优秀施工组织设计编制讲解课件.ppt

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1、如何编制优秀施工组织设计,主要内容,1.施工组织设计编制基本原理,2.施工组织设计编制基本内容和要求,如何编制优秀施工组织设计,3.投标施工组织设计编制要点,4.成都来福士广场施工组织设计,1.1施工组织设计的概念 指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。,1.施工组织设计编制基本原理,1.施工组织设计编制基本原理,1.2施工组织设计的基本任务,为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料。指导施工准备和施工，协调施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等，以取得良好的经济效果。,按时间,施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施

2、工组织设计,指导性施工组织设计（标前）实施性施工组织设计（标后）,按编制对象分,1.施工组织设计编制基本原理,1.2施工组织设计的分类,应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书 和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。,标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工 准备和施工的需要。,指导性施工组织设计（标前）,实施性施工组织设计（标后）,1.施工组织设计编制基本原理,1.3施工组织设计的作用,1.3施工组织设计的作用,1.施工组织设计编制基本原理,关键是“安排部署”,关键是“选择”,注重“操作性”,工程概况和施工特点分

3、析施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划 施工平面布置图主要技术组织措施主要技术经济指标,核心内容,保证措施：质量、成本、安全、 环境保护等,评价指标,1.施工组织设计编制基本原理,1.4单位工程施工组织设计的内容,表述准确,重点突出,复杂地质情况的地质图,多人合作时要统一审核,方案变化应有监理工程师和业主的认可,图文并茂,附有工程主要结构物的平面图和立面图,1.施工组织设计编制基本原理,1.5单位工程施工组织设计的编制要求与原则,取值有据,科学组织施工,严格遵守施工规范、规程和制度。,落实冬雨季施工措施，实现均衡生产。,精打细算开源节流,严格遵

4、守合同期限保质保量。,原则,采用先进施工技术,妥善安排施工现场，确保安全文明施工。,1.施工组织设计编制基本原理,1.5施工组织设计的编制要求与原则,1) 编制依据2) 工程概况3) 施工部署4) 主要分部分项工程的施工方案5) 施工进度计划6) 施工准备与资源配置计划7) 施工平面布置图8) 各项管理及保证措施.9) ,1.6单位工程施工组织设计编制大纲（参考）,1.施工组织设计编制基本原理,要求： 大小标题明确，错落有致，上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因素，为便于查阅，标题后均需附上页数。,2.1.1工程承包合同,2.1.2施工图纸,2.施工组织设计编制基本内容和要求,

5、2.1 编制依据,要求：正确、齐全、编号无误。,2.1.3主要法规、规范、规程、图集、标准、其他,要求：名称全称、类别准确、正确、编号或文号准确无误，现行有效。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.1 编制依据,2.2.1工程建设概况，表格表示。2.2.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。2.2.3工程结构设计概况，表格表示。2.2.4建筑设备安装概况，表格表示。2.2.5自然条件。2.2.6工程特点和项目实施条件分析。,要求：以清晰、简练的方式（图、表格）对整个工程的概况作较为全面的说明,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.2 工程概况,工程建设概况一览表,2.施工组织设计编

6、制基本内容和要求,2.2 工程概况,2.2.1工程建设概况,建筑设计概况一览表,要求：表格文字精炼概括，为弥补文字不足，可附平、立、剖面示意图。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.2.2工程建筑设计概况,2.2 工程概况,用建筑渲染图来丰富“工程概况”。,要求：文字简练、叙述清楚。,结构概况一览表,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.2 工程概况,2.2.3工程结构设计概况,利用3D立体模型形象化“工程特征”,设备安装概况一览表,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.2.4建筑设备安装概况,2.2 工程概况,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.2 工程概况,2.2.5工程特点和

7、项目实施条件分析,要求：突出重点、抓住关键，分析与对策一一对应，切忌泛泛而谈，照搬照抄；重点描述设计中是否采用新技术、新工艺、新材料、新设备。,表达对项目重视程度，彰显施工组织能力和技术水平。,2.3.1项目管理组织2.3.2项目管理目标2.3.3总承包管理2.3.4各项资源供应方式2.3.5施工流水段的划分及施工工艺流程,全局性战决策和全面安排，内容应明确、定性、简明。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.3 施工部署,要求:明确项目管理组织机构，采用组织机构框图表示；确定项目管理人员配置、工作职责和权限，以表表示。机构设置和体系设计合理，网络清楚，主要人员配备符合要求，能正常运转 。,

