毛纺织行业发展情况分析.docx
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1、毛纺织行业发展情况分析一、新产品开发的程序为了提高新产品开发的成功率,必须建立科学的新产品开发管理 程序。不同行业的生产条件与产品项目不同,管理程序也有所差异。(一)新产品构思构思是为满足一种新需求而提出的设想。在产品构思阶段,营销 部门的主要责任是:寻找,积极地在不同环境中寻找好的产品构思; 激励,积极地鼓励公司内外人员发展产品构思;提高,将所汇集的产 品构思转送公司内部有关部门,征求修正意见,使其内容更加充实。 最高管理层是新产品构思的主要来源。新产品构思的其他各种来源包 括发明家、专利代理人、大学和商业性的研究机构、营销研究公司等 等。Google公司一直以创意闻名,其内部有一个“福利”
2、,就是每位 员工每周都可以抽出20%的时间来做自己想做的喜欢做的事情,让灵机 一动的想法有机会变成现实,就是这样的自由分为成就了 GOOgIe不断 推出新产品新创意的能力。营销人员寻找和搜集新产品构思的主要方法有:(1)产品属性排列法。将现有产品的属性一一排列出来,然后探讨,尝试改良每一种属性的方法,在此基础上形成新的产品创意。(2)强行关系法。先列举若干不同的产品,然后把某一产品与另 一产品或几种产品强行结合起来,产生一种新的构思。比如,组合家 具的最初构想就是把衣柜、写字台、装饰柜的不同特点及不同用途相 结合,设计出既美观又较实用的组合型家具。(3)多角分析法。这种方法首先将产品的重要因素
3、抽象出来,然 后具体地分析每一种特性,再形成新的创意。例如,洗衣粉最重要的 属性是其溶解的水温、去污力、使用方法和包装,根据这些因素所提 供的不同标准,便可以提出不同的新产品创意。(4)聚会激励创新法。将若干名有见解的专业人员或发明家集合 在一起(一般以不超过10人为宜),开讨论会前提出若干问题并给予 时间准备,会上畅所欲言,彼此激励,相互启发,提出种种设想和建 议,经分析归纳,便可形成新产品构思。(5)征集意见法。指产品设计人员通过问卷调查、召开座谈会等 方式了解消费者的需求,征求科技人员的意见,询问技术发明人、专 利代理人、大学或企业的实验室、广告代理商等的意见,并且坚持经 常进行,形成制
4、度。对于进行跨国经营的企业来讲,来源于国外的新产品构思更加符 合外国市场的需求倾向,因而具有特殊价值。但是,国外的构思来源 通常比国内的构思来源难以获得。跨国企业应该与国外分销商和中间 商保持紧密联系,鼓励他们提供新的产品创意。最终用户使用后的反 馈意见也是创意的关键来源。为了避免研发失败的风险,跨国企业可 以通过特许经营或收购的途径从其他企业或科研机构获取新产品的创 意。战略联盟逐渐成为全球性企业新产品开发的重要途径。两家或两 家以上的全球企业联合投资于某一技术开发领域,共担失败风险,共 享成功果实。(二)筛选筛选的主要目的是选出那些符合本企业发展目标和长远利益,并 与企业资源相协调的产品构
5、思,摒弃那些可行性小或获利较少的产品 构思。筛选应遵循如下标准:(1)市场成功的条件。包括产品的潜在市场成长率,竞争程度及 前景,企业能否获得较高的收益。(2)企业内部条件。主要衡量企业的人、财、物资源,企业的技 术条件及管理水平是否适合生产这种产品。(3)销售条件。企业现有的销售结构是否适合销售这种产品。(4)利润收益条件。产品是否符合企业的营销目标,其获利水平 及新产品对企业原有产品销售的影响。这一阶段的任务是剔除那些明显不适当的产品构思。筛选新产品构思可通过新产品构思评审表进行。在筛选阶段,应力求避免两种偏差。一种是漏选好的产品构思, 对其潜在价值估价不足,失去发展机会;另一种是采纳了错
6、误的产品 构思,仓促投产,造成失败。(三)产品概念的形成与测试新产品构思经筛选后,需进一步发展更具体、明确的产品概念。 产品概念是指已经成型的产品构思,即用文字、图像、模型等予以清 晰阐述,使之在顾客心目中形成一种潜在的产品形象。一个产品构思能够转化为若干个产品概念。每一个产品概念都要 进行定位,以了解同类产品的竞争状况,优选最佳的产品概念。选择 的依据是未来市场的潜在容量、投资收益率、销售成长率、生产能力 以及对企业设备、资源的充分利用等,可采取问卷方式将产品概念提 交目标市场有代表性的消费者群进行测试、评估。产品概念的问卷可 以包括以下问题:你认为这种饮品与一般奶制品相比有什么优点?该 产
