上午周力手术室护理发展ppt课件.ppt

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1、手术室护理的发展,北京协和医院 周力,护理发展进程,护理的定义护理一词由“nursing”翻译而来，经历了看护、护病、护理三次名称变更护理是基于人类的需要产生的，而人类的需要随时代与环境变迁而不同，因此护理的含义也会随时代变化而变化。护理是当人缺乏必需的精力、体力、知识或意志使其身心健康时，帮助恢复、保持和促进其健康，使痛苦减轻或消除，使基本需要获得满足或调解的活动。,护理发展进程,自基督教兴起至中世纪期间，护理由虔诚的出身名门的修女主持，当时广受社会人士欢迎，护理人员的地位也很高贵。中世纪后，随着慈善事业发展，护理脱离宗教的束缚，成为一种独立的专业。护理人员为慈善会会员不久受宗教革命影响，护

2、理事业开始没落，护理人员为教育程度极低的下等妇女，护理变为仆役式护理,护理发展进程,十九世纪，社会医学及各种科学开始迅速进步南丁格尔通过一生的奋斗及贡献，将护理从仆役式的状态变为一种专业化与科学化的学科及职业。从此开始了近代护理的发展时代,南丁格尔现代护理的萌芽,1851年，南丁格尔在凯撒维斯女执事训练所接受护理训练3个月，得到一些护理知识、技术和灵感1854年11月至1856年7月，南丁格尔投入克里米亚战争的救护工作南丁格尔在救护工作期间，通过注意护理患者伤患身体、改善病区卫生、改进护理技术，并照顾伤兵心理需求，使死亡率从60%下降为2%,南丁格尔现代护理的萌芽,1860年，南丁格尔利用“南

3、丁格尔基金”建立第一所近代护士学校，打开了现代护理的大门。南丁格尔认为护理为一门科学、一项职业，建立了新的护理教育体制和方法，从此护理由学徒式教导进步成为一种正是的学校教育，同时也提高了护士的形象和社会地位。1858年，医院备忘录1859年，护理的艺术,中国近代护理发展进程,1900年，汉口普爱医院成立第一所正式护理学校，学期三年1909年，中华护士会成立，钟茂芳女士将“nurse”由“看护”改译为“护士”1922年，中华护士会加入国际护理协会，成为第11个会员国，取得国际间平等地位,中国近代护理发展进程,1934年，护士学校向教育部注册，1936年开始办理毕业护士登记1961年，北京市第二医

4、学院成立护理系，护理人员素质日渐提升。1966年文革期间，临床护理质量一落千丈。1978年后，开始大量招收初中毕业生学习护理90年代以后护理事业开始了迅速发展,手术室发展进程,简易型手术室：自然环境下，没有预防污染的措施1886年，细菌的发现，蒸汽灭菌法诞生1887年，洗手法建立1897年，口罩的使用1898年，手术衣的使用1890年，灭菌橡胶手套的使用,手术室发展进程,分散型手术室：专门建造，非封闭建筑，有供暖、通风措施、使用消毒灭菌技术集中型手术室：建筑分区保护、密闭的空调系统洁净手术室：1966年，美国巴顿纪念医院建立第一间层流净化手术室。空气净化层流系统，相对集中，但功能完全独立；既具

5、普遍性以对应各类手术,又可完成特殊手术。,洁净区,非洁净区,手术室建筑,洁净区,人员及物品区域流程,人流设计,手术患者,病房,ICU,换车、更换被服,洁净通道,麻醉准备,苏醒室,洁净手术室,患者流程,医护人员流程,医护人员,实习参观人 员,换鞋更衣,洁净通道,洁净手术室,刷手间,物流设计,废弃物外 送,供 应 室,洁 净 手 术 室,无菌物品一次性物品贮存,无菌物品,冲洗消毒间,废弃物,用 后材 料器 械,手术室护理发展进程,自从外科史开始，外科医师已经开始有非专业医师与非护理专业的助手，统称为外科技术师。陪同病人、看手术、准备器械、协助医师一些简单的操作1894年，外科医生Dr.Hunter

