撑功能,业务架构,应用模式,应用处理逻辑,应用模块设计,数据分布,数据模型,转换及处理,转换使用,数据架构,技术方案,集成方案,安全方案,应用架构,业务架构 对油气生产物联网系统的业务需求进行分析和整理,针对总部、油气田公司、采油采气厂、作业区不同用户层级,设计了本系统的业务架构。应用架构 根据业务架构中分析的业务功能,设计数据采集子系统、数据传输
8、子系统、生产管理子系统的主要功能及模块。数据架构 制定了关系数据库、实时数据库设计规范,从生产操作、生产管理、生产决策支持3个主题域,设计了189个实时采集数据项、108张数据表。集成方案 与统建系统A2、A4、A5、A8等系统之间的应用于数据集成。技术方案从开发架构、执行架构、运维架构三个方面,针对本系统技术相关问题和需求给出了设计方案。安全方案 保障油气生产物联网系统安全运行、生产为核心,从安全组织体系、安全策略体系、安全技术体系、安全运行体系四个方面设计安全方案。标准规范编制系统建设规范,涵盖系统架构、数据采集与监控子系统建设、数据传输子系统建设、生产管理子系统建设、数据管理、信息安全、
9、实施与管理等标准内容。,油气生产业务架构的梳理与分析方法论,依据业务驱动的原则,我们首先通过分析油气生产的业务环境和作业流程,梳理出各业务层级与A11项目覆盖内容相关的业务活动、业务活动面临的问题与挑战,进而通过物联网和信息技术,帮助油气生产解决或优化业务流程,改善工作质量,提高工作效率。为未来通过信息化建设,优化、变革业务流程和组织架构打下基础。业务架构的梳理和分析分为以下几个关键步骤。,功能架构设计,业务框架(场景)设计,业务需求梳理与分析,A11项目介绍油气生产物联网项目背景油气生产物联网的设计思路及方法油气生产物联网总体架构业务架构应用架构数据架构集成方案技术方案安全方案A11系统设计
10、小结对业务流程和管理模式的影响对油汽勘探、开发、生产领域信息化技术架构的影响A11项目对天然气管道物联网建设的启示,目录,油气生产涉及的主要业务流程及业务环境,通过前期对上游生产环境的调研,下面是抽象出来的高阶上游主要生产业务流程和生产及管理环境。,生产管理及协调,生产现场,业务流程,生产管理及协调,生产现场,业务流程,油气生产管理层级业务环境及业务活动分析,针对作业区、采油采气厂、油气田公司,对其业务活动进行分析,与A11相关的油气生产管理层级业务职能及业务活动描述,业务单位,业务职能,业务活动描述,业务内容描述,业务管理职能 - 作业区的生产业务分析,作业区主要职能,主要业务工作对整个油气
11、生产流程进行监测,对关键过程进行调度和管理在部分油气田作业区可以直接监控井及小型站库,实现远程控制对生产工艺和工况进行诊断分析;进行应急指挥调度工作,主要业务问题及挑战由于前端很多数据通过人工采集和提报,数据更新慢、准确性差,导致很多分析无法及时、准确做出 对于站库、管网的监测能力较弱,发生问题有时难以知悉,目前各油田的最佳实践长庆苏里格气田等通过在建设气井自动化和无人值守集气站,实现了由作业区远程控制气井和小型站库,减少了前端人员,发挥了集中管控的效率国际国内油田数字化建设非常关注在井场前端部署自动化系统,从而削减安置在计量站、配水间的人力,实现减员增效,A11建设业务关注点提高作业区对前端
12、(井、小型站库)的监控能力。在生产安全允许的情况下,尽可能提倡作业区集中监控模式提高作业区对井、站库的监测能力,整体掌握作业区情况,进行生产调度和指挥。此外需要建设分级报警体系,使作业区能够及时掌握井和站库的报警信息提供生产工况进行诊断分析、预测预警功能,提高作业区的生产分析手段,将高级分析人员集中在作业区,提高关键人员的利用率,作业区级生产管理中心,业务管理职能 - 油气田公司和采油采气厂的生产业务分析,油气田公司和采油厂主要职能组成,主要业务工作对整个油气生产流程进行监测进行应急指挥调度针对计划、配产,进行生产综合分析结合地质、油藏等模型,进行勘探开发一体化分析决策,主要业务问题及挑战由于
13、前端很多数据通过人工采集和提报,数据更新慢、准确性差,导致很多分析无法及时、准确做出 对于站库、管网的监测能力较弱,发生问题有时难以知悉 与A2、A5等系统的结合较弱,导致一体化分析不易实现,目前各油田的最佳实践通过搭建统一的生产指挥管理平台,实现生产管理、开发动态、油藏管理的协同工作国际国内油田数字化建设非常关注结合了勘探、开发、生产等系统的综合管理,及时发现油藏、井筒、地面设施、管网中的问题,进行整体优化和提升,A11建设业务关注点提高对井、站库的监测能力,整体掌握生产情况,进行生产调度和指挥。此外需要建设分级报警体系,使各级用户能够及时掌握井和站库的报警信息提供生产工况进行诊断分析、预测