7、品是否能够满足你的需求?与同类产品比较,你是否偏好此产品? 问卷调查可帮助企业确立吸引力最强的产品概念。例如通用汽车在开 发AUrOrS时,项目小组在进行最早涉及之前采取抽样调查对美国全国 4200名顾客进行了访问,才确定了产品概念。以净化空气的产品为例。在设计产品时首先要考虑的是企业希望 为谁提供净化空气的产品,即目标消费者是谁?大凡空气浑浊的地方 都可使用这种产品,是针对家庭使用,还是提供给诸如商场、娱乐场 所、医院等大型公共场使用,或者专门用于各种交通工具(火车、汽 车、轮船、飞机)内部的空气净化。其次,净化空气的产品能提供的 主要利益是什么?促使室内外空气循环?制造新鲜空气?杀菌?增加
8、 氧气?减少二氧化碳?吸收灰尘?根据对这些问题回答的组合,可得 到以下几个新产品概念:概念1: 一种家庭空气净化器,为家庭室内保持清新的空气而准备。概念2: 一种专门为保持火车、汽车、轮船及飞机内空气新鲜而制 的空气净化器。概念3: 一种供大型公共场所使用的中央空气净化器。概念4:专供医院使用的空气净化器,主要功能在于杀菌。(四)初拟营销规划企业选择了最佳的产品概念之后,必须制订把这种产品引入市场 的初步市场营销计划,并在未来的发展阶段中不断完善。初拟的营销 计划包括三个部分:(1)描述目标市场的规模、结构、消费者的购买 行为、产品的市场定位以及短期(如三个月)的销售量、市场占有率、 利润率预
9、期等;(2)概述产品预期价格、分配渠道及第一年的营销预 算;(3)分别阐述较长时期(如35年)的销售额和投资收益率, 以及不同时期的市场营销组合等。(五)商业分析即从经济效益分析新产品概念是否符合企业目标。包括两个具体 步骤:预测销售额和推算成本与利润。预测新产品销售额可参照市场上类似产品的销售发展历史,并考 虑各种竞争因素,分析新产品的市场地位,市场占有率等。这时公司 可能会用到一些运筹学中的决策理论,比如:在一个假设的营销环境 下,对几种不同的销量和产量下的盈利率进行估计,运用不同的准则 (如乐观准则、悲观准则和最可能准则),模拟计算出可能的报酬率 及其概率分布。对那些为全球市场开发的新产
10、品来说,做这些工作更 加复杂,因为需要考虑的潜在顾客和市场范围更大。(六)新产品研制主要是将通过商业分析后的新产品概念交送研发部门或技术工艺 部门试制成为产品模型或样品,同时进行包装的研制和品牌的设计。 这是新产品开发的一个重要步骤,只有通过产品试制,投入资金、设 备和劳力,才能使产品概念实体化,发现不足与问题,改进设计,才 能证明这种产品概念在技术、商业上的可行性如何。应当强调,新产 品研制必须使模型或样品具有产品概念所规定的所有特征。(七)市场试销新产品试销应对以下问题做出决策:(1)试销的地区范围:试销市场应是企业目标市场的缩影。(2)试销时间:试销时间的长短一般应根据该产品的平均重复购
11、买率决定,再购率高的新产品,试销的时间应当长一些,因为只有重 复购买才能真正说明消费者喜欢新产品。(3)试销中所要取得的资料:一般应了解首次购买情况(试用率) 和重复购买情况,(再购率)。(4)试销所需要的费用开支。(5)试销的营销策略及试销成功后应进一步采取的战略行动。(A)商业性投放新产品试销成功后,就可以正式批量生产,全面推向市场。这时, 企业要支付大量费用,而新产品投放市场的初期往往利润微小,甚至 亏损,因此,企业在此阶段应对产品投放市场的时机、区域、目标市 场的选择和最初的营销组合等方面做出慎重决策。二、定位的概念和方式(一)市场定位的概念“定位” 一词,是由艾尔里斯和杰克,特劳特在
12、1972年提出的。 他们对定位的解释是:定位起始于产品,一件商品、一项服务、一家 公司、一个机构,甚至是一个人。定位并不是对产品本身做什么事, 而是针对潜在顾客的心理采取的行动,即把产品在潜在顾客的心中确 定一个适当的位置。他们强调定位不是改变产品本身,改变的是名称 和沟通等要素。定位理论最初是被当作一种纯粹的传播策略提出来的。 随着市场营销理论的发展,定位理论对营销影响已超过了原先把它作 为一种传播技巧的范畴,而演变为营销策略的一个基本步骤。这反映 在营销大师科特勒对定位所下的定义中:定位是对企业的产品和形象 的策划行为,目的是使它在目标顾客的心理上占据一个独特的、有价 值的位置。因此营销人