6、 Robb首次提出“手术团队”，确认刷手护士（资深）、巡回护士（年轻护士或学生）角色,1910年，美国护士协会重新提出巡回护士由有经验的护士承担 、刷手护士以技术为导向1984年，美国手术室护理协会定义手术室全期护理,手术室护理发展进程,手术室护理发展进程,看护病人承担杂务,手术团队配合手术,手术团队术中安全,手术团队全期护理,全期护理,全期护理的概念 结合身心两方面的护理，强调病人在手术前、中、后，均能得到连续性最佳的照顾。病人的需要,自我实现,自尊,爱与归属感,安全需要（安全、情感稳定、舒适、环境因素）,生理的需要（氧气、水分、食物、温暖、睡眠、性）,手术室功能定位 对病人集中进行开放性治

7、疗及诊断的特殊场所手术室工作目标 确保患者安全的基础上，提供高品质的、平等的、舒适的护理服务，最大限度的降低其痛苦，使其获得最大程度的康复,安全,高品质,平等,舒适,最大限度,手术室护理的功能 提供安全、舒适、优质的手术室工作条件手术室护理工作的任务 严格执行无菌技术操作规范，加强专业技能培训，提供高品质的手术配合， 确保手术的顺利进行； 手术用物有严格的管理程序，确保手术的安全性； 严格执行消毒隔离技术规范，有效的控制感染,手术室护理人员的角色,替病人及家属为手术作准备 为病人及家属提供舒适支持 利用护理判断及解决问题的技巧，保证一个安全有效的外科手术,手术室护理专业特性,知识特性专业知识为

8、临床工作提供依据和指导教育体系传授专业知识和经验思维能力运用逻辑和创造性思维能力解决问题,技能特性运用专业知识和技能，发现问题、解决问题。日常及紧急情况下，具备严谨逻辑思维及判断能力具备良好沟通与协作能力。具备批判和创造性思维能力，以专业知识和技能为基础，改进护理活动，提高护理质量。,手术室护理专业特性,专业自主性独立性、有冒险精神、对自己的职责和行为负责有自信及自我调节能力,手术室护理专业特性,手术室护理学的发展,传统护理理念以完成手术任务为中心较少与病人沟通难以主动、提前发现病人存在问题与需要对手术仪器设备缺乏全面了解和掌握,现代护理理念以病人为中心根据个体需要，提供适当护理确保病人得到最

9、好的护理服务熟练掌握手术仪器设备达到术后最大程度的康复或将病人所不期望的结果降到最低。,中国手术室护理发展,中国是国际护士会第11个会员国,1922-1949,中华护理学会手术室专业委员会于1997年成立,97年学会成立之初,手术护理记录内容简单 预防感染 感染控制理念,98年学术年会核心内容,引入围术期护理的概念 提出人性化管理的思路 强化手术室护理科研意识,99年学术年会核心内容,深入研讨围术期护理问题 重视手术室护士心理压力分析 关注手术病人术中体温保护问题 开展手术卧位研究,2000年学术年会核心内容,计算机系统的管理与应用 PDCA在手术室护理中的应用 重视围术期护理研究 强化血源性

10、感染的控制,01年学术年会核心内容,“量化考核”运用于管理 “人本原理”，“注意特征” 运用于管理 关注职业危害与自身防护,02年学术年会核心内容,强化人力资源管理 介绍弹性排班制度的实施及效果 重视洁净手术间污染源调查分析 注视护士形象塑造 强调专科配合质量 （神经外科、心脏外科、肝移植）,03年学术年会核心内容,ISO9000-9002质量体系在手 术室管理中的应用 开始研讨绩效薪酬积分技术 在手术室管理中的应用,04年学术年会核心内容,新技术在手术室的应用 开展教学模式的探讨 强化病人安全的管理,05年学术年会核心内容,质量-永恒的主题1.洁净手术室流程管理2.病人安全手术识别3.手术室

11、人力资源利用的分析与研究4.临床路径在手术室工作中应用初探,06年学术年会核心内容,1.风险管理在临床的应用2.手术室病人安全3.手术室护理缺陷及安全隐患的临床分析与防御措施4.OR消毒灭菌思考5.韩国手术室内的病人安全,07年学术年会核心内容,.沟通1.关于手术室与麻醉科人员沟通协作的探讨2.良好沟通在手术室中的应用3.“80后”手术室护士的管理与探讨4.洁净手术室空气检测的研究进展,08年学术年会核心内容,.感染与控制1.手术器械清洗方法比较的研究2.手术室消毒供应中心整合管理与腹部手术切口感染相关性研究3.手术室护士长在控制医院感染中的作用4.外来手术器械管理方式现状的分析与对策5.医疗

