有限公司内部控制检查监督办法及实施细则(DOC34页).doc

《有限公司内部控制检查监督办法及实施细则(DOC34页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有限公司内部控制检查监督办法及实施细则(DOC34页).doc（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、内部控制检查监督办法及实施细则第一章 内部控制检查监督办法第一节 总则第一条 为规范内部控制检查，提高检查工作效率，保证检查工作质量，加强公司风险管理，维护公司合法权益，根据上海证券交易所上市公司内部控制指引及其他有关法律、法规的规定，并结合公司的具体情况，制定本办法。第二条 内部控制是为了保护资产安全，经济、有效地利用资源，保证遵循政策、计划、程序、法律和法规，保证信息资料的可靠性和完整性，实现经营目标，使各项业务活动正常、有效进行而在内部设立的管理控制程序。第三条 内部控制检查是内部检查人员对所属单位内部控制制度的健全性、科学合理性，内部控制过程的符合有效性所进行的测试与评价。第四条 内部

2、控制检查既可以作为独立的检查项目组织实施，用以完善内部控制，也可以作为实施其他检查项目的一个程序或方法，以便确定对其依赖程度和进行内部检查的范围、重点及方法，有效提高检查工作效率和质量。第二节 授权与职能第五条 公司风险管理部门负责内部控制检查监督工作，直接受董事会审计委员会领导，该部门负责人的任免直接由董事会决定。第六条 公司风险管理部门每半年执行不少于一次的内部控制检查，并于半年度和年度结束后向公司董事会审计委员会提交内部控制检查监督工作报告，检查结果应在工作报告中据实反映。对于监督检查中发现的内控制度存在的缺陷和实施中存在的问题，相关部门应及时整改，确保内控制度的有效实施。第七条 公司各

3、部门于每半年对本部门的内部控制执行情况进行不少于一次的自评，并应出具自评报告。第八条 公司风险管理部门对内部控制检查监督工作报告和各部门自评报告中提出的问题进行检查，每年执行两次以上（包括两次）的后续突击检查，并将检查情况在后续检查报告中据实反映，后续检查报告直接提交董事会审计委员会。对于没有及时整改的部门，可以提出处理建议。第九条 公司董事会审计委员会对内部控制检查监督工作进行指导，并审阅检查监督部门提交的内部控制检查监督工作报告和后续报告。第十条 公司风险管理部门在内部控制检查监督工作中的职权与义务包括：(一) 根据内部控制检查监督工作的需要， 要求有关部门按时报 送计划、预算、报表和有关

4、文件、资料等。(二) 审核有关凭证、帐表、决算、检查资金和财产， 检测财务会计软件， 查阅有关文件和资料，对涉及的有关事项进行调查。(三) 参加有关会议。(四) 对正在进行的严重违反法规、严重损失浪费的行为， 及时上报公司董事会审计委员会，并及时制止。(五) 对阻挠、妨碍内部控制检查监督工作以及拒绝提供有关资料的， 经公司领导批准， 可以采取必要的临时措施， 并提出追究有关人员责任的建议。(六) 检查公司管理工作及经济效益的情况，与公司管理层进行沟通， 提出改进管理、提高经济效益的建议。(七) 如在内部控制检查监督工作中发现流程难以执行的情况，应向负责相关制度解释与修改的部门出具书面报告，并与

5、之就制度修改事宜进行沟通。(八) 检查法律法规的遵守情况， 提出纠正、处理违反财经法规行为的意见。(九) 对严重违反法律法规和造成严重损失浪费的直接责任人员 提出处理建议。第十一条 内部控制检查工作底稿、检查监督工作报告、后续检查报告及其他相关资料等应在档案室保存，保存期限不应少于十年。第三节 内容与范围第十二条 控制活动检查的内容与范围包括但不限于：(一) 销售与收款控制：客户管理、收款方式等销售政策、制约机制以及减少应收账款、坏帐损失控制制度的健全性和有效性； (二) 采购与付款控制：采购过程中因不正当行为导致本单位资金流失或采购物资质次价高等问题控制的有效性，对采购决策权有无制约机制，实

