集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告.docx
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1、集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告2022年是XX集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展 关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境 冲击背景下,XX集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋 篇布局、主动寻求突破,在提升发展自信的同时,增强危机 感、紧迫感和进取精神,敢于拼搏、敢于担当,开创了集团 事业发展的新局面。一、2022年工作情况(一)工作开展情况L党建引领强基固本。压实工作责任,加强组织建设,落 实意识形态,严格纪律作风,大力开展“严真细实快”干部 思想能力作风建设工作,严格落实“第一议题”制度,实施 党建综合展厅提升工作,开展了 “展厅+ ”(教育)
2、活动,开 展“微腐败”治理,推行“三色”预警机制,实行提醒函制 度,打造“忠诚+担当,智慧+汗水,公平+清正”政治生 态。坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节, 将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动 力。2 .经济收入根基提升。一年来,集团各板块经营策略思 路清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟, 并积极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至 10月份,实现营业收入XX亿元,利润XX亿元,利税XX亿 元,总资产达到XX亿元,负债率降到xx%,均创历史最好 记录。预计今年营业收入约XX亿元,利润XX亿元,利税XX 亿元,总资产达到XX亿元。3 .经营活
3、动效能彰显。决策谋划“百亿xx”发展战略, 实施“九大提升工程”,开展“厉行节约、反对浪费”专项活 动,一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突 破重点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决 战四季度、决胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经 营机制及资金投入等经营要素处于最佳组合,促进取得更大 经营成果。4 .安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机 制,加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季 度专项检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场,履行 安全监管职责,形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适 时开展“安全生产月” “雨季三防”“安全风险全辨识隐患
4、大 排查,等安全活动,相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、 安全演讲比赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动,提高 员工参与安全管理积极性、主动性。有力夯实安全基础。5 .项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警 机制,并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现 场观摩制度有机融合,预计12月底,燃气发电项目土建总工 程量完成x%,安装总工程量完成x%,汽机、燃机、发电机 具备安装条件;X万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建 基本完成,设备安装已全面铺开,安装总工程量完成x%o 峰城化工园区基础配套设施建设项目已具备省级园区复验 条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务 即
5、将启动实质性建设。6 .技改工程提速增效。投资X余万元,高标准实施中科 公司2#机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、XX新 材LSB生产线智能化改造等技改提升工程,有效破解质量产 能瓶颈,推动传统优势产业向智能化升级,向绿色化转型, 向高端化发展。其中,中科公司2#机经过技改,吨纸成本 约降低X元,车速稳定在xmmin,单机年产能提升约X万 吨,可新增营收约X万元、利税X万元。7 .双招双引实质进展。牢固树立项目为王理念,坚定不 移把“双招双引”作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手, 立足集团站位、资源优势,深入研究产业政策、精准把握发 展趋势,有的放矢、找准抓手,顺利完成枣庄医化产业园项
6、 目合作框架协议签订,正积极推进,力争项目尽快具备开工 建设条件;对接洽谈医药中间体、新能源、新材料等项目, 为集团产业升级做好项目储备。8 .新兴业态持续培育。成立运行山东XX物产有限公司, 启动化工产品、煤炭及制品、建筑材料、金属材料、建筑用 钢筋产品、再生资源、劳动保护用品、木制容器、橡胶制品、 纸制品等产品销售;木材加工,电线、电缆经营;装卸搬运、 道路货物运输站经营、仓储设备租赁服务、电力电子元器件 销售物产等贸易业务。成立XX环保科技有限公司,整合资 源,集约协同,全面承接集团各分子公司环保达标排放相关 业务。XX鑫汇融资租赁有限公司运行X万元融资租赁业务, 实现利润X余万元。9
7、.政策红利深度把握。优化融资结构,创新融资方式,积 极推进项目贷争取及银行间中票融资业务。目前已争取燃气 发电项目融资授信总额X亿元(已分两笔投放X亿元),完 成集团主体信用2A稳定评级。强化政策调查梳理,通过政 策研读、学习、争取政策支持资金X亿元。缓交、减免、即 征即退、增值税留抵退税、清算回退、开采资源税等各类税 费约X亿元。争取市级工业经济高质量发展资金(“过门槛” 奖励)X万元。10 .资源人力协同高效。不断探索与创新企业经营思维和 管理模式,对集团的战略定位、结构布局、人才规划进行梳 理,确定了集团与成员企业管控责权定位、管控制度流程更 新,高效完成集团总部机构改革和一家成员企业试
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