徽商银行铜陵分行办公大楼装饰改造工程施组.docx
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1、徽商银行铜陵分行办公大楼装饰改造工程投 标 文 件(施工组织设计)目 录第一章 编制说明6第一节 综合说明6第二节 编制依据6第三节 编制原则8第二章 施工总体概述9第一节 工程概况9第二节 施工承包范围的说明9第三节 施工部署11一、组织体系的建立11二、工程管理15三、施工准备计划15四、临时设施,现场施工准备15五、施工质量控制计划16六、施工阶段的划分17七、施工总体安排17八、施工现场管理制度18第三章 主要施工方案和技术措施20第一节 楼地面装饰工程20一、水泥砂浆找平工程施工工艺20二、玻化砖铺贴工程施工工艺23三、防滑地砖工程施工工艺24四、环氧树脂地坪施工工艺24五、不锈钢踢
2、脚线工程施工工艺26六、塑胶地板施工工艺流程27七、实木地板安装施工工艺29八、其他地砖工程施工工艺31第二节 墙柱面工程36一、墙面砖工程施工工艺36二、石材干挂墙面施工工艺40三、玻璃隔断施工工艺43四、装饰板墙面施工工艺44第三节 天棚工程45一、石膏板吊顶施工工艺45二、铝塑板吊顶施工工艺49三、铝扣板吊顶施工工艺49四、矿棉板吊顶施工工艺51五、铝合金条板吊顶施工工艺54第四节 门窗工程58一、门框扇安装工程58二、木门安装工程施工工艺59三、防盗门安装工程施工工艺61四、地弹门施工工艺65第五节 油漆、涂料、裱糊工程67一、墙面乳胶漆工程施工工艺67二、油漆工程施工工艺68三、墙纸
3、裱糊工程施工工艺70第五节 内装饰部分其他工程74第六节 外立面亮化工程80一、电气配管工程施工工艺80二、电气管内配线施工84三、LED灯安装工艺88第七节 外装饰工程90一、外墙干挂花岗岩施工方案90二、外墙干挂铝单板施工方案94三、外墙隐框玻璃幕墙施施工方案97四、铝合金防水百叶施工工艺 1、准备工作103第八节 给排水工程108一、给水管道工程108二、排水管道工程108三、卫生洁具安装工程109第九节 电气安装工程110一、线管安装工程110二、开关插座安装工程111三、灯具安装工程112四、配电箱安装工程112第十节 屋面防水保温工程114一、屋面卷材防水施工工艺114二、卫生间地
4、面防水施工工艺117第四章 确保工程质量管理体系与措施119第一节 工程质量总体目标119一、工程的质量目标:119二、工程检验目标:119第二节 质量管理体系保证体系图120第三节 质量管理控制程序图121第四节 质量管理检查程序图第五节 确保工程质量管理措施122第五节 确保工程质量管理措施123一、各级、各部门的质量职责123二、保证工程质量组织措施126三、保证工程质量技术措施126第六节 确保施工质量控制措施128一、施工阶段性的质量控制措施128二、各施工要素的质量控制措施128第七节 施工过程质量管理制度131一、实行样品先行制度131二、执行检查验收制度131第八节 质量通病及
5、防治措施132一、地砖的质量通病及防治措施132二、涂料工程的质量通病及防治措施134三、吊顶工程质量通病及防治措施135四、木贴面板的质量通病及防治措施137五、屋面卷材防水质量通病及防治措施137六、玻璃幕墙施工质量通病及防治措施139七、卫生间质量通病预防主要措施141第八节 成品保护专项措施143一、成品保护组织机构143二、成品保护奖罚制度143三、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护143四、装饰原材料保护措施143五、装饰材料包装及运输保护措施144六、完工前的清理144七、施工过程中的保护145八、装饰成品保护措施145九、成品保护详细说明146第九节 保修承诺的具体内容和实施
6、措施148一、工程保修148二、工程回访149三、保修服务承诺149第五章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施150第一节 确保安全生产的管理体系与措施150一、安全生产总目标及参照规范150二、安全生产管理体系图150第二节 确保文明施工的管理体系与措施159一、文明施工及标准化管理办法159二、文明施工体系图160三、文明施工保证措施161第六章 工程进度计划与措施及施工网路图163第一节 工程进度计划与措施163一、工期总目标163二、编制原则163二、编制依据163四、编制方法163四、流水段划分原则164五、工程进度计划与措施164第二节 施工进度计划横道165附表1、施工进度计划
7、横道图165第七章 确保工程进度计划及技术组织措施166一、确保规程进度计划措施166二、保证工程进度的技术措施166三、保证工程进度的管理措施167四、保证工程进度的材料措施168五、保证工程进度的资金措施168六、保证工程进度的协调措施168第八章 资源配备计划170第一节 工程投入的主要物资情况描述及进场计划170一、材料的进场计划170二、主要材料进场计划表170三、材料的保证措施171第二节 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划174一、机具设备配置原则174二、拟投入的主要施工机械设备进场计划174三、施工机械设备的管理175附表3:拟投入的主要施工机械设备表177
8、四、主要施工机具进场、退场计划180第三节 劳动力安排计划及劳动力计划表181一、劳动力安排计划181附表4、劳动力计划表183二、劳动力组织措施184第九章 施工总平面图及临时用地表187第一节 施工前期准备工作187第二节 施工总平面图188第三节 临时用地表189附表5、临时用地表189第四节 施工现场管理190第十章 应对特殊、紧急情况预案193第一节 高空坠落事故应急准备和响应预案193第二节 倾覆事故应急准备与响应预案195第三节 物体打击事故应急准备与响应预案197第四节 机械伤害应急准备与响应预案199第五节 触电事故应急准备与响应预案201第六节 油漆、油类突发事故的应急准备