6、施采购各环节的相互制约和监督机制是否得到保障；(三) 生产控制：成本费用控制系统是否健全，开发成本和生产成本是否进行目标或计划成本管理控制、考核、奖惩制度的健全性和有效性程度；项目招投标、承发包及合同外的工程、费用等关键环节是否做到有效控制；(四) 设备控制：设备的取得、保管、领用、发出、盘点处理等关键控制点是否有效控制、会计记录与设备保管是否相互分离和制约、非设备保管人员无权领发货物等一系列控制方法是否健全有效，是否存在因控制实效发生各种设备被盗、毁损和流失；(五) 货币资金控制：不相容职务是否相分离、对货币资金的收、管、支过程中的关键控制点是否做出了较为严格的规范、授权制度及其有效性以及会

7、计控制方法的有效性；(六) 关联交易控制：关联方的界定，关联交易的定价、授权、执行、报告和记录等是否规范有效；(七) 融资控制：对外担保业务、减少担保损失的制约机制是否健全和有效，是否有效地规避担保损失风险；融资活动控制是否有效，控制体系是否能保障降低筹资成本和筹资风险；(八) 投资控制：投资的决策制约机制和程序是否健全有效，有无集体审议联签等内部控制制度，有无权威的投资可行性研究和投资效益论证，是否对投资风险进行充分分析估计；(九) 产品研发控制：研发项目立项决策程序是否健全有效，是否对研发项目的风险进行评估和有效控制。第四节 程序与方法第十三条 公司风险管理部门执行内部控制检查监督时，应按

8、以下基本程序进行：业务风险和控制点概览、详细测试、工作汇报和后续检查，并在年度末对公司的内部控制的综合执行情况进行评价。（一） 业务风险和控制点概览为获得对有关业务流程的了解和对相关风险和控制点进行初步评价，检查人员将与业务流程负责人进行访谈并审阅有关政策和程序的书面记录，并将适当利用以前的工作底稿和工作成果。（二） 详细测试检查人员将进行内部控制检查测试以确保各业务流程中的关键控制点的存在。其后，检查人员将从检查期间发生的交易中随即选取适当样本并进行必要的符合性或实质性测试，以确定相关业务流程运行是否良好，针对风险的关键控制点是否存在且足够。（三） 工作汇报检查人员将就内部控制检查监督工作中

9、的发现、内部控制缺陷的影响和改进内部控制的建议等与被检查部门负责人/流程负责人交换意见。在获得其认可和回复之后，向董事会审计委员会做出汇报。（四） 后续检查检查人员应根据内部控制检查中的发现，要求被检查部门就发现的内部控制缺陷的改进时间做出承诺。根据被检查部门就跟进时间的承诺，检查人员应对有关内部控制检查发现的改进情况进行后续检查，并就内部控制缺陷的现状和改进情况在内部控制后续检查报告中进行汇报。第十四条 内部控制符合有效性测试：(一) 测试公司有关经济业务活动的运行与相关内部控制的符合程度，评价各控制措施在实际经济活动中是否得到贯彻执行，履行结果是否达到预期目标，部门和个人是否严格按规定的程

10、序处理业务，是否存在不遵循内部控制制度规定处理业务的重大事项，有无因制度失控而造成重大经济损失或资产严重流失等事项。其重点是内部控制的执行记录、制约职能分工、操作状况等，这些有助于确定内部控制执行情况及有效程度。(二) 内部控制符合有效性测试程序1. 业务测试：针对业务控制程序，在确定检查的业务系统中，选择若干笔业务，按照规定的业务处理程序进行穿行测试，观察、检查制度中规定的各项控制措施（即控制点，特别是关键控制点）在实际经济活动中的执行情况；2. 穿行测试：既可采取顺查法，也可采取逆查法，重点是检查在这些事项的业务处理过程中，各控制环节的处理手续是否按规定办理，内部控制是否按规定发挥了作用；

