农业开发企业战略规划ppt课件.ppt

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1、四川某无花果农业开发有限公司,公司发展战略研究报告,2,报告目录,绪 论,1,公司内部运营,2,公司战略实施保障体系,5,公司战略规划,4,公司经营环境,3,3,绪论,编制背景,发展农业产业化园区建设是加快农业产业化发展、提升辐射带动能力的客观要求开展农业产业化园区建设是促进农业发展方式转变，建立现代农业的必由之路开展农业产业化园区建设是增强区域经济活力，推进城镇化建设的重要手段开展农业产业化园区建设是优化资源配置、统筹城乡发展的有效举措,公司宗旨、使命与核心价值观,战略规划期间,基本思路,4,绪论,基本思路,公司宗旨、使命与核心价值观,战略规划期间,编制背景,5,绪论,公司宗旨、使命与核心价

2、值观,基本思路,编制背景,公司宗旨：倾至真至诚之心，完尽善尽美之事公司使命：共同缔造卓越高效的无花果产业链，为客户提供绿色健康的生活方式公司价值观：质量为根，效益为本，持续创新，准求卓越,战略规划期间,依据公司的使命、宗旨、核心价值观，深刻认识公司所处的经通过分析外部环境和内部条件，确定战略目标，最终形成5年期的中期规划,6,报告目录,绪 论,1,公司内部运营,2,公司战略实施保障体系,5,公司战略规划,4,公司经营环境,3,7,公司简介,某无花果限公司成立于2009年，是一家集种植、深加工、销售、技术服务于一体的具有一定规模的规范化、专业化的新型现代农业科技公司。 公司注册资金500万，实收

3、资本500万。公司由务工回乡夫妇用多年务工积蓄投资兴办，目前投入资金逾1500万。 公司目前无花果种植规模850余亩，2011年底达到2000亩左右的规模，到2015年预计将达到20000亩的规模，届时将会带动5000余农村剩余劳动力就业，达到人均每年6000元的增收。,8,公司简介-发展现状,我们认为某无花果公司目前所处的阶段是关注战略、全面提升管理的关键时期。,9,公司简介-公司竞争优势,公司区位位置图,10,公司内部运营-公司竞争优势,11,公司简介-存在问题与难点,12,报告目录,绪 论,1,公司内部运营,2,公司战略实施保障体系,5,公司战略规划,4,公司经营环境,3,13,14,公

4、司经营环境-外部环境分析,我们认为公司未来主营业务方面，可以通过调整结构抓住绿色健康产业发展机遇。在主营业务规模上，区域内从保守型控制战略向扩张型发展战略转变，从市场导向、控制成本、提高运营水平的精细化管理方面提高竞争优势，提升公司经营品牌。,国家加快推进农业科技创新；各项支农、惠农措施支持农业产业化龙头企业发展政策,国家经济持续向好，区域经济稳步发展；人均GDP不断增加；绿色健康需求扩大,人口老龄化给绿色健康产业带来机遇；M型社会高端收入人群扩张,无花果加工技术推陈出新；无花果产业链不断拓宽,15,公司经营环境-市场竞争环境分析,无花果产品的特殊性降低了区域内同行业竞争的激烈性，但替代竞争产

5、品的出现将带来巨大冲击，购买者对价格的控制能力不强，但现阶段购买者的需求尚未被激发，供应商议价能力不突出，公司的上游成本可控。基于此，在发展战略中，公司业务在区域内应该做好精细化，努力控制上游成本，积极突破市场唤起消费者需求。,16,报告目录,绪 论,1,公司内部运营,2,公司战略实施保障体系,5,公司战略规划,4,公司经营环境,3,17,18,愿景与目标定位,19,产业链发展战略-价值增值过程,20,产业链发展战略,21,公司业务组合-细分市场,22,公司业务组合-各类业务分析,公司应优先发展生产技术条件较为成熟的副食、饮品以及特色旅游类业务。,23,公司业务组合-波士顿矩阵,公司应优先发展

6、生产技术条件较为成熟的副食、饮品以及特色旅游类业务。,24,公司业务发展模式选择,定位：以生态农业为基础，以市场为导向，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的富硒健康花果蔬菜、畜禽产品。建设规模：应遵循“一次规划，分期投入”的原则。前期可先以100-200亩为核心打造无花果产业示范基地，打响某无花果品牌。,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,功能分区方案,25,公司业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,利润和效益是普通种养业的5至10倍。围绕建设旅游大产业、面向旅游大市场，通过无花果产业示范园的建

