团队协作的五大障碍课件.pptx

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1、,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,团队协作的五大障碍,“company team management training company teammanagement training company team”,公司培训,主讲：,时间：x年x月,T,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK团队协作的,目 录,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,目 录 01 缺乏信任 02 惧怕冲突 03 欠缺投入,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,“第一部分”,公司培训,T,缺乏信任,lack of confid

2、ence,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK“第一部分,缺乏信任,相互隐藏弱点和错误。,不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；,轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考；,不愿为别人提供自己职责之外的帮助；,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,缺乏信任一、缺乏信任团队特征相互隐藏弱点和错误。不愿请人帮,缺乏信任,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,缺乏信任一、缺乏信任团队特征不愿承认和学习别人的技术和经验,缺乏信任,1 承认自己的弱点和错误；,2 主动寻求别人的帮助；,3 欢迎他人提出问题和给予关注；,4 在可能出现问题

3、时，相互提醒；,5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。,6 赞赏并相互学习各自的技术和经验；,7 把时间和精力花在解决实际问题上；,8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉；,9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,缺乏信任二、充满信任团队特征1 承认自己的弱点和错,缺乏信任,个人背景介绍,团队领导的任务,集体外出实践,成员工作效率讨论,个性及行为特点测试,个人背景介绍,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,缺乏信任三、建立信任的方式个人背景介绍 团队领导的任务集体外,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,“第二部分”,公司培训,T,惧怕

4、冲突,Fear of conflict,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK“第二部分,惧怕冲突,良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,惧怕冲突婚姻关系子女关系团队关系良好而持久的合作关系需要积极,惧怕冲突,团队会议非常枯燥；,使用不正当手段在别人背后进行人身攻击；,避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队成功是非常必要的；,不能正确处理团队成员之间的意见和建议；,

5、把时间和精力用在形式主义上。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,惧怕冲突一、惧怕冲突团队特征团队会议非常枯燥；使用不正当手,惧怕冲突,1 召开活跃、有趣的会议；2 汲取所有团队成员的意见；3 快速地解决实际问题；4 将形式主义控制在最小限度；5 把大家持不同意见的问题拿出来讨论。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,惧怕冲突二、拥抱冲突团队特征1 召开活跃、有趣的会,惧怕冲突,挖掘争论话题,实时提醒,其它方式,团队领导的任务,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,惧怕冲突三、进行积极有益争论的方法挖掘争论话题实时提醒其它方,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,

6、“第三部分”,公司培训,T,欠缺投入,Lack of investment,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK“第三部分,欠缺投入,优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入优秀的,欠缺投入,1、追求绝对一致,2、追求绝对把握,优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予必要的让步。,优秀的团队

7、为他们能够齐心协力地为集体制定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定可以取得成功的把握。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,欠缺投入一、欠缺投入的原因1、追求绝对一致2、追求绝对把握优,欠缺投入,01,03,02,04,队伍中的指令和主要工作任务模糊；,使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；,避导致大家缺乏自信，惧怕失败；,反复讨论，无法作出决定；,5 把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,欠缺投入一、欠缺投入的原因01030204队伍中的指令和主要,欠缺投入,欠缺投入二、全力投入团队特征1制定出明确的工作方向和工作重,欠缺投

8、入,全力投入,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,欠缺投入二、全力投入团队的方法全力投入统一口径低风险激进法确,欠缺投入,欠缺投入团队领导的任务,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,“第四部分”,公司培训,T,逃避责任,Shirk responsibility,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK“第四部分,逃避责任,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,逃避责任 逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的,逃避责任,1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨；

9、2 甘于平庸；3 缺乏明确的时间观念； 4 把责任压在团队领导一个人身上；,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,逃避责任一、逃避责任团队特征逃避责任团队特征1 成,逃避责任,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,0 11 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改,逃避责任,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,逃避责任三、不逃避责任的方法公布工作目标和标准团队嘉奖定期进,逃避责任,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,逃避责任团队领导的任务自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,“

10、第五部分”,公司培训,T,无视结果,Shirk responsibility,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK“第五部分,无视结果,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,无视结果一、不重视集体成绩团队特征TEXT HERETE,无视结果,5 凝聚力强，不会轻易解体。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,01.1 有得力的员工加入；02.不提倡注重个人表现,无视结果,添加标题,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,无视结果二、重视集体成绩团

11、队特征添加标题公布工作目标基于集,无视结果,团队领导的任务,对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,无视结果团队领导的任务对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其,结束语,自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。,结束语事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要比较长的时,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK,演示完毕感谢观看,“company team management training company teammanagement training company team”,公司培训,主讲：,时间：x年x月,T,FIVE BARRIERS TO TEAMWORK演示完毕“,