人力资源管理企业劳动关系管理ppt课件.ppt
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1、人力资源管理企业 劳动关系管理,人力资源管理 劳动关系管理,第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资标准第一单元 工作时间制度第二单元 最低工资保障制度第六节 劳动安全卫生管理第一单元 劳动安全卫生保护第二单元 工伤管理,第一节 劳动关系的调整方式,一、劳动关系的含义 二、劳动法律关系的含义和特征 三、我国劳动关系的转变劳动关系调整的方式-7个方式 案例:劳动合同的内容,一、劳动关系的含义,劳动关系的表述 劳动关系的含义:劳动关系 劳动关系的表现形式 现实劳动关系。结论:劳动关系的主体 用人单位 劳动者 劳动关
2、系只能是雇主与雇员的关系,二、劳动法律关系的含义和特征,劳动关系是劳动法的调整对象,而劳动法律关系则是劳动法调整劳动关系的结果的体现。二者区别在于:(1)两者形成的前提条件不同。劳动交换和法律法规劳动关系的形成以劳动交换为前提劳动法律关系的形成是以劳动法律和法规的存在为前提的(2)两者的内容和效力不同。劳动关系的内容是劳动,劳动法律关系的内容则是法定的权利义务劳动法律关系是以法定的权利和义务为内容的,是受国家强制力保护的;而劳动关系是以劳动为内容的事实关系劳动关系属于经济基础范畴,劳动法律关系属于上层建筑范畴?,特征 构成要素 劳动法律事实,劳动法律关系的特征270,劳动法律关系的内容是权利和
3、义务 劳动法律关系是双务关系。 劳动法律关系具有国家强制性劳动法律关系的构成要素271劳动法律关系的主体劳动法律关系的内容劳动法律关系的客体劳动法律事实合法事实,双方意思表示一致;变更、消灭劳动法律关系的事实也需要双方意思表示一致。分类:A、劳动法律行为。B、劳动法律事件,合法行为违约行为行政行为仲裁行为司法行为,企业破产劳动者伤残劳动者死亡战争,三、我国劳动关系的转变,主体明确化关系多元化利益复杂化动态多变化趋向法制化。1、利益协调型劳动关系类型2732、物质利益原则273,劳动关系调整的方式-7个方式,(一)劳动法律法规体现国家意志(二)劳动合同体现劳动关系当事人双方的意志(三)集体合同体
4、现劳动关系当事人双方的意志(四)民主管理制度职工代表大会制度、平等协商制度。(五)企业内部劳动规则企业或雇主意志的体现。(六)劳动争议处理制度对劳动关系的社会性调整 (七)劳动监督检查制度保证劳动法体系全面实施的功能。,案例:劳动合同的内容,(一)法定条款1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、社会保险6、劳动纪律7、劳动合同终止的条件8、违反劳动合同的责任(二)约定条款1、试用期2、补充保险3、竞业禁止,第二节 集体合同制度,集体合同的概念一、集体合同的形式二、签订集体合同的程序 三、集体合同的履行、监督检查和责任四、应用案例分析涉及要点,集体合同的概念,集体合同:
5、是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项,在平等协商一致的基础上签订的书面协议。集体合同由工会代表职工与企业签订,没有成立工会组织的,由职工代表代表职工与企业签订,一、集体合同的形式,(一)集体合同的形式法定要式合同、书面形式订立形式结构:分为主件和附件主件:综合性集体合同。涵盖劳动关系的各个方面。参见2004年集体合同规定附件:专项集体合同,即专项协议, (二)集体合同的期限1-3年期限过短,劳动关系不稳定,加大协商成本;期限过长,不适应变化、不利于劳动权益的保障。(三)集体合同的内容劳动条件标准部分: 核心地位。 包括 :7点
6、一般性标准:有效期限集体合同条款的解释、变更、解除、终止 过渡性规定 其他规定:是劳动条件标准部分的补充条款,,劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福利、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员,二、签订集体合同的程序,三、集体合同的履行、监督检查和责任,履行:尽合同规定的义务集体合同的关系人=雇主(所有者+经营者)+劳动者283集体合同履行原则:实际履行+协作原则。履行合同包括:A、劳动标准条件的履行; B、目标性条款的履行 。履行的监督检查。工会的责任、职代会违反集体合同的责任:法律责任,四、应用案例分析涉及要点,1、集体合同应如何订立? 285第33条
7、规定第32条规定第33条规定2、集体合同如何生效 285第42条规定 双方签字后10内报批,15日内未提异议即生效第34条规定3、集体合同的效力 285包括:效力范围和效力形式。效力范围:人的效力和时间效力。人的效力。合同当事人工会代表、职工代表、用人单位;合同关系人全体劳动者、经营者。时间效力。开始于审查合格之日起,终止于合同期届满或依法解除之日;劳动合同关于劳动者的权益可以高于集体合同,高于的部分有效,低于集体合同的部分无效,第三节 用人单位内部劳动规则,一、用人单位内部劳动规则的含义二、用人单位内部劳动规则的特点三、用人单位内部劳动规则内容用人单位内部劳动规则制定的程序,一、用人单位内部
8、劳动规则的含义,对外:依据国家法律 :公司法对内:结合本单位实际、在本单位实施、用途:协调劳动关系、稳定运行、合理组织形式:进行劳动管理而制定的办法、规定的总称。用人单位内部劳动规则的功能:内部强制性。,含义,二、用人单位内部劳动规则的特点,1、制定主体特定性。3点(公开、正式的文件形式、本单位范围适用)2、是企业和劳动者共同的行为规范。既约束劳动者,也约束企业行政各个组织部门3、是企业经营权和职工民主管理权结合的产物。,三、用人单位内部劳动规则内容,劳动合同管理制度。内容10点288劳动纪律。内容6点,制定要求4点289劳动定员定额规则。定义、注意事项289劳动岗位规范制定规则即工作说明书与
9、岗位描述290劳动安全卫生制度其他制度。工资制度、福利制度、考核制度、 奖惩制度、培训制度,用人单位内部劳动规则制定的程序,职工参与职工大会、职工代表大会正式公布法定代表人签署、盖公章、正式文件,第四节 企业民主管理制度,民主管理的形式民主管理的形式之一:职工代表大会制度民主管理的形式之二:平等协商制度民主管理的形式之三:信息沟通制度民主管理的形式之四:员工满意度调查员工满意度调查步骤员工满意度调查:调查方法,民主管理的形式,一、职工代表大会制度二、平等协商制度三、信息沟通制度四、员工满意度调查,民主管理的形式之一:职工代表大会制度,性质:是基本形式.代表全体职工实行民主管理权利的机构 特点:
10、组织参与 、岗位参与 、个人参与 职权:审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、推荐选举权,职工代表大会的职权审议建议权审议通过权审议决定权评议监督权推荐选举权注意行使职权的“度”广度与深度; 两个矛盾: 1企业目标-劳动者目标;2管理者权威-职工参与矛盾难点: 处理方法:注意民主管理适度。参与管理适度的标准,民主管理的形式之二:平等协商制度,民主管理的形式之三:信息沟通制度,纵向信息沟通:依据企业责权分配的管理层级机构,建立指挥、命令、执行、反馈系统横向信息沟通:企业组织内部依据具体分工,在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。,民主管理的形式之四:员工满意度调查,内容薪酬工作晋升
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