9、与响应措施203第七节 其他事故应急准备与响应204第八节 火灾事故应急准备及响应205第十一章 解决现场情况特殊性方案207第十二章 有必要说明的其他内容214第一节 季节性及特殊施工措施214第二节 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用217第三节 施工配合协调措施219第四节 确保环境保护的技术组织措施222第一章 编制说明第一节 综合说明我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸,在此深表谢意,我们将充分运用我公司以往在同类工程施工中所积累的成功经验,先进的施工组织管理措施,精湛的施工技术和热诚周到的服务,全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。我公司经过认真阅读徽商银行
10、铜陵分行办公大楼装饰改造工程招标文件、施工图纸、工程量清单和现场实际勘察,通过研究分析,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,我公司将依据情况对施工方案进行适当修改,以保证质量和工期的要求;制定具体的补救措施降低并避免修改施工方案进度或其它方面造成的影响。第二节 编制依据1、徽商银行铜陵分行办公大楼装饰改造工程招标文件及招标补遗、施工图纸和工程量清单等。2、现行的国家及安徽省建筑装饰工程施工的有关规
11、程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准:建筑幕墙GBT21086-2007通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002全国民用建筑工程设计技术措施建筑给排水与采暖工程质量验收规范GB50242-2002测量规范GBJ50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002室内装饰装修材料有害物质限量GB18580-18589-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002砌体工程施工质量验收规范GB5020
12、3-2002建筑机械安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑用轻钢龙骨GB/T11981-2008建筑设计防火规范GB50016-2006建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌体砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JG-T29-2003建筑防腐工程质量检验评定标准GB50244-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-1997建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354200
13、53、徽商银行铜陵分行办公大楼装饰改造工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理和推行ISO9001质量保证体系的有关文件。5、铜陵市有关建筑工程管理的地方性法规、规定6、根据本工程施工现场及周边环境的勘察情况对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在安徽省的工程施工经验。第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关建设装饰项目的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和
14、连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好冬雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好安全文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二章 施工总体概述第一节 工程概况一、工程名称徽商银行铜陵分行办公大楼装饰改造工程二、建设地点铜陵市义安大厦三、建设规模施工图纸中的所有内容,该工程为改造装饰项目,
15、原有内装、填充墙、管道、设备等均已拆除。外立面装饰约5900M2;室内装修面积约8700平方米,其中一层约815M2、二层860M2、三层790M2、四层700M2、5-12每层约为500M2计4000M2、13-14层各5202M2计1544M2、15层500M2。四、质量标准要求1、质量目标:合格2、执行标准:执行现行工程质量验评标准五、工期要求招标文件:计划开工日期:2012年10月,计划竣工日期:2012年12月总工期: 90 日历天,具体开竣工日期以施工合同为标准。第二节 施工承包范围的说明原有内装、填充墙、管道、设备等均已拆除。外立面装饰约5900M2;室内装修面积约8700平方米
16、,其中一层约815M2、二层860M2、三层790M2、四层700M2、5-12每层约为500M2计4000M2、13-14层各5202M2计1544M2、15层500M2。一、拆除工程根据工程施工需要进行适当的拆除。二、涂料工内装饰的油漆涂料和外墙装饰工程中的东西面玻璃幕墙外露部分的涂料工程。三、墙面施工单位负责实施并完成图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有墙面装饰装修及隔墙隔断工程内容。四、楼地面施工单位负责实施并完成图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有楼地面装饰装修工程内容。五、天棚施工单位负责实施并完成合同图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的