11、3. 功能测试：针对业务控制程序中的关键控制点，选取若干笔业务，检查各项控制措施在实际工作中的运用效果。(三) 内部控制符合有效性测试方法1. 证据检查法：通过对公司会计凭证、通知单、报告、申请书、批准书以及能反映控制措施的文件进行检查，看规定的控制措施是否得到有效执行。2. 复检法：部分或全部重复同样的工作程序，以确认这一程序能否发挥控制作用，所有控制措施能否得到切实遵循。3. 实地观察法：到工作现场观察某些控制措施的执行情况，以检查有关内部控制措施是否得到执行。4. 分析性复核：通过研究、比较所获资料间的关联性，如所属单位资料与同业趋势比较分析、以前年度与预计结果比较分析，利用分析性复核程

12、序所取得的证据，作为检查结论或检查意见的基础资料。第十五条 内部控制实质性测试：(一) 采取检查、监盘、观察、计算、分析性复核、查询及函证等检查方法，对公司相关资料进行实证性审核，检查业务活动是否合规合法，记录是否正确、真实可靠。(二) 检查过程中，出现下列情况之一时，可不进行符合有效性测试，而直接进行实质性测试：1. 相关内部控制不存在；2. 相关内部控制存在，但并未有效执行，或存在严重缺陷；3. 易于发生舞弊的业务环节，存在固有风险，以及控制风险高的业务；4. 符合性测试的工作量可能大于进行符合性测试所减少的实质性测试的工作量。第五节 内部控制风险评级及综合评价第十六条 内部控制风险评级需

13、要检查人员的职业判断，可参照如下标准：风险评级标准应由管理层确定，以下所列示的因素仅供参考。高存在较少控制或控制不存在；对经营或控制职能有重大影响；相关流程需要较大改进；管理层应立即予以关注并采取适当行动进行纠正。中存在一定控制；对经营和控制职能的影响中等；相关流程需要一定程度上的改进；管理层应予以关注并采取适当行动进行纠正。低存在足够的控制；虽然相关流程仍存在一定的改进空间，但在相关控制机制有效运行的情况下，经营和控制职能将不会受到负面影响。第十七条 内部控制综合评价：(一) 各项控制措施方面存在的缺陷对相应的控制点的影响及控制点方面存在的缺陷对各项业务系统内部控制的影响，揭示可能产生的后果

14、；(二) 针对公司内部控制所存在的缺陷、薄弱环节，建议从哪些方面进行完善和加强。第六节 附则第十八条 本办法由公司风险管理部门负责解释。第十九条 本办法自公布之日起执行。第二章 内部控制检查监督办法实施细则第一节 内部控制检查监督工作计划编制第一条 风险管理部门需在每次检查开始前15日内向董事会审计委员会提交内部控制检查监督工作计划，并由审计委员会对检查计划进行审批。第二条 风险管理部门根据审批的内部控制检查监督工作计划实施检查工作，必要的修改应提交审计委员会批准。第三条 在制定检查计划时，应考虑如下因素：（一） 控制环境的有效性；（二） 最近一次内部控制检查监督的日期和结果；（三） 对重要性

15、水平、固有风险及其他与确定内部控制重大缺陷有关的因素的最新评价；（四） 特定内部控制的性质及其在内部控制整体中的重要性；（五） 管理层和审计委员会的要求；（六） 当前公司治理水平、公司业务、经营、流程、内部控制体系方面的主要变化等。第四条 检查计划应涵盖如下内容：（一） 内部控制检查监督工作目标；（二） 检查范围；（三） 工作日程安排；（四） 人员配备和财务预算；（五） 检查工作文档的编制；第二节 公司内部控制检查监督工作报告第五条 公司风险管理部门在实施了必要的内部控制检查监督测试程序之后，应就被检查项目的测试结果，在检查监督工作报告中如实反映，并提交董事会审计委员会。第六条 内部控制检查监

16、督工作报告的要求如下：（一） 必须是实事求是、内容真实可靠的报告；（二） 报告具有逻辑性，并能够完整表达检查小组的观点；（三） 报告草稿在检查工作结束后5个工作日出具。第七条 内部控制检查监督工作报告应包括如下部分：（一） 内部控制测试总体报告；（二） 内部控制测试分项报告。第八条 内部控制测试综合报告应包括如下内容：（一） 项目概述，包括项目概览、结论；（二） 项目目标、范围和工作步骤；（三） 内部控制检查监督工作发现摘要；（四） 其他需要说明的事项。第九条 内部控制测试分项报告应包括如下内容：（一） 该流程测试结论；（二） 主要内部控制缺陷诊断及改进建议；（三） 附件：1、 该流程流程图；