14、预警等功能,提高生产分析手段;此外,支持A2、A5等系统,实现勘探开发的协同决策支持,提高油气生产管理能力,厂级生产调度中心,公司级生产指挥中心,生产管理及协调,生产现场,业务流程,油气生产现场业务环境及业务活动分析,针对生产现场的业务活动进行分析,A11系统实施前后生产现场业务流程改进要点,通过自动化软件量油,一方面减少计量间、计量站的部署,一方面提高产液量监测频度,降本增效。通过生产实时监控和智能工况诊断分析,及时发现生产问题,实现精细化管理,减少停工时间,降本增效。通过远程自动控制,减轻前端人员工作强度,集中管控,高效便捷。,需要部署手工或自动倒井量油设备,每天对每口井的产液量进行1-2
15、次测量。,在每口油井部署的传感器实现实时自动软件计量,每天记录可超过100次。,系统部署前,系统部署后,电子化巡井,每人每天可监测50口井以上,间隔以分钟计,系统实时报警,可以短信、RTX自动通知,实时进行功图测试,频度可高达每天100次以上,人工智能、模式识别等算法,集成专家经验,快速准确发现问题,在站库对单井进行控制,由于单个站库对应的井数不多,需要分散部署大量人员,需要在现场部署站库管理人员,系统部署前,系统部署后,小型站库实现无人值守,人员需求大幅减少,在区域管理中心对单井进行集中控制,覆盖面广,人员需求大幅减少,与A11相关的油气生产现场业务流程和业务活动描述,油气举升,产量计量,油
16、气集输,油气水处理,油气储运,油气水井,注采计量站,集转站、增压站,天然气处理站,输送、调配站,原油处理站,储罐、泵站,注入站,污水处理站,工艺流程,井及井场定期巡井,关注现场平稳生产及安全;此外进行驱油物注入,辅助油气举升,小型站库主要进行手工或自动化倒井量油,对产液量、产油量、产气量进行测量等;此外支持驱油物注入管理和计量等,中型站库进行初步处理、增压、计量,转输等,大型站库对油气水进行分离、脱硫、原油稳定、计量、外输、储运等;部分大型站库也担负着对井及井场进行监控和管理的职责,业务活动,油压、套压、温度、产液量、含水率、注入量、工况、能耗等,此外在有需求的情况下还会有泄露报警、视频信息等
17、,干线压力、集油汇管压力、集油汇管温度、回油温度、多通阀状态、流量计流量、含水率等;在有需求的情况下还会有泄露报警、视频信息等,来液温度、来液压力、回油温度、油室液位、水室液位、油水界面等;在有需求的情况下还会有泄露报警、视频信息等,压力、温度、流量、截断阀、放空阀、液位、压力、进出口温度、进出口压力、泵状态、电流等;在有需求的情况下还会有泄露报警、视频信息等,监控内容,生产现场 - 井及井场的生产业务分析,生产现场主要组成,油井及井场,气井及井场,注入井,注水井,注气井,注聚井,注汽井,常规气井井场,含H2S气井井场,煤层气井场(抽油机),监控阀室,煤层气井场(螺杆泵),注采气井,水源井,水
18、源井,阀室,主要业务工作进行油气举升、驱油物注入等工作定期巡井,采集现场参数,及时发现问题,保证平稳、安全生产,主要业务问题及挑战现场数据采集依赖人工,采集频度低(1-2次/天),数据准确度差 现场生产环境监测能力差,QHSE水平难以保证,目前各油田的最佳实践大港、新疆、长庆、冀东等油田通过在井口部署自动化传感器和执行器,实现了生产数据自动采集,能够实时监测油、气井的生产问题,并支持软件量油。此外配合视频监控和环境监测,部分油田还实现了油井远程启停、紧急关断等功能国际国内油田数字化建设非常关注现场传感器的部署和应用,强调通过建立实时采集系统,支持预测预警、工况分析、设备设施状态监测等功能,A1
19、1系统业务关注点合理设计中石油统一的油气水井生产参数采集清单,尽可能地统一共性需求,通过标准化降低采购、实施、运维成本,同时合理考虑各油田的个性化需求,适应各油田的生产环境和地域特点合理设计自动化控制能力,如远程启停、紧急关断、自动投药、清管等。满足现场生产需要,保障现场生产安全,生产现场 - 小型站库的生产业务分析,生产现场主要组成,主要业务工作进行油井产量计量、注入井的驱油物注入管理和计量等工作计量方面,通过手工或自动倒井对产液量进行测量;注入方面,一般通过手工或自动化方式进行配注和计量,主要业务问题及挑战现场工作大部分需要依赖人工,量油频度或配水管理频度低,且测量精度和控制精度较差 现场
