业务流程梳理ppt课件.ppt

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1、如何做好业务流程梳理,售前咨询部 张显伟2011年5月,视频中，描述的是什么？,超市门口排队,进入超市,排队选物品,结账,出超市,哪里出现了问题？,手段： 刷卡,有人用现金结账,第四个环节,你的建议是什么？,这就是一个流程,描述小学生早晨上学要准点到。每天早上，妈妈7点钟叫着起床，在奶奶的照顾下穿衣服，穿好衣服后，在妈妈的敦促下洗漱，然后吃妈妈准备好的早饭，吃完饭后，收拾书包、课本、作业，坐爸爸的车去学校。这是一个流程,起床,穿衣服,洗涑,吃早餐,收拾,坐车,上学,而且是一个有问题的流程 这个流程走下来，往往却迟到了，怎么保证准点到学校（“流程”的目标）呢？ 设想一下这个流程存在的问题，并进行

2、分析，看有没有可以改进的环节？,因为现在流程需要该小学生和多位家长来完成，而不是小学生自己忙就行了，所以，可以用跨职能的流程图来分析。问题诊断：妈妈要叫他起床，还要一边敦促洗漱，一边准备早饭，结果，早饭准备时间就拖长了流程优化：能不能改成 奶奶叫他起床，同又照顾起床，又敦促洗漱，让妈妈安心做早饭？进一步优化：该小学生能不能自己独立起床、洗漱、甚至帮助妈妈做早饭？其他建议：生产管理，比如，妈妈做饭使用的“设备”更新换代了；财务管理，比如，是坐爸爸的车经济？还是坐校车经济，就属于财务分析了；人力资源管理，比如，爸爸的开车技能不是很高超，改成爸爸的司机开车了？,为完成某一,什么是业务流程？,而进行的

3、一系列逻辑相关的活动。,目标,而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。,业务流程的经典定义：我们定义某一组活动为一个业务流程，这组活动有一个或多个输入，输出一个或多个结果，这些结果对客户来说是一种增值。简言之，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。,TH达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 AL斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。 HJ约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。 ISO9000：业务流程是一组将

4、输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。,流程具有哪些特点：重复性目标性有输入有执行有输出,过程性,企业流程，还具有以下特点,有层次有总负责人有节点负责人每个节点责任明确,顺序性时效性,梳理业务流程能帮助我们：更好的理解客户的业务流程更好的挖掘企业业务需求使业务需求向IT需求转化,还可以帮助管理人员：优化组织架构平衡资源配置找出风险点找出薄弱点降低运营成本加快市场响应速度,明确CRM的业务范围客户管理市场销售服务企业的组织结构组织结构图岗位设置岗位责任企业的业务特点业务范围业务模式业务流程企业的管理特点权力分布管控点目前的IT系统,明确CRM能解决什么解决的方式解决的程度实现的深度,供应商,

5、供应商,客户,CRM,资源,战略目标,流程,功能,支持,服务（售前、售后）、财务等,客户产品订单,客户管理产品管理市场管理采购管理销售管理,组织战略,客户获取流程产品研发流程市场营销流程采购流程销售流程,企业核心竞争力,潜在客户,高价值客户,忠诚客户,成交客户,意向客户,市场营销,销售,服务,营销销售,服务,营销 销售,服务,资源,收入,采购流程,销售流程,服务流程,财务流程,营销流程,企业核心竞争力,IT系统,5W1H方法,Why为什么做？（目的）； What怎么做？（对象）； Where在什么地方做？（地点）； When什么时间执行？什么时间完成？（时间）； Who由谁执行？（人员）； H

6、ow怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。1HHow much 花了多少费用？（成本）,5W2H方法,IT需求转换,CRM系统的实施,3,4,整体描述,1,核心业务流程描述,2,流程体系优化,5,IT需求转换,CRM系统的实施,3,4,整体描述,1,核心业务流程描述,2,流程体系优化,5,组织架构图,业务范围,目前的流程,IT现状,从整体出发，描述企业,IT需求转换,CRM系统的实施,3,4,整体描述,1,核心业务流程描述,2,流程体系优化,5,描述CRM能解决的业务流程,客户获取流程采购流程销售流程市场营销流程服务流程,财务付款,财务收款,IT需求转换,CRM系统的实施,3,4,整体描述,1,核心业务流程描述,2,流程体系优化,5,使业务流程能够在CRM中实现客户管理产品管理市场营销管理采购管理销售管理服务管理收付款计划/记录,流程图,流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会。,以中通网络通信公司为例，请各位梳理一下业务流程，并画出流程图,