17、所有天棚装饰装修工程内容。六、外墙施工单位负责实施并完成合同图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有外墙幕墙、铝合金防水百叶等。七、门窗工程施工单位负责实施并完成合同图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有建筑物内部门窗制作安装工程内容。八、防水工程施工单位负责实施并完成合同图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有屋面卷材防水及卫生间地面防水工程内容。九、水电及安装工程施工单位负责实施并完成合同图纸及清单中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有水电改造及安装工程内容。十、外立面亮化工程工程量清单及图纸规定的外立面亮化工程内容。第三节 施工部署一、组织体系的
18、建立本工程中标后,我公司将在3天内组织机械、人员进场,成立工程项目经理部,全面负责该工程的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部,计划财务部,机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及施工队。项目组织机构图项目负责人专业施工队质检员施工员技术负责人中心实验室计划财务部机电物资部 生产安全部综合办公室工程技术质检部安全员材料员造价员说明:项目组织机构职责分工见下页1、项目管理机构职责分工 项目部下设四部二室及施工队职责分工如下:(1)、工程技术质检部:具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资
19、料管理等工作。(2)、计划财务部:负责工程预算、结算、财务等项工作。(3)、机电物资部:具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。(4)、生产安全部:具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。(5)、中心试验室:具体负责工程试验分析与检验工作。(6)、综合办公室:现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。2、施工队职责分工负责工程的具体施工。3、项目经理(项目负责人)职责与权限(1)、明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作。(2)、按本工程项目管理总目标,进行目标分解,以利总体控制,确保项目建设成功。(3)、及时、适
20、当地作出项目管理决策,对合同执行严格控制。(4)、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。(5)、贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规,执行企业的各项管理制度。(6)、负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(7)、做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作,使之形成切实可行的计划实施系统;协调好各方面的关系,及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题。(8)、建立高效的通讯指挥系统,亲自组织并参加项
21、目生产调度理会,质量、安全例会及项目经济活动分析等会议。(9)、按企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款,维护企业信誉不受损害。4、技术负责人(项目总工程师)职责(1)、负责项目工程技术和技术管理工作。(2)、参加本工程的设计交底和图纸会审,并做好会审记录。(3)、深入施工现场支持处理施工过程中出现的各类技术问题,组织各类技术处理方案的编制,代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议。(4)、主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施。(5)、负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作。(6)、组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料
22、的搜集、整理、保管工作,指导撰写施工技术总结。(7)、负责组织项目QC小组日常活动。(8)、负责内业技术、质量安全、实验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系,做好工程技术信息的传递工作。(9)、安排进行技术文函的签收、存档和日常处理。(10)、负责项目质量体系建立及有效运行,完成项目经理交办的其他工作。5、质检员职责(1)、协助项目经理实施对该项目的质量监督工作。(2)、在开工前组织有关部门对单元工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序。(3)、负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。(4)、搞好工程初验工作并参与竣工验收。6、安全员职责(1)、协助项目经理做好项目
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