商业市场活动推广策划书.doc
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1、商业市场活动推广策划书 撰写市场推广策划书时,应侧重于市场推广的大方向,主要从产品目标、市场定位、广告定位等方面人手。下面就是给大家带来的商业市场活动推广策划书,欢迎大家阅读参考!商业市场活动推广策划书1一、 网站商业运作利益点分析创意空间本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的,而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则,具体见下表: 序号关联方利益点网站运营方创意空间1、 网络广告收入2、 会员服务收费(包括短信平台运营收入)3、 商家合作销售提成4、 活动策划组织收入创意空间5、 网站品牌效应创意空间6、 新的合作机会产生创意空间7、 网站实业的延伸创意空间
2、8、 营造自我宣传平台6两点就是以网站作为对外投资享受收益,包括其上市融资机会)创意空间消费者(网民)创意空间1、 资讯收集2、 知识学习3、 比较机会实现创意空间4、 寻求实惠5、 自我价值展示机会发挥创意空间6、 信息发布创意空间7、 投资机会8、 人脉机会创意空间9、 享受潮流创意空间10、 解决疑惑11、 现时物品的适时适值处理创意空间商家1、 产品服务销售收入2、 建立客户数据库创意空间3、 新机会物色4、 借鉴提高自我5、 销售网络构建创意空间6、 降低运营成本创意空间7、 竞争情报收集创意空间8、 品牌宣传平台创意空间9、 获得反馈意见10、 寻找任务外力支持二、 网站运营思路创
3、意空间1、 通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的浏览,建立稳定持续增长的浏览量,且掌握建立相应的浏览者(网民)数据库,借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民,并对网民情况进行分析处理,借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值,从而来吸引商家与我们网站的合作,从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间2、 先期通过为商家提供免费的宣传平台,借以营造网站的商业用途,也就是能为网民提供了潜在价值的利用,逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现,这时候才开始进行网站的商业性收费,在目前网站广告运作环境下,给予体验机会
4、是一个强有力的竞争武器,况且这在网络年代里在成本方面是可以允许的创意空间3、 在以上两个阶段,我们还是以信息服务提供为网站的主要经营业务,同时也兼带一些线下商业运作,但仍然保持着一定程度的中立;待网站运营过程保持稳定发展了,我们可以考虑结合网站品牌情况推出自我品牌产品,实现一定程度上向实业方向转变,借以网站建立起来的宣传优势和我们网民数据库,完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间4、 网络的好处就是其运作的低成本和极度的灵活性,各个主题和网上活动可以随时变化和更新,从而能更好满足网民的需求,有网民才有网站的生命力,所以要在网站上感于尝试创意空间2H三、 网站定位创意空间1、 从网民的普遍个
5、人利益心态,我们网站将以全方面提供市场商家优惠促销信息为主打内容,成为商家网上发布优惠促销信息平台,成为网民消费者寻找优惠促销信息的主要网上*,建立网上全权威的优惠资讯平台,以此最大限度吸引网民,最大限度为商业服务,据网民反应来做进一步的商业活动创意空间2、 可以将团购的相关元素融入这个网站平台中,将其与商家的优惠活动进行更紧密结合创意空间3、 同时引入来自商家或者网民的互动、参与元素,保持网站的双方交流机会,实现双方其他利益点的相应结合创意空间四、 网站名称创意空间中国购物优惠促销指南网五、 网站栏目设计1、 优惠促销信息:提供当地商家公布的优惠促销信息,或者网站为网民争取的优惠信息2、 专
6、业市场资讯3、 采购指南4、 市场调查报告创意空间5、 品牌排行榜:自定标准,结合市场调查和网民反馈信息,推行季度榜和总年度榜创意空间6、 潮流资讯创意空间7、 方案征集:满足商家在营销、设计、人才等方面的需求8、 服务提供:提供网民智力财富转换机会创意空间9、 网上小店:以招标经营的形式开辟本网站的电子购物平台10、 交流天地11、 会员特区:为会员提供相应附加值服务六、 网站业务收入设计1、 信息发布费创意空间2、 网站广告费创意空间3、 短信平台收费创意空间4、 频道外包收费(类似电视节目外包操作)5、 主办、协办活动收费6、 定向信息发布费(发挥会员数据库作用)7、 产品代理收费(电子
7、商务频道)创意空间8、 调查报告费用9、 顾问费用创意空间10、 地区业务经营权费用(将地区业务经营权外卖)11、 会员服务收费创意空间创意空间七、 后续产品开发1、 自我知识产权刊物出版创意空间2、 系列会展开发创意空间3、 成立协会,进行协会经济创意空间4、 自我品牌(连锁加盟)5、 经营顾问服务6、 海外合作创意空间商业市场活动推广策划书2广告媒体是进行广告活动的物质技术手段。广告媒体策划,就是对广告媒体的恰当选择。广告媒体的种类很多,有报纸、杂志、电视、广播、录像、影碟、网络等。广告媒介不同,其广告效果亦不同,在制定广告媒介时。要注意以下几个问题:1.广告媒介的收费高与低;2. 广告媒
8、介的影响层和影响力;3.广告媒介的发布时机和效率;4.各种媒体的配合;5.商品的特殊性和销售范围;6.宣传对象。台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析,对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述,现转录如下,在策划媒介时可作重要参考。广告种类之选择在地区方面,根据客户之意见,以台湾北部为主,中部及南部为次。在种类方面,我们根据两项原则作为取舍标准。第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。根据上述两项原则,我们建议,“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式:(一)电影:台北市首轮西片或国语片电影院。(二)电视:台湾电视公司。(三)
9、电台:选择“台北中广电台”及“正声”两电台。(四)报刊:选择中文报三家,英文报两家及两份畅销杂志。第一类电影广告以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为:首轮电影院能吸收我们所需要之对象。首轮电影院能以完备之“声”及“光”,将“可口可乐”广告片中之美丽色彩,活泼形象,动听乐曲,以及广告主题,完全表出来。故此类广告,非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入之家庭成员,而且综合发挥“视觉与听觉”之美感,直接、有效地将我们之广告目的,传达于观众,并使留有深刻印象。第二类电视广告电视与电影性质相同,而且拥有电视之家庭,必然属于上阶层,正是我宣传之对象。惟台湾只有一家商业电视公司,既不能