7、设，引导和推动区域农业结构调整。规划的生态观光产业园内游客可吃到各种山珍野味，品尝到珍奇水果、蔬菜，参与农耕养殖，同时还能烧烤、垂钓、采果、制作标本，使农产品在各种休闲、参与的项目中就地消费。,26,公司业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,关键在于在细分市场上唤起需求。将产品打造为细分市场空间中具有巨大市场份额的，绿色健康，具有独特文化内涵的果酒品牌。,从1999年至今，果酒市场在不断成长和扩大，啤酒和白酒市场在4000万吨酒类产品总市场中正趋于缓步盘整。酒市场份额必将让位于以果酒为代表的更多丰富口味的低酒精含量饮品。2004年果酒在

8、酒类市场份额中仅占约1%。以葡萄酒为代表的果酒行业近乎由零起步，迅速发展到2004年约40万吨的生产和市场规模，伴随中国人均GDP在2003年首次超过1000美元，预计果酒消费市场将在不久的未来进入“井喷”时期。,果酒市场状况：葡萄酒占绝对统治地位；市场竞争格局：小品牌逐步淡出市场，大品牌市场垄断地位已成为主流。我们认为果酒市场竞争正处于一个基本的需求竞争，即产品品种单一，消费需求单一，产品的诞生是在模仿和简单工艺的基础上来满足消费群体的单一化消费需求。,27,公司业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,我国饮料行业发展阶段图,28,公司

9、业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,我国饮料市场空间巨大。 根据AC尼尔森公司研究数据，截止到2010年，我国饮料总产量达5400多亿升，产值达到3923亿美元。我国居民平均每周饮用果汁饮料78.4g，城市为163.6g，农村42.9g，果汁饮料人均年消费量仅为世界平均消费量的1/7，为西欧国家平均消费水平的1/40。,应围绕保障消费者身体健康、提倡绿色健康生活的需要。无花果饮品的开发和推广，应打富硒绿色健康品牌同时结合无花果文化包装，强化消费者的文化认同。,29,公司业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁

10、,无花果果脯、果干,林下养殖,受无花果保鲜期极短和贮运环节成本上升限制，当前无花果鲜果外销量极少。因此无花果果脯、果干的制作销售成为无花果副食的主流。近几年，随着人们保健意识的增强及对安全无污染食品日益增长的需求，无花果越来越受到人们的青睐，并畅销日本人、韩国，无花果产品出口创汇一直看好。,30,公司业务发展模式选择,产业示范园,特色观光旅游,无花果果酒,无花果果汁,无花果果脯、果干,林下养殖,无花果产业示范园区自然资源丰富，实施家禽林果套养，有利于建立农林牧资源共享、优势互补、循环相生、实现养殖业与种植业的有机结合，达到良性循环的目标，打造生态、环保的林下经济。,31,投资效益分析,说明：E

11、为估算值、F为预测值,预计在2016年实现公司年产值过亿元的目标。近期可以倚重无花果园区旅游开发和无花果酒销售业务为主线，预计创造3345万余元产值，以后逐年拓宽和延伸无花果产业链。,32,社会效益分析,预计2015年将带动5000余农村剩余劳动力就业，达到人均每年6000元的增收。,预计到2016年可以增加当地利税1000余万元，成为当地农业开发的龙头企业。,无花果的外销将拉动当地物流行业；公司计划在无花果园区观光农业将增加当地文化气息与知名度，增加旅游收入。,33,报告目录,绪 论,1,公司内部运营,2,公司战略实施保障体系,5,公司战略规划,4,公司经营环境,3,34,1.阶段战略实施,

12、2.市场开发和品牌营销策略,3.核心竞争力的培养,4.组织机构保障,5.管理和业务流程保障,6.相关制度保障,7.绩效管理体系,35,阶段战略实施战略实施地图,36,阶段战略实施战略实施地图,37,阶段战略实施战略实施地图,38,阶段战略实施战略实施计划,39,阶段战略实施战略实施计划,40,市场开发和品牌营销策略,市场开发,品牌营销策略,以样板市场为推广契机。选取西南地区最具影响力的成都、重庆重点打造样板市场，在5-9月无花果成熟期，使产品覆盖成都、重庆大型商超市场，并设立1-2个专营店，辅以一定的广告宣传。再以成都、重庆为样板市场，向西南地区其他城市复制、推广。,准备工作。公司应尽快取得绿

13、色有机食品认证，各系列产品使用统一商标，在产品外包装设计以健康、简洁为主。广告宣传。在5-9月无花果成熟期，以统一品牌进行集中宣传，广告诉求点以健康、保健、药用功效为主。,41,核心竞争力培养,作为以“绿色农业、观光农业、效益农业”为目标的农业公司，我们认为某无花果需要具备以下几个核心竞争力。,42,组织机构保障,组织架构采用弱矩阵结构，设6个职能部门和一个党支部，以项目董事长、总经理为核心，带领公司团队根据公司的计划及公司决策，调动各职能和资源，达成公司运营目标。,43,管理和业务流程保障,44,绩效管理体系-绩效管理设计流程,45,绩效管理体系平衡计分卡体系,平衡计分卡是绩效管理的有效方法，它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。,46,谢 谢！,47,