17、2、 访谈人员名单；3、 工作底稿复印件。第十条 内部控制检查监督工作报告的编制程序如下：（一） 现场工作结束后，检查小组需与被检查部门负责 人/流程负责人及时召开交流会。（二） 检查小组草拟内部控制检查监督工作报告草稿提交董事会审计委员会，并同时提交被检查部门负责人/流程负责人，限期回复。（三） 检查应根据被检查部门负责人/流程负责人的回复意见，以及董事会审计委员会的审批，签发正式的内部控制检查监督工作报告。第十一条 内部控制检查监督工作报告与相应的工作底稿应在风险管理部门保存，并作为年度自评的依据。第三节 后续检查实施及报告第十二条 为检查对内部控制检查监督工作报告中已载明的内部控制缺陷是

18、否已采取了行动并取得了令人满意的成果、检查的预期目的是否实现，并了解执行中产生了哪些问题需要修正，有必要进行后续检查。第十三条 后续检查应遵循如下原则：（一） 后续检查的重点应包括但不限于：1、 会计师事务所出具的管理建议书中提到的内部控制缺陷；2、 当年度发生的法律纠纷所反映的内部控制缺陷；3、 当年度或以前年度内部控制检查监督工作报告中提出的内部控制缺陷。（二） 在后续检查中，内控检查人员首先应查明被检查部门是否已经采取了行动；其次，应评估所采取行动的效果。（三） 对内部控制检查监督工作报告中指出的内控缺陷采取有效行动是流程相关部门的责任。（四） 内控检查人员应在后续检查中，确定被检查部门

19、对内控缺陷所采取的改进措施的恰当性、有效性和及时性。（五） 如果被检查部门可能基于成本或其他考虑， 决定承担不对内控缺陷采取纠正行动的风险，内控检查人员应向董事会审计委员会做出书面报告。第十四条 后续检查的步骤：（一） 详细阅读被检查部门负责人/流程负责人回复及行动计划，以此为参照，方可以确定应与被检查部门负责人/流程负责人探讨或澄清的事项和需经现场检查的事项。（二） 内控检查人员就回复及行动计划中不清楚或未作回答的部分与被检查部门负责人/流程负责人作面谈或电话询问。（三） 对重大的内控缺陷实施现场跟踪检查与监督。方法包括面谈、直接观察、测试及检查纠正措施的记录文件等。（四） 在经过讨论、澄清

20、及现场跟踪检查与监督等必要程序后， 内控检查人员对已经改善了的控制环境的风险进行再评估， 或对被检查部门负责人/流程负责人提出的已经实施或正准备实施纠正行动后的控制环境的风险进行再评估。（五） 向董事会审计委员会提交后续检查报告。第十五条 后续检查报告：（一） 后续检查报告要说明后续检查的目的， 重申以前的内控检 查发现和改进建议， 概括所采取的纠正措施， 后续检查工作结果，以及内控检查人员对纠正措施的评价。（二） 后续检查报告的内容包括:1. 后续检查的时间2. 后续检查监督工作的主题3. 被检查部门负责人/流程负责人回复及采取的措施4. 后续检查监督工作的发现5. 后续评估第四节 年度内部

21、控制自我评估报告第十六条 公司风险管理部门应于每年度末根据内部控制检查监督工作报告及各部门自评报告，评价公司内部控制的建立和实施情况，形成公司内部控制自我评估报告，报董事会审计委员会审批，由审计委员会报公司董事会。 董事会应在审议年度财务报告等事项的同时，对公司内部控制自我评估报告形成决议。第十七条 公司各部门年度自评报告由部门经理负责于每年度末编制，并交公司风险管理部门。部门年度自评至少应包括如下内容：(一) 本部门主要职责及风险点；(二) 对于主要风险点的防范措施；(三) 对于主要风险点防范措施效果的说明，若存在风险隐患，须如实反映。第十八条 公司内部控制自我评估报告至少应包括如下内容：

