让更多优秀年轻干部脱颖而出.docx

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1、让更多优秀年轻干部脱颖而出党的二十大报告强调，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀 年轻干部常态化工作机制。”党委组织部门作为选人用人的职能部门，必须扛起 责任担当，紧紧围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，不断健全培养选 拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力锻造一支来源广泛、数量充足、结构合理、 素质优良的年轻干部队伍。坚持规划引领，以战略化思维高位推动。千秋基业、人才为本。培养选拔年 轻干部既要立足经济社会发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。增强战略 思维，强化顶层设计，科学统筹年轻干部当前与长远、结构与功能、数量与质量 等关系。围绕经济社会发展及领导班子配备需求，着眼未来

2、5年、10年乃至更 长时间，常态化开展调研走访、现状分析、综合研判、发展预测，精心谋篇布局， 聚焦目标发力。在制定干部队伍发展规划、领导班子换届政策时，明确年轻干部 配备目标要求，通过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部常态 化配备、科学化培养。坚持系统谋划，以整体化格局一体推进。十年树木、百年树人。年轻干部队 伍急抓不顶事、不抓必误事，须卸紧育选管用“全链条”，将发现储备、教育培 养、使用管理各环节紧密衔接。牢固树立“一盘棋”思想，综合考虑干部队伍结 构状况，加强年轻干部配备，避免“青黄不接”或“扎堆”等问题。完善发现识 别机制，敢于打破部门、上下、条块界限，把选人视野拓展到各行

3、业、各领域、 各类别人群，建立机关、企事业、村（社区）等年轻干部数据库和优秀年轻干部 储备库。实行长线培养、跟踪管理、差额比选、动态调整，做到提人知情、提情 知人，为干部选拔任用提供“多选项”、“更优解”。坚持岗位历练，以多元化渠道跟踪培养。“成长为一个好干部，一靠自身努 力，二靠组织培养。”对年轻干部来说，脚踏实地、求真务实是进步的阶梯，心 浮气躁、急功近利是成长的大敌。须遵循年轻干部成长规律，给他们健康成长搭 建舞台，为他们担当作为撑起腰杆，促他们创业创造勇挑重担。对素质全面、敢 闯敢试的，及时放到重要岗位进行递进式历练；对发展有潜力、但经历单一的， 进行轮岗式交流，选派到先进地区开阔眼界

4、，以“小步快跑”达到“变道超车”； 对表现不佳的及时调整，让表现好的“出众”、熬不住的“出局”，推动年轻干 部真正成为能够担当重任、经得起风浪考验的栋梁之材。坚持实干实绩，以鲜明化导向选拔使用。年轻干部选拔使用各方面关注，特 别是关注他们“优在何处”。须树牢“优中选优”的用人导向，在标准、程序、 纪律等方面严之又严，坚持公信、公道、公认的评判标准，避免不当提拔少数年 轻干部、挫伤多数干部积极性的情况。强化“嵌入式”考察、“跟踪式”比选， 建立综合研判、及时使用的选配机制，早期深度“挖”，让更多年轻干部在实践 中脱颖而出；中期常态“考”，分析研判年轻干部在本职岗位上的表现；后期大 胆“用”，对于经过历练、表现突出的及时选拔到关键岗位，做到用当其时、用 当其位，让他们在大有可为时代真正大有作为。