知识结构梳理模板及示例ppt课件.ppt

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11、？职能、能力要求,Workforce Planning,HR Function Strategy,HR Value Proposition,知识结构 组织结构与职位设计,组织结构设计,人力资源战略规划,人力资源职能规划,数量规划,能力规划,人力资源战略定位,结构规划,人力资源分析,人力资源量化分析,员工调研技术,Performance Consulting International,知识结构 组织结构与职位设计,招聘选拔,计划（Planning）,招聘（Recruitment）,渠道选择与规划,安置（Employment）,需求预测与分析,人力资源分析,社会化员工管理（内部）,供方管理,甄选

12、（Selection）,外部招聘,内部招聘,Performance Consulting International,知识结构 招聘选拔,职位应聘者,公司、职位,招聘 Recruitment,选拔 Selection,安置 Employment,match,Performance Consulting International,附件：招聘有效性模型(CTA Model),职位要求,任职者,匹配,渠道选择,目标人选,筛选工具,我们该选择什么渠道？在哪里寻找？,谁是我们的目标人选，应该具备什么能力？,我们该如何进行选择？,益言普道招聘有效性模型,Performance Consulting In

13、ternational,知识结构 培训发展,培训发展,学习（课程）体系,年度规划,需求分析,年度实施计划,需求分析确认,课程体系建立和维护,课程开发,培训项目实施,培训资源管理,内部讲师管理,外部培训机构管理,经费管理,学习氛围与制度建设,方案策划,实施与现场管理,效果评估与跟踪,业务指导,培训制度建设,学员管理,Performance Consulting International,附件：基于培训有效性模型的培训管理体系,素质模型建立（Competency Modeling）,学习资源库建立（Learning Resources Bank）,年度培训需求分析与资源确认（Needs & Re

14、sources Identify）,学习方式确认（Learning Methods Identify）,培训实施与效果评估,公司层面体系设计,职位和个人层面年度规划,动态规划,学习资源,资源应用,进步审核,Performance Consulting International,知识结构 薪酬福利管理,薪酬福利管理,薪酬,福利,奖励计划,薪酬福利管理,薪酬结构,补充性福利,社会保险,Performance Consulting International,知识结构 绩效衡量与管理,绩效衡量与管理,绩效衡量,绩效管理,Performance Consulting International,知识结构 能力与人才管理,能力与人才管理,素质模型的建立,能力测评,技术素质模型的建立,素质模型的应用,行为素质模型的建立,Performance Consulting International,