13、员必须开发所有的营销组合因素,使产品特色 确实符合所选择的目标市场(即实体定位),并在此基础上进行心理 定位。现在使用的“定位” 一词,一般都是在这个意义上来理解的, 即它不仅仅是一种沟通策略,更重要的还是企业的一种营销策略。“定位”概念被广泛使用于营销领域之后,衍生出来多个专门术 语,市场定位就是其中使用频率颇高的一个。市场定位,也被称为产 品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地 位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的 鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有 力的竞争位置。也就是说,市场定位是塑造一种产品在细分市场的位 置。产
14、品的特色或个性可以从产品实体上表现出来,如形状、成分、 构造、性能等;也可以从消费者心理上反映出来,如豪华、朴素、时 髦、典雅等;还可以表现为价格水平、质量水,准等。企业在市场定位过程中,一方面要了解竞争者的产品的市场地位, 另一方面要研究目标顾客对该产品的各种属性的重视程度,然后选定 本企业产品的特色和独特形象,从而完成产品的市场定位。(二)市场定位的方式市场定位作为一种竞争战略,显示了产品或企业同类似的产品或 企业之间的竞争关系。定位方式不同,竞争态势也不同。下面分析三 种主要定位方式。1、避强定位这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。优点是能够迅速地 在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用
15、户心目中迅速树立起一种形象。 由于这种定位方式市场风险较小,成功率较高,常常为多数企业所采 用。2、迎头定位这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手“对 着干”的定位方式。显然,这种定位有时会产生危险,但不少企业认 为能够激励自己奋发上进,一旦成功就会取得巨大的市场优势。例如 在碳酸饮料市场上,可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗;在摩 托车市场上,本田与雅马哈对着干,等等。实行对抗性定位,必须知 己知彼,尤其应清醒估计自己的实力,不一定试图压垮对方,只要能 够平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位这是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位 旨在摆脱困境,重新获得增长与
16、活力。这种困境可能是企业决策失误 引起的,也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。 不过,也有重新定位并非因为已经陷入困境,而是因为产品意外地扩 大了销售范围引起的。例如,本田试图把它的元素(Element)车型定 位在21岁的消费者,公司把元素描述成“在轮子上的宿舍”,广告表 达的是一群年轻大学生在海滩上围绕他们的汽车开晚会,这吸引了很 多新生代年轻人。而实际购买者的平均年龄却是42岁,许多年长的消 费者在使用中能够找回自己年轻的激情。将怀旧情结作为卖点,本田 开拓了中年消费者市场。三、实行市场定位应与产品差异化结合起来。如上所述:定位更多 地表现在心理特征方面,它使潜在的消费
17、者或用户对一种产品 形成了特定的观念和态度。产品差异化是在类似产品之间造成 区别的一种战略,因而产品差异化是实现市场定位目标的一种 手段。市场供求状况(-)市场需求状况我国呢绒销售以内销为主,出口维持在20%左右。十二五以来,毛 纺织行业规模以上企业呢绒产量在平稳几年后,伴随着我国经济增速 换挡,短期内面临需求不足。同期,毛纺织行业规模以上企业主营业 务收入、利润总额亦呈现相同的变化趋势。出口方面,印度尼西亚、 越南、日本是我国精纺呢绒的主要出口市场,出口三国占比超过一半, 其中印度尼西亚和越南的精纺呢绒主要用于加工服装继而出口欧美等 地。近年来,国际市场需求持续疲软,出口呈持续下降趋势。在此
18、背景下,毛纺织行业通过持续的产业结构调整,深入挖掘消 费升级带来的内需扩大,由出口导向转向国内产业链的贯通,促进了 利润水平企稳回升,行业企稳势头明显。十二五期间,2015年以后增速明显加快。精纺呢绒业务需求的逆 势增长,反映出毛纺织行业需求结构已发生重大变化,消费升级趋势 明显,高端精纺呢绒需求依然旺盛,转型升级已成为毛纺织行业持续 且艰巨的任务。十三五以来,毛纺织品消费市场趋势:欧美及日本市场仍是我国 毛纺织产品出口的主要地区,对其出口总量新增不高。新兴经济体人 口规模和经济发展较快,有利于我国出口增长及市场多元化发展。内 需扩大和消费升级将是毛纺织工业发展最大动力。需求多样化、个性 化、