22、(一) 内控制度是否建立健全； (二) 内控制度是否有效实施； (三) 内部控制检查监督工作的情况； (四) 内控制度及其实施过程中出现的重大风险及其处理情况； (五) 对本年度内部控制检查监督工作计划完成情况的评价；(六) 完善内控制度的有关措施； (七) 下一年度内部控制有关工作计划。第十九条 会计师事务所应参照主管部门有关规定对公司内部控制自我评估报告进行核实评价。公司董事会应在年度报告披露的同时，披露年度内部控制自我评估报告，并披露会计师事务所对内部控制自我评估报告的核实评价意见。第33页，共34页附1内部控制检查监督工作综合报告编制人:_年 月 日（签字）批准人:_年 月 日（签字）

23、抄送：具体列示内部控制检查报告需要抄送的部门及人员名单 抄送：具体列示内部控制检查监督工作计划需要抄送的部门及人员名单目录1. 内部控制检查监督工作目标2. 检查范围3. 工作日程安排4. 人员配备5. 财务预算1内部控制检查监督工作的目标本次内部控制审计项目的目标旨在l 被检查流程的内部控制是否良好建立；l 被检查流程与公司制度、程序的遵循程度；l 提高被检查流程的营运效率和效果；l 合理改善和加强被检查流程，以完善风险管理机制。从而使被检查流程内部控制向管理层提供基于以下的合理保证：l 被检查流程的经营效率及效益；l 被检查流程已遵从相关的法律法规及内部政策；及l 与被检查流程相关的内部及

24、外部财务报告的可靠性。2、检查范围本次内部控制检查将涵盖包括以下流程在内的业务流程（包括各子流程）：被检查流程1，其中子流程包括：（1）（2）被检查流程2，其中子流程包括：（1）（2）被检查流程3，其中子流程包括：（1）（2）3、工作日程安排现场工作预计期间与被检查部门负责人/流程负责人召开沟通交流会预计日期向董事会审计委员会提交内部控制监督检查工作报告草稿预计日期将工作报告草稿提交被检查部门负责人/流程负责人预计日期取得被检查部门负责人/流程负责人对分项报告回复意见预计日期签发正式内部控制检查监督工作报告预计日期4人员配备列示内部控制监督检查工作小组的构成。小组负责人可根据业务流程进行分工，

25、负责相关业务流程的检查人员应负责完成相关内部控制检查方案和工作底稿。 姓名级别负责工作内容成员1检查小组组长负责整个内部控制检查项目的协调和组织工作，审阅内部控制检查监督工作报告成员2检查小组主审监控整个内部控制监督监督项目的进行，审阅工作底稿并负责撰写内部控制检查监督工作报告。成员3检查小组成员负责具体业务流程的内部控制检查具体工作并向检查小组负责人做出汇报。成员4检查小组成员负责具体业务流程的内部控制检查具体工作并向检查小组负责人做出汇报。5 财务预算支出项目预计金额 （人民币）交通费 差旅费电话费合 计附2上海建设股份有限公司内部控制检查监督工作综合报告编制人:_年 月 日（签字）批准人

26、:_年 月 日（签字）抄送：具体列示内部控制检查报告需要抄送的部门及人员名单目录1. 项目概述2. 项目目标、范围和工作步骤3. 内部控制检查监督工作发现摘要4. 其他需要说明的事项1项目概述1.1 项目概览就项目进行的时间、涉及流程的范围、项目样本具体情况进行说明1.2 结论就项目中发现的应注意的特别事项进行说明，并就内部控制检查监督工作所涉及的内部控制的设计和运行有效性进行评价。2项目目标、范围及工作步骤2.1 项目目标旨在对本次内部控制检查项目的目标进行概述，应根据内部控制审计项目的具体情况确定。l 了解并评价被检查流程内部控制是否足够l 了解并评价被检查流程的内部控制的效率和效果l 评

