某电器公司财务报表分析(DOC 43页).docx
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1、财务报表分析题目名称 格力电器2013年财务报表分析 学 校 华中科技大学专 业 会计学 姓 名 蒋成龙 学 号 U201213250 时 间 2015年1月 目 录第一篇 公司介绍3第二篇 财务报告分析6一、资产负债表分析61、资产负债表水平分析62、资产负债表垂直分析113、资产负债表项目分析 16二、利润表分析181、利润表水平分析182、利润表垂直分析193、利润表项目分析20三、现金流量表分析211、现金流量表水平分析212、现金流量表垂直分析243、现金流量表项目分析25四、所有者权益变动表分析27 1、所有者权益变动表水平分析271、所有者权益变动表垂直分析291、所有者权益变动
2、表规模分析30第三篇 财务效率分析34一、企业盈利能力分析341、盈利能力历史分析342、盈利能力同行业分析34二、营运能力分析351、营运能力历史分析352、营运能力同行业分析36三、偿债能力分析371、偿债能力历史分析372、偿债能力同行业分析37四、发展能力分析381、发展能力趋势分析382、发展能力同行业分析39第四篇 杜邦分析模型 41第五篇 财务报告综合分析 42第一篇 公司介绍1、简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;20
3、13年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。2014年1-9月,格力电器实现营业总收入1000.19亿元,同比增长12.7%;净利润98.27亿元,同比增长29.67%。继续保持稳健的发展态势。格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致
4、力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地,7万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;累计申请技术专利14000多项,其中申请发明专利近5000项,自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白,改写了
5、空调业百年历史。在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领“中国制造”走向“中国创造”。实干赢取未来,创新成就梦想。展望未来,格力电器将坚持专业化的发展战略,求真务实,开拓创新,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国梦”贡献更多的力量。领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国梦”贡献更多的力量。2、发展历程创业阶段19911993年,新成立的格
6、力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。发展阶段19941996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好
7、的口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。1996年5月,格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市,格力空调迎来了一个大发展时期。壮大阶段19972001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年,格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,
8、通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。国际化阶段2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2001年,格力电器(重庆)有限公司成立,一期工程于2002年5月竣工投产,二期工程于2004年4月份建成,形成了年产空调300万台(套)的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年3月,珠海市政府对格力集团实施授权经营
9、。作为国有资产授权经营主体,肩负着确保国有资产保值增值的使命,一方面,通过国有资产在不同产业的渗透,提高国有资本的使用效率,另一方面,通过国有资产的授权管理,优化生产要素配置,整合集团现有资源,体现国有资本的集优功能,集中优势扩大整个产业链,促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带,对集团内授权经营企业实行分级管理,分层经营,确保国有资产保值增值,同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略,逐步实现大集团战略,小核算体系,塑造格力系列品牌,打造格力航空母舰,努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。2002年5月,格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月,入股香港环球动力控
10、股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进,为格力集团持续注入新的活力。2005年,公司家用空调销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调,领跑世界”的时代已经来临!全球品牌阶段格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。3、管理团队原董事长 朱江洪2000年,为格力默默奉献了10多年的朱江洪董事长被评为“全国劳动模范”。“少说空话,多干实事”的
11、人生感悟在格力得到了最完美的升华,成为今日格力精神的精髓,激励着一代又一代格力人用自己的双手创造一片广阔的天空。董事长、总裁 董明珠董明珠,江苏南京人,1954年生,企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月,被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表,担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。第二篇 财务报告分析一、资产负债表分析 1、资产负债表水平分析 单位:元资产负债表水平分析表(表1)项目2013年2012年变动情况对总资产影响(%)
12、变动额变动%货币资金38,541,684,470.8328,943,921,701.459,597,762,769.38 33.168.92 交易性金融资产1,246,106,661.88263,460,017.40982,646,644.48 372.98 0.91 应收票据46,297,242,328.9834,292,168,999.9912,005,073,328.99 35.01 11.16 应收账款1,849,275,342.791,474,872,971.56374,402,371.23 25.39 0.35 预付款项1,498,649,670.641,739,713,886.1
13、0-241,064,215.46 (13.86)-0.22 其他应收款346,419,748.75290,356,401.6056,063,347.15 19.31 0.05 应收关联公司款0.00 0.00 0.00 应收利息729,559,642.90710,865,583.5718,694,059.33 2.63 0.02 应收股利0.00 0.00 0.00 存货13,122,730,425.7817,235,042,562.70-4,112,312,136.92 (23.86)-3.82 其中:消耗性生物资产0.00 0.00 0.00 一年内到期的非流动资产0.00 0.00 0.