8、项目管理人员质量职责和权限,2.施工组织设计编制基本内容和要求,重视项目经理及技术负责人的确定。除了其资质应满足要求外, 最好有类似工程的施工经验。,2.3 施工部署,2.3.1项目管理组织,明确分工职责、落实施工责任、形成规章制度。,明确项目部主要成员的姓名、行政职务、技术职称或执业资格。,力求科学、反映真实，能直接应用于施工。,项目管理目标一览表,要求：合同对建设项目总工期和质量等要求以及企业的管理目标；每个单项工程工期、质量、安全、文明施工及绿色施工要求，每个单项工程管理目标通常以表格形式表达。,目标明确、指标定量化。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.3 施工部署,2.3.2 项

9、目管理目标,要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。,（1）总包合同范围。（2）总包范围内的分包工程。,明确总包与分包关系，明确各单位之间的关系。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.3 施工部署,2.3.3 总、分承包管理,总包范围内施工区段任务划分与安排一览表,拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.3.4 各项资源供应方式,2.3 施工部署,（1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资

10、源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。,（2）施工工艺流程 根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.3 施工部署,2.3.5 施工流水段的划分及施工工艺流程,要求：正确、合理、清楚 。,要求：总流程图、分项工程流程图正确、合理、清楚。,利用3D立体模型形象化“施工流程”,确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。分部分项工程、特殊过程、关键

11、过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。,本章编写存在的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性，通用性强。,占到整个施组的1/41/3，易造成“视觉疲劳”，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示本企业的优势。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.4 主要分部分项工程施工方案,泵管大弯管接头及固定,泵管与泵的牢固连接,

12、用图形文件、照片辅助文字，要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量, 尽量避免漏洞或矛盾。评优施工组织设计忌事后补图。,横道图-清晰直观 网络图-能反映出关键项目的工期控制，进一步进行综合平衡和方案优化。,根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。关键线路合理、阶段清晰、工序流水和交叉衔接正确，目标性、指导性和实用性强。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.5 施工进度计划,3D模型-立体工程的形象进度,2.施工组织设计编制基本内容和要求,机电管线安装于2007年6月3日插入施工，从地下室开始安装，此时27.6m转换桁架完成。,工程A

13、、C区土方及支护将于2006年4月底完成。,2.5 施工进度计划,施工准备工作计划,本章编写存在的问题：不能正确理解“计划”的概念，内容夹带着具体实施的要求、措施等。文字表述，将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行表述。,施工准备工作计划具体内容（1）施工技术准备（2）劳动组织准备（3）施工物资准备（4）施工现场准备,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.6 施工准备及资源配备计划,先汇总，再分述，简明清晰。,分别绘制：基础阶段施工平面布置图主体阶段施工平面布置图装饰装修阶段施工平面布置图施工环境平面图临建的用电和供水平面布置图,本章编写存在的问题：大量的文字表述，如“编制说明

14、”、“编制原则”、“布置依据”、“布置内容”等等。平面布置图十分简单，仅有建筑物外轮廓图、塔吊布置以及一些办公用房的布置，且没有比例。,简易的施工方案，是施工生产技术、安全、文明、施工现场管理等形象而简明的概括。,2.施工组织设计编制基本内容和要求,2.7 施工平面布置图,基础施工阶段,装修阶段,主体结构施工阶段,要求：层次分明、比例适中、图例图形规范、线条粗细分明，图面整洁美观。避免用示意图走形式。,“科学技术是第一生产力”，提高建筑产品的科技含量，提高工程质量和建筑工业化水平，必须大力推进科技进步与技术创新。 关注行业动态，重视技术创新，迎接技术挑战，提高企业竞争力。,3.投标施工组织设计

15、编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术3.1.2 虚拟现实技术3.1.3 结构仿真技术3.1.4 GPS定位技术3.1.5 节能环保技术3.1.6 优化技术、新型材料等3.1.7 建筑施工企业的对新技术应用的理解,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,高空散装法是指将网架等结构的杆件和节点直接在高空设计位置总拼成整体的方法，又分为全支架法(即搭设满堂脚手架)、悬挑法和逆作法三种。,（1）高空散装法,上海正大商业广场,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,（2）分条或分块安装方法