19、时尚化成为主流,发挥毛纺织产品的天然、舒适、绿色、环保等高品质特性,向多元化、轻奢化发展,满足消费者对中高档产品的需 求。(二)市场供给状况近些年,固定资产折旧比例呈现明显的上升趋势,已接近50%,但 在建工程增速较快,且固定资产周转率处于上升通道,表明产能缺口 较大,产业升级需求强烈。我国呢绒进口以精纺呢绒为主,占进口总量的六成以上。近些年, 我国呢绒进口呈下降趋势,精纺呢绒进口下降较明显,而国内精纺呢 绒生产量不断增长,这也反映出行业结构调整已见成效,已逐渐实现 高端产品的部分进口替代。我国精纺呢绒生产主要集中在江苏省和山 东省,分别占供应市场的64%和10虬(三)行业利润水平的变动趋势及
20、变动原因十二五以来,毛纺织行业利润水平基本平稳。但近些年,受国际 市场低迷、国内经济发展放缓、人工成本上涨过快等多重因素的影响, 毛纺织行业利润水平呈下滑趋势,是毛纺织行业企业经营比较困难的 几年,同时也是行业企业在新常态下寻求新发展、新机遇的几年。毛纺织行业利润水平呈两极分化的趋势,消费升级促使产品结构 向高端化方向调整,订单持续向优势企业转移,品牌企业及优质产品 竞争优势持续扩大。四、职业装行业发展情况(一)职业装行业概况服装行业是我国国民经济的重要组成部分。随着经济的快速增长, 我国服装行业发展迅速,并日渐成熟。我国服装行业已经形成比较完 整的产业链,有别于发展初期的贴牌加工(OEM),
21、我国服装行业已经 逐渐向设计生产(ODM)和品牌生产(OBM)转变,国际竞争优势也由 劳动力成本优势向质量优势、创新优势、品牌优势等高层次优势转变, 国内外消费者对我国服装自主品牌认知度也逐渐提高。职业装行业作为服装行业的一个分支,为国防、科技、现代工业、 第三产业等多个国民经济的重要部门提供职业制服和劳动工装。依据 行业特点,职业装大致分为四大类:职业时装、职业制服、工装和防 护服,是融标志性、功能性、时尚性、实用性于一体,具有行业特点 和职业特征,充分体现团队精神和服饰文化的从业人员标识性的服装。自改革开放以来,我国职业装努力克服起步晚、底子薄等不足, 充分发挥创新优势,逐步走上健康持续发
22、展的道路。主流风格逐渐形 成,技术能力不断提升,质量体系日益完善,服务水平逐渐规范,社 会责任不断强化。受益于各个行业的发展,中国职业装行业发展进入 拐点,需求持续发酵,迎来爆发期,并且在深度和广度上呈现出发展 的新势头。(二)职业装行业竞争格局和市场化程度职业装市场的巨大需求及潜力,吸引了国内众多服装生产企业参 与到职业装行业,并不可避免地形成越来越激烈的竞争局面。目前我 国职业装行业集中度不高,全国近3万家服装企业涉足职业装生产, 其中包括很多国内男装行业优势企业,并且有越来越多的服装企业正 不断加入到职业装市场竞争中去。国内一些知名的服装品牌诸如报喜鸟、海澜之家、雅戈尔、杉杉、 庄吉等企
23、业,在完善、加强品牌运作的同时,也开始逐步转向职业装 市场,依托其品牌优势,参与职业装市场的竞争。目前,我国职业装市场尚未形成知名品牌垄断局面,还处于竞争 的初级阶段,具有品牌培育机会。未来,我国职业装的发展空间还将 继续拓展,随着市场对职业装的要求越来越高,职业装产品的规范化、 集群化和品牌化将成为发展趋势。国内职业装企业已经开始在管理和经营上进行调整,一批有实力、 有信誉,品质优良、工艺精湛的职业装企业脱颖而出,行业领军企业 不断涌现,并开始出现了一批行业自主品牌,将国内职业装行业带入 了 一个快速发展的品牌化建设时期。五、国际发展现状精纺呢绒产品作为高档服装面料,历来在发达国家充当着高档
24、消 费品的角色,其生产设计也曾一度由意大利、英国、德国、日本等国 所控制,其中尤以意大利最为突出,其产品设计、质量、引导流行趋 势等各方面都占据着世界精纺呢绒行业的前列。当前,随着经济全球一体化进程和国际化分工带来的行业调整, 意大利等国家企业的产品已经从高、中、低端产品向具有竞争优势的 高端产品集中,通过设计创新扭转其与发展中国家在价格竞争方面的 不利局势。而发展中国家毛精纺企业利用全球毛纺行业调整机会,抓 住发展机遇,不断进行技术改造和技术创新,逐渐具备了生产中、高 档产品的技术实力和工艺水平,并且以劳动成本力较低的优势积极参 与国际竞争,向传统纺织强国发起有力的挑战。六、行业竞争格局和市
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