14、00 其他流动资产100,853,889.36137,242,997.76-36,389,108.40 (26.51)-0.03 流动资产合计103,732,522,181.9185,087,645,122.1318,644,877,059.78 21.91 17.33 可供出售金融资产805,932,600.00554,912,450.00251,020,150.00 45.24 0.23 持有至到期投资0.00 0.00 0.00 长期应收款0.00 0.00 0.00 长期股权投资97,568,533.3028,159,992.3069,408,541.00 246.48 0.06 投资
15、性房地产503,056,462.68208,009,129.76295,047,332.92 141.84 0.27 固定资产14,034,138,414.4512,700,394,289.321,333,744,125.13 10.50 1.24 在建工程1,861,677,013.762,304,317,913.92-442,640,900.16 (19.21)-0.41 工程物资0.00 0.00 0.00 固定资产清理6,294,341.99110,093.596,184,248.40 5617.26 0.01 生产性生物资产0.00 0.00 0.00 油气资产0.00 0.00 0
16、.00 无形资产2,370,179,675.291,635,272,965.12734,906,710.17 44.94 0.68 开发支出0.00 0.00 0.00 商誉0.00 0.00 0.00 长期待摊费用42,665,255.3448,089,330.59-5,424,075.25 (11.28)-0.01 递延所得税资产5,682,613,181.912,911,085,198.232,771,527,983.68 95.21 2.58 其他非流动资产4,565,455,698.912,088,903,434.992,476,552,263.92 118.56 2.30 非流动资
17、产合计29,969,581,177.6322,479,254,797.827,490,326,379.81 33.32 6.96 资产总计133,702,103,359.54107,566,899,919.9526,135,203,439.59 24.30 24.30 短期借款3,316,971,153.313,520,642,063.91-203,670,910.60 (5.79)-0.19 交易性金融负债0.00 0.00 0.00 应付票据8,230,208,196.997,983,581,180.17246,627,016.82 3.09 0.23 应付账款27,434,494,665
18、.7222,665,011,613.664,769,483,052.06 21.04 4.43 预收款项11,986,433,741.2816,630,113,200.83-4,643,679,459.55 (27.92)-4.32 应付职工薪酬1,640,155,578.391,357,672,403.95282,483,174.44 20.81 0.26 应交税费6,157,486,617.372,522,100,351.453,635,386,265.92 144.14 3.38 应付利息25,480,292.2820,199,098.555,281,193.73 26.15 0.00
19、应付股利707,913.60707,913.600.00 0.00 0.00 其他应付款4,793,778,485.355,441,614,890.93-647,836,405.58 (11.91)-0.60 应付关联公司款0.00 0.00 0.00 一年内到期的非流动负债923,447,998.142,513,763,694.23-1,590,315,696.09 (63.26)-1.48 其他流动负债31,982,048,931.8816,174,953,065.3015,807,095,866.58 97.73 14.70 流动负债合计96,491,213,574.3178,830,3
20、59,476.5817,660,854,097.73 22.40 16.42 长期借款1,375,348,442.79984,463,173.32390,885,269.47 39.71 0.36 应付债券0.00 0.00 0.00 长期应付款0.00 0.00 0.00 专项应付款0.00 0.00 0.00 预计负债0.00 0.00 0.00 递延所得税负债328,943,054.49160,405,437.91168,537,616.58 105.07 0.16 其他非流动负债39,920,603.1711,469,703.4928,450,899.68 248.05 0.03 非流
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