16、此法又称小片安装法，是指将结构从平面分割成若干条状或块状单元，分别由起重机械吊装至高空设计位置总拼装成整体的安装方法。,xxxx机场航站楼工程,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,（3）整体吊装法 整体吊装法是指将结构在地面总拼成整体后，用起重设备将其整体吊装至设计位置的施工方法。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,（4）整体提升法 整体提升法是在地面上将结构整体拼装制作完毕后，采用起重设备进行吊装就位的施工方法。,广州新白云机场10号飞机维修机库整体提升，整体提升重量

17、共计4000余吨。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,国家图书馆二期钢结构整体提升（28个提升吊点，整体提升重量10388t）,3.投标施工组织设计编制要点,（5）整体顶升法 整体顶升法是在结构柱上安装顶升设备顶升结构构件的施工方法。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,（6）滑移法 高空滑移法是指将某个平面单元或分为条段的结构单元在事先设置的滑轨上滑移到设计位置拼接成整体的安装方法。,深圳机场航站楼工程,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.

18、1 大跨度空间结构工程的施工技术,（7）其它施工方法 填加式拼装网架法 移动脚手架拼装网架法 旋转桅杆法施工 推进式吊装法 飞机穿索法,天津市体育馆,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.1 大跨度空间结构工程的施工技术,通过运用虚拟现实技术，可以形象直观地表现建筑设计的形态，并为工程施工的方案制定提供直观的手段，奠定方案基础。,上海正大商业广场虚拟技术的应用,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.2虚拟现实技术,虚拟施工技术的优点对比,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.2虚拟现实技术,计算机结构仿真技术可以为施

19、工过程提供精确的理论和力学计算依据，为施工方案的制定提供基础。,广州体育馆工程,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.3结构仿真技术,大跨度空间复杂结构的准确测量定位对于工程的质量有重要影响，努力开发以GPS为代表的准确定位技术可以大大提高测量的精度和效率。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.3 GPS定位技术,重庆大学主教学楼,GPS优点技术对比表,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.3 GPS定位技术,运筹学优化方法 专家系统（知识库）优化方法 人工神经网络及模糊优化方法 施工中的价值工程,3.投标施工组织

20、设计编制要点,高性能混凝土 饰面混凝土 智能混凝土的开发应用 各种索、膜、耐火耐候钢等新型材料 各种新型防水、防渗材料,3.1 重视新技术的应用,3.1.4优化技术及价值工程在施工中的应用,3.1.4新型材料的开发应用,高性能的起重设备 微型施工机械 新型检测仪器 适应环保需求的低噪音、低污染的施工机械设备,3.投标施工组织设计编制要点,3.1.4各种新型施工机具、设备等方面的开发和应用,3.1 重视新技术的应用,三层次： 建筑业10项新技术推广应用 改进应用新技术 自主创新技术,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解,建筑新技术成熟

21、技术 推广应用 改进应用 创新技术科技创新 自主创新 消化吸收后再创新 集成创新,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解,此处：建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”，即：深基坑支护技术高强高性能混凝土技术高效钢筋和预应力混凝土技术粗直径钢筋连接技术新型模板和脚手架应用技术建筑节能和新型墙体应用技术新型建筑防水和塑料管应用技术钢结构技术大型构件和设备的整体安装技术企业的计算机应用和管理技术。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解,建筑业10项新技术(200

22、5)内容共包括10个大项，44个小项，94项技术。该技术主要以房屋建筑工程为主，突出通用技术，兼顾铁路、交通、水利等其他土木工程；突出施工技术，同时考虑与材料、设计必要的衔接；突出节能环保监测等新兴领域的技术，也总结了传统技术领域的最新发展成果；突出“新”技术，但前提是技术成熟可靠，有工程实践。,3.投标施工组织设计编制要点,3.1 重视新技术的应用,3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解,做好技术和管理储备，推行四新技术， 实施精品战略，完成施工任务； 做好产、学、研工作，积极与相关院校、科研机构合作，做好技术创新； 以工程为依托，提升企业的整体科技与管理水平，使企业在项目融资、工程咨询

23、、大型设备和材料采购、与国际项目管理接轨等方面取得进展。,3.投标施工组织设计编制要点,建筑施工企业的准备措施：,3.1 重视新技术的应用,3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解,创造氛围,示范作用,作用,提高管理效率,创造氛围,约束作用,激励作用,每个项目管理的理念、目标、行为、视觉构成该项目区别于其他项目的特色与差异。其精神渗透于项目管理的全过程、全方面。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,适宜的管理理念可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目标的无形机制，引导项目成员对项目目标的认同，并增强项目成员的责任意识。,提高效率,创造氛围,一个项目的成员各

