围产期母婴护理服务示范医院评比考核管理办法课件.ppt
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1、,中华医学会围产医学分会围产护理协作组成立,时间:2012年16日下午地点:北京新云南皇冠假日酒店参加领导:中华围产医学分会现任主任委员:段涛 中华围产医学分会现任主任委员:杨慧霞成员:21位。协作组2012年主要工作: 1、定期开展围产护理协作组成员活动; 2、开展多中心科研协作任务; 3、全面开展学术交流活动; 4、培训和教育围产领域护理人员;,中华医学会围产医学分会时间:2012年16日下午,围产期母婴护理服务实践项目启动会,卫生部优质护理示范工程,时间:2012年3月17日地点:北京新云南皇冠假日酒店出席领导:卫生部医政司副司长:郭燕红 中华围产医学分会现任主任委员:段涛 中华围产医学
2、分会现任主任委员:杨慧霞 中华围产医学分会围产护理协作组成员参加人员:来自全国211家综合性医院和妇幼保健院 500余人护理专家内容:明确围产期母婴护理服务实践项目实施方案 出台围产期母婴护理服务实践项目评比考核办法,围产期母婴护理服务实践项目启动会卫生部优质护理示范工程时间:,为孕产妇与新生儿提供全面、全程、专业、人性化的优质护理服务提升围产护理的临床技能水平降低剖宫产率、侧切率,提高母乳喂养率提高满意度,提高围产护理管理水平,项目宗旨与目的,为孕产妇与新生儿提供全面、全程、专业、人性化的优质护理服,项目工作目标,通过创建活动,以点带面,推广经验,引导医院加强内部围产期护理服务管理,提高运行
3、绩效,保障围产期护理安全,提高母乳喂养率,自然分娩率,增强孕产妇及其家庭成员满意度,逐步缓解人民群众看病就医问题,推动社会主义和谐社会建设。 在2012年4月-2012年12月,在全国创建30所“围产期母婴护理服务示范医院”和60个“围产期母婴护理服务示范科室”。,项目工作目标 通过创建活动,以点带面,推广经验,引导医,项目活动范围和主题,范围:全国范围内采取推荐和自愿参加相结 合的方式,选择211家综合妇幼专科医院主题:以病人为中心,保障护理安全,提升护理质量,改善护理服务,提升护理效率,项目活动范围和主题范围:,项目工作原则,一、创建活动要与“卫生部优质护理示范工程” 的开展相结合二、创建
4、活动要紧密结合工作实际,注重开拓有创新性的围产期护理服务理念、手段和方法,提升护理服务内涵三、创建工作要紧密结合“围产期母婴护理服务实践项目”的开展,注重护理人员技能的提升,项目工作原则一、创建活动要与“卫生部优质护理示范工程” 的,项目实施步骤,一、启动部署阶段(2012年3月-4月)二、院内启动和开展阶段(2011年5月-12月)三、推荐遴选阶段(2012年5月-12月),项目实施步骤一、启动部署阶段(2012年3月-4月),.工作方案. 项目推进:资质培训和交流推进活动. 开展围产优质护理科研. 示范医院/科室评比和考核,内容概要,.工作方案内容概要,评审标准的检查内容,活动的组织和管理
5、 (100分),护理人员状况及建设 (300分),护理服务质量及水平 (600分),评审标准的检查内容 活动的组织和管理 (100分),a) 院长或主管院长担任组长b) 领导小组组成人员配备完整,符合活动开展需要c) 有例会制度,有完整的会议记录d) 配备专门协调人员,能及时发现和解决活动中存在的实际问题,成立院级领导小组(20分),a) 院长或主管院长担任组长成立院级领导小组(20分),制定与落实工作方案(40分),a) 有院、科两级工作方案。工作目标明确、进度安排合理、重点任务突出、保障措施有力、各相关部门职责清晰等b) 相关科室按要求提前召开动员部署会,每月有例会进行工作总结,有完整的会
6、议记录,制定与落实工作方案(40分)a) 有院、科两级工作方案。工作,开展宣传和培训工作(40分),a) 在医院网站、专栏等宣传活动开展的目的、意义、具体措施等,并能够定期更新b) 全院重点部门的负责人和医务人员对活动的知晓率高,并能够明确活动开展的必要性和重要性c) 相关科室的医护人员熟知活动内容和要求,并积极参与d) 就诊患者对活动的知晓率高,参与意识强,开展宣传和培训工作(40分)a) 在医院网站、专栏等宣传活动,护理人员状况及建设,各级护士/助产士执业现状 30分1 护理人员状,1.各级护士/助产士执业现状 30分,持有效执业资格证书的护士总数占护士总数的100按各省规定,持有效执业证
7、书的助产士占助产士总数的90,2.护士/助产士配比符合要求 70分,母婴同室、新生儿室床护比 1:0.6NICU床护比达到1:1.5手术室护士与手术床配比 3:1,护理人员状况及建设,护理人员状况及建设 (300分),1.各级护士/助产士执业现状,有至少1名副高及以上本专业的学科带头人本科及以上毕业的护士/助产士10%承担教学、培训任务每年接收来自下级医院的护理进修生不少于20人次,有规范的带教计划,4.应急时的人员调动能力 50分,有机动护士/助产士人力资源库或应急护理小组,并能够在应急时进行调配有护士人力调配方案或措施,科护士长、病区护士长分别可以在科室、病房层面调配护士/助产士,有调配记
8、录应急小组成员有全面的培训内容,并有培训记录,3.护士/助产士队伍结构 50分,护理人员状况及建设,有至少1名副高及以上本专业的学科带头人4.应急时的人员调动能,护理人员状况及建设,5.人才队伍建设 100分,有护士/助产士培养5年规划分解到每年计划中并按计划对护理人员/助产士进行实施培养,人才梯队合理,有培训记录,有考核记录至少有50%以上的护士参加过中华医学会围产医学分会组织的“围产期护理技能资质系列培训”并获得单项资格证书根据护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素对护士进行分层管理,护理人员状况及建设5.人才队伍建设,护理服务质量及水平,产科门诊护理服务(100分),新生儿
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