12、护理管理新理念,我们关注着,病人,人员管理,物品管理,环境管理,质量,安全,缺陷防御根源分析,风险管理制度、方法,风险评估循证、识别,交流内容,人员行为控制,改善流程,我们的管理,完善制度,过程控制,应用新技术,标准化、严密化,手术室管理学习班,新加坡中央医院学习总体情况新加坡中央医院质量管理体系新加坡中央医院手术室概况,新加坡中央医院总体概况,医院床位：1613张住院病人：62296人门诊病人：571117人急诊病人：119979人中心手术：33902人门诊手术：36489人床位使用 79% 平均住院日5.8,医院管理系统,CEO Sing Health CEO Chairman, medi

13、cal board 行政管理者 业务部分管理者 护理部主任 外科、内科、门诊、急诊 护理部副主任 专科管理者（麻醉ICU，手术室，基外） 总护士长,质量管理体系,医院工作任务的三大支柱： 服务 教学 研究服务着眼于最佳的结果、最佳的经历服务热终于确保最佳的结果，提供完美的服务，突出个性化护理。教学教学和培训在 SGH中起着重要的作用。,SGH质量控制委员会,临床质控 业务质控 服务质控帐目、检查 急诊 服务着眼点行为表现 门诊 行为表现临床路径 病房 职业用语资源实用性 报酬、鼓励 晋级、训练,手术室管理模式,基本情况（中心手术室）： 手术间：21间 护 士：200人-220人 护理员：80人

14、 工 人：45人 共 计：325人,手术室管理模式,总经理 资深经理A 资深经理B 资深经理C 17位临床护士长 2位教学护士长 护士,手术室管理模式,资深经理A职责：人事管理排班：安排工作及全年休假安排每日手术间人员接待来访人员制定工作质量检查标准后勤管理：如整修房屋、空调更换可以代替总经理工作,手术室管理模式,资深经理B职责：全年预算各种仪器和消耗品评价各种产品：为护士长选择并提供适用的 产品供应室管理：挑选并控制器械的购置控制感染：消毒剂的选择报告缺点、报告差错：可以代替总经理的工作,手术室管理模式,资深经理C职责：专业发展、环境管理护理人员的专业管理和发展计划礼仪培训、行为规范、对外交

15、流、质量工作检查各种规章制度的执行、行为指引护理研究、业务学习、继续教育信息化管理培训：其它各种培训：可以代替总经理的工作,我们经历了,预防病人差错,查对内容,患者姓名、性别、年龄、病房、病案号临床诊断、手术名称、手术部位、拟行麻醉方式携带病历、影象学检查结果、术中用物药物过敏史、实验室检查等皮肤情况,预防病人差错,查对时间,访视病人时： 术前一日，巡回护士、麻醉 医生核对接病人时： 护理员与病历及病房护士核对进入手术间：巡回护士、麻醉医生与病人 及病历核对麻醉开始前：手术医生、麻醉医生与巡回护 士核对,预防病人差错,查对方法,清醒病人：自述姓名、手术名称、手术部位、主刀医生非清醒病人：由手术

16、医生、麻醉医生、手术护士朗诵核对,Time Out Protocol,Marking the Site,预防感染,防止异物残留,物品清点核对：巡回与刷手护士四遍唱点物品遗失的处理办法交接班制度,术中护理 围术期护理,术前术后访视 镇痛查房 病人等候区 儿童心理护理,手术前访视,指手术室护理人员主动、有针对性地对术前患者进行相关手术信息交流的互动过程。,减轻病人的应激反应掌握与手术相关的资料必要的术前宣教,病人等候,尽量缩短术前等候时间 缓解病人的紧张情绪 使病人感到舒适 确保病人安全：专人看护，密切巡视,手术后随访,病人恢复情况 APS小组查房 特殊情况给予特别关注 患者对术前访视的满意程度 提出意见和建议,弹性排班制度,根据手术时间长短决定护士下班时间，超时补还，欠时加班。即手术时间少于8小时或多于8小时，护士都要在手术结束后方可下班。,手术室管理 是一门科学 更是一门艺术,强调个人对团队的责任感,高品质/高效的运转需要多方面的综合管理切忌顾此失彼,木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板,木桶原理,感谢聆听,