24、有不同的背景，健康的项目理念犹如润滑剂，给有各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,健康的项目理念能提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识。一种积极的项目理念，会使项目成员的潜能获得解放而为项目目标的实现积极工作，人的自我价值也可以在较高的境界上得以实现，使人获得极大的精神满足。,激励作用,创造氛围,一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目理念犹如润滑剂，给有各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和

25、条件，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,项目理念约束项目成员的不良心理和行为，使之遵守项目行为规范，不偏离组织目标。,约束作用,示范作用,项目组织都是临时的，项目理念的连续性在项目发展中起重要作用，项目结束后，项目成员可将建设健康项目理念的方法传播给新的项目，为新项目带来示范效应。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先

26、进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,该项目引进国外先进生产设备，烟丝加工生产线达到国际先进水平，年创造利税80亿元人民币。,3.投标施工组织设计编制要点,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,3.2 重视确立先进的项目管理理念,工艺技术指标,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,立项背景： 本工程施工单位由总承包单位和众多的分包单位组成，如何协调众多单位之间的关系，使其形成一股强大的合力，是摆在项目部的一个重大课题。为此，项目部确定了“项目利益高于一切”的项目文化观念和绿色施工的行为准则，以“项目利益高于一切”和绿色施工理念统

27、一思想、统一力量、统一行动，进行了有效的进度控制、质量管理和施工现场安全文明管理。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,主要技术创新点： 确立了“项目利益高于一切”的项目文化观念和绿色施工理念的行为准则，进行了众多分包单位的有效的进度控制、质量管理和施工现场安全文明管理，从而提升了总承包管理的水平。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,大力加强“项目利益高于一切”的项目文化建设,注重企业形象和目标策划,3.投标施工组织设计编制要点,3.2

28、重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,举行了凝聚人心的升旗仪式,质量目标：誓夺“鲁班奖”。安全目标：贯彻OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准；杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，创省“安全生产、文明施工样板工地”。环境管理目标：贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设文明施工现场，营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工地。工期目标：总工期480天。科技创新目标：创一项省级科技进步奖和总公司科技推广示范工程。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长

29、沙卷烟厂,管理目标策划：,经常组织员工培训，项目部多次聘请有关专家教授来项目部讲课，明确了努力方向，坚定了创优信心。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,大力加强“项目利益高于一切”的项目文化建设,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,切实维护员工合法权益,活跃员工业余文化生活,大力加强“项目利益高于一切”的项目文化建设,所谓“绿色施工”，是指遵守国家和地方相关法律、法规，在施工过程中体现安全、文明、健康、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可

30、持续发展思想，建立完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，将工程施工对环境的负面影响减少到最低程度。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,将绿色施工理念贯穿于施工的全过程中,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,施工现场设置安全生产宣传标语,将绿色施工理念贯穿于施工的全过程中,在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂安全警示牌，设置安全防护通道，并做好防尘降噪措施。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于

31、项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,将绿色施工理念贯穿于施工的全过程中,在施工现场做到整齐有序，有效地提高了工作效率。,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,将绿色施工理念贯穿于施工的全过程中,员工食堂整洁卫生,干净整洁的民工生活区,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,基于项目文化和绿色施工的总承包管理-长沙卷烟厂,切实维护员工身心健康,经常对民工宿舍卫生进行检查评比，以便进一步提高他们的生活质量水平。,切实维护员工身心健康,宿舍卫生检查评比,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3

32、.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,减少环境污染，提高环境品质是绿色施工的基本原则之一。为加强环境保护，创造绿色生态环境、建设文明施工现场，营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色工地，真正做到“绿色施工，爱民工程”。,加强环境保护,绿色工地,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,采用低噪音、低振动的建筑机械如无声振捣设备等是控制施工噪音的有效手段。 特别是在高考期间，项目部更是采取了一系列措施，没有产生任何施工噪声和其它干扰，保证了广大考生顺利地参加高考。,心系高考 情系考生,控制施工噪声,基于项目文化和绿

33、色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,尽量减少扬尘妥善处理施工现场废物和生活垃圾保护人工林和绿色植被节约资源(能源) (1)水资源的节约利用 (2)节约电能 (3)减少材料的损耗 (4)可回收资源的利用,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,实施有效的进度控制与质量管理进度计划的编制 (1)周进度计划编制流程,周进度计划编制流程图,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,(2)月进度计划编制流程,月进度计划编制流程图,基于

