两化融合管理体系理论和基本框架培训ppt课件.pptx

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1、信息化和工业化管理体系 理论和基本框架,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两化融合管理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,一个定位 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略,一个定位 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化

2、融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,面临新形势 “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两化融合管理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,两化融合管理体系的提出,两化融合管理体系的提出,两化融合管理体系的提出,两化融合管理体系的重要意义,两化融合管理体系标准试行及修订,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两化融合管

3、理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,两化融合管理体系的导向与原则,六个导向：以效能提升为导向,六个导向：以数据为驱动,六个导向：以数据为驱动,六个导向：以新型能力为主线,六个导向：以综合集成为突破口,六个导向：以流程化为切入点,六个导向：以服务化为方向,管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点,管理原则二：战略一致性,管理原则三：领导的核心作用,管理原则四：全员参与、全员考核,管理原则五：过程管理,管理原则六：全局优化,管理原则七：循序渐进，持之以恒,管理原则八：创新引领,管理

4、原则九：开放协作,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两化融合管理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,两化融合管理体系的基本框架往哪走、做什么、怎么做,往哪走？战略循环（战略可持续竞争优势新型能力）,做什么？要素循环（数据技术业务能力组织结构）,怎么做？管理循环（策划支持、实施与运行评测改进）,基本框架可持续竞争优势,基本框架领导作用,基本框架策划,基本框架支持,基本框架实施与运行,基本框架实施与运行,基本框架评测,基本框架改进,基本框架改进,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两

5、化融合管理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,两化融合管理体系 要求与GB/T23020-2013之间的关系,两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系,与其他管理体系之间的关系,与组织现有运行机制之间的关系,关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑,目录,一、 两化融合发展形势,二、 两化融合管理体系的提出,三、 两化融合管理体系的导向与原则,四、 两化融合管理体系的基本框架,五、 两化融合管理体系的实施重点,六、 两化融合管理体系的推广策略,工作组织体系两化融合管理体系联合工作组,工作组织体系中国两化融合服务联盟,工作组织体系中国两化融合服务联盟,两化融合管理体系标准体系,两化融合管理体系标准体系框架,两化融合管理体系标准体系框架,两化融合管理体系标准体系标准工作进展情况,市场化服务体系,市场化服务体系建立基于两化融合的信用机制,两化融合管理体系支持政策地方省市,两化融合管理体系政府与市场采信机制,两化融合管理体系政府与市场采信机制,平台和实验室建设,平台和实验室建设中国两化融合服务平台,平台和实验室建设两化融合管理体系服务平台,两化融合管理体系贯标工作进展,两化融合管理体系推广应用成效,两化融合管理体系推广应用成效,两化融合管理体系的创新与价值,