27、价被检查流程与公司制度、程序的遵循程度l 发现与被检查流程相关内部控制的不足之处并予以改进2.2 项目范围旨在对本次内部控制检查项目的范围进行列示，该范围应与内部控制检查监督工作计划中的范围相一致，对于增加或减少的内容应进行说明并解释原因。l 被检查流程1 l 被检查流程2 l 被检查流程3 2.3 工作方法和步骤旨在对在本次内部控制检查项目中采用的工作方法和步骤进行列示，以帮助报告使用者了解在内部控制检查过程中发现内部控制缺陷的方法和步骤。l 工作方法l 工作步骤3内部控制检查监督工作发现摘要（见表11）就检查工作的发现及重要性评级进行简要归纳和汇总，从而便于管理层统观全局并有针对性地审阅具

28、体发现。4 其他需要说明的事项表11：内部控制检查监督工作发现摘要表流程名称风险控制点发现/观察结果风险评级底稿编号流程1子流程1 1.2.3.子流程21.2.3.子流程31.2.3.流程2子流程11.流程3子流程11.附3上海建设股份有限公司XX流程内部控制检查监督工作分项报告编制人:_年 月 日（签字）批准人:_年 月 日（签字）抄送：具体列示内部控制检查报告需要抄送的部门及人员名单目录1. 该流程测试结论2. 主要内部控制缺陷诊断及改进建议3. 附件l 访谈人员名单；l 工作底稿复印件。1该流程测试结论对该流程的内部控制检查监督中发现的问题及风险评级的总体说明2主要内部控制缺陷诊断及改进

29、建议2.1 发现1重要性评级高中低发现/观察结果对在内部控制检查监督过程中发现的内部控制缺陷进行详细描述。风险描述对在内部控制检查监督过程中发现的内部控制缺陷可能对经营的效率和效果产生的影响和产生的风险进行详细描述。建议针对内部控制缺陷提出改进建议。被检查部门负责人/流程负责人回复及行动计划被检查部门负责人或流程负责人对内部控制检查监督工作分项报告进行确认并对计划采取的改善内部控制的措施进行简要描述。负责人及完成时间被检查部门负责人或流程负责人的姓名和预计完成改善内部控制工作的时间表。2.2 发现22.3 发现33 附件l 访谈人员名单旨在列示内部控制检查监督工作小组在测试的过程中进行访谈的人

30、员名单，以帮助报告使用者判断访谈的全面性和权威性。内部控制检查监督工作小组在对相关业务流程的内部控制进行审阅和测试的过程中， 与以下人员进行了访谈。姓名职位 审批/执行内容 l 工作底稿复印件本分项报告后附工作底稿编号如下：1、2、3、附4上海建设股份有限公司内部控制检查监督工作后续报告编制人:_年 月 日（签字）批准人:_年 月 日（签字）抄送：具体列示内部控制检查报告需要抄送的部门及人员名单目录1. 后续检查简介2. 后续检查监督工作的发现和评估3. 总体评价1后续检查简介1.1 后续检查时间对此次后续检查的时间跨度进行描述。1.2 后续检查主题对此次后续检查主题进行描述，包括：此次后续检

31、查针对的内部控制缺陷以及这些内控缺陷在上次监督检查工作报告中的状况。此次内部控制后续检查监督工作重点为如下内部控制缺陷：l 内部控制缺陷1l 内部控制缺陷2l 内部控制缺陷32后续检查监督工作的发现和建议2.1 内部控制缺陷1重要性评级高中低对此项缺陷的详细描述描述此项内部控制缺陷的发现渠道、时间以及往次检查的情况。风险描述对该内部控制缺陷可能对经营的效率和效果产生的影响和产生的风险进行详细描述。被检查部门负责人/流程负责人回复及采取的措施被检查部门负责人或流程负责人对该内控缺陷的回复以及采取的措施。对采取的措施的效果的评价被检查部门负责人或流程负责人对该内控缺陷采取的措施的恰当性、有效性和及时性进行评价。2.2 内部控制缺陷22.3 内部控制缺陷33. 总体评价对本次后续检查监督工作中的发现及评价的总结。房地产E网-房地产与物业管理实用资料库附5 部门内部控制自评表部门名称编制人：主要职责描述1、日期：2、审核人：3、日期：风险描述风险评级结论-部门经理：日期：第34页，共34页