34、项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,进度计划的实施与跟踪控制通过总包管理办公室的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、落实和检查。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确定计划的调整程序。,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,总包方与分包方在质量管理中的相互关系,总包方与分包方质量管理工作程序图,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念

35、,分阶段、分节点与各区段负责人签订进度计划责任状，将进度计划落实到人。,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,总包管理细则明确总包与分包双方的责、权、利，以及工作流程。 分包单位进场前，与总包单位签订分包配合施工协议作为分包单位与业主施工合同的附件。,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,工程质量检查 项目部制定了比国家标准更为严格的项目标准，在施工质量验收时，使主要分部分项工程的部分施工质量验收标准高于国家标准，既 增强企业竞争能力，又为获鲁班奖创造条件。,地面质量

36、检查,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,质量控制成果,施工中严格过程控制，加强“三检”，取得了很好的效果：主体混凝土结构共485个检验批全部合格；砌体结构共21个检验批全部合格；钢筋结构共35个检验批全部合格；网架结构共45个检验批全部合格。主体结构C35混凝土试块共180组全部合格(其中最小值为35.2MPa,平均值为38.48MPa)现浇框架结构四角垂直度偏差最大值为13mm，结构全高最大偏差为15mm。,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,总承包管理经验总

37、结在总承包管理的过程中，始终以 “项目利益高于一切” 的项目文化观念和绿色施工的管理理念来统一思想、统一力量、统一行动，同时坚决贯彻“质量第一”的原则，形成了对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调和控制的一种有效的管理制度。通过本工程的总承包管理，取得了丰硕的成果，积累了丰富的经验，为今后的总承包管理工作和其它工程的管理工作提供了很好的借鉴作用。,基于项目文化和绿色施工的总承包管理,3.投标施工组织设计编制要点,3.2 重视确立先进的项目管理理念,生动化,立体化,直观、现实,建筑渲染、CAD图形文件,自建表格、软件生成表格,照片,图,动画,3D模型,表,表现手法的多样化,3.投标施工组

38、织设计编制要点,目的：枯燥的全篇文字 图文并茂、生动、形象、直观,影音资料,形象、声音、动画一体,3.3 编制手段的现代技术改造,用建筑渲染图来丰富“工程概况”,东莞玉兰大剧院,3.投标施工组织设计编制要点,利用建筑CAD图来形象化“工程特征”,3.3 编制手段的现代技术改造,利用先进的项目管理软件生成进度计划表、时标网络图、 施工准备工作计划、资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划等常用的有Project软件、梦龙软件等。,3.投标施工组织设计编制要点,3.3 编制手段的现代技术改造,某装饰装修工程施工进度计划表,时标网络图,3D模型立体工程的形象进度和施工过程,3.投标施工组织设计编

39、制要点,3.3 编制手段的现代技术改造,动画、影音资料在投标中的应用“西塔工程”投标施工组织设计影像资料演示,3.投标施工组织设计编制要点,3.3 编制手段的现代技术改造,认真最重要 严禁出现书写、装订等方面的错误，别让竞争对手轻易挑出“小毛病”。,3.投标施工组织设计编制要点,3.4 编制注意事项,投甲方所“好” 仔细分析甲方的“核心”需求，投其所好。 如：甲方是房地产开发商时，其核心需求是房子要好卖，此时可从安全、风水、生态保护等方面稍微多着墨。,留意竞争对手 投标竞争的目的是胜出，方案不必绝对好，只要比竞争对手好就可以了。,3.投标施工组织设计编制要点,3.4 编制注意事项,技术适当超前

40、 满足甲方需要，出于商务标的考虑，技术标的说法应留有余地，要求技术成熟、适用，不能太冒进，特殊方案注意留伏笔。,其他注意事项： 特别注意方案目录的编制： 三级或四级目录， 应在目录中反映出方案的重点、亮点。专人研读招标书 统一把握，保证系统性,3.投标施工组织设计编制要点,3.4 编制注意事项,投标施组的编制不是简单的在电脑上进行“复制粘贴修改”的过程，它需要每一位参与编制的人员以饱满的工作热情、高度的工作责任心，在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、经济合理、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功。,3.投标施工组织设计编制要点,3.4 编制注意事项,