10、举办特约节目,且其广告时间早已排满,我们能利用者不多,故电视只能作为电影之辅助。第三类电台广告此类广告优点,在于能利用音响,以乐曲形式,加深听众对“可口可乐”广告主题之印象,并使易于记忆。我们选择“台北中广”及“正声”两电台,因其听众较多。第四类报刊广告以上电影、电视、电台为“可口可乐”广告主要方式。此外,在上市时期,再以报纸及杂志作辅助宣传,且“可口可乐”在台湾上市,亦属有价值之新闻。我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知“可口可乐”经已上市,选择英文报两份:一为中国邮报(china post),每日发行额3,000份。二为中国日报(china new s),每日发行额8,
11、000份。在中文报方面,共选三份:一为中央日报,(发行额115,000份)二为联合报(发行额高达200,000份),三为征信新闻(发行额130,000份),此三份日报,均在全省发行,故 台湾中部及南部读者亦能看到我们之广告,且其拥有之读者,大都为上等或中等收入阶层。(包括商界、自由职业者、学生以及公务员等)。此外,我们亦须利用彩色印刷之优点,以增强报刊广告之效果。因此我们选用最畅销之两种杂志,即读者文摘中文版(发行额71,000份)及台湾电视周刊,使“可口可乐”之广告,能进入上等收入之家庭。同时,杂志之阅读时间较报纸为长,辗转阅读之人数亦较多。各类广告分配(一)电影方面,于开始之五月至九月,所
12、有十二家台北首轮电影院,均放映一分钟广告片。(二)电台方面,我们建议在正声电台,由五月份起至九月份止,每日为青少年举办流行歌曲特约节目一小时。由此特约节目,可得四分钟广告时间,如善为利用,可播出二十五秒广告八次。此广告量甚为可观,且定价亦合理。至于台北中广公司,其收费较“正声”电台为贵。故在中广,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒广告十次。(三)电视方面,由于广告太挤,只能在开始之五月,及七八两旺月,每星期三天,每日“插播”乙级时段三十秒广告,三次。(四)报刊方面,我们所选定之五份中英文报,每报刊登半页广告一次,四分之一页广告五次。其分配为:在开始这星期各刊半页广告一次,以后连续三个星期,
13、每星期刊四分之一广告一次,六月份暂停。七月分之头两星期再恢复每星期刊四分之一页广告一次。至于杂志方面,我们建议读者文摘在七八两个月刊登四色全页广告。台湾电视周刊则由五月份起至九月,均每两星期刊登两色全页广告一次。总括而言,我们之广告份量,极为充足。在开始之五月及七八旺月,广告量尤为集中。各类广告观众数目我们推算:电影观众约有64万人电视观众约有575000人。电台听众约有53_人。报刊读者约有557000万人。推算之方法如下:影院观众数目地区电影院名称座位次数放映次数满座率%每日观众台北国宾1,6734855,688日新1,5004855,100台北1,8694855,952第一剧场1,636
14、4855,235大世界1,5074855,124万国1,5064855,120远东1,6524855,617豪华1,5244855,182乐声1,6884855,739国声1,6504855,610新世界1,6504855,610国际1,3004804,160每日合计64,137观众总数(十日计)641,370我们之推算,乃以每一电影院每十天换片一次为根据。在此十天内之观众,重看者极少,故十天期内之观众,即为电影观众之总数。电视观众数目台湾电视机估计总数111,000架台湾北部电视机约有82,276架每一电视机观众平均数7人因此台湾北部之电视机观众为:575,932人电台听众数目地区台湾北部收
15、音机架数台北市392,573台北县19,045阳明山管理局9,005桃园县65,000基隆县47,225总计532,856由于缺乏每架收音机之收听人数资料,我们假定最少为一人。在“可口可乐”插播广告之五个月内。所有收听电台之听众,必会收听“中广”、“正声”,不论是同时收听或轮流收听,因此听众之最低数目,应与台湾北部所拥有之收音机架数相同,亦即532,865人。报刊读者数目。名称发行额(份)报200,000新闻报130,000日报115,000邮报13,000日报8,000周刊20,000读者文摘(中文版)71,000总计557,000我们虽缺乏报刊读者人数之统计总数,但以最保守之估计,每份读者
16、为一人,则读者之总数,应为557,000人。商业市场活动推广策划书3一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体三、消费趋势分析四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求
17、了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;七、推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主
18、,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。4、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,
19、无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。(二)信息推广 资源库营销可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访
20、,关系维护。开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。(三)通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等,满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有一定了解,将最后归整好的主要市场集中精粹力量,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营
21、造销售气氛,制造热销事件,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域),益守不益攻,应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌,怕是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性,如给经销商更高的折扣或鼓励措施,增加他的利润,给他更多的尊重与支持,想切入立即可以形成流通的通路,也许不是那么困难,而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要迅速立足市场,还需要寻找自己的“蓝海”,这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品
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