团队执行力上精选课件.ppt
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1、上:什么是执行力,上:什么是执行力,放下是接纳一切的前提,放下是接纳一切的前提,投入的三重境界: 逼自己投入 投入了不要停 投入到令自己感动,投入的三重境界:,承诺:我承诺在2019年应用团队执行力的内容使团队执行力提升100%200%!我庄重承诺:在今天全身心的投入,无任何杂念的聚焦当下,给自己一个完整的学习空间,深刻领会执行精髓,立刻马上赴之行动,让自己的生命再次增值,创造更大的可能,让创业班执行力提升100%200%,造福更多的人,成就更多的生命,以期实现创业自强、立业报国的崇高使命和宏伟愿景。,承诺:,相信自己的相信承诺自己的承诺,相信自己的相信,学习的效果=意愿 x 内容 x 策略意
2、愿度决定吸收度学习的意愿优先于学习的内容学习的策略:黑色记内容 红色记重点 蓝色记案例(转化),学习的效果=意愿 x 内容 x 策略,学习共识:1.眼睛看 (每个人都是学习的资源和动力) 认知学习真相 2.耳朵听 为什么听不见别人的声音?放不下自我的执著 放下架子,放大价值 障碍: 妄想、区别、执著 3.手要动 鼓掌、举手、记笔记、姿态语言就是人格的显示器 4.脑袋想 老师只是引发者,自己才是实操者 5.嘴要说 6.心要在 一心所在 无所不在 一心所向,无所不达,学习共识:1.眼睛看 (每个人都是学习的资源和动力) 认知,1:执行的重要性,2:什么是执行,3:执行不力的三大原因,4:优秀的执行
3、人具备的特征,授课内容:,1:执行的重要性2:什么是执行3:执行不力的三大原因4:优秀,几个问题?,企业成功依靠什么?什么是执行?什么是成果导向执行不力的原因都是什么?优秀的执行者有什么特征?,几个问题?企业成功依靠什么?,1:执行的重要性,企业的成功20%靠战略,80%靠执行,战略是方向、是重点 执行是力量、是成果,光有战略没有执行,团队有方向没力量光有执行没有战略,团队有力量没方向,1:执行的重要性企业的成功20%靠战略,80%靠执行战略是方,2:什么是执行,执行就是不折不扣的拿到成果,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,任务 成果,被动,做
4、过程,找借口,零价值和负惯性,主动,做结果,负责任,有价值和正惯性,做了 做到,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果任务,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,做了 做到,做了100次,没有成果都是零分做到1次,成功了有结果,就是100分,做了100=0做到1=100,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果做了,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,主动拿到成果:体现了做人的德行,做人的素质,大事做不好:能力问题、方法问题小事做不好:标准太低,人品太差,标准决定水准,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果主动拿到成果:体现,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,海尔砸冰箱,
5、很多执行不到位,不是来自能力,而是来自惯性,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果海尔砸冰箱很多执行,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,执行的焦点不是任务,而是成果!我们强调什么?我们团队的焦点就是什么?我们团队的结果就是什么?,如果完成任务可以原谅,他就不会为结果有无价值负责任,如果过程到位还能得到奖励,在无形中就培养了团队的任务惯性,任何有强大执行力的公司,都是成果惯性的践行者,并将这种惯性经过强调和重复,成为团队的一种本能反应。,2:什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果执行的焦点不是任务,3:执行不力的三大原因,一、制度原因,二、人员原因,三、文化原因,3:执行不力的三大原因一
6、、制度原因二、人员原因三、文化原因,制度原因,领导制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度,制度原因领导制度,领导制度,领导大还是制度大?人治还是法治?,领导制度领导大还是制度大?,领导制度,领导大的危害:,1)制度没有神圣性(可以侵犯),2)领导在就有执行,领导不在就没有执行 (人治而非法治),3)团队养成依赖性,而非服从性,领导制度领导大的危害:1)制度没有神圣性(可以侵犯)2)领导,领导制度,你不是在执行自己,而是在引发制度的神圣性,以领导为中心的,下属就巴结领导;以制度为核心的,下属就尊重制度,领导制度你不是在执行自己,而是在引发制度的神圣性以领导为中心,领导制度,制度没有成功的关键:,身
7、先是以率人律己方能服人,核心领导者对制度没有敬畏感,领导制度制度没有成功的关键:身先是以率人核心领导者对制度没,领导制度,要执行别人,先把自己执行了结论:淡化个人,强化制度,领导制度要执行别人,先把自己执行了,领导制度,领导小 制度的威力就大领导大 制度的威力就小,强化领导无形中就弱化了制度强化制度无形中就强化了领导,领导制度领导小 制度的威力就大强化领导无形中就弱化了制度,模糊制度,模糊分歧内耗不了了之负面惯性,建立制度委员会(小公司3-5人,大公司515人)制度是否量化到数字?量化的数字是否合理?合理的数字是否共识?达成共识的数字是否有效贯彻?贯彻是否坚决执行?,模糊制度模糊分歧内耗不了了
8、之负面惯性建立制度委员会(,模糊制度,推行制度最有效的方式:发生与制度相符的事情要坚决执行,并大肆弘扬,你敢 他就不敢你不敢 他就敢你越敢 他就越不敢你越不敢他就越敢,模糊制度推行制度最有效的方式:你敢 他就不敢,模糊制度,养成惯性: 小题大做,接题发挥 小事大理,大理到底 随时、随地、随人、随事贯彻执行,模糊制度养成惯性:,养病制度,员工为什么“养病”?,养病制度员工为什么“养病”?,养病制度,薪酬体系和激励制度出现问题永远不要分解任务,而是要分解奖金,养病制度薪酬体系和激励制度出现问题,养病制度,建议:1)业务部门:偏低 偏高原则,阶梯式升降制度的设计 自动设定员工的焦点 越多越高, 越少
9、越低原则,基本报酬偏低(最多中等水品) 业绩提成偏高(最少中等水平),养病制度建议:阶梯式升降基本报酬偏低(最多中等水品),养病制度,好制度就是让好人留下来,坏人走出去,只要是业务部门一定要进行成果对等的升降,不管在哪个层级,养病制度好制度就是让好人留下来,坏人走出去只要是业务部门一定,养病制度,2)非业务部门: 绩效奖金 可以升降,养病制度2)非业务部门:,养病制度,3)领导奖金:,结论:因为下属的业绩跟领导者没有对应得利益关系对应关系决定了关心的程度,关心程度决定了对应的力度。领导者的奖金来自团队绩效,为什么领导对下属的绩效关系不够?,养病制度3)领导奖金:结论:因为下属的业绩跟领导者没有
10、对应得,养病制度,不是好人就有好报而是好报造就好人,养病制度不是好人就有好报,养病制度,一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡,养病制度一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大,失衡制度,1)短期与长期 短期要有现实性 长期要有激励性,2)物质与精神,3)工作与生活 (调休、加薪、旅游、聚会、精神表彰、小实惠、领导慰问、精神表彰大会邀请家属),失衡制度 1)短期与长期2)物质与精神3)工作与生活 (调休,朝夕制度,朝令夕改危害:等、拖、无 = 惯性,为什么要改?不够合理 (合理性)不够优越 (优越性)没有共识 (共识性)公私不均 (共赢性),朝夕制度
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