团队建设工作坊18课件.ppt

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3、ng the Belbin Team Role model贝尔宾团队角色模型介绍,a well proven model for helping us understand people一个经充分证明、有助于我们了解人的模型,Our tendency to behave, contribute and interrelate with others in a particular way个人在群体内的行为倾向、贡献与他人相处的倾向,贝尔宾团队建设工作坊-18,introducing the Belbin Team Ro,self perception may be unrealistic 自我

4、认知可能并不切合实际more open to faking 很可能存在伪装unawareness of some natural attributes 意识不到某些天然的特质unlikely to be as robust as combined self and observer perceptions 不如将自我 和观察者认知结合起来那样有效,The limitations of self reporting assessments 自我评估的局限性,贝尔宾团队建设工作坊-18,self perception may be unreali,Must know person well in

5、context必须非常了解工作情景下的被评估者Highly selective in awarding ticks在评估表上打勾要经过认真选择Make it clear that the observed is inviting feeback 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈Be reassured about confidentiality反复确保保密性以消除疑惑Be honest and open 坦诚且公开,Obtaining high quality observer assessments 获取高质量的观察者评估,贝尔宾团队建设工作坊-18,Must know person we

6、ll in conte,思考相关的团队角色,贝尔宾团队建设工作坊-18,思考相关的团队角色贝尔宾团队建设工作坊-18,任务或行动相关的团队角色,贝尔宾团队建设工作坊-18,任务或行动相关的团队角色贝尔宾团队建设工作坊-18,人际相关的团队角色,贝尔宾团队建设工作坊-18,人际相关的团队角色贝尔宾团队建设工作坊-18,项目进程中，团队角色的不同需求,贝尔宾团队建设工作坊-18,项目进程中，团队角色的不同需求贝尔宾团队建设工作坊-18,We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决定了我们成为什么样的人” 亚里士多德,贝尔宾团队建设工作坊-18,We

7、 are what we 贝尔宾团队建设工作坊-18,请结合对团队角色的理解，站在相应的图前。思考者、人际社交、行动者。请每个小组成员说出对角色内涵的理解和认识。看看自己身上有哪些角色？,贝尔宾团队建设工作坊-18,请结合对团队角色的理解，站在相应的图前。思考者、人际社交、行,自我认知： 个人报告-自我评估分析表,贝尔宾团队建设工作坊-18,自我认知：贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-

8、18,Observer Assessment Report 观察者报告解读,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,个人测评报告作用？,贝尔宾团队建设工作坊-18,个人测评报告作用？贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队

9、建设工作坊-18,了解自我认为与别人认可最不一样的地方，是否是自己真正的强项？是否可持续？ 注重正能量与负能量相差最大的选项。,贝尔宾团队建设工作坊-18,了解自我认为与别人认可最不一样的地方，是否是自己真正的强项,个人报告在团队中的应用：把你的团队成员放在九个角色的格中，分析一下你的团队。,贝尔宾团队建设工作坊-18,个人报告在团队中的应用：贝尔宾团队建设工作坊-18,提高自我认知和个人效能 培养互相信任，互相理解，建立富有成效的工作关系 团队选择和团队建设 更加有效地进行人-职位和职位-人的匹配,Identifying a persons team roles helps 识别一个人的团队

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11、色在一起是对立的？团队角色配对练习,贝尔宾团队建设工作坊-18,什么样的角色在一起是对立的？贝尔宾团队建设工作坊-18,角色对立的关系PLMESPSHCOCFRITWIMP,贝尔宾团队建设工作坊-18,角色对立的关系贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,贝尔宾团队建设工作坊-18,问卷效度80%,FRIENDS,贝尔宾团队建设工作坊-18,问卷效度80%FRIENDS贝尔宾方法论 问,We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决定了我们成为什么样的人” 亚里士多德,贝尔宾团队建设工作坊-18,We are what we 贝尔

12、宾团队建设工作坊-18,Help managers understand how to get the best out of the people they manage管理者的识人善任-挑选高效团队,贝尔宾团队建设工作坊-18,Help managers understand how t,使用团队角色和在线测评系统以提升个人效能,自我认知我以为我是什么样的,观察者评估他人是如何看我的,分析与反思事实上，我是什么样的,职位要求我的职位所要求的,个人效能战略我将如何做到最好的自己,工作适配我和我的工作匹配度有多高,贝尔宾团队建设工作坊-18,使用团队角色和在线测评系统以提升个人效能自我认知观察

13、者评,进行人-职和职位-人匹配时的考虑,贝尔宾团队建设工作坊-18,进行人-职和职位-人匹配时的考虑贝尔宾团队建设工作坊-,高 合格性低 适配性,贝尔宾团队建设工作坊-18,高,确保每人都有所贡献,贡献想法PL,明确的目的和目标SH,提供技术投入，承担研究开发SP,完善过程，维护标准CF,整合贡献CO,执行计划和决策IMP,避免冲突，培养团队合作精神TW,分析和评估方案ME,沟通和谈判RI,贝尔宾团队建设工作坊-18,确保每人都有所贡献贡献想法明确的目的和目标提供技术投入，承完,团队成员的特点,杰出的团队成员总能找到最佳的时机介入团队事务灵活性自我克制维护团队的目标,贝尔宾团队建设工作坊-18

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