20、生产环境监测能力差,QHSE水平难以保证,目前各油田的最佳实践大港、新疆、长庆等油田通过在井口部署自动化传感器和执行器,实现了软件量油,因此取消了计量站的设置;此外通过自动化稳流配水,实现了配水阀组间的无人值守国际国内油田数字化建设非常关注在井场前端部署自动化系统,从而削减安置在计量站、配水间的人力,实现减员增效,A11系统业务关注点提倡通过建设井口数字化系统,实现软件量油,从而尽可能地取消计量站,缩短管理层级,降低成本,节省人力需求建议适度保留一部分计量站,一方面可以对软件计量精度较差的井进行计量,一方面可以为软件计量进行校准建议推进自动化改造,对于需要采用倒井量油的井场,尽可能地用自动化武
21、装生产前端环境,将相关设备安置在井场对于驱油物注入,适当部署自动化监控管理设备,减少人员工作量,集油阀组间、计量站,配水(汽)阀组(间),生产现场 - 大中型站库的生产业务分析,生产现场主要组成,主要业务工作进行油气水的分离、计量、处理、加压、回注、外输、储运等工作部分站库, 会对所辖的井及井场进行监控,主要业务问题及挑战自动化水平较井和小型站库要高,但自动化系统建设标准和技术水平差异较大,导致站库间的集成和联动较难实现,一些高级业务需求,如产能调配、生产预测预警、趋势分析较难实现生产环境监测基本实现了本地的报警,但及时上报和远程调度指挥能力较弱,目前各油田的最佳实践通过标准化建设,实现站库控
22、制系统的标准化,为作业区统筹管理站库提供了基础;此外通过建设分级预警系统,实现了站库问题的及时上报 国际国内油田公司在站库建设方面非常关注标准化工作,通过建设统一平台,避免了各站库系统的信息孤岛现象,A11系统业务关注点梳理站库业务流程,促进站库自动化系统的标准化采集并监测各站库的关键实时参数,并实现分级报警相应进一步将站库对单井的控制功能提升到作业区实现,提高管控效率,减少前端人员,接转站、放水站、原油脱水站,采出水处理站,地下水水质站供水站,配制站,注入站,集气站、增压站、输气站,联合站,处理厂,净化厂,建议的油气生产物联网系统业务管控模式,基于以上进行的各层级油气生产分析,提出A11的两
23、种业务架构模式。,模式1,模式2,建议的油气生产物联网系统业务管控模式 - 对比分析,模式1作业区对无人值守井、站实施统一监控,模式2大型中心站场集中监控,注:对管控模式的设计详见中国石油油气生产物联网系统建设规范(征求意见稿),建议的油气生产物联网系统业务管控模式 - 混合模式,各油气田由于业务存在复杂性,且具有大量自动化、数字化建设现存系统,因此油气生产的业务架构应是两种模式的混合,因地制宜进行建设。,总体功能架构,总体功能架构 功能分布,采油厂,油田公司,集团公司,作业区,全局分析与决策支持,生产分析与工况诊断,生产过程监测,远程控制,视频监控,油气生产报表,数据管理,实时数据采集与传输
24、,视频展示,视频采集与监控,视频展示,视频分析报警,视频展示,数据集成管理,采集数据质量管理,数据集成管理,工况诊断预警,工况诊断预警,产量计量,油气井监测,站场库监测,供注入井监测,集输管网信息展示,抽油井远程启停,气井远程关断,注水自动调节控制,自动倒井计量控制,供水管网信息展示,注水管网信息展示,油气井监测,站场库监测,供注入井监测,集输管网信息展示,供水管网信息展示,注水管网信息展示,电泵井远程控制,物联设备管理,物联设备信息检索,采集数据质量管理,物联设备故障管理,参数敏感性分析,参数敏感性分析,A11汇总信息展示,物联设备维护,物联设备信息检索,物联设备故障管理,物联设备维护,视频
25、基础信息,视频采集与监控,视频分析报警,视频展示,视频基础信息,物联设备故障报表,生产数据报表,报表模板管理,系统运行报表,物联设备故障报表,生产数据报表,报表模板管理,系统运行报表,数据集成管理,A11项目介绍油气生产物联网项目背景油气生产物联网的设计思路及方法油气生产物联网总体架构业务架构应用架构数据架构集成方案技术方案安全方案A11系统设计小结对业务流程和管理模式的影响对油汽勘探、开发、生产领域信息化技术架构的影响A11项目对天然气管道物联网建设的启示,目录,总体应用架构设计,A11应用架构由生产管理子系统、采集与监控子系统和数据传输子系统组成。每个应用子系统的定位和主要功能目标定义如下
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